供應(yīng)鏈管理下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式分析

王瓊

摘要：隨著時(shí)代的不斷發(fā)展和進(jìn)步，無(wú)論在哪個(gè)行業(yè)，企業(yè)的發(fā)展都越來(lái)越快。為了在行業(yè)中占有一席之地，大多數(shù)企業(yè)都在嘗試在財(cái)務(wù)管理中引入新的管理方法，這意味著需要對(duì)原有的財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈進(jìn)行改革和完善，并在供應(yīng)鏈中增加一些其他內(nèi)容，雖然這可以進(jìn)一步提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，這給供應(yīng)鏈管理帶來(lái)了一些麻煩。因此，要提高財(cái)務(wù)管理的效率，必須加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈的管理。同時(shí)，根據(jù)供應(yīng)鏈管理的理念，對(duì)重點(diǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行重組，以提升企業(yè)價(jià)值，是企業(yè)的必然選擇。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理;企業(yè)財(cái)務(wù);管理模式

供應(yīng)鏈管理理念下的財(cái)務(wù)管理模式是面向未來(lái)的一種新的財(cái)務(wù)管理模式。無(wú)論是政府級(jí)還是企業(yè)級(jí)，財(cái)務(wù)監(jiān)管越來(lái)越嚴(yán)格。以績(jī)效為導(dǎo)向，跨業(yè)務(wù)功能、合作伙伴、地域界限，整合企業(yè)資源，引導(dǎo)企業(yè)努力獲得新的集成技術(shù)的好處，形成圍繞財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈的新的財(cái)務(wù)管理模式，面向未來(lái)的財(cái)務(wù)管理模式已成為財(cái)務(wù)管理演進(jìn)和發(fā)展的必由之路。

1.財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈管理目標(biāo)

財(cái)務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)中非常重要的一個(gè)方面，它關(guān)系到整個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中的采購(gòu)環(huán)節(jié)、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)等重要方面。在目前的供應(yīng)鏈形式下，能夠很好地考慮客戶的需求和要求，不斷加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系。

供應(yīng)鏈的起點(diǎn)在于相關(guān)企業(yè)和工廠的供應(yīng)，而終點(diǎn)在于客戶的消費(fèi)，這是一個(gè)具有增值過(guò)程的完整鏈條。因此，財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈應(yīng)該是資金流鏈。這一流程鏈的核心在于企業(yè)之間以及企業(yè)與用戶之間的交易。它可以詳細(xì)分析交易過(guò)程中的各種動(dòng)態(tài)信息，并通過(guò)這些信息不斷擴(kuò)展到企業(yè)外部。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化

隨著時(shí)代的變遷，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理暴露出越來(lái)越多的問(wèn)題，主要表現(xiàn)為及時(shí)性差、共享性差、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低等，不能保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量。為了改變上述問(wèn)題，供應(yīng)鏈管理模式應(yīng)運(yùn)而生，它符合企業(yè)的管理需要。

2.1采購(gòu)管理部分

采購(gòu)管理部分的主要功能是可以為企業(yè)提供相關(guān)的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，并為企業(yè)提供具體的信息，使企業(yè)能夠根據(jù)這些信息對(duì)供應(yīng)商的實(shí)時(shí)情況有足夠的了解，從而制定一些采購(gòu)方案，制定最符合企業(yè)要求的標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)資金。采購(gòu)管理的反饋可以分為兩部分，一是關(guān)于供應(yīng)商的反饋，二是關(guān)于要采購(gòu)的產(chǎn)品的反饋。前一種評(píng)價(jià)方法需要與周?chē)h(huán)境相結(jié)合，這就要求供應(yīng)商有足夠的生產(chǎn)能力和良好的生產(chǎn)環(huán)境，售后服務(wù)也是一個(gè)非常重要的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品信息是用來(lái)評(píng)價(jià)產(chǎn)品的功能和性價(jià)比的。

2.2庫(kù)存管理部分

庫(kù)存管理是財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈管理的主要目標(biāo)之一。根據(jù)對(duì)實(shí)際數(shù)據(jù)的分析可知，庫(kù)存產(chǎn)品的銷(xiāo)售占企業(yè)銷(xiāo)售額的很大一部分。但是，在生產(chǎn)階段，庫(kù)存過(guò)多會(huì)導(dǎo)致成本增加，不能在短時(shí)間內(nèi)得到回報(bào)，這就導(dǎo)致了資金流動(dòng)問(wèn)題。庫(kù)存過(guò)少不僅可能導(dǎo)致不能按時(shí)交貨，而且對(duì)企業(yè)自身的生產(chǎn)也有一定的影響。這些影響制約了生產(chǎn)工作，不僅降低了生產(chǎn)速度，而且在一定程度上降低了產(chǎn)品質(zhì)量。因此，在供應(yīng)鏈管理中，應(yīng)注重庫(kù)存管理，最大限度地實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)共享，從而減少資源的浪費(fèi)。

2.3財(cái)務(wù)管理部分

財(cái)務(wù)管理分為三個(gè)部分。一是成本核算。成本會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的主要職能是管理成本資金。一方面，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)成本投入的控制，降低成本消耗。另一方面對(duì)成本的運(yùn)用進(jìn)行監(jiān)督，保證成本在生產(chǎn)中的合理使用。第二，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，這部分的主要作用在于對(duì)信息的監(jiān)督，它可以實(shí)時(shí)提取資金流動(dòng)的信息，并反饋給財(cái)務(wù)管理人員。三是管理會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)可以通過(guò)提高資金的利用率來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，具有動(dòng)態(tài)監(jiān)管作用，確?？蛻糌?cái)務(wù)能力和各項(xiàng)費(fèi)用在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。

3.財(cái)務(wù)指標(biāo)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用

企業(yè)供應(yīng)鏈管理通常涵蓋計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、物流和售后退貨等環(huán)節(jié)?？梢哉f(shuō)，企業(yè)供應(yīng)鏈管理是一種集物流、信息流和資金流于一體的管理模式。在供應(yīng)鏈管理下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須優(yōu)化，調(diào)整傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理流程，為其注入新的活力。

3.1運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)

業(yè)務(wù)能力指數(shù)主要是指周轉(zhuǎn)效率和周轉(zhuǎn)天數(shù)，能夠反映實(shí)際工作中的業(yè)務(wù)能力和收集能力。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，最大的資金成本不是產(chǎn)品的生產(chǎn)，而是枯燥的資金。在整個(gè)供應(yīng)鏈中，無(wú)論是采購(gòu)階段還是銷(xiāo)售階段，都會(huì)導(dǎo)致資金流動(dòng)的停滯。經(jīng)營(yíng)指標(biāo)對(duì)于下游企業(yè)尤為重要。上游企業(yè)選擇合作下游企業(yè)時(shí)，對(duì)其經(jīng)營(yíng)能力有一定的要求。如果經(jīng)營(yíng)能力符合要求，就意味著下游企業(yè)可以及時(shí)還債，從而減少上游企業(yè)流動(dòng)資金的停滯。

3.2償債能力指數(shù)

償付能力指數(shù)是指流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的比率，能夠反映企業(yè)和客戶的償付能力。與固定資產(chǎn)不同的是，流動(dòng)資產(chǎn)可以以現(xiàn)金的形式償還債務(wù)。因此，比率越高，企業(yè)或客戶的償付能力就越強(qiáng)。同時(shí)，償付能力也可以反映企業(yè)的信用程度。償付能力越高，企業(yè)的信用度就越高。信用是企業(yè)在行業(yè)中立足的基礎(chǔ)。當(dāng)一個(gè)企業(yè)有了較高的信用度，就會(huì)更有信心與合作企業(yè)簽訂合同，從而為自己謀求更多的利益。存貨周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)也能反映企業(yè)和客戶的償債能力。較高的存貨周轉(zhuǎn)率意味著企業(yè)在需要償還債務(wù)時(shí)，可以在第一時(shí)間將存貨轉(zhuǎn)化為流動(dòng)資金，從而及時(shí)解決債務(wù)問(wèn)題，使企業(yè)暫時(shí)具備較高的償債能力。

3.3盈利能力

利潤(rùn)是企業(yè)生產(chǎn)的主要目的，因此，盈利能力的強(qiáng)弱對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要。成本是指生產(chǎn)過(guò)程中的資本消耗。企業(yè)的盈利能力與成本消耗密切相關(guān)。首先，當(dāng)成本消耗過(guò)多時(shí)，企業(yè)可能會(huì)面臨資金流動(dòng)困難的問(wèn)題，進(jìn)而影響后續(xù)的銷(xiāo)售問(wèn)題。其次，如果成本消耗太低，在生產(chǎn)過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，比如沒(méi)有選擇合適的原材料進(jìn)行生產(chǎn)，或者在選材時(shí)盲目選擇價(jià)格較低的原材料，而不考慮性價(jià)比。這些問(wèn)題會(huì)降低產(chǎn)品的質(zhì)量，從而影響產(chǎn)品的銷(xiāo)售，導(dǎo)致企業(yè)的銷(xiāo)量和盈利能力下降。因此，一定要做好成本審核工作，在正式生產(chǎn)前將成本計(jì)算清楚，并將所有成本進(jìn)行詳細(xì)區(qū)分，以確保成本申請(qǐng)能在實(shí)際工作中落實(shí)到位。

4.結(jié)束語(yǔ)

總之，隨著時(shí)代和客戶對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求的日益提高，供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新已成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)階段最重要的任務(wù)是將財(cái)務(wù)規(guī)劃與供應(yīng)鏈管理相結(jié)合，以數(shù)據(jù)和信息的形式展現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，這樣不僅可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況有詳細(xì)、直接的了解，同時(shí)也使管理模式更加自動(dòng)化，從而提高了員工的工作效率。

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