電力基建工程管理規(guī)劃分析

謝曉帆

摘要：電力基建是電力工程建設的重要組成部分，是電力發(fā)展的基礎。在信息技術不斷發(fā)展的時代，如何加強電力基建工程管理水平，提升管理效率是一項重要的研究課題。其中建立完善的工程管理系統(tǒng)、全面落實安全建設制度、確保電力基建與社會發(fā)展協(xié)調(diào)發(fā)展都是優(yōu)化管理質(zhì)量的有效手段。本文主要闡述了現(xiàn)階段電力基建工程管理中存在的問題以及優(yōu)化策略，為提升電力基建工程發(fā)展質(zhì)量提供參考。

關鍵詞：電力基建;管理規(guī)劃;發(fā)展方向

引言：

在電力企業(yè)的發(fā)展過程中，電力漸漸項目的管理十分重要。由于其建設項目建設周期長、危險系數(shù)大、技術難度高等特點，使工程管理工作也面臨著諸多的問題。因此對電力基建工程管理工作進行深入分析，對建設質(zhì)量與建設成本進行綜合性管控，從而確保電力基建工程管理規(guī)劃工作的有序進行。

1、電力基建工作管理原則

1.1整體性原則

新時期背景下，若要從根本上滿足電力基建工程管理質(zhì)量全面提升的目的。筆者建議可從基建部門和政府部門兩個層面進行思考，以此實現(xiàn)對工程整體質(zhì)量的把控。首先，明確工程管理思路。電力企業(yè)應在基建工程開展前，對其管理主體的監(jiān)督職責予以明確，以管理內(nèi)容的科學整理與認證為前提，確保工程監(jiān)管機制可落實于實處。而在此環(huán)節(jié)中，政府部門的職能在于：頒布相應的電力基建工程行業(yè)法規(guī)，依據(jù)工程的等級對管理主體的職位、職責實施嚴格控制，以期能夠在源頭上避免電力基建工程安全隱患，將工程弊端把控于根本，提升工程績效。

1.2安全性原則

電力基建工程相較于其它工程而言，具有更多的安全風險，因此在管理過程中一定要重視建設過程的安全性。嚴格加強施工現(xiàn)場的安全管理，堅決杜絕一切安全隱患的發(fā)生，確保施工人員的人身安全。第一，強化施工現(xiàn)場管理人員的安全管理意識，在施工過程中，嚴格的貫徹安全生產(chǎn)條例，針對貫徹不當、違規(guī)行為等要嚴格懲處力度。第二，在施工現(xiàn)場大力宣傳施工安全的重要性，可以采取宣傳講座，張貼宣傳標語，開展安全宣講大賽等等，將施工安全的理念深刻的落實到每一個工人、管理人員的心中。才能將加強施工安全的理念真正的落實到實處，才能使施工現(xiàn)場的人員安全得到有效的保證，從而提高電力基建工程的整體施工效果。

1.3創(chuàng)新性原則

想要電力基建工作可以順利的開展，就需要在管理過程中不斷創(chuàng)新，運用信息技術提升管理質(zhì)量和效率，實現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟效益。例如MIS工程項目管理軟件在電力基建工程管理中的應用，主要依托計算機、人及其他外圍設備等實施工程管控。其功能比較多，適用性強，能夠采集、傳輸、保存、處理、使用電力基建工程項目中的各類信息，涉及到進度、質(zhì)量、費用、安全施工等多方面的管理內(nèi)容，也能夠同時協(xié)調(diào)多個參建部門，使它們及時保持溝通和互動。

2、電力基建工程管理存在的問題

2.1缺乏健全的管理制度

電力基建工程缺乏健全的管理制度，在實際管理工作中，大多數(shù)的管理體制都沒有實現(xiàn)創(chuàng)新性。電力基建工程中的項目建設、整體性發(fā)展也無法實現(xiàn)精確性，從而導致財務管理中面對較大難度。電力基建工程中存在的檔案信息直接反映出了建設與發(fā)展的全部過程，特別是工程的實際情況、評估的可行性、材料的性能、竣工驗收等階段都與之相關。所以，檔案自身的存在不僅跨越的時間大，還存在更多內(nèi)容，針對這些狀況，就需要相關體制嚴格執(zhí)行，并促進各個階段工作的規(guī)范性，從而保證電力基建工程中的實際實施得到可靠性的指導意見。

2.2安全管理責任意識欠缺

我國監(jiān)督機構還無法全面監(jiān)管工程整個施工過程，只有施工單位安全人員才能有效監(jiān)管各施工環(huán)節(jié)，在第一時間發(fā)現(xiàn)可能存在的安全隱患，所以需要增強安全人員監(jiān)督意識，加強對施工場地的安全檢查。施工單位分包隊伍管理不當。很多施工單位分包隊伍管理不當，并未嚴格把關分包隊伍，未能做好事先控制，無法保證分包隊伍的合法性，導致一些不具備安全生產(chǎn)許可證的施工單位進到了分包隊伍，使得工程安全得不到保證，出現(xiàn)了轉(zhuǎn)包與重復分包的情況。與此同時，施工人員明顯缺乏對工程安全重要性以及對電力工程建設質(zhì)量控制的認識，致使工程作業(yè)時質(zhì)量問題頻發(fā)也是主要的問題之一。

2.3電力基建施工質(zhì)量問題

目前，電力基建工程質(zhì)量管理全過程存在分離問題，由于人員變動比較頻繁，部分新員工可能缺乏實踐經(jīng)驗，所以會導致電力基建工程技術要求和設計內(nèi)容缺乏一致性。因此，由于對電力基建工程建設重要性的認識不到位與施工技術的不成熟，使工程質(zhì)量無法保障。

3、優(yōu)化電力基建工程管理的有效措施

3.1健全管理規(guī)劃制度

對電力基建工程中的日常管理重制度進行完善，要嚴格遵守法律法規(guī)，以促進全過程管理工作的規(guī)范性。因此，其中的管理主體要主動構建監(jiān)管體制，并使管理行為能夠按照已經(jīng)形成的程序、規(guī)律性嚴格布置，不僅要促進工作的可行性，還要有力提升電力基建工程不同階段的質(zhì)量。遵循公平、公正、公開的發(fā)展原則，使電力基建工程的招投標階段能夠更透明。在具體實施期間，參與電力基建工程建設的相關人員要根據(jù)合同上的相關信息嚴格執(zhí)行，在一定條件下，還要構建完善的質(zhì)量監(jiān)督體系，從而保證施工質(zhì)量監(jiān)管工作在各個階段都能協(xié)調(diào)發(fā)展。在整個工程完成竣工階段，還要根據(jù)我國的質(zhì)量檢驗標準，做好相關的檔案保存、信息記錄等工作，并將其有效輸入到檔案系統(tǒng)中去，以方便在后期工程建設中能夠?qū)ζ鋰栏裾{(diào)整。

3.2加強安全管理

防范施工風險最佳的方式是施工人員樹立安全防范意識，加強人員安全意識培訓。對人員穩(wěn)定性不佳的，需要有效落實安全基礎知識學習，提升施工人員自我保護意識。學習安全法律法規(guī)，增強專業(yè)技能培訓，使其熟練操作，保護自己與他人生命安全。企業(yè)監(jiān)管部門要按照施工場地情況落實安全生產(chǎn)責任制，做到人人有責。按照電力企業(yè)發(fā)布的輸變電施工分包管理辦法的要求實施，增強分包管理，嚴禁承包方把承包的工程轉(zhuǎn)包他人，嚴禁分包公司對承包的工程再次分包，避免轉(zhuǎn)包與重復分包的情況發(fā)生。

3.3建立信息化質(zhì)量管理平臺

通過信息化基礎設施管理信的應用對基建工程進行評價，更好地促進各單位信息化經(jīng)驗的分享與溝通，以推動公司整體基建信息技術應用水平，同時使系統(tǒng)數(shù)據(jù)的質(zhì)量有所提高。根據(jù)基建管理系統(tǒng)應用評估方法的有關要求，根據(jù)現(xiàn)場應用情況，更新考核指標，不定期進行更新。建立正?；⒅贫然目己嗽u價工作機制。通過建立每天抽樣、每周總結以及月度報告工作機制，進一步強化每一個承包人的重視程度，提高現(xiàn)場人員的責任感，充實系統(tǒng)主動性，減少誤差，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量。

3.4優(yōu)化質(zhì)量管理

電力基建工程質(zhì)量管理應更新觀念，拓展思維空間?；üこ藤|(zhì)量管理核心任務是增強對電力基建工程的管理。電力基建工程每一項工作均需要從根本做起，有效落實每一項工作。工程質(zhì)量管理體制應與時俱進，健全工程質(zhì)量管理體制，解決管理體制中存在的問題，實現(xiàn)針對性改革?；üこ藤|(zhì)量管理生產(chǎn)責任制應落實到人，強化對工程的質(zhì)量管理，對各部分進行分工管理，樹立責任意識。

總結：

電力基建工程管理是一項系統(tǒng)性的工作，在管理規(guī)劃中，不僅需要對設計、施工、驗收等階段進行全過程管理，還需要充分利用信息化技術，加強管理平臺的運用，增強電力基建工程管理水平，提升工程管理效率，促使電力基建工程管理規(guī)劃得到全面落實，提升經(jīng)濟效益。

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