企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)管理體系 與資金風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施

孫志剛

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)、科學(xué)的快速發(fā)展，企業(yè)的資金管理水平和管理體系成為促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略實(shí)施方案，在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)環(huán)境中企業(yè)的地位、市場(chǎng)、管理狀況較從前面臨著更大的風(fēng)險(xiǎn)，容易受到金融市場(chǎng)波動(dòng)的影響，不斷建立并完善資金管理體制和應(yīng)對(duì)方案，能夠有效落實(shí)企業(yè)資金管理體制，促進(jìn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：鋼鐵企業(yè)、資金、風(fēng)險(xiǎn)管理、措施

一、前言

新的發(fā)展趨勢(shì)下鋼鐵行業(yè)若想適應(yīng)現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢(shì)和要求，必須構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理體系與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的橋梁，落實(shí)管理細(xì)則，綜合性的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、管控、測(cè)試、運(yùn)行、維護(hù)等各項(xiàng)工作機(jī)制，充分將企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、工作人員、管理人員結(jié)合起來(lái)為行業(yè)的發(fā)展輸送大量的人力、財(cái)力、物力資源，構(gòu)建完整、科學(xué)、高效的資金管理系統(tǒng)，同時(shí)加強(qiáng)各階層人員對(duì)于資金管理的重視程度，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，解決現(xiàn)存的問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)朝著制度化、信息化、智能化、科技化的方向發(fā)展。本文主要從現(xiàn)金流、預(yù)算、資金往來(lái)、庫(kù)存，這四個(gè)方面來(lái)優(yōu)化資金管理體制和方案，解決發(fā)展困境，贏得更好的發(fā)展前景。

二、企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)管理體系中的問(wèn)題

2.1現(xiàn)金流預(yù)算運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制不完善

首先，企業(yè)在設(shè)置預(yù)算目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)決策時(shí)尚未對(duì)企業(yè)目前的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)和運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行充分調(diào)查和協(xié)調(diào)，許多部門(mén)之間的財(cái)務(wù)管理措施存在較大現(xiàn)金流與預(yù)算之間的差異，長(zhǎng)期缺乏資金的維系，導(dǎo)致企業(yè)的各項(xiàng)舉措較為局限。其次，企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理人員對(duì)于現(xiàn)金流的開(kāi)發(fā)、評(píng)估、決策等方式思路不清，存在漏洞，只注重月度計(jì)算而忽視短期風(fēng)險(xiǎn)。最后，許多企業(yè)目前所建立的現(xiàn)金流管理機(jī)制尚不明確，較為片面，啟動(dòng)過(guò)程中的預(yù)警方案存在較低抗風(fēng)險(xiǎn)能力，無(wú)法保證收益與投入匹配，現(xiàn)金流使用標(biāo)準(zhǔn)的不對(duì)等，導(dǎo)致利潤(rùn)和資金額度出現(xiàn)誤差。

2.2預(yù)算管理實(shí)施過(guò)程的協(xié)調(diào)性、綜合性、信息化水平較低

首先，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理措施是離不開(kāi)預(yù)算管理的統(tǒng)籌安排和協(xié)調(diào)考評(píng)的，各部門(mén)在接到企業(yè)運(yùn)營(yíng)部門(mén)的投資方案時(shí)就需要對(duì)企業(yè)目前資金狀況進(jìn)行規(guī)劃和調(diào)整，避免企業(yè)投入大量資金而影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，應(yīng)將預(yù)算指標(biāo)放在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的第一位，但許多工作人員缺乏相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，預(yù)算機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)存在的偏差率較高，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其次，企業(yè)在管理過(guò)程中仍采用傳統(tǒng)的信息比對(duì)形式，與當(dāng)今計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)發(fā)展不匹配，工作效率較差，尚未形成統(tǒng)一的信息化、模塊化管理機(jī)制，在篩選和數(shù)據(jù)收集時(shí)準(zhǔn)確率和及時(shí)性較低。最后，許多工作人員無(wú)法適應(yīng)當(dāng)今高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，在市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)機(jī)制發(fā)生重大調(diào)整時(shí)無(wú)法幫助企業(yè)及時(shí)對(duì)資金管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范，企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭不足。

2.3資金往來(lái)的規(guī)劃和管理中存貨結(jié)構(gòu)不合理，缺乏高素質(zhì)人才

鋼鐵企業(yè)在與其他合作企業(yè)進(jìn)行資金規(guī)劃和交易往來(lái)過(guò)程中，涉及人員交談和資金匹配工作，但大部分鋼鐵企業(yè)的發(fā)展較為局限，人才投入成本較低，管理制度較為隨意，缺乏高素質(zhì)專業(yè)人才的有效分析和合理運(yùn)行，不利于企業(yè)合理、科學(xué)的進(jìn)行資金分配，難以高效利用和進(jìn)行資金規(guī)劃。另一方面，企業(yè)在生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)和管理的過(guò)程中，存貨結(jié)構(gòu)設(shè)置不規(guī)范，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中積壓大量貨品，導(dǎo)致成本增加，流動(dòng)資金大幅下降，難以穩(wěn)定企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)、保管功能占比較大，影響應(yīng)收賬款的使用標(biāo)準(zhǔn)，許多欠款資金管理不當(dāng)，嚴(yán)重情況下導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，難以維系企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。

三、企業(yè)出現(xiàn)資金風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施

3.1加強(qiáng)現(xiàn)金流科學(xué)運(yùn)營(yíng)規(guī)范，合理設(shè)置預(yù)警機(jī)制

首先，企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)管理離不開(kāi)科學(xué)的現(xiàn)金流、預(yù)算工作和有效的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，能夠充分揭示企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)狀況，利用資金短缺部分進(jìn)行融資計(jì)劃或利用盈余部分進(jìn)行有效收支平衡計(jì)劃，這二者的合理規(guī)劃離不開(kāi)企業(yè)管理部門(mén)針對(duì)目前企業(yè)資金狀況進(jìn)行充分分析和調(diào)控，在此基礎(chǔ)上合理制定資金使用流程和審核標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算，在經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)后才可順利投入各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中。其次，要加快落實(shí)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理部門(mén)的資金管理規(guī)劃，有效制定存貨、應(yīng)收款和應(yīng)付款，這三者之間的使用策略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，動(dòng)態(tài)化的監(jiān)測(cè)鋼鐵企業(yè)現(xiàn)金流的運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)催收，以減少流動(dòng)投資，合理安排庫(kù)存，避免資金積壓。最后，完善企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，開(kāi)啟全面保障資金運(yùn)行狀況防護(hù)墻，根據(jù)企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，動(dòng)態(tài)化的調(diào)整現(xiàn)金流積壓、運(yùn)行和使用中各部分資金的臨界水平，針對(duì)性的進(jìn)行控制和管理，一旦超過(guò)能夠保持企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行的資金臨界值，就需要及時(shí)剎車(chē)，采取有效預(yù)警措施調(diào)整應(yīng)收款和應(yīng)付款之間的平衡關(guān)系，關(guān)注企業(yè)決策，以定性和定量的方式，綜合企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r，控制財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。

3.2合理編制預(yù)算條款，實(shí)行規(guī)范信息化管理機(jī)制

目前每個(gè)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中都會(huì)制定預(yù)算模型，以預(yù)算模型為基礎(chǔ)來(lái)搭建企業(yè)資金分析、管理、編制的橋梁，更好地實(shí)現(xiàn)資金信息化管理平臺(tái)的建設(shè)，通過(guò)各部門(mén)的團(tuán)結(jié)合作達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展共識(shí)，協(xié)調(diào)各部門(mén)的資金工作規(guī)劃，極大的降低了財(cái)務(wù)收益的偏差度，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。首先，根據(jù)企業(yè)每年的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和市場(chǎng)方向規(guī)劃預(yù)算分配，合理制定和審批能夠有效規(guī)范各經(jīng)營(yíng)成本的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行信息化管理制度。其次，明確鋼鐵企業(yè)預(yù)算規(guī)劃的目的，將客戶利益放在企業(yè)發(fā)展的重要地位，充分挖掘企業(yè)本身在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)大環(huán)境中的價(jià)值，加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析和管理能力，對(duì)預(yù)算條款進(jìn)行針對(duì)性的規(guī)劃和完善，以創(chuàng)造企業(yè)更大的運(yùn)營(yíng)價(jià)值。最后，加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，讓每一位員工都能夠明確預(yù)算監(jiān)管與實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況之間的差距，提高預(yù)算管理水平，針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，以適應(yīng)市場(chǎng)變化，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外因素，調(diào)整戰(zhàn)略方針，適應(yīng)市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)。

3.3創(chuàng)建客戶數(shù)據(jù)庫(kù)，合理選擇供應(yīng)商

首先，企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中應(yīng)建立完善的客戶數(shù)據(jù)資料以及合作對(duì)象的經(jīng)營(yíng)狀況、信息等形成科學(xué)的信息管理形式，將每個(gè)與企業(yè)合作過(guò)的客戶一一錄入，精確預(yù)測(cè)客戶的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)、信用等級(jí)和還款額度，專業(yè)化的評(píng)估體系能夠綜合合作對(duì)象的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行有效資金合作規(guī)劃，保證雙方在可承受的資金運(yùn)營(yíng)方案中進(jìn)行企業(yè)融資和規(guī)模管理。其次，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀取決于庫(kù)存管理模式，庫(kù)存量越大，證明企業(yè)資金量越雄厚，經(jīng)濟(jì)實(shí)力越高，但同時(shí)也會(huì)增加存貨風(fēng)險(xiǎn)，影響現(xiàn)金流往來(lái)，甚至貨品長(zhǎng)期積壓而導(dǎo)致儲(chǔ)存成本增加，盈利下降，競(jìng)爭(zhēng)力提高的現(xiàn)象，因此以靈活的供需平衡關(guān)系來(lái)牢牢把握供貨商、企業(yè)、供應(yīng)商三者之間的聯(lián)系，通過(guò)高效、合理、靈敏、迅速的交易機(jī)制，統(tǒng)籌合作互助關(guān)系，嚴(yán)格篩選供貨商與供應(yīng)商等經(jīng)營(yíng)資歷，盡量縮短貨品積壓，提高企業(yè)資金流動(dòng)性。最后，日常定期進(jìn)行工作人員培訓(xùn)，以績(jī)效考核形式納入員工資金構(gòu)成，針對(duì)企業(yè)資金管理過(guò)程中出現(xiàn)貨品結(jié)構(gòu)設(shè)置錯(cuò)誤、資金往來(lái)存在漏洞等問(wèn)題對(duì)工作人員予以適當(dāng)?shù)呐u(píng)和懲罰，同時(shí)提高企業(yè)的核心凝聚力，形成積極向上的企業(yè)運(yùn)營(yíng)氛圍，以良好的企業(yè)文化提升每位工作人員的道德素養(yǎng)，加強(qiáng)工作人員的資金認(rèn)識(shí)與資金規(guī)劃，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

四、總結(jié)

總的來(lái)說(shuō)，在現(xiàn)代化的發(fā)展背景下企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)達(dá)到了較高的水平，也是目前企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不可忽視的一個(gè)重要問(wèn)題，因此有效預(yù)防和控制現(xiàn)金流、預(yù)算、資金往來(lái)、庫(kù)存這四個(gè)方面能夠更好地優(yōu)化各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理措施，以先進(jìn)的防控體系促使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在管控的過(guò)程中講究實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)自身情況落實(shí)各項(xiàng)手段和方案，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，在符合國(guó)家各項(xiàng)規(guī)章制度和發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)之上充分建立高效、科學(xué)、完善的資金管理平臺(tái)，促使企業(yè)的可持續(xù)、健康發(fā)展。

（作者單位：河鋼股份有限公司承德分公司）

參考文獻(xiàn)

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