談農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式

宮慶元 王鑫蕾 邵明曉

摘要：在近幾年的發(fā)展過程中，農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)已經(jīng)轉(zhuǎn)變成了我國農(nóng)村整體經(jīng)濟(jì)推進(jìn)的一個(gè)重要的因素，同時(shí)，此方面的發(fā)展關(guān)乎到成千上萬農(nóng)民的權(quán)益。但是在實(shí)際開展工作的過程中，由于農(nóng)村干部在會(huì)計(jì)管理工作中有所欠缺，所以導(dǎo)致很多方面都存在著缺陷。目前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作人員應(yīng)該將工作的側(cè)重點(diǎn)和入手點(diǎn)放在社會(huì)問題的解決上，在分析問題和有關(guān)成因的基礎(chǔ)上，本文提供了一些可借鑒的意見。

關(guān)鍵詞：農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理模式;模式探討

從整體的角度來看，我國中央和基層政府設(shè)定出了很多優(yōu)惠性政策來開展社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，這不僅豐富了農(nóng)戶的生活，同時(shí)也使其經(jīng)濟(jì)水平得到了提升。從這類地區(qū)的整體經(jīng)濟(jì)總量就可以看出，新農(nóng)村建設(shè)取得了不小的成就。然而，目前出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)情況和管理情況發(fā)展不平衡的問題，管理混亂和管理方式不當(dāng)?shù)膯栴}在我國一些農(nóng)村地區(qū)當(dāng)中非常常見[1]。只有探究其中管理混亂問題出現(xiàn)的成因和解決辦法，才能夠真正的實(shí)現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)村小康社會(huì)的建設(shè)。

1 我國農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作現(xiàn)狀

1.1 農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)偏低，年齡較高

我國財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在農(nóng)村地區(qū)的分配情況存在不合理的問題，從實(shí)際情況可以看出，農(nóng)村財(cái)務(wù)的工作人員整體年齡段比較高，此領(lǐng)域的工作人員大多是村中老人擔(dān)任的。這樣雖然能夠在一定程度上保障農(nóng)村整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的公平性，但是從另一個(gè)角度來看，這種模式受到了文化水平和創(chuàng)新思維等方面的制約。這類工作人員沒有認(rèn)識到當(dāng)今時(shí)代對于創(chuàng)新思想和各種技術(shù)理念的需求，不僅限制了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的提升，同時(shí)缺乏對新時(shí)代會(huì)計(jì)管理制度和模式的了解[2]。在這種情況下的會(huì)計(jì)管理模式很難滿足農(nóng)村在當(dāng)代的迫切需求，更難解決實(shí)際工作中的各種問題。

1.2農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員任免不規(guī)范，管理水平低

農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的管理方式和水平有待提升，在實(shí)際工作中存在著很多不規(guī)范的情況，這是管理工作在開展中最顯著的問題。根據(jù)這種現(xiàn)象進(jìn)行深入分析可看出，首先，農(nóng)村在選拔財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的時(shí)候具有很強(qiáng)的隨意性，而不是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)來招納這方面的人才，甚至部分會(huì)計(jì)管理人員和村中的干部存在著親屬關(guān)系。在村干部換屆或選舉的過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的工作人員也會(huì)隨之變動(dòng)，同時(shí)，在此部門選拔人員時(shí)，缺乏公開透明的選舉機(jī)制和監(jiān)管機(jī)制，在這種情況下，很難讓管理人員在此崗位上投入更多的熱情和積極性。

2農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問題解決對策

我們不難發(fā)現(xiàn)農(nóng)村在財(cái)務(wù)管理上存在著許多問題，要想解決這個(gè)問題，就需要讓管理人員有更好的知識水平，并且有認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。所以這就需要在招收管理人員的時(shí)候要規(guī)定一些標(biāo)準(zhǔn)。在他們?nèi)肼氈笠?guī)范他們的工作行為，定期將管理制度進(jìn)行改善，這樣可以讓管理的工作人員的權(quán)力更加的均衡。

2.1增強(qiáng)管理人員的管理水平

目前，很多農(nóng)村的管理人員的年齡普遍偏高，這類人群跟目前先進(jìn)的思想和管理方法是有所差異的。由于農(nóng)村普遍存在著老齡化嚴(yán)重的情況，這種情況會(huì)導(dǎo)致此領(lǐng)域的管理水平也隨之下降，應(yīng)該鼓勵(lì)那些專業(yè)能力較強(qiáng)的青年人員參與其中，給財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)這個(gè)行業(yè)增添新鮮的血液。青年人員他們有更靈活的頭腦，并且有較好的善變能力[3]。但是在剛開始接觸這項(xiàng)的時(shí)候，在管理方面的經(jīng)驗(yàn)可能有所欠缺，所以可以對他們進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，以此來提高他們的管理水平。除此之外，進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候，要對每個(gè)工作人員工作的領(lǐng)域進(jìn)行針對性培訓(xùn)，這樣他們的業(yè)務(wù)水平就會(huì)有顯著的提高。在此基礎(chǔ)上，相關(guān)財(cái)務(wù)部門在招收工作人員的時(shí)候，要制定合理的標(biāo)準(zhǔn)，盡量選擇那些工作能力強(qiáng)年齡合適的管理人員，這樣可以在一定程度上緩解現(xiàn)在我國農(nóng)村部分地區(qū)會(huì)計(jì)工作人員的老齡化問題。

2.2農(nóng)村財(cái)務(wù)管理人員任免規(guī)范化，管理制度化

農(nóng)村會(huì)計(jì)管理人員沒有足夠強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力是最突出的問題，除此之外，還具有任免不夠規(guī)范的問題，相關(guān)工作人員沒有認(rèn)清自己真正的職責(zé)，所以在真正工作的時(shí)候會(huì)缺乏一定的工作準(zhǔn)則來約束他們的工作行為，所以這有可能導(dǎo)致他們在工作的過程當(dāng)中態(tài)度不端正，影響工作效率和水平。在選取管理人員的過程當(dāng)中，出現(xiàn)了村干部的親人當(dāng)權(quán)的局面，不夠民主化，所以很多有能力的人不能夠進(jìn)入這個(gè)崗位[4]。因此，對于村中管理人員的選舉可以采取大眾投票的方式，利用這個(gè)方式，可以更加公開透明的選擇合適的人選。

結(jié)語

總之，農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作需要涉及到很多繁雜的環(huán)節(jié)，同時(shí)這項(xiàng)工作進(jìn)行的好壞會(huì)直接我間接的影響到農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但是，在大部分農(nóng)村地區(qū)開展這項(xiàng)工作的過程中，存在著不公平和不透明的情況。同時(shí)，農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)有待提高，應(yīng)該選用一些年輕且具備專業(yè)素質(zhì)和創(chuàng)新思維的管理人員來改善這一情況。除此之外，還應(yīng)制定出更加規(guī)范且公開透明的管理方案和選拔制度，希望農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的管理層人員應(yīng)該認(rèn)識到此項(xiàng)工作的重要性并將本文提出的方法和意見運(yùn)用到實(shí)際工作中去。

參考文獻(xiàn)：

[1]湛一楠.農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作與管理模式研究[J].糧食科技與經(jīng)濟(jì)，2019，44（02）：152-154.

[2]詹金川.農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式研究[J].農(nóng)民致富之友，2018（12）：10.

[3]阿依尼沙·熱吉甫.探析影響農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式的因素[J].山西農(nóng)經(jīng)，2017（09）：54-55.

[4]曾曉麗.關(guān)于我國農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式的分析[J].中國管理信息化，2016，19（07）：31-32.

臨沂大學(xué)