企業(yè)資產(chǎn)管理問題研究

鄭國(guó)明

摘要：近年來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，各個(gè)市場(chǎng)主體活力盡顯，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。特別是科學(xué)技術(shù)水平的發(fā)展，利用信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)與傳統(tǒng)行業(yè)的融合，推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+”成為社會(huì)發(fā)展新形態(tài)，這給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)了更多挑戰(zhàn)。就企業(yè)資產(chǎn)管理而言，需要直面企業(yè)資產(chǎn)在規(guī)模、質(zhì)量、組合配置等方面的新變化，對(duì)隨之帶來(lái)的企業(yè)資產(chǎn)管理在管理觀念、管理資源配置和管理能力等方面明顯滯后的問題進(jìn)行梳理，并希望企業(yè)通過轉(zhuǎn)變觀念、優(yōu)化管理資源配置、同時(shí)也借助科學(xué)技術(shù)發(fā)展大力提高信息化應(yīng)用水平，以其人之道還治其人之身實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)管理能力大提升，更好助力企業(yè)持續(xù)實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè);資產(chǎn)管理;問題;對(duì)策

一、引言

企業(yè)資產(chǎn)管理，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，圍繞這方面研究討論一直沒有間斷過，這有力促進(jìn)了資產(chǎn)管理工作的發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，要求企業(yè)產(chǎn)品不斷推陳出新，企業(yè)資產(chǎn)管理方面因此也出現(xiàn)新變化，資產(chǎn)投資規(guī)模加大、節(jié)奏加快，資產(chǎn)本身技術(shù)含量提高、更新?lián)Q代加快，企業(yè)發(fā)展對(duì)資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)化管理要求明顯加強(qiáng)。本文即圍繞這些變化帶給企業(yè)資產(chǎn)管理的影響，嘗試對(duì)所注意到的問題提出解決對(duì)策思路。

二、加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理的重要性

（一）資產(chǎn)管理影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，系企業(yè)經(jīng)營(yíng)之本

企業(yè)資產(chǎn)系投資者使用投入資金置辦的首要資源，它可以持續(xù)地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供服務(wù)，隨著不斷重復(fù)的生產(chǎn)加工過程，自身價(jià)值逐漸消耗轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的價(jià)值，最終通過產(chǎn)品銷售為企業(yè)帶來(lái)回報(bào)。加強(qiáng)資產(chǎn)管理，通過合理維護(hù)保養(yǎng)來(lái)降低資產(chǎn)自身消耗，保持資產(chǎn)效能穩(wěn)定持久，必然會(huì)提高產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量，從而為企業(yè)帶來(lái)更多的價(jià)值，可謂是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的根本之舉。

（二）資產(chǎn)管理促進(jìn)企業(yè)資源優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)眾多，各自作用參差不齊。科學(xué)有效的資產(chǎn)管理，可以促使企業(yè)對(duì)各資產(chǎn)合理配置，既避免閑置浪費(fèi)又滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，最大限度發(fā)揮資產(chǎn)組合效率，為企業(yè)以最優(yōu)代價(jià)實(shí)現(xiàn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，同時(shí)也為整個(gè)社會(huì)實(shí)現(xiàn)集約化發(fā)展貢獻(xiàn)了一份力量。

三、企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題

（一）企業(yè)對(duì)資產(chǎn)管理重視不夠，思想守舊

許多企業(yè)對(duì)資產(chǎn)管理工作也有安排，但總是受重生產(chǎn)、重業(yè)務(wù)思想影響，只要生產(chǎn)任務(wù)一忙，就任意擠占設(shè)備管護(hù)工作時(shí)間，人員三班倒、設(shè)備不停車的情況時(shí)有發(fā)生，對(duì)資產(chǎn)管理的重視停留在工作口號(hào)上。另外就是領(lǐng)導(dǎo)層也存在對(duì)資產(chǎn)管理重投入、輕管理的思想。項(xiàng)目投資時(shí)盲目大手筆，后續(xù)管理卻鮮有問津，放任生產(chǎn)使用，不設(shè)監(jiān)管。好多設(shè)備從始至終全程只由生產(chǎn)使用部門一條龍負(fù)責(zé)，廠部對(duì)生產(chǎn)車間考核只重視任務(wù)完成情況，其他要求流于形式。以至于很多企業(yè)時(shí)有發(fā)生固定資產(chǎn)盤盈盤虧的情況，且這種異常情況至今仍沒有得到足夠重視。

（二）資產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)配置弱化，工作開展無(wú)保障

如同資產(chǎn)分布在企業(yè)各個(gè)部門一樣，很多企業(yè)的資產(chǎn)管理工作就是由各使用部門或人員兼負(fù)，存在一人多職，充當(dāng)多個(gè)角色的情況。崗位考核又過多關(guān)注在主業(yè)上，兼職工作也就沒有更多精力來(lái)保障。有些企業(yè)盡管有專門的資產(chǎn)管理部門和人員，但基本上是隸屬于設(shè)備較集中的廠部，部門職責(zé)多是單一性的基礎(chǔ)維護(hù)任務(wù)。部門設(shè)置層級(jí)低，主動(dòng)開展工作得不到有力保障。另外大數(shù)多企業(yè)還存在一個(gè)共性的問題，那就是資產(chǎn)管理人員整體素質(zhì)不高，專業(yè)性不強(qiáng)。這也和前面提到企業(yè)管理層的重視程度相關(guān)聯(lián)。資產(chǎn)管理人員的隊(duì)伍中，專業(yè)的少，半路出家的多。他（她）們的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)多受制于某單一方面，較少有經(jīng)過系統(tǒng)性培訓(xùn)的，這必然會(huì)使資產(chǎn)管理工作質(zhì)量得不到有效保障。

（三）資產(chǎn)管理水平仍局限于某一方面，缺少系統(tǒng)化的全局性管控

1. 資產(chǎn)管理偏重于傳統(tǒng)領(lǐng)域，沒有全局觀

多數(shù)企業(yè)資產(chǎn)管理還是仍以生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行階段管護(hù)為主，對(duì)設(shè)備引進(jìn)、處置兩頭關(guān)注不足。設(shè)備引進(jìn)前期調(diào)研不充分，大額投資盲目上馬，后續(xù)運(yùn)營(yíng)見效緩慢，拉長(zhǎng)資本回籠周期，情況嚴(yán)重的甚至形成企業(yè)經(jīng)營(yíng)包袱。例如某閥門生產(chǎn)廠家，在聽說(shuō)大連某數(shù)控機(jī)床性能優(yōu)越，隨即引進(jìn)五條機(jī)床形成數(shù)控自動(dòng)化生產(chǎn)線，但投產(chǎn)使用后才發(fā)現(xiàn)，該生產(chǎn)線較適合單一種類制品的批量生產(chǎn)，否則就會(huì)因頻繁更換工裝夾具而產(chǎn)生大量的生產(chǎn)輔助工時(shí)，生產(chǎn)任務(wù)零活性遠(yuǎn)不及原有簡(jiǎn)單的半自動(dòng)化操作設(shè)備，投產(chǎn)以來(lái)就因無(wú)匹配的批量生產(chǎn)需求而出現(xiàn)大量開工不足情況。設(shè)備處置時(shí)機(jī)被動(dòng)，多數(shù)企業(yè)都是在等到設(shè)備瀕臨報(bào)廢狀態(tài)或閑置沉默多年才會(huì)被上報(bào)處置，且基本上是按廢品回收。沒有考慮一臺(tái)設(shè)備在最佳使用期過后，后續(xù)生產(chǎn)過程直接維修成本上升和性能不穩(wěn)定給產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率帶來(lái)的影響，如此被動(dòng)松懈的管理，使資產(chǎn)錯(cuò)過最佳處置時(shí)機(jī)，導(dǎo)致資產(chǎn)損失擴(kuò)大化。

2. 資產(chǎn)管理分散在各資產(chǎn)單元，沒有形成整體觀

在資產(chǎn)負(fù)債表中各資產(chǎn)是按流動(dòng)性由強(qiáng)到弱順序列報(bào)的。在實(shí)務(wù)工作中，像現(xiàn)金、銀行存款等貨幣性資產(chǎn)基本歸口于財(cái)務(wù)部門管理，存貨屬于實(shí)物資產(chǎn)歸口于倉(cāng)儲(chǔ)部門管理，固定資產(chǎn)因種類最多，一般生產(chǎn)設(shè)備類會(huì)按使用車間或廠部歸口管理，其他辦公、交通類設(shè)備會(huì)統(tǒng)一劃為后勤行政部門管理。資產(chǎn)管理也因地治宜散布在各個(gè)單元，對(duì)各自隸屬部門負(fù)責(zé)，工作相對(duì)保持獨(dú)立。這種格局就會(huì)造成相互間溝通渠道不暢，阻礙企業(yè)發(fā)展。比如除了一些如年終盤點(diǎn)、工作會(huì)議等制度性安排外，其他環(huán)節(jié)彼此信息交流有限。各部門沒有整體的資產(chǎn)管理觀念，很難快速形成完整有效的信息供企業(yè)管理層決策參考，從而影響企業(yè)的發(fā)展。

四、完善企業(yè)資產(chǎn)管理的對(duì)策

（一）樹立資產(chǎn)管理新理念，形成制度并強(qiáng)化執(zhí)行

加強(qiáng)資產(chǎn)管理是對(duì)資產(chǎn)生產(chǎn)效率的有力促進(jìn)，公司上下都要樹立起這樣的理念。再者在公司制度安排上，要精心編排體現(xiàn)新理念要求。比如在生產(chǎn)制度方面，可以結(jié)合各類資產(chǎn)具體生產(chǎn)任務(wù)使用情況，零活安排維修養(yǎng)護(hù)時(shí)間，盡量減少交叉工時(shí)占用情況。另外，要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)設(shè)備利用情況的監(jiān)管，不能聽之任之。將對(duì)設(shè)備的養(yǎng)護(hù)工時(shí)占比率、事故發(fā)生率等資產(chǎn)管理方面指標(biāo)納入生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)同等權(quán)重考核。強(qiáng)化提高財(cái)務(wù)、專職資產(chǎn)管理部門的監(jiān)督作用。領(lǐng)導(dǎo)帶頭，上下齊心，通過細(xì)化制度安排、相關(guān)部門配合聯(lián)動(dòng)，摒棄短視行為，阻塞內(nèi)控漏洞，正本清源長(zhǎng)抓不懈，相信企業(yè)一定會(huì)迎來(lái)生產(chǎn)效益和資產(chǎn)管理水平雙提升。