淺談新產(chǎn)品成本設(shè)計與控制管理

王亞莉

摘要：新產(chǎn)品成本設(shè)計與控制管理需要通過企業(yè)內(nèi)部人員緊密團結(jié)合作分工協(xié)作，編制合理的操作流程，制定科學(xué)有效的成本核算方法，成為實現(xiàn)企業(yè)增加利潤的有利支撐。

關(guān)鍵詞：成本管控;成本流程;成本核算方法

為了科學(xué)決策新產(chǎn)品開發(fā)，從源頭保證新產(chǎn)品開發(fā)的經(jīng)濟可行性，從價值管理的角度科學(xué)分解成本，并且進行有效控制產(chǎn)品成本。如何控制好新產(chǎn)品成本，使企業(yè)運營狀況良好，是企業(yè)發(fā)展追求的正方向。

一、團隊職能小組分工合作

新產(chǎn)品成本控制工作不是一位項目負責(zé)人、一個科室能夠?qū)崿F(xiàn)的，它需要企業(yè)內(nèi)外部各個部門積極參與緊密配合共同協(xié)作的，內(nèi)部包括技術(shù)、工藝部門、生產(chǎn)部門、財務(wù)部門、價值成本分析部門、采購部門和銷售、支持部門進行材料收集、統(tǒng)計、分析、預(yù)測;外部有客戶、供應(yīng)商提出建議和意見。有效降低成本，促使新產(chǎn)品早日投放市場，為企業(yè)盈利。

二、新產(chǎn)品成本流程編制

1.立項階段成本制定

1.1市場調(diào)研 是由銷售部門全面了解客戶或者用戶需求，進行市場調(diào)研、市場評估、市場分析、市場測試、規(guī)避價格風(fēng)險，了解客戶的需求以及競品的信息對企業(yè)來說非常重要，使開發(fā)的新產(chǎn)品具有市場競爭力，能夠為企業(yè)帶來銷售額以及市場份額，信息收集必須注明信息來源，確保信息的準(zhǔn)確性、可靠性。

1.2開發(fā)建議書 內(nèi)容包括兩部分。市場部分主要介紹產(chǎn)品開發(fā)類型、開發(fā)依據(jù)、產(chǎn)品細分、產(chǎn)品功能品種、產(chǎn)品需求特點（使用條件、運輸貨物種類、用戶群體、產(chǎn)品用途、使用特點）、標(biāo)桿車型及主要特點、生命周期預(yù)測、產(chǎn)品規(guī)模預(yù)測、商品化狀態(tài);產(chǎn)品性能配置主要包括產(chǎn)品技術(shù)平臺、產(chǎn)品開發(fā)（改進）建議內(nèi)容、用戶抱怨、用戶核心關(guān)注點及原因、改裝需求建議等。

1.3目標(biāo)利潤、期間費用、工費等確認

財務(wù)管理部門收集近3-5年公司費用信息，提供新產(chǎn)品開發(fā)所需的公司費用明細（人工費、制造費、期間費用），并組織制定新產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)利潤分析表，并反饋價值成本分析部門。

1.4 技術(shù)可行性報告，工藝可行性報告

技術(shù)部門根據(jù)市場調(diào)研報告、開發(fā)建議書等相關(guān)內(nèi)容論證設(shè)計方案及配置狀態(tài)，編制技術(shù)可行性分析報告;工藝部門根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計方案、開發(fā)改進計劃、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)、售后質(zhì)量問題及對標(biāo)分析完成工藝可行性報告編制。

1.5 新產(chǎn)品主要結(jié)構(gòu)配置設(shè)計目標(biāo)成本預(yù)估

價值成本分析部門根據(jù)新產(chǎn)品設(shè)計部門提供的新產(chǎn)品主要結(jié)構(gòu)配置及基于初期性能參數(shù)結(jié)構(gòu)的零部件初步詢價，對系統(tǒng)級目標(biāo)成本進行初步分解并編制新產(chǎn)品主要結(jié)構(gòu)配置設(shè)計目標(biāo)成本預(yù)估表。確定目標(biāo)成本，并按系統(tǒng)模塊進行分解。

1.6 經(jīng)濟可行性分析報告

價值成本分析部門根據(jù)項目負責(zé)人提供的調(diào)研報告、開發(fā)建議書、技術(shù)可行性分析報告、工藝可行性分析報告、研發(fā)費用、客戶運營收益相關(guān)信息，同時結(jié)合財務(wù)會計部門提供的公司目標(biāo)利潤、期間費用、工費明細等財務(wù)數(shù)據(jù)，開展新產(chǎn)品經(jīng)濟可行性分析工作，并編制經(jīng)濟可行性分析報告。

1.7模塊組級目標(biāo)成本分解

若經(jīng)濟性分析可行，則完成新產(chǎn)品立項評審。否則應(yīng)根據(jù)具體評審意見，重新進行產(chǎn)品目標(biāo)成本分解。必要時，應(yīng)調(diào)整產(chǎn)品設(shè)計方案、產(chǎn)品目標(biāo)售價和目標(biāo)利潤，最終達到滿足設(shè)計目標(biāo)成本要求;立項后研發(fā)工程部開展模塊組級目標(biāo)成本分解。

2.新產(chǎn)品目標(biāo)成本制定

2.1設(shè)計部所門根據(jù)模塊組級目標(biāo)成本開展方案論證，并向價值成本分析部門提交新產(chǎn)品總成級設(shè)計方案、關(guān)鍵零部件清單、進行關(guān)鍵零部件首輪詢價，并對總成級目標(biāo)成本進行分解，編制新產(chǎn)品總成級目標(biāo)成本分解，并將目標(biāo)成本分解表傳遞項設(shè)計部門項目負責(zé)人，用于設(shè)計階段成本目標(biāo)控制的考核評價，各設(shè)計部所在目標(biāo)成本范圍內(nèi)開展產(chǎn)品設(shè)計。

2.2價值成本分析部門組織新產(chǎn)品設(shè)計方案評審時同步開展成本評審，根據(jù)評審意見對無法滿足目標(biāo)成本的設(shè)計方案相關(guān)部門進行重新設(shè)計或由價值成本分析部門對目標(biāo)成本進行調(diào)整;

2.3設(shè)計部門在相應(yīng)系統(tǒng)目標(biāo)成本范圍內(nèi)開展產(chǎn)品設(shè)計，并在產(chǎn)品設(shè)計完成后，向價值成本分析部門提供新產(chǎn)品零部件的材質(zhì)、重量、規(guī)格參數(shù)等相關(guān)信息，并反饋基于關(guān)鍵零部件清單相應(yīng)零部件的價格信息，同時按照價值成本分析部門需求提供新產(chǎn)品零部件關(guān)鍵參數(shù)對比分析表。

2.4 設(shè)計部門項目負責(zé)人將新產(chǎn)品BOM明細反饋價值成本分析部門。工藝所協(xié)助編制“新產(chǎn)品零部件成本目標(biāo)表”中自制件的材料定額、工時定額及模具費用等基礎(chǔ)定額數(shù)據(jù)，并反饋價值成本分析部門。

2.5價值成本分析部門根據(jù)各部所提供的數(shù)據(jù)完成零部件成本目標(biāo)的確認，編制新產(chǎn)品零部件成本目標(biāo)。

2.6采購部門參考價值成本分析部門提供的目標(biāo)成本進行供方選擇、價格談判及合同簽訂，并將結(jié)果反饋給價值成本分析部門，若采購價格無法滿足目標(biāo)成本指標(biāo)，由采購部門牽頭，組織相關(guān)單位協(xié)商解決。

2.7價值成本分析部門對設(shè)計目標(biāo)成本達成情況進行分析，對未滿足目標(biāo)成本的總成及零部件反饋相應(yīng)設(shè)計部門進行重新設(shè)計，或由價值成本分析部門在項目總體目標(biāo)成本剩余額度中對此零部件的目標(biāo)成本進行相應(yīng)調(diào)整。各設(shè)計部門嚴格按照產(chǎn)品開發(fā)建議書進行產(chǎn)品的設(shè)計，設(shè)計過程中若因設(shè)計方案調(diào)整導(dǎo)致成本上升，需要調(diào)整目標(biāo)成本時，由公司項目組統(tǒng)一組織召開專題會進行討論決策。

3.成本驗證階段

3.1采購部門將最終簽訂的零部件價格和自制件成本反價值成本分析部門。

3.2 價值成本分析部門根據(jù)采購部門反饋的零部件價格和自制件成本，對零部件成本進行確認;

3.3設(shè)計部門項目負責(zé)人將最終版的設(shè)計BOM明細反饋價值成本分析部門，價值成本分析部門根據(jù)BOM開展新產(chǎn)品的總成級成本核算工作;

三、規(guī)范成本核算方法

1.原材料成本核算

材料名稱 原材料單價（A） 材料消耗定額（B） 小計

（C=A

×B） 廢料計算 合計

（G=C-

F）

廢料價格（D） 廢料重量（E） 小計

（F=D×

E）

1.1建立常用原材料市場價格趨勢統(tǒng)計圖表，具備了解原材料價格及廢品市場，具備了解原材料價格手段和條件。

1.2考慮材料的使用量和必要的工藝損耗及廢料數(shù)量。

1.3掌握常用材料特性用途，提出改善建議，實現(xiàn)節(jié)約降耗。

2.外購件成本核算

零部件名稱 單價（A） 每車用量（B） 合計

（C=A╳B）元

2.1外購件按小總成進行核算。

2.2首輪外購件價格談判成本高，根據(jù)對資源的掌握情況可以提出更換二級供應(yīng)商申請。

3.沖壓件成本核算

材料費+折舊費+設(shè)備維修+廠房折舊+采暖+動能+模具維修+工位器具及物流+人工成本+工具輔料+管理費+利潤+模具成本。

四、結(jié)束語

在市場經(jīng)濟的驅(qū)動下，有效控制成本，能夠為企業(yè)盈利，真正實現(xiàn)有效的成本控制，需要建立科學(xué)合理的成本管控體系和方法，從根本上改善企業(yè)成本狀況，成本管控成為企業(yè)發(fā)展過程中關(guān)注的核心問題，同時良好的成本管控能夠支持企業(yè)的管理者對生產(chǎn)經(jīng)營決策做出準(zhǔn)確的判斷。

參考文獻：

[1]孫茂竹，于富生.成本與管理會計.中國人民大學(xué)出版社，2013.

[2]張雪雨，朱盛萍.成本核算與管理 [M].中國財富出版社，2015.