后疫情時(shí)代專(zhuān)業(yè)出版社數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑探析

楊玉芹

[摘要]進(jìn)入后疫情時(shí)代，專(zhuān)業(yè)出版社如何克服自身困難，化危為機(jī)，尋求自救和突圍之路已迫在眉睫。堅(jiān)守優(yōu)質(zhì)內(nèi)容至上，做好特色資源的開(kāi)發(fā)未嘗不是贏取數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路的密鑰。

[關(guān)鍵詞]后疫情時(shí)代;專(zhuān)業(yè)圖書(shū);數(shù)字化;轉(zhuǎn)型路徑

全民數(shù)字化時(shí)代，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已然成為專(zhuān)業(yè)出版社在新常態(tài)下的戰(zhàn)略選擇。為應(yīng)對(duì)新冠肺炎疫情，無(wú)論是在嚴(yán)格居家隔離下采取的線上辦公、網(wǎng)上會(huì)議，還是“停課不停學(xué)”的在線教育、在線學(xué)習(xí)，人們的生活方式在悄然改變。同時(shí)，基于互聯(lián)網(wǎng)的信息技術(shù)也在一定程度上加速了數(shù)字化與傳統(tǒng)出版的融合進(jìn)程。

一、數(shù)字化出版發(fā)展現(xiàn)狀：后疫情時(shí)代勢(shì)頭更加強(qiáng)勁

（一）數(shù)字出版在疫情防控中逆勢(shì)增長(zhǎng)

近幾年來(lái)，數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)保持良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，日趨成熟，收入規(guī)模逐年增長(zhǎng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2019年末，我國(guó)數(shù)字出版收入規(guī)模逼近萬(wàn)億元，達(dá)到9881.43億元。2020年，數(shù)字出版收入突破萬(wàn)億元，盡管疫情波及各經(jīng)濟(jì)體，但數(shù)字出版發(fā)展依然成績(jī)亮眼，保持增長(zhǎng)勢(shì)頭。2021年，這一數(shù)據(jù)還有望創(chuàng)新高。這一預(yù)估基于用戶(hù)數(shù)量的激增，以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和網(wǎng)購(gòu)規(guī)模在疫情期間的進(jìn)一步增長(zhǎng)。

目前，我國(guó)5G網(wǎng)絡(luò)用戶(hù)數(shù)超過(guò)1.6億?？陀^環(huán)境的變化催生了大量的產(chǎn)業(yè)需求，其直接或間接地改變了讀者的閱讀和學(xué)習(xí)習(xí)慣，為專(zhuān)業(yè)出版社數(shù)字化轉(zhuǎn)型的順勢(shì)而為提供了廣闊空間。

（二）數(shù)字出版大發(fā)展的必然性

數(shù)字出版不僅在國(guó)內(nèi)具有巨大的受眾市場(chǎng)，而且國(guó)家和相關(guān)部門(mén)多措并舉推進(jìn)文化高質(zhì)量發(fā)展，為數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)健康、有序發(fā)展創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)和條件，“十四五”規(guī)劃多次提及數(shù)字出版，進(jìn)一步推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

數(shù)字出版優(yōu)勢(shì)日益凸顯，在取得了豐碩成果的同時(shí)，其已成為出版業(yè)發(fā)展的生力軍和文化產(chǎn)業(yè)極具活力的領(lǐng)域。數(shù)字出版的蓬勃發(fā)展是出版業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要體現(xiàn)，也是文化與科技融合的生動(dòng)寫(xiě)照。

（三）專(zhuān)業(yè)出版社轉(zhuǎn)型的迫切性

在數(shù)字出版逐步由抽象的概念變成出版社的具體行動(dòng)和發(fā)展模式之際，專(zhuān)業(yè)出版社作為傳統(tǒng)出版業(yè)的重要組成部分，限于出版社自身局限性，其融合發(fā)展仍面臨各種挑戰(zhàn)。2021年是“十四五”規(guī)劃開(kāi)局之年，也是專(zhuān)業(yè)出版社謀劃未來(lái)發(fā)展方向和發(fā)展定位之年。在后疫情時(shí)代，數(shù)字出版發(fā)展模式將會(huì)釋放更大的生產(chǎn)效能[1]。

中山大學(xué)王竹立指出：“所謂后疫情時(shí)代，并不是我們?cè)瓉?lái)想象的疫情完全消失，一切恢復(fù)如前的狀況，而是疫情時(shí)起時(shí)伏，隨時(shí)都可能小規(guī)模暴發(fā)，從外國(guó)外地回流以及季節(jié)性的發(fā)作，而且遷延較長(zhǎng)時(shí)間，對(duì)各方面產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的時(shí)代。”[2]在此背景下，網(wǎng)絡(luò)用戶(hù)激增，讀者閱讀習(xí)慣改變，疫情已經(jīng)對(duì)出版的生產(chǎn)方式和服務(wù)方式產(chǎn)生了重大影響，專(zhuān)業(yè)出版社如何在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、5G等技術(shù)的推動(dòng)下，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，變被動(dòng)融合為主動(dòng)融合，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，已經(jīng)成為專(zhuān)業(yè)出版社迫在眉睫的發(fā)展命題。這也是專(zhuān)業(yè)出版社在新時(shí)代自覺(jué)承擔(dān)起“舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象”的使命要求。

二、專(zhuān)業(yè)出版社數(shù)字化轉(zhuǎn)型的困境分析

后疫情時(shí)代，專(zhuān)業(yè)出版社面對(duì)數(shù)字出版的快速發(fā)展，不是變不變、改不改的問(wèn)題，而是不得不變、不得不改的問(wèn)題，更是怎么變、怎么改的問(wèn)題。鑒于龐大的網(wǎng)絡(luò)用戶(hù)群體和迅猛發(fā)展的數(shù)字技術(shù)，在傳統(tǒng)出版業(yè)受到影響與數(shù)字出版發(fā)展大勢(shì)所趨的背景下，借勢(shì)而上既是專(zhuān)業(yè)出版社的自救之法，也成為其“突圍之路”。

目前，一方面專(zhuān)業(yè)出版社有迫切進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的愿望，另一方面其行動(dòng)緩慢，甚至舉步維艱。這既有體制和技術(shù)方面的客觀因素，也不乏主觀原因，如盈利模式不明確、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)、專(zhuān)業(yè)人才缺乏、資金投入不足等。出版業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是產(chǎn)品形態(tài)的改變，也是其業(yè)務(wù)流程、管理方式和組織架構(gòu)等方面為適應(yīng)數(shù)字出版需求所進(jìn)行的一系列變化?？傮w來(lái)說(shuō)，我國(guó)專(zhuān)業(yè)出版數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨以下挑戰(zhàn)。

（一）創(chuàng)新意識(shí)不夠，求穩(wěn)心態(tài)強(qiáng)

專(zhuān)業(yè)出版社尤其是以緊密依托行業(yè)、服務(wù)行業(yè)為辦社立足點(diǎn)，其“背靠大樹(shù)好乘涼”，無(wú)論是資金支持，還是資源優(yōu)勢(shì)，都能在行業(yè)政策上得到一定程度的獲益。專(zhuān)業(yè)圖書(shū)主要面向行業(yè)受眾，銷(xiāo)售渠道比較穩(wěn)定，競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度低，能夠保證專(zhuān)業(yè)出版社在體量有限的情況下收益穩(wěn)中有升，保持較高的利潤(rùn)率。即便近幾年來(lái)隨著國(guó)家宏觀調(diào)控政策的完善，在人工和紙張價(jià)格普遍上漲的情況下，專(zhuān)業(yè)出版社掌握優(yōu)勢(shì)資源，其利潤(rùn)率雖有所降低，但依然保持較為穩(wěn)定的收益。這也就使其在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上動(dòng)力不足，不敢打破舒適區(qū)，銳意創(chuàng)新。

（二）人才不足，缺乏培養(yǎng)數(shù)字出版的人才機(jī)制

在傳統(tǒng)專(zhuān)業(yè)出版向數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，在觀念先行的基礎(chǔ)上，專(zhuān)業(yè)出版社需要人才的支撐，主要包括適應(yīng)數(shù)字出版工作的編輯人才、數(shù)字出版的技術(shù)人才和管理人才。國(guó)內(nèi)不少專(zhuān)業(yè)出版社本身人員有限，主要業(yè)務(wù)更多地圍繞傳統(tǒng)圖書(shū)的內(nèi)容生產(chǎn)，其編、審、校、印、發(fā)已經(jīng)形成一套熟練的經(jīng)營(yíng)管理模式。出版單位的人才培養(yǎng)和資金投入則都集中在業(yè)務(wù)方向上，對(duì)新技術(shù)的研發(fā)投入和積累比較少，導(dǎo)致其對(duì)數(shù)字出版的自主研發(fā)能力不夠，對(duì)數(shù)字出版缺乏敏感性和前瞻性，長(zhǎng)久以來(lái)缺乏對(duì)數(shù)字出版專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)機(jī)制。

（三）盈利模式模糊，導(dǎo)致數(shù)字出版轉(zhuǎn)型發(fā)展遲緩

專(zhuān)業(yè)出版社向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動(dòng)力不足，還在于伴隨人力、設(shè)備、資金等方面的高投入，數(shù)字化轉(zhuǎn)型所能相應(yīng)帶來(lái)的高回報(bào)還無(wú)法具體體現(xiàn)。盡管數(shù)字出版的發(fā)展并非坦途，但這并不代表數(shù)字出版的未來(lái)不明晰。其實(shí)，數(shù)字出版從不缺乏商業(yè)模式，全版權(quán)運(yùn)營(yíng)的盛大文學(xué)早已勾勒出數(shù)字出版的產(chǎn)業(yè)鏈條和未來(lái)藍(lán)圖。國(guó)內(nèi)比較成功的數(shù)字出版企業(yè)也積極激活出版資源，將內(nèi)容進(jìn)行立體化開(kāi)發(fā)。只是目前國(guó)內(nèi)出版社還沒(méi)有走出一條數(shù)字出版的陽(yáng)光大道，未能找到可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模

式[3]。

（四）版權(quán)保護(hù)制度亟待完善

版權(quán)保護(hù)問(wèn)題一直是困擾出版界的難題。盡管出版法律法規(guī)正在逐步完善，但由于經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使，圖書(shū)出版、光盤(pán)出版深受盜版和侵權(quán)的沖擊。因此，數(shù)字出版的健康發(fā)展需要版權(quán)保護(hù)制度的保駕護(hù)航。只有以完善和強(qiáng)大的版權(quán)保護(hù)制度護(hù)航，才能掃清專(zhuān)業(yè)出版數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路上的障礙。此外，數(shù)字出版的管理政策也有待完善，如數(shù)字出版產(chǎn)品如何施行管理，在內(nèi)容質(zhì)量上需要達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)，從業(yè)人員需要具備什么資質(zhì)，不合格出版物如何懲處等。

三、專(zhuān)業(yè)出版社數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑探討

無(wú)論技術(shù)如何快速發(fā)展，載體形式如何發(fā)生變化，內(nèi)容優(yōu)勢(shì)仍舊是出版社發(fā)展數(shù)字化產(chǎn)業(yè)的“不二法寶”。專(zhuān)業(yè)出版社發(fā)展數(shù)字化產(chǎn)業(yè)的前提，首先，專(zhuān)業(yè)出版社要轉(zhuǎn)變自身定位，即從原來(lái)的產(chǎn)品提供商向內(nèi)容提供商、服務(wù)提供商轉(zhuǎn)變[4]。其次，專(zhuān)業(yè)出版社要強(qiáng)調(diào)“內(nèi)容為王”，以現(xiàn)有的海量數(shù)據(jù)來(lái)構(gòu)建契合讀者需求的數(shù)據(jù)庫(kù)。

這對(duì)專(zhuān)業(yè)出版社來(lái)說(shuō)并非難以實(shí)行。中央部委所屬的專(zhuān)業(yè)出版社依托行業(yè)發(fā)展深耕出版領(lǐng)域，擁有獨(dú)特的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)和鮮明的行業(yè)特征，具有數(shù)十年的出版?zhèn)鞒校e累了大量作者，擁有比較穩(wěn)定的讀者群體。這些都是其數(shù)字化轉(zhuǎn)型無(wú)可替代的優(yōu)勢(shì)。

盡管數(shù)字出版的發(fā)展在各出版社實(shí)施中存在不盡如人意的問(wèn)題，但不可否認(rèn)的是，隨著信息技術(shù)日新月異的發(fā)展，數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)終將從邊緣走向核心，成為與傳統(tǒng)出版并駕齊驅(qū)、相得益彰的文化產(chǎn)業(yè)模式。在后疫情時(shí)代，專(zhuān)業(yè)出版社更應(yīng)在危機(jī)中克服種種困難，尋找突圍之路，找到適合自己發(fā)展的數(shù)字化發(fā)展路徑。

（一）立足專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)發(fā)學(xué)術(shù)圖書(shū)的數(shù)據(jù)庫(kù)資源，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、特色內(nèi)容的“雙效益”

專(zhuān)業(yè)出版社在深入梳理和分析數(shù)年來(lái)學(xué)術(shù)圖書(shū)內(nèi)容資源的基礎(chǔ)上，發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建不同的數(shù)據(jù)庫(kù)資源來(lái)承載內(nèi)容體系，有效盤(pán)活優(yōu)質(zhì)存量資源，為用戶(hù)提供更立體、更豐富的內(nèi)容資源，更優(yōu)質(zhì)的知識(shí)服務(wù)，從而建立可持續(xù)發(fā)展的盈利模式。

筆者所在的中國(guó)民航出版社，其逐步對(duì)不同種類(lèi)、不同層次的圖書(shū)進(jìn)行分類(lèi)，按照專(zhuān)業(yè)分工，組織行業(yè)專(zhuān)家建立民航領(lǐng)域的知識(shí)體系。比如，安全是民航業(yè)的生命線，圍繞“航空安全”“運(yùn)行安全”“地面安全”等方

面，該出版社對(duì)飛行安全的學(xué)術(shù)專(zhuān)著、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行多角度、多層次的加工整合，形成分類(lèi)科學(xué)、系統(tǒng)開(kāi)放、實(shí)用性強(qiáng)、檢索方便的內(nèi)容資源。又如，其《從統(tǒng)計(jì)看民航》是從20世紀(jì)90年代中期開(kāi)始每年都會(huì)出版發(fā)行的行業(yè)重磅、權(quán)威數(shù)據(jù)，涉及“航空運(yùn)輸發(fā)展指標(biāo)”“通用航空發(fā)展指標(biāo)”“效益指標(biāo)”“航空安全與服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)”“歷史發(fā)展指標(biāo)”“世界航空”等民航發(fā)展的狀況。該出版社規(guī)劃以此書(shū)為核心，吸納民航年刊、民航報(bào)告、藍(lán)皮書(shū)等數(shù)據(jù)信息，建立“數(shù)說(shuō)民航”數(shù)據(jù)庫(kù)，以概覽行業(yè)發(fā)展面貌。

（二）突出“內(nèi)容為王”，以?xún)?nèi)容為源頭，開(kāi)發(fā)有聲讀物和科普視頻

內(nèi)容資源需要多渠道開(kāi)發(fā)，持續(xù)更新才能體現(xiàn)活力和價(jià)值。專(zhuān)業(yè)出版社應(yīng)以開(kāi)放、求新的心態(tài)持續(xù)優(yōu)化已出版圖書(shū)和新增出版物;對(duì)廣具受眾喜愛(ài)的普及性讀物，專(zhuān)業(yè)出版社更需要深耕內(nèi)容資源，積極開(kāi)發(fā)有聲讀物和科普視頻。

現(xiàn)在有聲讀物的發(fā)展方興未艾，越來(lái)越多的用戶(hù)通過(guò)付費(fèi)購(gòu)買(mǎi)會(huì)員方式來(lái)獲取知識(shí)服務(wù)，這也成為知識(shí)付費(fèi)的一種模式。出版社通過(guò)遴選有關(guān)行業(yè)文化史志、人物軼事、基礎(chǔ)知識(shí)等方面的經(jīng)典作品，配載聲音形式，構(gòu)建視聽(tīng)在線資源，在豐富讀者學(xué)習(xí)手段的同時(shí)，也能增加產(chǎn)品黏性和附加值。

出版社可以科普?qǐng)D書(shū)為藍(lán)本，組織人員拍攝、制作視頻資源。以中國(guó)民航出版社為例，在以服務(wù)民航發(fā)展，傳播民航文化為指導(dǎo)思想下，其推出了《民航與旅客面對(duì)面》《民航法律知多少》等科普讀物，并擬將這些圖書(shū)轉(zhuǎn)換為視頻資源，既豐富視聽(tīng)在線資源，又彰顯其用途。一方面，該類(lèi)產(chǎn)品可以用作行業(yè)對(duì)外宣傳方面的欄目資源，贏得局方和業(yè)內(nèi)單位的多方資金支持;另一方面，該類(lèi)產(chǎn)品在面向社會(huì)公眾傳播科普知識(shí)的同時(shí)，也是視聽(tīng)在線資源從業(yè)內(nèi)向業(yè)外傳播的途徑，易于出版社挖掘潛在客戶(hù)。放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，通過(guò)視聽(tīng)資源，專(zhuān)業(yè)出版社自然而然地樹(shù)立了自身品牌。

（三）以“教材建設(shè)”為本，利用數(shù)字出版的先進(jìn)性，升級(jí)內(nèi)容的呈現(xiàn)形式

隨著“停課不停學(xué)”號(hào)召而崛起的在線教育，必將帶來(lái)教育教學(xué)體系的改變。在后疫情時(shí)代，“互聯(lián)網(wǎng)+”將更多地滲透教育、教學(xué)和課堂。作為出版社重中之重的專(zhuān)業(yè)教材，要在互聯(lián)網(wǎng)浪潮中積極求變，其尋求轉(zhuǎn)型之路勢(shì)在必行。這種變化并非限于某一環(huán)節(jié)上，而是全流程的改變和突破。比如，借助數(shù)字化手段，出版社建立教材從出版到發(fā)行的電子化工作流程，加快編印發(fā)節(jié)奏;利用各種技術(shù)軟件輔助編輯審稿工作，優(yōu)化教材質(zhì)量;開(kāi)發(fā)出版社的App銷(xiāo)售終端，促進(jìn)教材線上線下銷(xiāo)售[5]。

為服務(wù)于現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)教學(xué)，在搭建專(zhuān)業(yè)教材電子圖書(shū)平臺(tái)過(guò)程中，出版社建設(shè)適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)教學(xué)的教材內(nèi)容體系顯然是“立足于當(dāng)前，著眼于未來(lái)”的做法。紙質(zhì)教材只是在線教育學(xué)習(xí)材料的一部分，而專(zhuān)業(yè)教材的體系建設(shè)要注重開(kāi)放、立體和交互的風(fēng)格，構(gòu)建涵蓋圖形、圖像、音頻、視頻、流媒體等資源的數(shù)字化產(chǎn)品，以感官的全面調(diào)動(dòng)來(lái)增強(qiáng)學(xué)生的求知欲和熱情。

（四）找準(zhǔn)路徑，更需編輯順勢(shì)而為，強(qiáng)化本領(lǐng)，適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展需要

編輯是專(zhuān)業(yè)出版社的核心人才，處于內(nèi)容生產(chǎn)的最前端。新的信息技術(shù)為傳統(tǒng)專(zhuān)業(yè)出版社的發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來(lái)新動(dòng)能，也為專(zhuān)業(yè)出版社的高質(zhì)量發(fā)展提供更廣闊的空間。隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深入推進(jìn)，作為新業(yè)態(tài)之下的編輯，應(yīng)具備傳統(tǒng)的編輯素養(yǎng)、能力和從業(yè)要求。首先，編輯要做好意識(shí)形態(tài)的把關(guān)工作，數(shù)字化產(chǎn)品只有做好意識(shí)形態(tài)的引領(lǐng)工作，才能在思想觀念、價(jià)值取向、行為方式、精神追求、審美欣賞等方面符合文化傳播的主流意識(shí)形態(tài)要求。其次，編輯要逐漸轉(zhuǎn)變編輯出版理念，創(chuàng)新出版形式，養(yǎng)成運(yùn)用新媒體和大數(shù)據(jù)開(kāi)展日常工作的習(xí)慣，在將融合媒體的技術(shù)手段運(yùn)用到圖書(shū)產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程中提升自身的技術(shù)能力，成長(zhǎng)為符合專(zhuān)業(yè)出版社由數(shù)字化轉(zhuǎn)型向高質(zhì)量融合發(fā)展的全媒體型編輯出版人才。最后，編輯要以專(zhuān)業(yè)為本，強(qiáng)化數(shù)字化素養(yǎng)，練就應(yīng)對(duì)數(shù)字出版的本領(lǐng)。從選題策劃、編輯出版到發(fā)行營(yíng)銷(xiāo)，數(shù)字化編輯的工作模式必然會(huì)由單向性向發(fā)散性轉(zhuǎn)變，以融合媒體為工具，選題的豐富性、加工的多元性和營(yíng)銷(xiāo)的立體化，會(huì)使編輯工作煥然一新。

四、結(jié)語(yǔ)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)出版社來(lái)說(shuō)，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，如果能克服種種困難，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這將為專(zhuān)業(yè)出版社的穩(wěn)定和長(zhǎng)足發(fā)展注入新動(dòng)能。學(xué)界早已達(dá)成共識(shí)，數(shù)字出版和傳統(tǒng)出版是相互結(jié)合的出版形式，而非取而代之的關(guān)系。數(shù)字出版既有傳統(tǒng)出版的數(shù)字化，也包括新型的數(shù)字媒體，因此數(shù)字出版物是新技術(shù)與紙質(zhì)出版物的優(yōu)化和整合[6]。后疫情時(shí)代，專(zhuān)業(yè)出版社在加快做好數(shù)字化平臺(tái)的過(guò)程中，可 實(shí)現(xiàn)各種圖書(shū)共同上線，互相引流，實(shí)現(xiàn)免費(fèi)開(kāi)放資源與付費(fèi)學(xué)習(xí)相結(jié)合的銷(xiāo)售模式，同時(shí)借助搭建的數(shù)字化平臺(tái)，能夠做到即需即印、按需印刷，符合綠色經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

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