石油機械在石油工程中的應(yīng)用研究

張婷

摘要：隨著市場體制改革的深化，國內(nèi)石油工程項目開發(fā)規(guī)模不斷增長，推動了石油工程領(lǐng)域的發(fā)展。與此同時，石油工機械應(yīng)用問題也成為制約石油工程發(fā)展的瓶頸，是迫切需要解決的問題之一。石油機械管理不當(dāng)一方面會給石油工程項目后期運行帶來難以估計的風(fēng)險，同時也不利于石油工程項目的可持續(xù)發(fā)展。石油工程項目的參與方，因此對石油機械設(shè)備管理的方法提出更高的要求。然而現(xiàn)實中由于溝通和配合效率低，導(dǎo)致石油機械管理水平始終得不到顯著的提升，甚

至因為石油機械管理職責(zé)履行不到位而導(dǎo)致安全事故問題。

關(guān)鍵詞：石油機械;石油工程;應(yīng)用

1石油機械設(shè)備概述

石油工程主要是對于油氣田進(jìn)行鉆井與完井石油工程，并對油田儲層進(jìn)行評價與研究的工作。對于石油工程生產(chǎn)過程中首先需要油氣井鉆探設(shè)備。油氣井鉆探設(shè)備是針對油氣田開采并且進(jìn)行初加工和處理的設(shè)備，油氣井鉆探設(shè)備的作用是將油氣從井下開采出來并對外進(jìn)行傳輸。在石油工程領(lǐng)域所涉及到的石油機械設(shè)備品種十分多樣。與此同時，石油機械設(shè)備根據(jù)開采的要求以及技術(shù)的進(jìn)步也在不斷更新?lián)Q代以此來滿足油氣田開采的需要。目前石油工程采用的鉆井采油設(shè)備還包括精密程度非常高的三維地震測量設(shè)備，以上設(shè)備都屬于石油工程機械設(shè)備。為了使石油工程機械設(shè)備達(dá)到較高的運行效率和使用壽命，石油工程機械設(shè)備在平時的維護(hù)中必須做到管理精細(xì)化，保養(yǎng)制度化。只有這樣才能夠保證石油工程設(shè)備在運行過程中不出任何問題，從而保證油氣的開采工作高效、連續(xù)。

2石油機械在石油工程中的應(yīng)用

2.1完善石油機械設(shè)備管理體系

科學(xué)完善的石油機械設(shè)備管理體系是系列管理維護(hù)工作開展的核心指導(dǎo)依據(jù)，該管理體系的制定是石油企業(yè)發(fā)展過程中的重要任務(wù)。而在體系形成過程中，相關(guān)負(fù)責(zé)人員應(yīng)從細(xì)節(jié)性和全面性角度對石油設(shè)備故障問題經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)，從而對體系進(jìn)行完善。與此同時，石油企業(yè)方面要注重設(shè)置機械設(shè)備正常運行目標(biāo)，以此為前提明確石油機械設(shè)備管理維護(hù)人員職責(zé)，要求人員遵循統(tǒng)一性原則，嚴(yán)格按照設(shè)備管理體系展開系列工作，設(shè)置獎懲制度。

除此以外，機械設(shè)備的管理維護(hù)工作實際上涉及到各崗位各部門人員的共同協(xié)作，企業(yè)方面應(yīng)增加對石油機械設(shè)備管理體系的宣傳，分發(fā)機械設(shè)備安全使用手冊，避免由于人員誤操作問題而導(dǎo)致的設(shè)備故障。

2.2注重專業(yè)設(shè)備管理人才的引進(jìn)與培養(yǎng)

人才是一個企業(yè)的發(fā)展核心，也是企業(yè)工作順利開展的重要基礎(chǔ)條件。為此，石油企業(yè)要采取一定措施吸納先進(jìn)的、專業(yè)的設(shè)備管理人員。首先，提高人才的薪資待遇，降低就業(yè)率。員工工作最關(guān)心的就是福利待遇，這一項內(nèi)容的優(yōu)化會促使更多人才投身于石油企業(yè)工作中。為了讓工作人員更快的掌握設(shè)備的使用方法，發(fā)揮設(shè)備的作用，需要不斷提升人員的管理能力。為了更好的實現(xiàn)石油產(chǎn)業(yè)的規(guī)模化，逐漸壯大，石油企業(yè)就要引進(jìn)專業(yè)的設(shè)備管理人才來加強石油企業(yè)機械設(shè)備的管理與維護(hù)工作。

2.3石油設(shè)備的管理水平的提升

石油機械設(shè)備必須進(jìn)行日常的維護(hù)和管理，這樣石油機械設(shè)備才能夠在使用壽命內(nèi)正常地運行。在石油機械設(shè)備使用前必須進(jìn)行檢查與維護(hù)等工作。石油機械設(shè)備使用前的檢查與維護(hù)等工作需要專門的技術(shù)人員進(jìn)行，上崗必須具備相應(yīng)的操作維護(hù)保養(yǎng)資質(zhì)。對于機械設(shè)備的狀況進(jìn)行鑒定，只有這樣石油設(shè)備才能夠達(dá)到安全的使用條件并應(yīng)用到石油工程領(lǐng)域中的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)。對于沒有經(jīng)過專門技術(shù)人員檢查的石油機械設(shè)備不能進(jìn)行盲目地使用。未經(jīng)專門技術(shù)人員檢查的石油機械設(shè)備有可能給實際石油工程生產(chǎn)帶來安全隱患，造成安全生產(chǎn)事故，從而造成不可彌補的損失。

2.4重視機械設(shè)備維修管理

石油機械設(shè)備的管理與維護(hù)體現(xiàn)在日常工作的細(xì)節(jié)上。因此，專業(yè)的機械設(shè)備管理人員應(yīng)注意定期對故障頻率較高的設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，并按周期對設(shè)備進(jìn)行全面保養(yǎng)，排查故障。采油設(shè)備一旦發(fā)生故障問題將會嚴(yán)重干擾采油和生產(chǎn)工作，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，所以設(shè)備故障檢修工作安排必須迅速。

以地面抽油機故障問題為例，該設(shè)備出現(xiàn)故障會直接導(dǎo)致電動機無法為井下抽油泵提供動力，最終導(dǎo)致系統(tǒng)故障蔓延，油井停止工作。所以，為全面提升機械設(shè)備維修管理效率，石油企業(yè)人員可選擇合理運用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)，建立機械設(shè)備的信息化管理系統(tǒng)，從而第一時間上傳設(shè)備的運行數(shù)據(jù)和信息，保證油田采油工作順利推進(jìn)。

2.5健全石油機械設(shè)備管理的組織結(jié)構(gòu)

石油生產(chǎn)和人們的生產(chǎn)生活息息相關(guān)，如果生產(chǎn)出現(xiàn)了問題，可能會引發(fā)不良影響。且石油生產(chǎn)工序較為復(fù)雜，因此要處理好與生產(chǎn)環(huán)節(jié)相關(guān)的工作，例如石油機械設(shè)備的維護(hù)管理等。由于石油開采的范圍較大，因此設(shè)備的維護(hù)工作量較大，需要有健全的管理組織機構(gòu)，安排專職人員復(fù)雜每一道工作程序，才能在設(shè)備出現(xiàn)故障的第一時間處理和解決問題。健全石油機械設(shè)備管理的組織結(jié)構(gòu)，確保每一臺工作設(shè)備都安排人員管理，且每一道工序中都有負(fù)責(zé)的人員，不斷提升管理和負(fù)責(zé)人員的工作能力，端正人員的工作態(tài)度，以良好的心態(tài)開展工作。首先，需要經(jīng)驗豐富的工作人員對新型工作設(shè)備有更多的了解，才能在此基礎(chǔ)上和人員展開良好的互動溝通，不管是傳統(tǒng)的還是先進(jìn)的機械設(shè)備，都能得到合理的維護(hù)與監(jiān)管。其次，從事機械設(shè)備管理人員的工作態(tài)度不明確以及缺乏耐心，這些人員自身的問題直接影響了設(shè)備工作的效率。因此要讓工作人員明確這項工作的重要性，并改善其工作態(tài)度，更有耐心的做好設(shè)備管理。同時也要讓工作人員了解到，如果工作出現(xiàn)了問題會受到一定的懲罰，通過嚴(yán)格的制度約束人員的工作行為，才能提升設(shè)備工作的效率，維護(hù)石油企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)論

綜上所述，石油產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展關(guān)系到我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)體系的建立健全。因此，石油企業(yè)無論是從自身經(jīng)濟(jì)效益角度考慮，還是出于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略角度，都應(yīng)該高度重視石油機械設(shè)備管理與維護(hù)工作的開展，針對現(xiàn)階段短板問題制定優(yōu)化策略，提升設(shè)備管理維護(hù)水平。

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