新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效創(chuàng)新措施

高冠男

摘要：新時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)必須要提高自身的應(yīng)變能力以適應(yīng)不斷變化的新形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而且企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，必須加強(qiáng)重視程度。做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有助于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。鑒于此，文章對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新策略進(jìn)行了研究，以供參考。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理;重要性分析;創(chuàng)新策略

1.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性分析

我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越成熟，競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，面對(duì)空前激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想生存并發(fā)展下去，只有不斷進(jìn)行創(chuàng)新改革。其中企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的改革尤為重要，主要表現(xiàn)在以下幾方面。（1）在新形勢(shì)下，企業(yè)的管理越來(lái)越重要，經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，也要進(jìn)行必要的發(fā)展和創(chuàng)新。通過(guò)創(chuàng)新可以有效提高企業(yè)的運(yùn)行效率和質(zhì)量，而經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)至關(guān)重要，因此有必要對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新。（2）在新形勢(shì)下，市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)要求企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，而且我國(guó)市場(chǎng)的集約化和開(kāi)放式要求越來(lái)越高，為了適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)的變化，企業(yè)有必要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，使企業(yè)更適合市場(chǎng)環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。（3）在當(dāng)今社會(huì)，創(chuàng)新是各個(gè)企業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿χ唬钪刑幪幋嬖谥鴦?chuàng)新，也可以說(shuō)，創(chuàng)新是現(xiàn)代發(fā)展的重要因素。在這方面，通過(guò)改進(jìn)和引入企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，可以有效提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新不只是方式的創(chuàng)新，還是理念和制度的創(chuàng)新，要符合時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)。

2.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略

2.1完善經(jīng)濟(jì)管理制度體系

雖然經(jīng)過(guò)近幾十年的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇發(fā)展，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)有了明顯的上升趨勢(shì)，各企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理也有了一定的認(rèn)識(shí)和重視。但是，近幾年國(guó)際形勢(shì)有所變化，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)給各個(gè)行業(yè)都帶來(lái)了不小的沖擊，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)正在發(fā)生變化。在新的形勢(shì)下，各企業(yè)生搬硬套的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)很難適應(yīng)新形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，也無(wú)法適應(yīng)企業(yè)自身的變革需要，對(duì)企業(yè)日后的升級(jí)轉(zhuǎn)型和核心能力的提升起不到輔助作用，還會(huì)給企業(yè)的生產(chǎn)效益和資金管控帶來(lái)一定的困難。面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和社會(huì)形勢(shì)，企業(yè)必須要充分意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)日后發(fā)展升級(jí)的重要性，摸索適合本企業(yè)發(fā)展需要的經(jīng)濟(jì)管理模式，不斷完善適合本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度體系，并且加強(qiáng)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)行中的監(jiān)管力度和強(qiáng)制執(zhí)行力度。尤其是經(jīng)濟(jì)管理制度的執(zhí)行工作務(wù)必合規(guī)合法，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的日常管理工作加強(qiáng)監(jiān)管，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作的每一筆數(shù)據(jù)和資金的明確性，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的健康發(fā)展。

2.2創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方法

經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新需要圍繞方法和人員兩方面進(jìn)行創(chuàng)新，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理并不是一個(gè)單一過(guò)程，而且貫穿了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，這些內(nèi)容都與制度和人員密切相關(guān)。在管理方法的創(chuàng)新上，首先要打破原來(lái)的管理模式，應(yīng)用先進(jìn)的管理手段來(lái)加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，比如：應(yīng)用信息技術(shù)來(lái)加速企業(yè)的溝通，信息的暢通是經(jīng)濟(jì)管理得以順利進(jìn)行的前提保證，企業(yè)內(nèi)部信息的及時(shí)收集、制作與傳遞才能有效保證與外部的溝通，將企業(yè)內(nèi)部涉及的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)信息、業(yè)務(wù)信息、審批情況，包括財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程咨詢與梳理、需求規(guī)劃與設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)收集。根據(jù)這些信息的匯總與分析，更好的把控資金支付，做好賬務(wù)處理，實(shí)現(xiàn)對(duì)管理決策的有效支撐。其次是要建立完善的內(nèi)部控制和監(jiān)管體系，比如，定期開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)，對(duì)企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理過(guò)程進(jìn)行全面的核查與檢驗(yàn)，并將相應(yīng)的審計(jì)成果在內(nèi)部進(jìn)行全面的共享，讓各個(gè)部門(mén)得以參考和重視。圍繞問(wèn)題進(jìn)行深入剖析和拓展，以達(dá)到舉一反三，杜絕此類(lèi)現(xiàn)象再發(fā)生的效果。同時(shí)也要加強(qiáng)審計(jì)成果的轉(zhuǎn)化與運(yùn)用，并全面落實(shí)糾正、整改、預(yù)防措施的實(shí)施。

2.3提高資金的使用率

企業(yè)目前所實(shí)行的資金管理制度存在一定的缺陷，受到人為要素的影響較多，因此，制度的實(shí)行所受到的約束力較少，極容易出現(xiàn)資金安全方面的問(wèn)題，并且，這也限制了企業(yè)資金的合理運(yùn)用。企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展，就必須加強(qiáng)對(duì)營(yíng)運(yùn)資金的管理。企業(yè)因?yàn)楸旧泶嬖谝恍┎蛔?，因此，企業(yè)存在融資困難以及難以從金融機(jī)構(gòu)獲得貸款的問(wèn)題，企業(yè)的流動(dòng)資金主要由自有資金組成，這也就導(dǎo)致了其貨幣資金短缺以及籌資渠道狹窄。企業(yè)相關(guān)員工必須做好銀行日記賬以及現(xiàn)金日記賬的日清和月結(jié)，與此同時(shí)，也必須做好企業(yè)同銀行的對(duì)賬等重要工作。企業(yè)還必須強(qiáng)化信用觀念，積極增強(qiáng)信用等級(jí)，在日常管理中做到誠(chéng)實(shí)守信以及規(guī)范經(jīng)營(yíng)，采取多種方式獲得融入資金。增強(qiáng)同銀行等金融單位之間的良好合作，可以運(yùn)用商業(yè)信用的方式獲得融資，除此之外，還尤其需要注意非商品交易所形成的信用方式的運(yùn)用。增強(qiáng)貨款回收工作，設(shè)置專(zhuān)門(mén)人員對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行管制，確保企業(yè)盡可能不存在“壞賬”。合理管理企業(yè)的各項(xiàng)資金，增強(qiáng)資金的實(shí)際使用效益，隨時(shí)關(guān)注企業(yè)現(xiàn)金流量、庫(kù)存以及銷(xiāo)售等具體情況。

3.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著國(guó)內(nèi)和國(guó)際形勢(shì)的變化，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也在不斷發(fā)生著改變，各企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力隨之增加。為了適應(yīng)新形勢(shì)的變化，應(yīng)對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，各企業(yè)務(wù)必要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視程度，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方法。保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度隨著新形勢(shì)的變化而有所創(chuàng)新，才能讓企業(yè)的發(fā)展方向順應(yīng)新形勢(shì)的潮流趨勢(shì)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的同時(shí)減少新形勢(shì)危機(jī)對(duì)企業(yè)的沖擊，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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