新常態(tài)下我國中小企業(yè)財務(wù)管理的完善途徑探究

摘要：近年，我國經(jīng)濟邁入了新的發(fā)展常態(tài)環(huán)境下，各企業(yè)在經(jīng)營中也獲得更多的發(fā)展機會，中小企業(yè)數(shù)量逐年增加，中小企業(yè)自身的財務(wù)管理能力水平偏弱，如何進一步強化財務(wù)管控，使中小企業(yè)能夠在新常態(tài)環(huán)境中獲得更穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢。本篇文章就重點論述了中小公司財務(wù)工作中存在的不良問題，并進行深度的分析，提出了合理的建議，進而優(yōu)化完善管理體系，促進中小公司可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新常態(tài);中小企業(yè);財務(wù)管理;對策;建議

在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)環(huán)境中，中小公司要重視內(nèi)部運營管理，重視財務(wù)管理制度的編制，制定未來財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。財務(wù)部工作會貫穿于整個公司經(jīng)營的全部環(huán)節(jié)，也會影響到公司未來能否持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的基礎(chǔ)性工作。在新常態(tài)下，國內(nèi)中小企業(yè)財務(wù)工作還存在許多問題，一些財務(wù)人缺乏創(chuàng)新思想意識，缺乏相應(yīng)經(jīng)驗，缺乏必要的機制來保障，即缺乏高端財務(wù)人才，這就會影響到中小公司在新常態(tài)環(huán)境中財務(wù)工作的執(zhí)行。因此，要以當前經(jīng)濟新常態(tài)作為導(dǎo)向，結(jié)合中小公司財務(wù)管理存在問題進行深度的分析，提出必要的改進措施，進一步優(yōu)化完善財務(wù)管理工作內(nèi)容。

一、新常態(tài)下中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）缺乏創(chuàng)新思想意識和理念

在當前中小公司經(jīng)營發(fā)展中，由于公司關(guān)注產(chǎn)品銷量，但是忽略了內(nèi)部的財務(wù)工作，財務(wù)人員的創(chuàng)新思想意識薄弱，對新常態(tài)認識不足。管理者并沒有在新常態(tài)經(jīng)濟發(fā)展過程中來將財務(wù)與業(yè)務(wù)工作的融合融合起來。在日常業(yè)務(wù)運作中，也沒有強調(diào)財務(wù)工作的關(guān)鍵性，這時公司在財務(wù)核算資金管理等方面仍然沿襲著過去傳統(tǒng)的管理模式。在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)中會出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營與市場的發(fā)展相背離，會影響到公司的穩(wěn)健運行[1]。

（二）缺乏必要機制保障

財務(wù)工作能夠穩(wěn)健的執(zhí)行，需要有一定的財務(wù)工作制度作為保障支持，在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)之下，公司財務(wù)工作并沒有構(gòu)建起完善的保障制度。一些公司的財務(wù)工作比較隨意，不太注重財務(wù)工作的制度完善，因此在公司內(nèi)部，會預(yù)留大量財務(wù)風險，另外經(jīng)濟新常態(tài)的發(fā)展，并沒有促進中小公司完善內(nèi)部制度。很多企業(yè)并沒有學(xué)習(xí)和借鑒一些大企業(yè)的成功財務(wù)經(jīng)驗，在落實財務(wù)工作時，缺乏相應(yīng)的制度支持。因此，在企業(yè)內(nèi)部財務(wù)問題也層出不窮，影響公司未來的穩(wěn)健運營。

（三）中小公司的財務(wù)制度欠缺

很多中小公司在現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營中缺乏完善財務(wù)制度，甚至在一些民營公司內(nèi)部并沒有建立起規(guī)范財務(wù)機制，緊緊依靠政府行業(yè)會計準則作為公司的財務(wù)制度，并沒有根據(jù)公司的運營實際編制財務(wù)制度。有些制度設(shè)計不夠完善健全，存在大量的漏洞，一些工作人員虛報數(shù)據(jù)，造成數(shù)據(jù)信息失真，也造成日常核算比較隨意。在某種程度上，會大幅度的影響財會審計的真實性，也影響了企業(yè)經(jīng)營決策的精準度，還有一些中小公司設(shè)置的財會制度，并沒有考慮到當前會計系統(tǒng)，使財會制度成為了擺設(shè)，并不能夠推動企業(yè)的運轉(zhuǎn)[2]。

二、新常態(tài)下國內(nèi)中小企業(yè)財務(wù)管理完善的對策研究

（一）創(chuàng)新財務(wù)思想意識和理念

在新經(jīng)濟發(fā)展常態(tài)在之下，公司要轉(zhuǎn)變過去傳統(tǒng)工作思想理念，將新思維與財務(wù)工作融合，創(chuàng)新員工的思維，而且也能夠促使中小公司在日常經(jīng)營中重點關(guān)注財務(wù)工作，聚焦未來經(jīng)濟發(fā)展的方向，全面引入管理會計、全面預(yù)算、財務(wù)共享等新型的財務(wù)工作思想，能夠使其指導(dǎo)日常的財務(wù)工作，并且提高公司的財務(wù)管控能力，為中小公司在新經(jīng)濟發(fā)展的常態(tài)中，提供更大的財務(wù)工作保障。

（二）加強財務(wù)管理機制的保障

財務(wù)管理對于中小公司生存發(fā)展都有比較重要的影響，會涉及到公司各方面的運營職責，進一步強化財務(wù)制度的保障，以未來新經(jīng)濟發(fā)展作為導(dǎo)向，對現(xiàn)在傳統(tǒng)財務(wù)工作制度做出改革創(chuàng)新，使其能夠保障中小公司的財務(wù)工作得以順利執(zhí)行。進一步清除人為對財務(wù)工作帶來的干擾影響，公司的未來經(jīng)營狀況創(chuàng)新機制，設(shè)計動態(tài)財務(wù)管控制度。在新常態(tài)發(fā)展環(huán)境中，公司未來穩(wěn)健的發(fā)展要不斷創(chuàng)新機制，能夠促使財務(wù)制度的落實執(zhí)行。

中小公司要根據(jù)國家發(fā)布各項法律法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策來設(shè)計財務(wù)制度，建立財務(wù)部門，優(yōu)化財務(wù)流程。在企業(yè)經(jīng)營中，要明晰財務(wù)管控機制在現(xiàn)代環(huán)境中重要作用，設(shè)計企業(yè)經(jīng)營的財務(wù)管理制度，這才能夠提高財務(wù)管理水平。此外，公司要轉(zhuǎn)變過去傳統(tǒng)財務(wù)觀念，對財務(wù)管控的模式進行創(chuàng)新，保證財務(wù)管理成效提升。為了能夠促進中小公司資產(chǎn)的安全性，同時也要提升公司內(nèi)部制度完整性。建立起完善財務(wù)管控機制，才能夠達成未來財務(wù)管控目標，建立起一種自我監(jiān)督約束控制機制，進一步強化財務(wù)內(nèi)控機制的建設(shè)。在工作中，圍繞公司未來內(nèi)控組織，結(jié)合公司的實際，引用新型的財務(wù)管控思想理念找出財務(wù)管控中存在的不良問題，優(yōu)化設(shè)計資產(chǎn)制度，票據(jù)審核制度，不斷完善制約制衡的制度，明確各部門的具體職責，監(jiān)督資金和票據(jù)，以保證財務(wù)資產(chǎn)的安全[3]。

（三）培養(yǎng)和引進先進財務(wù)工作人才

中小公司新常態(tài)的發(fā)展中，財務(wù)工作人員要招聘高端財務(wù)人才，公司重點關(guān)注財務(wù)人才的作用，要通過各種形式來給現(xiàn)有財務(wù)人員開展培訓(xùn)，以便能夠使其掌握最新的操作方法，提高人員財務(wù)管控能力，進一步強化對經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的認知，使其能夠服務(wù)于當前財務(wù)工作，從而通過完善激勵機制、用人制度，進一步加大人才的引入。從外部轉(zhuǎn)化財務(wù)管理人才中切入，使其能夠在中小企業(yè)的財務(wù)管理中擔任高端的職位，為公司的財務(wù)部門引入新人才，發(fā)揮人才在企業(yè)經(jīng)營中的重要財務(wù)監(jiān)督?jīng)Q策的作用。

（四）加強培訓(xùn)，提高財務(wù)信息化水平

在當前互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)飛速發(fā)展下，傳統(tǒng)財務(wù)工作工具、方式手段，已經(jīng)不能夠適應(yīng)當前企業(yè)未來的發(fā)展需要，財務(wù)工作創(chuàng)新、會計的創(chuàng)新，朝著網(wǎng)絡(luò)化的方向發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)化的財務(wù)管理運營就是應(yīng)用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，讓中小公司的財務(wù)能力得到提升，使用互聯(lián)網(wǎng)為中小公司提供全方位的財務(wù)服務(wù)。將計算機技術(shù)與財務(wù)工作的融合也可以實現(xiàn)財務(wù)資源的流動，最終實現(xiàn)資源合理配置，關(guān)注財會人員信息化培訓(xùn)，聘請專業(yè)人員給現(xiàn)有中小企業(yè)開始全面培訓(xùn)，要加強對基層財務(wù)核算人員的信息化培訓(xùn)，提高人員信息化水平，同時還要將財務(wù)工作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)、職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)提升到培訓(xùn)工作中的關(guān)鍵內(nèi)容上來。中小公司不能夠存在著重視業(yè)務(wù)而忽略財務(wù)管理的問題，在選拔財務(wù)工作人員期間，首要就是要提高人員的工作責任心，同時還要選聘那些具有豐富工作經(jīng)驗，遵紀守法的工作人才，通過大量培訓(xùn)，讓他們在道德、專業(yè)能力上及工作準則方面都得到提高，這才能夠?qū)崿F(xiàn)員工職業(yè)素質(zhì)業(yè)務(wù)素質(zhì)的快速提升。

（五）建立以決策為核心的財務(wù)管控體系和方法

公司內(nèi)部財務(wù)決策是公司財務(wù)工作的核心內(nèi)容，要建立系統(tǒng)化財務(wù)管控體系，優(yōu)化財務(wù)模式，公司領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變過去傳統(tǒng)的思想觀念，認識到財務(wù)決策在財務(wù)工作中的關(guān)鍵性地位。在中小公司內(nèi)部，建立起財務(wù)管控指標體系，該指標體系可以真實反映出公司經(jīng)營各領(lǐng)域工作狀況，反映出公司業(yè)務(wù)收入、經(jīng)營利潤、企業(yè)的資產(chǎn)數(shù)據(jù)。同時，檢查公司業(yè)務(wù)運行資金來源是否可靠，在公司內(nèi)部的經(jīng)營中，是否存在一些資產(chǎn)管控不良的問題。通過對企業(yè)內(nèi)部各方面運營工作的數(shù)據(jù)的分析，才可以為公司高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策而提供更多依據(jù)支持。構(gòu)建公司財務(wù)風險預(yù)測體系，建立預(yù)測風險模型，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代下構(gòu)建風險分析模型已經(jīng)成為未來企業(yè)財務(wù)風險管控的發(fā)展趨勢，風險預(yù)測模型的構(gòu)建，確定檢測范圍，定性檢測及發(fā)生概率的檢測，能夠真實有效反映出公司經(jīng)營中的相關(guān)指標，包含了企業(yè)內(nèi)的營業(yè)收入安全性相關(guān)內(nèi)容，進而可以認真分析可能會產(chǎn)生的各項財務(wù)風險。在此基礎(chǔ)上，還要使用集中財務(wù)管控方式，這類財務(wù)管控的模式是基于企業(yè)內(nèi)控平臺構(gòu)建起來的，實現(xiàn)集中的財務(wù)決策控制、財務(wù)核算，以提供財務(wù)決策，使得財務(wù)數(shù)據(jù)處理效率更高。讓公司管理者、基層人員能夠相互聯(lián)系，管理者可以結(jié)合現(xiàn)有財務(wù)工作的變化，而做出合理的決策。

三、結(jié)束語

財務(wù)工作是中小公司重要的運營管理工作，在新經(jīng)濟發(fā)展的環(huán)境下，財務(wù)工作對現(xiàn)有企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展有很強的保障促進作用，鑒于公司財務(wù)工作存在的各方面問題，要求創(chuàng)新人員財務(wù)思想意識，強化財務(wù)機制的落實。培養(yǎng)高端先進的財務(wù)工作人才，以此去全面完善好工作管理機制，使得企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展運營?？茖W(xué)財務(wù)管控模式，可以提高公司的經(jīng)營效益，在當前經(jīng)濟發(fā)展的新環(huán)境中，轉(zhuǎn)變?nèi)藛T的認知，建立企業(yè)決策作為核心的財務(wù)工作方法體系。要認清目前的金融發(fā)展現(xiàn)狀，設(shè)計財務(wù)風險防控機制，開展培訓(xùn)，提高人員的信息化操作能力，建立財務(wù)信息系統(tǒng)。

參考文獻：

[1]周在霞.新常態(tài)下我國中小企業(yè)財務(wù)管理的完善途徑分析[J].理財（財經(jīng)版），2019，000（007）：51-52.

[2]朱穎.新常態(tài)下中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策探討[J].健康養(yǎng)生，2019，000（016）：234.

[3]王碧晗.新常態(tài)下中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策[J].現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技，2019，No.750（16）：273-274.

作者簡介：趙愛菊（1984—），女，漢族，河南開封人，碩士在讀，研究方向：企業(yè)管理、財務(wù)管理方向。