關于加強企業(yè)資產管理的思考

馬文濤

摘要：資產是企業(yè)發(fā)展不可或缺的重要資源，隨著市場經濟的發(fā)展，資產管理在企業(yè)經營過程中依然占據著極為重要的地位，企業(yè)資產的管理重點、管理模式隨著時代的發(fā)展也正悄然發(fā)生著變化。但是不少企業(yè)沒有隨著時代進步與時俱進，資產管理的方法、工具陳舊過時，嚴重影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)應當從自己的實際情況出發(fā)，有效管理資產，最大限度發(fā)揮資產的效能，為企業(yè)提高效率、降低成本、增強市場競爭力，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。

關鍵詞：資產管理;成本;解決對策

一、引言

資產是指企業(yè)過去的交易或者事項形成的，由企業(yè)擁有或者控制的，預期會給企業(yè)帶來經濟利益的資源。從資產的概念不難看出，資產作為企業(yè)重要的經濟資源，是企業(yè)從事生產經營活動并實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的物質基礎。隨著經濟社會的發(fā)展和企業(yè)管理模式的進步，企業(yè)資產管理已從傳統(tǒng)的防范挪用資金和非法占用資產等逐步擴展到關注資產使用效能，充分發(fā)揮資產的物質基礎作用。文章重點從流動資產、固定資產和無形資產等三類資產在企業(yè)管理中存在的問題進行分析，并提出相應的改進措施。

二、加強企業(yè)資產管理的重要性

流動資產是企業(yè)賴以生存的血液，資金鏈斷裂將直接導致企業(yè)陷入困境，因此在滿足企業(yè)經營者風險偏好的基礎上，讓資產保持較為穩(wěn)定、可靠的流動性，是保障企業(yè)正常經營的基本保障。固定資產在企業(yè)中發(fā)揮著重要的造血功能，是保障企業(yè)長遠發(fā)展的“干細胞”，關乎企業(yè)的生存大計，優(yōu)化固定資產管理是企業(yè)提質增效、行穩(wěn)致遠的重要法寶。隨著市場經濟發(fā)展，無形資產在為企業(yè)創(chuàng)造價值方面的作用越發(fā)突顯，技術創(chuàng)新、品牌價值在各行各業(yè)中都發(fā)揮著舉足輕重的作用，但由于無形資產其本身的特性，給管理工作也帶來了不小的難度。由此可見企業(yè)面對的市場競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)用以應對激烈競爭的不僅僅是依靠產品、服務，同時也要依靠強化企業(yè)內部管理，特別是對企業(yè)資產的經營管理，優(yōu)化資產資源配置，提高資產使用效能，促使企業(yè)保持強力的發(fā)展后勁，助力企業(yè)長遠發(fā)展。

三、當前企業(yè)資產管理存在的問題以及成因

（一）流動資產管理不到位，導致資源浪費或流動性下降

1. 貨幣資金冗余或不足，造成機會成本高或陷入財務困境

由于不同企業(yè)管理者風險偏好不同，對日常貨幣持有量的要求也不相同，過于保守或過于激進的經營模式都會造成貨幣資金的持有量大幅偏離合理持有區(qū)間，進而造成貨幣資金持有過量而增加財務負擔和機會成本，或者造成流動資金不足、周轉不靈，影響正常生產經營。

2. 應收賬款回收不力，造成長期掛賬，資金成本增加

不少企業(yè)對銷售人員的考核依然停留在開票即可做收入，收入達標即可完成考核，而忽視了后續(xù)對應收賬款的跟蹤回收。造成應收賬款管理混亂，客戶信用管理不到位，賬款回收責任不落實，缺乏有效的監(jiān)督考核機制，造成客戶拖欠貨款情況嚴重，壞賬問題頻發(fā)，影響企業(yè)運營資本的良性循環(huán)。存在嚴重管理漏洞時，可能導致業(yè)務人員與客戶串通或業(yè)務人員虛構客戶，利用舞弊手段獲取銷售利益，甚至無法收回貨款，給企業(yè)造成難以挽回的損失。

3. 存貨積壓或短缺，造成企業(yè)資源浪費或生產停滯

合理的存貨持有量是企業(yè)應對正常銷售的重要保障。有的企業(yè)由于對下游市場預測不準確或采取過于保守的經營政策，會導致存貨大量積壓，造成庫存成本上升，同時使存貨過時、貶值、毀損等風險大幅增加。有的企業(yè)缺乏有效的存貨管理制度，生產計劃粗放，存貨盤點不到位，造成存貨短缺，因不能滿足市場需求而使違約風險增加，甚至流失合作客戶。

（二）固定資產管理不到位，可能導致產能不足或價值貶損

固定資產的購置管理應作為投資預算的重要管理內容，但在預算實踐中，多數(shù)企業(yè)對于銷售收入預算的重視程度普遍高于固定資產預算。產生這類問題的原因很大程度上源于大額固定資產投資頻率低，可能給預算編制業(yè)務單位形成慣性思維，在編制預算的過程中很容易忽視固定資產投資預算表。大額的固定資產購置往往源于企業(yè)戰(zhàn)略的變更或調整，而企業(yè)戰(zhàn)略可能在相當長的一段時間保持相對穩(wěn)定，因而固定資產投資預算可能在相當長一段時間內保持不變，同時企業(yè)有時存在管理層戰(zhàn)略方向變化沒有及時傳遞給相關業(yè)務部門，高層管理者對產品生命周期判斷不準確等情況下，導致業(yè)務部門在編制預算時對固定資產預計需求變化判斷不準確，使得固定資產投資管理情況與實際情況發(fā)生較大偏差。例如一類企業(yè)對產品生命周期判斷不準確，沒有準確預測到成長期的快速到來，沒有為巨大的市場需求準備足夠的資金和產能預算，在市場機會來臨時缺少資金購置設備擴大產能，導致喪失市場擴張機會。與之相反，另一類企業(yè)在經濟環(huán)境較好，企業(yè)銷量逐年增加的情況下，盲目擴張投資增加產能，導致產品結構和產業(yè)結構不合理，產品同質化嚴重，加速產品生命周期演變，市場熱度消退后產能過剩、資產閑置，增加了企業(yè)對這些資產的管理成本，即使采取處置措施，也會因固定資產可變現(xiàn)凈值低于賬面價值而形成損失。

（三）無形資產管理不到位，給企業(yè)造成嚴重損失

無形資產是企業(yè)一項重要的經濟資源，企業(yè)擁有的商標、專利技術等能夠為企業(yè)帶來直接經濟效益和潛在經濟利益。然而由于無形資產本身沒有實物形態(tài)，加之企業(yè)在對無形資產的管理上不夠重視，或者企業(yè)缺乏管理無形資產的能力，導致企業(yè)對于無形資產的管理存在不少漏洞，損害了企業(yè)的經濟利益。究其原因，一是企業(yè)管理者缺乏主動管理無形資產的意識，對自身的專利技術保護不到位，對市場競爭者發(fā)生侵權行為發(fā)現(xiàn)不及時或應對措施不到位，導致企業(yè)利益受損。二是企業(yè)缺乏有效管理無形資產的人才，對未來市場預測不清晰，無形資產能夠為企業(yè)創(chuàng)造的價值評估不準確，對無形資產核算不到位，導致企業(yè)不能合理計量持有無形資產的價值。三是企業(yè)持有的無形資產缺乏核心技術或已陳舊過時，沒有根據市場需求的變化及時的加速技術研發(fā)，導致企業(yè)逐漸失去市場競爭力，影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。