論造價成本分析的作用

趙亮

摘要：建筑企業(yè)的發(fā)展需要根據(jù)工程成本的合理預(yù)算，以及施工項目的質(zhì)量保證逐步提升自身的企業(yè)信譽度。而在簡述工程成本結(jié)算中，很多企業(yè)的結(jié)算和預(yù)算的內(nèi)容出現(xiàn)了不吻合的情況，本文根據(jù)這一情況的出現(xiàn)，細(xì)致的分析建筑工程成本的各個影響因素，以保證最終結(jié)算的合理，從而提升建筑工程的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程;成本分析;成本預(yù)算;成本結(jié)算

一、建筑工程項目成本控制現(xiàn)狀分析

1.忽視項目成本管理的應(yīng)用

由于建筑企業(yè)會忽視成本管理在建設(shè)工程過程中的具體應(yīng)用，施工過程中的具體細(xì)節(jié)在合同中沒有明確提出或表達(dá)的模糊不清，導(dǎo)致資金的流失和浪費，無法實現(xiàn)預(yù)定的施工成本目標(biāo)，無法按時竣工驗收和不必要的返修。由于施工成本管理和施工質(zhì)量、安全管理相互緊密聯(lián)系，成本管理出現(xiàn)問題會導(dǎo)致施工企業(yè)對建設(shè)工程失去控制。

2.項目成本管理脫離實際

建筑企業(yè)的施工成本管理脫離了實際情況，沒有根據(jù)實際施工情況制定相應(yīng)的成本控制方案。

3.缺少項目成本管理監(jiān)督部門

在施工企業(yè)的管理內(nèi)部常缺少施工成本管理監(jiān)督部門，施工企業(yè)不知道每項項目資金具體流向，沒有具體目標(biāo)成本而盲目的開工，導(dǎo)致施工成本增加，一些施工企業(yè)內(nèi)部工作部門沒有明確責(zé)任，使得施工成本上升。施工現(xiàn)場的材料和施工機械的使用費用沒有制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致相關(guān)負(fù)責(zé)人不注重材料實際價格導(dǎo)致成本增加。

二、工程造價成本分析的對策

1.初期的造價成本分析

設(shè)計者需要合理地設(shè)計規(guī)劃工程的前期工作，要通過一些細(xì)節(jié)方面使相關(guān)資源得到最大化的利用，例如最大化的利用公共設(shè)施和土地的使用面積等。除此之外還要細(xì)致化的控制工程造價方面能夠產(chǎn)生影響的一些因素，根據(jù)具體的人口密度情況，提前預(yù)計工程的使用程度，合理地規(guī)劃建設(shè)密度和建湖面積等，這些都能夠使適用性得到最基本的保證，同時也要保證一定的效益增值。

2.工程在設(shè)計構(gòu)造的造價成本分析

成本的分析是對工程進(jìn)行合理設(shè)計的最為主要的依據(jù)，工程成本計劃指定的前提條件也是成本分析。建筑工程構(gòu)造的設(shè)計方面，明確的等級分級是非常必要的。為了能夠更加有效地利用建筑內(nèi)部設(shè)計，工程建筑的細(xì)節(jié)是非常重要和必要的，要明確規(guī)定工程技術(shù)的采用、工程工藝的使用以及工程局部的處理。為了使不必要的誤差得到有效的避免，相關(guān)部門和單位包括施工單位、設(shè)計單位和建設(shè)單位等，對先進(jìn)科學(xué)的施工工藝要進(jìn)行積極認(rèn)真地學(xué)習(xí)，對工程施工中人材機損耗方面的相關(guān)數(shù)據(jù)以及材料的價格趨勢要及時的進(jìn)行收集并對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的處理，建設(shè)的內(nèi)容主要通過工程的外形來進(jìn)行直接地展示，只有認(rèn)可了建筑的外形，才能夠進(jìn)一步的建立實際使用過程中的感受，從而使建筑造價的成本受到間接或者是直接的影響。

3.工程在空間結(jié)構(gòu)上的造價成本分析

工程實際的建筑面積是建筑中不可忽視的一點，在建設(shè)最開始的初級階段，為了能夠使建筑的效益最大化，就必須在有限的土地面積的基礎(chǔ)之上使建筑層數(shù)和空間最大化。對于民用建筑，除了要要求建筑的高度和層數(shù)之外，還要綜合考慮其他方面的因素，包括建筑排水、照明，相關(guān)設(shè)施的費用的計算以及相關(guān)地區(qū)的交通使用面積等，由于不同的建筑實際結(jié)構(gòu)，其在造價方面也存在一定的差距，因此要系統(tǒng)地規(guī)劃具體施工結(jié)構(gòu)的選擇，對于不同的建筑，要進(jìn)行不同方面的認(rèn)識，在分析建筑造價成本時不要僅僅依靠經(jīng)驗，要嚴(yán)格根據(jù)實際的工程建筑結(jié)構(gòu)和要求，從而更加客觀的分析建筑造價成本，使得企業(yè)管理的提升，為企業(yè)發(fā)展找到最近加強成本核算成本核算是成本管理的重中之重，主要內(nèi)容包括運用科學(xué)、有效的核算方法對工作人員進(jìn)行激勵與管理，對工程材料進(jìn)行管理和控制，對機械設(shè)施進(jìn)行合理分配。首先，要注意材料價格變得對成本核算的影響，因此核算人員還要統(tǒng)籌規(guī)劃本企業(yè)為工程建設(shè)而采購所有材料，詳細(xì)記錄工程施工中的材料損耗，及時補充緊缺的材料，保證施工進(jìn)度;其次，要加強成本核算監(jiān)督，排專門的管理人員到施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督考察，確保各個部門按規(guī)范要求施工，進(jìn)可能減少施工中不可預(yù)知風(fēng)險的發(fā)生;最后，要根據(jù)工程實際情況不斷對工程成本核算的管理體系進(jìn)行完善，調(diào)動工作人員的積極性，確保工程按期完成。

4.及時進(jìn)行成本結(jié)算

成本結(jié)算由成本核算和竣工成本核算量部分組成，工程竣工結(jié)算是確定施工單位工程造價與竣工決算的前提和保證?？⒐こ杀窘Y(jié)算是對工程單位的工程預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核，是分析工程建設(shè)是節(jié)約還是超支的主要依據(jù)。因此，要求成本結(jié)算工作人員要具備過硬的專業(yè)知識，正確運用套用定額以及定額單價必要的換算方法;合理運用合同條款進(jìn)行費用調(diào)整;及時獲取并掌握更新計價信息，保證工程結(jié)算不少算，不漏算，不多算，做好結(jié)算工作。

結(jié)語：總而言之，建企業(yè)要想做好工程成本分析與成本結(jié)算工作，就必須對工程成本進(jìn)行有效控制。通過對工程成本做出合理控制，使企業(yè)的社會效益與經(jīng)濟效益實現(xiàn)真正意義上的相互統(tǒng)一，從而為建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

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