淺談如何抓好企業(yè)文化建設(shè)提升隊伍凝聚力

肖元瀟

摘 要：企業(yè)文化建設(shè)是一項較為復(fù)雜和具有挑戰(zhàn)性的工作，如何將我國的傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代的科技文化融匯于企業(yè)陣地，是激發(fā)隊伍活力、提升隊伍凝聚力、戰(zhàn)斗力，推動石油企業(yè)各項工作的不斷發(fā)展和進步的有效途徑。倡導(dǎo)用先進的文化思想引導(dǎo)和影響員工樹立愛崗敬業(yè)、頑強拼搏、無私奉獻、攻難克堅的精神意識。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;建設(shè);提升;隊伍凝聚力

“文化是民族的命脈，是人民的精神家園”。由此可見，加強企業(yè)文化建設(shè)有著極其重要的現(xiàn)實意義。企業(yè)文化建設(shè)是一項較為復(fù)雜和具有挑戰(zhàn)性的工作，如何將我國的傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代的科技文化融匯于企業(yè)陣地，是激發(fā)隊伍活力、提升隊伍凝聚力、戰(zhàn)斗力，推動石油企業(yè)各項工作的不斷發(fā)展和進步的有效途徑。本文筆者倡導(dǎo)用先進的文化思想引導(dǎo)和影響員工樹立愛崗敬業(yè)、頑強拼搏、無私奉獻、攻難克堅的精神意識，以積極向上的文化活動激勵員工更好的踐行石化企業(yè)員工的核心價值觀。結(jié)合工作實際和企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀，談幾點粗淺認(rèn)識。

一、當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)工作存在的問題與面臨的困難

近年來，企業(yè)文化建設(shè)越來越得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的重視，通過開展一些有意義的文化活動，增強了員工的職業(yè)認(rèn)同感、集體歸屬感，提升了隊伍的凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力，提高了員工的綜合素質(zhì)，促進了隊伍建設(shè)。但是，由于多方面因素的影響，企業(yè)文化建設(shè)也存在一些普遍性、傾向性的問題，具體表現(xiàn)為：

（一）思想認(rèn)識不到位。少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)對加強企業(yè)文化建設(shè)的重要性認(rèn)識不夠到位，總認(rèn)為文化建設(shè)是個軟指標(biāo)、軟任務(wù)，可抓可不抓，反正作用不大。一部分員工認(rèn)為企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營，油氣生產(chǎn)工作和隊伍建設(shè)關(guān)系不大，對“文化育人，文化塑人，文化強企”的理念未引起足夠重視，總認(rèn)為過多的開展企業(yè)文化活動，會影響工作。有的員工則認(rèn)為，油田企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作任務(wù)那么重，哪還有什么心思來享受文化生活。因此，從主觀上制約了企業(yè)文化的發(fā)展。由于日益變化及繁重的工作，讓員工長時間處于超負(fù)荷工作和臨戰(zhàn)狀態(tài)，工作壓力大，有的員工對參加文體活動積極性不高，加上員工喜好不一，企業(yè)文化的開展很難兼顧到方方面面，甚至有人認(rèn)為企業(yè)文化僅限于書畫、攝影等活動，自己沒有這方面才能，從而降低了員工參加企業(yè)文化的積極性，造成有的企業(yè)文化活動只留于形式。

（二）對企業(yè)文化建設(shè)投入不足。一方面基礎(chǔ)薄弱，經(jīng)費不到位。受經(jīng)費的制約，多數(shù)基層單位沒有安排足夠的文化活動經(jīng)費，也就沒有適應(yīng)員工需要的企業(yè)文化硬件設(shè)施，沒有固定和規(guī)范的文化活動場所，制約了企業(yè)文化活動的開展。另一方面人才匱乏，謀劃不到位。長期以來，受傳統(tǒng)管理模式的影響，忽視了員工合理的個性要求，沒有給員工創(chuàng)造寬松和諧的文化發(fā)展環(huán)境，致使一部分員工放棄了文化精神要求，沉溺于喝酒、睡懶覺、打牌，隊伍內(nèi)缺少文化名人。基層單位缺少開展企業(yè)文化工作的人才，活動策劃不足，組織不力，活動單一，以致在企業(yè)文化建設(shè)方面沒有特色，難以激發(fā)員工的熱情，從而減弱了員工參與企業(yè)文化活動的積極性。

（三）精力不足，安排不到位。生產(chǎn)經(jīng)營、油氣生產(chǎn)任務(wù)繁重，員工們時常加班加點，工作壓力較大，基層單位沒有充裕的時間和精力組織開展企業(yè)文化活動。由于基層單位員工工作在第一線，工作忙、任務(wù)重，長年累月超負(fù)荷工作，而且隨時得準(zhǔn)備加班加點，人員集中在一起不容易。所以，文化生活很難正常有序地開展。

二、開展企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)把握幾個重點

如何進一步提高員工參與企業(yè)文化建設(shè)的思想認(rèn)識，加強和推動企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)把握開展企業(yè)文化建設(shè)的重點。

（一）把握文化學(xué)習(xí)重點，著力提升員工文化素質(zhì)。提高員工的文化素質(zhì)是提高員工綜合素質(zhì)的前提和基礎(chǔ)，而文化素質(zhì)的養(yǎng)成又是一個長期的過程。所以要做好企業(yè)文化建設(shè)工作，就必須確立打造學(xué)習(xí)型石化企業(yè)隊伍為首要任務(wù)，持之以恒的開展企業(yè)文化的學(xué)習(xí)工作。

（二）把握文化熏陶手段，全方位營造文化氛圍。一個單位文化氛圍的濃厚與否能體現(xiàn)企業(yè)文化開展的好壞。氛圍能體現(xiàn)文化，而氛圍是由環(huán)境造成的，所以要堅持文化育人，就必須在營造文化環(huán)境上狠下功夫。

（三）把握文化活動載體，培育優(yōu)秀團隊精神。基層單位按照企業(yè)文化建設(shè)的要求，積極開展健康活潑的文體活動，努力增強員工體質(zhì)。經(jīng)常舉辦文化活動，體育鍛煉，強身健體，從多方面展示石化企業(yè)員工的文化風(fēng)采。

三、抓好企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)做好的幾項具體工作

以建立企業(yè)文化平臺、開展企業(yè)文化活動、堅持從優(yōu)善待員工制度為抓手，進一步加強和推動企業(yè)文化建設(shè)。

（一）因地制宜建立企業(yè)文化平臺。根據(jù)單位的情況、所處的環(huán)境和擁有的資源不同，因地制宜開展企業(yè)文化建設(shè)，要保障開展企業(yè)文化所必須具備的客觀條件。例如建立文化活動室、圖書閱覽室、多媒體會議室、體育運動場、文化展示長廊等。文化活動室內(nèi)可以設(shè)乒乓球臺、員工的攝影、書畫作品展、其他文化知識類物品等，供員工觀賞、娛樂、相互學(xué)習(xí)交流。圖書閱覽室可以用報紙、書刊作為主要閱讀物，有條件的可配備電腦，組成電子閱覽室，方便員工學(xué)習(xí)，便于管理。體育運動場要具備開展籃球、氣排球、羽毛球等體育比賽的功能。文化展示長廊可以由“隊伍建設(shè)”“先進模范”“文化精品”“宣傳教育”等板塊組成，展現(xiàn)企業(yè)風(fēng)采，讓群眾全面了解石化企業(yè)的良好形象。

（二）統(tǒng)籌兼顧開展企業(yè)文化活動。一是走出去。接受理想信念教育，開展團結(jié)互助的活動，增強以團隊為家的理念?？梢越M織員工參觀革命圣地，走訪革命前輩，參觀黨史陳列館，重溫紅色歷史，加強和傳承紅色革命教育，社會主義核心價值觀教育、黨性教育。也可以組織員工到先進單位進行參觀學(xué)習(xí)先進的管理理念和頑強拼搏意識，取之所長，引導(dǎo)和影響員工樹立正確的價值觀、人生觀、和世界觀。二是請進來。邀請有關(guān)文化、心理方面專家為員工講課，對員工進行石化企業(yè)禮儀的授課，為員工進行心理輔導(dǎo)，減緩工作壓力，學(xué)習(xí)健康大方正氣的禮儀文化。讓員工在工作之余，能盡快的釋放緊張和疲勞，使員工輕松愉快、煥發(fā)精神、消除疲勞、激發(fā)熱情，更好的投入工作。同時對員工開展廉潔教育，加強員工的紀(jì)律作風(fēng)教育，職業(yè)道德教育，引導(dǎo)員工樹立良好的職業(yè)道德觀念和廉潔意識，增強黨性觀念。三是組織成立興趣小組，例如書畫、攝影、羽毛球、氣排球、籃球等小組，要求員工積極報名參加上級組織的各類文化活動，發(fā)掘員工的特長和愛好，豐富員工八小時以外的文化生活，把員工從不良嗜好上拉回來，讓員工在八小時以外有健康、積極向上的愛好。四是舉辦各種活動和比賽。依托文化骨干，不定期的舉辦籃球、羽毛球、乒乓球等比賽，開展美術(shù)、書法、攝影等活動，組織員工到農(nóng)家田園、菜地參加勞動，陶冶員工愛勞動的情趣，培養(yǎng)員工高雅、團結(jié)、協(xié)作的生活氛圍。五是為員工構(gòu)建展現(xiàn)自我的平臺，充分發(fā)揮員工的特長，培養(yǎng)企業(yè)文化的優(yōu)秀人才，以這些企業(yè)文化的優(yōu)秀人才來帶動影響整個單位企業(yè)文化的開展。

（三）改善員工工作生活條件，抓好從優(yōu)善待員工制度的落實。一是領(lǐng)導(dǎo)要對員工的學(xué)習(xí)工作情況、身體健康狀況、家庭生活情況等事項要多關(guān)心，多過問，及時了解掌握員工動態(tài)。二是落實好員工年休假制度，保證員工的年休假落實到位，確保員工有旺盛精力投入到工作中。三是落實好員工心理減壓輔導(dǎo)和健康體檢制度。

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