新媒體時代國有企業(yè)政工管理方法創(chuàng)新分析

摘要：國企政工工作因為我國市場經(jīng)濟不斷成熟、國企改革不斷深入、新媒體技術(shù)不斷影響，在干部觀察、考核、培養(yǎng)以及梯隊建設(shè)方面，在企業(yè)政治宣傳、企業(yè)文化建設(shè)、爭先創(chuàng)優(yōu)活動、接待上級單位調(diào)研指導(dǎo)、離退休職工管理等方面都需要積極創(chuàng)新方法，告別過去的管理封閉、信息不對稱的局面，開啟全新的國企政工管理新模式。

關(guān)鍵詞：新媒體時代;國有企業(yè);政工管理;管理方法;創(chuàng)新

我國國有企業(yè)改革不斷推進，隨之而來的各類問題不斷涌現(xiàn)，例如勞資矛盾、思想碰撞等都增加了企業(yè)管理難度。這需要政工工作來發(fā)揮思想教育和調(diào)節(jié)作用，減少企業(yè)內(nèi)外風(fēng)險因素，保證國企改革順利推進，提高國企的行業(yè)影響力。在這樣的背景下，國企政工管理必須要抓住新媒體工具，可以和各方有效溝通，動態(tài)推進工作進度，提升工作效率，讓各類業(yè)務(wù)齊頭并進。

1.新媒體時代國企政工管理方法創(chuàng)新必要性

1.1面對嚴(yán)峻的發(fā)展環(huán)境，國企政工管理必須實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+政工”工作模式，讓政工工作深入開展到基層當(dāng)中，可以為企業(yè)打造一支團結(jié)向上、技術(shù)基礎(chǔ)雄厚的基層隊伍。更可以對接行業(yè)態(tài)勢培養(yǎng)一批強大的中層、高層管理團隊，提高企業(yè)管理效率，做到縝密的風(fēng)險管理，讓國企可以不斷避過險灘、溝壑，能夠最終駛?cè)胧袌鼋?jīng)濟的大海當(dāng)中。

1.2改變傳統(tǒng)宣傳模式，擴大企業(yè)影響力。以往的政工宣傳大部分面對內(nèi)部，極少部分管理到外部環(huán)境，這導(dǎo)致國企和社會組織甚至于社會公眾的交互不足，國企企業(yè)文化、經(jīng)營理念、產(chǎn)品組成等不能被人熟知。創(chuàng)新政工管理方法之后，宣傳得到了改善，會明顯地提升國企的形象。

2.國企政工管理方法創(chuàng)新策略

打破國企政工管理當(dāng)中存在的信息孤島、單一管理現(xiàn)狀，積極地向“互聯(lián)網(wǎng)+政工”模式轉(zhuǎn)變，將國企干部、職工（在崗職工、離退休職工）、社會公眾、行政部門等納入進來，形成多元管理系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外有機對接，是保證國企政工管理方法創(chuàng)新的根本前提。

2.1人性化管理。通過互聯(lián)網(wǎng)工具和干部職工充分對接，了解他們的思想動態(tài)、心理需求，可以提供針對性的服務(wù)和支持，確保政工工作去行政化，在服務(wù)層次上得到提升。例如以黨支部名義積極對接職工技術(shù)學(xué)習(xí)需求，展開必要的技術(shù)培訓(xùn)，可以提升職工能力，最終也提高了國企生產(chǎn)效率。實現(xiàn)了職工收入提升、國企發(fā)展的雙效目標(biāo);在干部選拔、培養(yǎng)以及干部梯隊建設(shè)上，能夠具體考量每一位干部特長、愛好、能力、個人發(fā)展目標(biāo)、職業(yè)規(guī)劃能力等來對其進行最為合理的安排，做到人盡其用;能夠通過自媒體積極和離退休職工、干部互動，了解他們的需求并給予滿足，同時可以積極地利用這部分特殊資源，讓老一輩工作經(jīng)驗得以總結(jié)，在新一代職工以及干部隊伍中得到傳承[1]。

2.2多元主體參與。所謂多元參與指的是，除了政工部門之外，還需要將本企業(yè)所有部門、社會有關(guān)部門、社會公眾代表等融入進來。這樣做的目的是活化管理，避免思想僵化，能夠讓政工工作切實滲透到基層，更可以接受當(dāng)?shù)卣笇?dǎo)，得到社會公眾監(jiān)督，讓政工工作水平得到提升。例如企業(yè)職稱評定因為涉及到了內(nèi)部人力資源管理、職工家庭幸福，所以必須要將職工、職工家庭、職工所在部門、社會行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、上級有關(guān)規(guī)定等融入進來，保證評定的全面性、科學(xué)性，做到公正、公開、公平[2]。

2.3要充分利用勞模工作室。自從勞模工作室落地之后，國企都在先后建立自己的勞模工作室，利用勞模效應(yīng)來吸引人才、更新技術(shù)，不斷地驅(qū)動企業(yè)發(fā)展。在這樣的背景下，企業(yè)政工工作必須要積極地通過互聯(lián)網(wǎng)了解勞模工作室的管理辦法、監(jiān)督機制等，和人力資源、黨支部、工會等聯(lián)合，讓勞模工作室盡快發(fā)揮作用。顯然，在這樣的管理過程里，還需要利用信息技術(shù)實現(xiàn)內(nèi)部信息對稱，能夠保證黨支部、工會、財務(wù)、辦公室、政工等方面的步調(diào)一致。

2.4建立健全國企政工管理制度。需要結(jié)合時代特點，例如結(jié)合國企現(xiàn)代企業(yè)制度、委托代理制度、現(xiàn)代人力資源管理等來不斷地建立健全國企政工管理制度，實現(xiàn)政工管理與時俱進。這其中信息管理制度、檔案管理制度、內(nèi)部培訓(xùn)制度、績效考核制度等都要進行變動，要確保政工精細(xì)化管理模式得到發(fā)展，這樣的管理模式有利于實現(xiàn)企業(yè)信息化管理、文檔一體化管理的落地，讓人力資源提升水平，驅(qū)動國企不斷發(fā)展[3]。

2.5積極配合國企“放管服”工作，提升政工管理效率。在國家“放管服”政策下，國企改革獲得明顯推進，在這樣的情況下，政工管理必須要做到精準(zhǔn)對接，能夠承接內(nèi)部改革，為改革持續(xù)推進提供思想教育、技術(shù)教育，通過信息技術(shù)廣泛鏈接有關(guān)主體，能夠齊心協(xié)力助推國企發(fā)展。

3.總結(jié)

國企政工管理方法創(chuàng)新始于“互聯(lián)網(wǎng)+政工”工作模式，緊緊抓住信息技術(shù)，能夠吸納有關(guān)主體一同塑造政工體系，保證政工深入到方方面面，并且可以和社會互動，提高政工宣傳效率，樹立企業(yè)完美形象。這其中建立符合新時代的政工管理制度，在此基礎(chǔ)上積極抓住行業(yè)政策、國家政策，有效地宣傳政策、落實政策，做好廣大干部職工思想工作，利于形成強大的向心力，打造出強悍的國企核心競爭優(yōu)勢。

參考文獻：

[1]王志芬.新媒體時代國有企業(yè)政工管理方法創(chuàng)新研究分析[J].現(xiàn)代營銷（經(jīng)營版），2020，No.327（03）：172-173.

[2]劉曉明.新媒體時代國有企業(yè)政工工作方法創(chuàng)新研究[J].百科論壇電子雜志，2020，000（004）：32-33.

[3]張旭華.新媒體時代國有企業(yè)政工工作方法創(chuàng)新思考[J].區(qū)域治理，2020，000（007）：200-203.

作者簡介：鄭顯惠（1971.6-），女，漢族，重慶涪陵，大專畢業(yè)，工會主席兼綜合部主任，研究方向：行政管理及黨建工作。