樹立現(xiàn)代人力資源管理理念加強行業(yè)部門人力資源管理

王安艷

摘要：面對激烈的市場競爭和壓力，傳統(tǒng)的人力資源管理理念已經(jīng)難以適應(yīng)時代的發(fā)展要求。因此我們必須樹立有科學(xué)的人力資源管理理念，配備有現(xiàn)代素質(zhì)的人事工作人員，采用先進的管理手段，運用現(xiàn)代管理方法，實現(xiàn)人力資源管理工作的高效率和最優(yōu)化，促進提高核心競爭力，才能以強有力的人力資源保證單位的持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;現(xiàn)代;行業(yè)部門

傳統(tǒng)的人力資源管理理念已經(jīng)難以適應(yīng)時代的發(fā)展要求。因此，必須要根據(jù)社會發(fā)展要求，樹立現(xiàn)代人力資源管理理念來加強行業(yè)部門人力資源管理。我們要轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，從原先的管理人理念轉(zhuǎn)變成服務(wù)人、影響人的理念，從對人才的維持轉(zhuǎn)變到人才的開發(fā)上。

目前我國人力資源管理現(xiàn)狀存在不少問題。比如人員配置規(guī)劃缺少全面性，對培訓(xùn)機制的理解存在誤區(qū);激勵機制存在不足，績效評估機制急需完善;薪酬與福利管理的合法性有待提高，員工的基本福利需要保障;信息資源的合理開發(fā)利用需要加強等等。這些問題會造成人才和資源的巨大浪費，使行業(yè)部門在經(jīng)濟全球化的環(huán)境下失去競爭力，甚至被淘汰。

如何克服上述問題，樹立現(xiàn)代人力資源管理理念，加強行業(yè)部門人力資源管理已經(jīng)成為目前管理人員的首要解決問題。下面談一下樹立現(xiàn)代人力資源管理理念，加強行業(yè)部門人力資源管理的具體做法。

一、建立科學(xué)合理的人才引進和培養(yǎng)機制

隨著知識經(jīng)濟時代的來臨，人才已經(jīng)成為當(dāng)今社會最主要的財富和生產(chǎn)要素，保證著單位的發(fā)展。因此，各單位要想真正克服各種體制性障礙，得到發(fā)展，必須要加強人才的引進和培養(yǎng)，構(gòu)建科學(xué)有效的培養(yǎng)機制。①沖破身份、渠道等方面的限制，真正通過公開競聘的方式實行擇優(yōu)錄取方式，保證公平性;②改變論資排輩或者領(lǐng)導(dǎo)挑選的晉升方式，真正根據(jù)實力進行選擇，能者上，庸者下，真正使具備發(fā)展?jié)撃艿娜藛T得到施展手腳的機會，保證組織的發(fā)展;③轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)刻板、流水式的培訓(xùn)內(nèi)容和形式，將培訓(xùn)目標(biāo)與單位的發(fā)展相結(jié)合，形成一個包含培訓(xùn)方法、內(nèi)容、形式的在內(nèi)的相對完整的規(guī)劃系統(tǒng)。同時針對不同的培訓(xùn)對象設(shè)計不同的培訓(xùn)目標(biāo)和內(nèi)容，保證培訓(xùn)內(nèi)容的有效性。真正通過合理人才機制的建立，保證真正高素質(zhì)人才的引進和養(yǎng)成。

二、建立有效的績效考核機制

首先，保證各個單位人力資源考核制度的公正性。將定量考核和定性考核相聯(lián)系，實現(xiàn)考核制度的標(biāo)準(zhǔn)化和嚴(yán)格性，保證員工都能根據(jù)考核得到客觀的評價;其次，建立有效的績效考核意見反饋機制?？冃гu估作為一個評估機構(gòu)，只有充分收集員工的意見和建議才能真正對他們做出客觀公正的評價，保證評價的準(zhǔn)確性。同時，被評價人員也只有在充分了解單位目標(biāo)和個人差異的情況下，才能真正通過改善，提高自身工作效率;最后，科學(xué)利用考核結(jié)果，保證考核的有效性。將每個員工的薪酬待遇和職位評定同其考核結(jié)果相掛鉤，并逐漸拓寬考核結(jié)果的使用范圍，穩(wěn)定其使用地位，保證考核結(jié)果的有效性。

三、建立行之有效的激勵機制

沒有一流的人才，就沒有一流的行業(yè)部門。激勵機制的建立是激發(fā)員工主動性，實現(xiàn)組織目標(biāo)的重要手段。但是，傳統(tǒng)人事管理所采取的激勵方式具有單一性，難以滿足員工需要。因此，事業(yè)單位應(yīng)該結(jié)合自身實際情況，建立行之有效的激勵機制。。我們應(yīng)該將目光放長遠，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，加大產(chǎn)品的研發(fā)投入，鼓勵生產(chǎn)操作一線的技能勞動者鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，建立并完善相應(yīng)的分配激勵機制，創(chuàng)造有利于人才合理使用的基礎(chǔ)環(huán)境，引入能者上、庸者下的競爭上崗、擇優(yōu)上崗機制，實現(xiàn)勞動力價值的最佳體現(xiàn);要不斷推進工資分配制度改善，完善和制定與勞動技能和工作實效緊密掛鉤的考核分配體系。從而吸引更多的高層次高技能人才，提升單位的競爭力。 要建立科學(xué)合理、穩(wěn)定的薪酬管理機制。通過崗位職責(zé)、實際貢獻等因素確定工作業(yè)績和考核分配，保證薪酬分配的公平性。要引入競爭激勵機制。在事業(yè)單位內(nèi)部實施競爭上崗、優(yōu)化組合等制度，保證人才的脫穎而出，并達到優(yōu)化人才資源配資的目的，形成人人具有危機意識和競爭意識的氛圍，激勵學(xué)生通過不斷學(xué)習(xí)，不斷提高。要建立有效的精神激勵機制。除了物質(zhì)上的激勵，事業(yè)單位管理者也應(yīng)該從滿足員工的精神需要出發(fā)，關(guān)心和理解員工的工作和生活，激發(fā)員工的工作積極性。

四、建立和形成資源配置機制

人力資源是通過多種途徑和手段，合理調(diào)整人力資源的結(jié)構(gòu)和分布，從而形成高效率的工作系統(tǒng)，確保人力資源的合理利用。為此，要實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，一方面要通過確立科學(xué)的崗位數(shù)量，作為人員優(yōu)化配置的依據(jù)。另一方面是要編制并實施崗位標(biāo)準(zhǔn)。

五、完善和落實職工培訓(xùn)管理機制

對職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷培養(yǎng)和提高，是單位人力資源管理和開發(fā)不可缺少的一項內(nèi)容。因此，建立科學(xué)、務(wù)實、有效的培訓(xùn)管理機制，進一步推進職工職業(yè)培訓(xùn)中存在的問題主要是階段性、被動性、單一性，而要實現(xiàn)培訓(xùn)的長期性、主動性、綜合性方面轉(zhuǎn)變，就必須在培訓(xùn)與考核、培訓(xùn)與分配、培訓(xùn)與競爭上下功夫，首先要突出技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)在全員培訓(xùn)考核中的主體地位;其次要繼續(xù)完善離崗學(xué)歷培訓(xùn)制度，對達不到職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)和學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)的職工有計劃、有步驟地組織培訓(xùn)，逐步優(yōu)化職工學(xué)歷機構(gòu)，切實發(fā)揮考核培訓(xùn)作用。

六、加強素質(zhì)教育，強化競爭機制

素質(zhì)教育不僅是單位發(fā)展的需要，也是單位激勵競爭中如何擺脫危機求得生存與發(fā)展的客觀需要，更是單位留住和利用好人才，開發(fā)利用人力資源的重要途徑。加強素質(zhì)教育必須強化競爭激勵機制。一方面，競爭可以充分調(diào)動人的主觀能動性，激發(fā)其潛能，優(yōu)化勞動力資源配置，另一方面，競爭可以幫助勞動者正確認(rèn)識自己在實際的工作中，迎接挑戰(zhàn)，增強創(chuàng)新能力。

總之，逐步建立全方位的人力資源管理體系，是現(xiàn)代單位管理的重要組成部分，一個行業(yè)部門的人力資源管理水平的提高，會對一個單位的發(fā)展有著深遠的影響。只有打破落后的管理觀念，建立科學(xué)合理的人才引進和培養(yǎng)機制，建立行之有效的績效考核和激勵機制，才能真正提高事業(yè)單位人力資源管理水平，不斷提高生產(chǎn)力。

參考文獻：

[1]付晶.劉拂翔事業(yè)單位人力資源戰(zhàn)略管理研究[J].中國高新技術(shù)單位，2008（3）：7-8.