國(guó)企人力資源管理調(diào)配問(wèn)題及對(duì)策思考

趙琛

摘要：人力資源對(duì)于國(guó)有企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)資源，這與企業(yè)的生存和發(fā)展有較為密切的關(guān)聯(lián)工作人員需要不斷推動(dòng)人力資源的發(fā)展和建設(shè)，并且做好資源地調(diào)配，才能夠使國(guó)有企業(yè)具有更光明和廣闊的發(fā)展空間。國(guó)有企業(yè)在改革和建設(shè)的過(guò)程中所面臨的一個(gè)巨大問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：國(guó)企;人力資源;調(diào)配問(wèn)題

1 人力資源調(diào)配原則

企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中建立人力資源管理部門(mén)的主要目的就是對(duì)員工進(jìn)行管理，而在進(jìn)行現(xiàn)代化的企業(yè)管理時(shí)，工作人員需要意識(shí)到人力資源管理的最終目的，并非對(duì)相關(guān)工作人員的工作質(zhì)量進(jìn)行考核，也不是單純地進(jìn)行人事招聘或者其他的工作，主要是加強(qiáng)企業(yè)人力資源協(xié)調(diào)，提升企業(yè)運(yùn)行效益。人力資源管理在開(kāi)展過(guò)程中涉及的因素極為復(fù)雜，而企業(yè)開(kāi)展有效的人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展能夠使企業(yè)未來(lái)的發(fā)展形成良好的動(dòng)力。人力資源管理人員在進(jìn)行管理時(shí)，通過(guò)人員招聘、分配、激勵(lì)以及考核制度的創(chuàng)新，能夠從根本上解決企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的人力資源短缺問(wèn)題，并且也有助于企業(yè)開(kāi)展專(zhuān)業(yè)人才的儲(chǔ)備工作，這樣能夠使企業(yè)內(nèi)部人力資源的分配得到有效的提升。

2 國(guó)企人力資源管理調(diào)配問(wèn)題

2.1 相關(guān)觀念問(wèn)題

2.1.1 人員固化

提升人力資源管理觀念是開(kāi)展國(guó)有企業(yè)管理的一項(xiàng)重要工作，而其中涉及的觀念不僅僅指的是管理人員在進(jìn)行管理時(shí)的觀念，還包括基層工作人員在進(jìn)行工作時(shí)對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行落實(shí)的觀念，尤其是我國(guó)在近年來(lái)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷發(fā)展下，工作人員需要跟隨時(shí)代的腳步和市場(chǎng)的發(fā)展，對(duì)自身的管理觀念進(jìn)行優(yōu)化，但目前我國(guó)的國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的管理觀念和建設(shè)觀念屬于較為傳統(tǒng)的觀念，并沒(méi)有與現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行有機(jī)地結(jié)合，這就導(dǎo)致我國(guó)整體的企業(yè)管理難度較大，并不能夠形成良好的管理體系。

2.1.2 裙帶關(guān)系

裙帶關(guān)系是我國(guó)在進(jìn)行國(guó)有企業(yè)管理時(shí)最難以解決的一個(gè)問(wèn)題，工作人員之間互相包庇并且走人情，走后門(mén)的情況屢見(jiàn)不鮮。國(guó)有企業(yè)想要在市場(chǎng)環(huán)境中建立良好的管理體系，就需要盡可能將裙帶關(guān)系破除，避免工作人員在互相交流和溝通時(shí)出現(xiàn)一系列的問(wèn)題，但這種現(xiàn)象雖然我國(guó)管理人員加以重視，但依舊屢禁不止，這種現(xiàn)象會(huì)導(dǎo)致我國(guó)的國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中受到多種因素的影響，無(wú)法形成良好的內(nèi)部管理體系。

2.2 開(kāi)發(fā)空間狹窄

2.2.1 權(quán)力限制

就目前來(lái)說(shuō)，大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的過(guò)程中都沒(méi)有建立完整的人力資源管理機(jī)構(gòu)，而人力資源管理工作的開(kāi)展都是由經(jīng)理辦公室或者直接由企業(yè)內(nèi)部的行政部門(mén)兼任，這種改革方式無(wú)非換湯不換藥，相關(guān)的工作人員沒(méi)有得到有效培養(yǎng)。

2.2.2 覆蓋范圍窄

如果企業(yè)的管理層在進(jìn)行工作時(shí)，并沒(méi)有建立完整的管理體系，就會(huì)導(dǎo)致人力資源的管理人員在工作過(guò)程中較為疏忽，并沒(méi)有將員工作為主要的管理范圍和區(qū)域，而是在工作崗位上進(jìn)行簡(jiǎn)單的工資劃分和人事招聘，并沒(méi)有意識(shí)到人力資源管理與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)聯(lián)，導(dǎo)致最終的管理質(zhì)量受到影響。

2.3 開(kāi)發(fā)管理問(wèn)題

2.3.1 管理制度不完善

許多企業(yè)在進(jìn)行管理時(shí)，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，建立了相應(yīng)的人事部門(mén)，并且也按照市場(chǎng)發(fā)展的特點(diǎn)建立了相應(yīng)的管理制度，并且在工作中努力實(shí)行，堅(jiān)決貫徹。不少?lài)?guó)企針對(duì)人力資源管理調(diào)配存在認(rèn)知方面的偏差，思想認(rèn)識(shí)過(guò)于片面，忽略人力資源管理調(diào)配的重要性，從而影響到人力資源效率的發(fā)揮。目前不少?lài)?guó)企仍舊運(yùn)用傳統(tǒng)的人力資源管理培訓(xùn)模式對(duì)員工培養(yǎng)，導(dǎo)致員工已然無(wú)法滿(mǎn)足崗位發(fā)展需要，影響到員工整體素質(zhì)的發(fā)展，也不能夠給一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)久建設(shè)提供源源不斷的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)支持。

2.3.2 管理執(zhí)行不到位

管理制度的制定一方面來(lái)說(shuō)，對(duì)于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，除此之外在制度制定完成后，相關(guān)工作人員一定要采用一系列的方式加以落實(shí)，這樣才能起到應(yīng)有的效果，如果制度沒(méi)有得到有效地落實(shí)，制度等于一紙空文。就目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中呈現(xiàn)一定的問(wèn)題，相關(guān)工作人員雖然建立了對(duì)應(yīng)的管理制度，工作人員之間也能夠進(jìn)行有效的制度應(yīng)用，但在基層進(jìn)行落實(shí)時(shí)，相關(guān)的制度并沒(méi)有達(dá)到應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)。

3 國(guó)企人力資源管理調(diào)配問(wèn)題的對(duì)策

3.1 革新調(diào)配理念

在進(jìn)行人力資源的管理前，企業(yè)的管理人員首先就需要意識(shí)到人力資源的重要性，人力資源為何在現(xiàn)代市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是企業(yè)最重要的一項(xiàng)資源。管理人員需要了解人力資源的寶貴，并且在進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)時(shí)，將知識(shí)型產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型作為新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。管理人員需要意識(shí)到人力資源所提供的產(chǎn)業(yè)知識(shí)，是在使用過(guò)程中唯一能夠不被消耗，并且還能通過(guò)創(chuàng)新不斷增值的一種資源，這種資源不僅能夠?yàn)閭€(gè)人共享，還能夠在企業(yè)中進(jìn)行共享，基于這樣的認(rèn)知，企業(yè)管理人員需要在內(nèi)部強(qiáng)調(diào)人力資源的重要性，尤其對(duì)于人力資源管理人員還需要做好相應(yīng)的崗前教育，使管理人員了解人力資源對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響，保障人力資源在應(yīng)用過(guò)程中能夠獲得良好的效果。由于人力資源是企業(yè)內(nèi)最為重要的一項(xiàng)資源，所以在進(jìn)行獲取時(shí)，也絕不可馬虎大意。

3.2 健全培訓(xùn)體系

對(duì)于我國(guó)的國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，人力資源管理的主要目的是使各部門(mén)工作人員的整體績(jī)效得到提升，這需要做好員工的培訓(xùn)和人力資源的有效規(guī)劃，兩者都應(yīng)當(dāng)僅僅與績(jī)效管理相掛鉤。在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，國(guó)有企業(yè)對(duì)于高素質(zhì)人才的需求也越加迫切，相應(yīng)的崗位之間的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度也有極大地增加，在這樣的狀況下，國(guó)有企業(yè)需要在進(jìn)行人力資源部門(mén)的建設(shè)時(shí)，將系統(tǒng)完善的人力資源培訓(xùn)體系作為一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容，這也是優(yōu)化資源管理調(diào)配并解決實(shí)際問(wèn)題的一個(gè)必要策略。在培訓(xùn)體系的整體建設(shè)過(guò)程中，首先，需要對(duì)當(dāng)前國(guó)有企業(yè)的人才需求狀況進(jìn)行分析，了解不同崗位的工作人員履行職責(zé)狀況。其次，確認(rèn)在實(shí)際工作中，不同崗位工作人員的問(wèn)題和欠缺，在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的人力資源培訓(xùn)體系和計(jì)劃，通過(guò)合理的培訓(xùn)設(shè)置，能夠使員工的綜合素質(zhì)和綜合能力得到培養(yǎng)。最后，在管理時(shí)既要體現(xiàn)出公平公開(kāi)的原則，又要體現(xiàn)出未來(lái)對(duì)員工發(fā)展規(guī)劃的重視，這樣才能留住并吸引更多的優(yōu)秀人才。

3.3 完善激勵(lì)體系

在進(jìn)行激勵(lì)體系建設(shè)管理前，相關(guān)管理人員首先需要了解的就是激勵(lì)體系建設(shè)的具體方式，首先來(lái)說(shuō)觀察法是激勵(lì)體系建設(shè)工作中一項(xiàng)最為重要的內(nèi)容，例如管理人員需要了解不同崗位的具體工作信息，在獲得信息后做好不同的管理比較，這樣才能使激勵(lì)體系建設(shè)工作更為順利地進(jìn)行。管理人員在進(jìn)行工作時(shí)，需要盡可能將基層一線(xiàn)員工的工作狀態(tài)進(jìn)行全面分析，這種觀察方式一般適用于工期較短的職務(wù)中，常見(jiàn)地包含建筑工程管理中的基層保潔或者工程現(xiàn)場(chǎng)管理等。無(wú)論選擇何種激勵(lì)體系建設(shè)方式，相關(guān)管理人員的最終目的都是了解不同一線(xiàn)員工在實(shí)際工作環(huán)境中的工作方式。

4 結(jié)語(yǔ)

人力資源管理是國(guó)有企業(yè)發(fā)展的一個(gè)根本與企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定建設(shè)有較為密切的關(guān)聯(lián)，像是國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的人力資源，質(zhì)量得到優(yōu)化，就需要從多個(gè)角度開(kāi)展對(duì)應(yīng)的優(yōu)化管理，通過(guò)這種方式能夠使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到提升。而在國(guó)有企業(yè)發(fā)展建設(shè)的過(guò)程中，工作人員需要將人力資源的調(diào)配與管理作為重點(diǎn)，對(duì)人力資源進(jìn)行不斷的建設(shè)和優(yōu)化，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的整體活力，這樣才能使企業(yè)了解在內(nèi)部存在的人力資源管理問(wèn)題使企業(yè)的優(yōu)化質(zhì)量得到提升，建立更為完善的國(guó)有企業(yè)管理體系。

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