創(chuàng)新推動(dòng)“一崗多能”人才隊(duì)伍建設(shè)

陳明

近年來，吉林油田紅崗采油廠聚焦新時(shí)代干部員工隊(duì)伍建設(shè)需求，立足油田公司和采油廠高質(zhì)量發(fā)展大局，堅(jiān)持把干部員工教育培訓(xùn)作為“企業(yè)發(fā)展我成長(zhǎng)”有效途徑之一，牢固樹立“人人皆可成才”的工作理念，著力在打造“一崗多能”復(fù)合型干部員工隊(duì)伍上狠下功夫，為采油廠打贏“深化改革、提質(zhì)增效”攻堅(jiān)戰(zhàn)提供了強(qiáng)有力的人才支撐。

一、以“需求”為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)計(jì)劃科學(xué)性

紅崗采油廠從三個(gè)層面入手，通過宣傳貫徹、座談、調(diào)研等方式征集培訓(xùn)需求，確保培訓(xùn)計(jì)劃更具科學(xué)性。

從組織層面入手，培訓(xùn)計(jì)劃承接發(fā)展戰(zhàn)略。成立培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確科室長(zhǎng)和基層支部書記為本部門、本單位培訓(xùn)工作第一責(zé)任人，率先組織學(xué)習(xí)公司和采油廠發(fā)展戰(zhàn)略、“十四五”規(guī)劃等，站位采油廠未來3-5年人力資源現(xiàn)狀、保持40萬(wàn)噸以上發(fā)展目標(biāo)，對(duì)三支隊(duì)伍中的關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人才、急缺人才等培訓(xùn)進(jìn)行統(tǒng)籌安排，實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)工作齊抓共管、戰(zhàn)略發(fā)展有人才保障。

從工作層面入手，培訓(xùn)計(jì)劃承接深化改革。緊密結(jié)合采油廠“油公司”模式改革方案，重新對(duì)三支隊(duì)伍進(jìn)行崗位能力評(píng)估，梳理員工在適應(yīng)改革發(fā)展方面急需提升的短板。新增了物聯(lián)網(wǎng)模式下采油工培訓(xùn)計(jì)劃，員工基本實(shí)現(xiàn)了“精一崗、會(huì)二崗、懂三崗”。薩爾圖采油作業(yè)區(qū)成立后，在優(yōu)化109人的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)運(yùn)行秩序平穩(wěn)有序;優(yōu)化出來的人員，按需分流到油氣處理站、單井罐以及數(shù)據(jù)監(jiān)控中心崗位，有效化解了崗證不符的問題，順利轉(zhuǎn)崗上崗。

從個(gè)人層面入手，培訓(xùn)計(jì)劃承接成長(zhǎng)規(guī)劃。利用每年年初的人力資源盤點(diǎn)之機(jī)，為關(guān)鍵崗位人員、改革中涉及的員工重新制定成長(zhǎng)規(guī)劃。廠領(lǐng)導(dǎo)親自到新型作業(yè)區(qū)改革的采油單位、未來業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的后勤單位，宣傳鼓勵(lì)員工報(bào)考第二、第三工種，參加技能鑒定。采油廠利用廠網(wǎng)共享了采油、作業(yè)、集輸三大工種題庫(kù)，完善了操作崗位大學(xué)生上重要崗位等題庫(kù)，以“自助餐”的形式供員工“跨界”自選學(xué)習(xí)。截至目前，具有兩種職業(yè)操作證書的971人，三種及以上的198人，分別占操作員工總數(shù)的59%和12%。

二、以“針對(duì)性”培訓(xùn)為抓手，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)層次化

采油廠針對(duì)三支隊(duì)伍特點(diǎn)，實(shí)施分層次、差異化培訓(xùn)，在“一活一精一實(shí)”上下功夫，實(shí)現(xiàn)三支人才隊(duì)伍共同進(jìn)步。

操作崗位員工培訓(xùn)體現(xiàn)一個(gè)“活”字。一是以培養(yǎng)崗位操作骨干、技師、高級(jí)技師為重點(diǎn)，開展“個(gè)性化，延伸化”按需培訓(xùn)，通過師帶徒、干部包班組、技師包片等方式，充分發(fā)揮“物聯(lián)崗模式下高技能人才”作用。二是以“練本領(lǐng)、推優(yōu)秀”為重點(diǎn)，開展以賽代培，每年至少舉辦2-3個(gè)工種的技能賽事。重點(diǎn)組織了采油組、作業(yè)組青工競(jìng)賽，選拔出11名選手參加公司第二屆青工技能大賽，其中2名選手榮獲采油組銅牌。同時(shí)，通過廠里內(nèi)部競(jìng)聘考試，選拔出6名優(yōu)秀操作崗位人員到管理崗位鍛煉。三是以調(diào)動(dòng)特殊工種人員參訓(xùn)取證積極性為重點(diǎn)，采油廠在薪酬激勵(lì)上出臺(tái)了指導(dǎo)意見，即培訓(xùn)合格、取證成功的特殊工種人員效益工資可享受班長(zhǎng)待遇，在評(píng)聘“操作骨干”中享受采油廠單獨(dú)下發(fā)的名額等。四是以提高員工崗位任職能力為重點(diǎn)，大力開展鑒定前培訓(xùn)，為有效克服倒班員工集中培訓(xùn)難的問題，采取線上理論、線下實(shí)操相結(jié)合，利用業(yè)余時(shí)間科學(xué)安排學(xué)習(xí)課程，組建了培訓(xùn)師和學(xué)員群，及時(shí)幫助員工答疑解惑。先后舉辦鑒定前培訓(xùn)20期、培訓(xùn)93人，逐步培養(yǎng)了一支“一崗多能”操作崗位員工隊(duì)伍。

技術(shù)崗位員工培訓(xùn)體現(xiàn)一個(gè)“精”字。以培養(yǎng)技術(shù)學(xué)科帶頭人為重點(diǎn)，堅(jiān)持“送出去培訓(xùn)、回崗位發(fā)展”的培訓(xùn)思路，重點(diǎn)圍繞攻關(guān)制約采油廠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的技術(shù)瓶頸問題，通過兩總師親自培訓(xùn)、調(diào)整交流、課題攻關(guān)等培訓(xùn)方式，開展了“開發(fā)知識(shí)、注水管理、壓裂技術(shù)、不正常井處理、繪圖軟件的應(yīng)用”等方面的培訓(xùn)，通過集中培訓(xùn)與經(jīng)常性教育、系統(tǒng)培訓(xùn)與專題培訓(xùn)、理論研修與實(shí)踐鍛煉等多重結(jié)合的途徑，使26名大學(xué)畢業(yè)生逐步成長(zhǎng)為廠級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)帶頭人，在廠內(nèi)建設(shè)了一支“一精多會(huì)”的技術(shù)人才骨干隊(duì)伍。

管理崗位員工培訓(xùn)體現(xiàn)一個(gè)“實(shí)”字。以培養(yǎng)復(fù)合型管理人才為重點(diǎn)，一是開辦干部講堂，利用每星期四晚上業(yè)余時(shí)間開講，講業(yè)務(wù)、講黨史、講黨性教育、講傳統(tǒng)文化，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭講、科級(jí)干部跟進(jìn)講、業(yè)務(wù)科員輪流講，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)視野“拓展”、黨性教育補(bǔ)“鈣”。二是開展基層干部能力提升培訓(xùn)，出臺(tái)了為期兩年的基層干部能力提升培訓(xùn)方案，各科室協(xié)同做好頂層設(shè)計(jì)，擬定學(xué)習(xí)題庫(kù)、必修項(xiàng)目、達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，目前已先后完成了黨務(wù)知識(shí)、石油精神、安全技能、經(jīng)營(yíng)管理常識(shí)等5期培訓(xùn)和考試，考試結(jié)果作為干部評(píng)先選優(yōu)和調(diào)整使用的主要依據(jù)之一，激發(fā)了200余名基層干部真學(xué)實(shí)用，建設(shè)了一支“一專多能”的管理者隊(duì)伍。

三、以“創(chuàng)新性”培訓(xùn)為依托，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)方法多樣化

堅(jiān)持“按需施教，與時(shí)俱進(jìn)”，在沿用講授法、輪換法、圖表法等基礎(chǔ)上，創(chuàng)新應(yīng)用三種培訓(xùn)方式。

打造“指尖上的微課堂”。在疫情防控常態(tài)化條件下，為了滿足新形勢(shì)“線上+線下”學(xué)習(xí)培訓(xùn)的需求，采油廠組織有考評(píng)經(jīng)驗(yàn)的采油、集輸、作業(yè)等九大工種的兼職培訓(xùn)師紛紛學(xué)習(xí)制作課件，全力打造指尖“微課堂”。

開設(shè)走動(dòng)式現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。為破解集中培訓(xùn)難的問題，開展以“實(shí)地+圖表”“理論+實(shí)操”“課件+視頻”為核心的三個(gè)“1+1”培訓(xùn)方式，把教學(xué)課堂搬到操作現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)員工在崗位上就地學(xué)習(xí)、邊學(xué)邊練。特別是在接收油田新區(qū)塊后，采油廠及時(shí)抽調(diào)2名采油高級(jí)技師，在疫情期間深入新接收區(qū)塊單井罐生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，通過走動(dòng)式教學(xué)進(jìn)行一對(duì)一培訓(xùn)，40余名單井罐轉(zhuǎn)崗人員快速掌握了崗位操作技能，在最短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了獨(dú)立頂崗。近兩年來，采油廠先后完成了采油工、作業(yè)工、集輸工的走動(dòng)式培訓(xùn)，切實(shí)滿足大崗位大工種的改革需求。

回訪式跟蹤培訓(xùn)。為進(jìn)一步檢驗(yàn)、夯實(shí)培訓(xùn)效果，廠內(nèi)持續(xù)加大培訓(xùn)的跟蹤管理力度，定期組織專業(yè)考核隊(duì)伍對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行座談回訪，動(dòng)態(tài)跟蹤了解員工培訓(xùn)效果、指導(dǎo)崗位操作技能，幫助員工解決實(shí)踐中遇到的實(shí)際問題。近一年來，在做好疫情防控的情況下，共舉辦內(nèi)部培訓(xùn)班61期，培訓(xùn)人員1038人次;外部培訓(xùn)50期，培訓(xùn)人員246人次。

（作者：吉林油田紅崗采油廠黨委組織部副部長(zhǎng)）

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