醫(yī)藥業(yè)的孵化新“生態(tài)”

江洋 張建忠 余建鑫

摘 要 助力醫(yī)藥企業(yè)在項(xiàng)目研發(fā)階段的效率，探索與其更合適的孵化要素和模式，不斷強(qiáng)化醫(yī)藥企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的原動力。通過研究孵化器成功的必要因素、發(fā)展的未來趨勢，結(jié)合國內(nèi)的市場需求，分析現(xiàn)階段醫(yī)藥企業(yè)的實(shí)際孵化案例，對醫(yī)藥企業(yè)的孵化新生態(tài)和孵化模式提出想法。

關(guān)鍵詞 醫(yī)藥孵化 科創(chuàng)生態(tài) 運(yùn)作模式

中圖分類號：G311 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：C 文章編號：1006-1533（2021）15-0050-03

New eco-park of incubator industry

JIANG Yang， ZHANG Jianzhong， YU Jianxin

（Department of R&D Management， Shanghai Pharmaceuticals Holding Co.， Ltd.， Shanghai 200020， China）

ABSTRACT To help pharmaceutical companies to improve their efficiency in the project research stage and explore more suitable incubation elements and modes， in order to continuously strengthen the driving force of the sustainable development of pharmaceutical companies. The essential factors of the success and the future development trend of incubator are focused on. With the combination of the market demand in China， the actual incubation cases of pharmaceutical companies at this stage are analyzed and some suggestions are provided for the new ecology and mode of incubator of pharmaceutical companies.

KEY WORDS pharmaceutical incubation； innovation ecology of science and technology； operation mode

企業(yè)孵化器是以促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化、培養(yǎng)高新技術(shù)企業(yè)和企業(yè)家為宗旨的科技創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。主要功能是以科技型中小企業(yè)為服務(wù)對象，為入孵企業(yè)提供研發(fā)、中試生產(chǎn)、經(jīng)營的場地和辦公方面的共享設(shè)施，提供政策、管理、法律、財務(wù)、融資、市場推廣和培訓(xùn)等方面的服務(wù)，以降低企業(yè)的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險和創(chuàng)業(yè)成本，提高企業(yè)的成活率和成功率。

1 孵化器行業(yè)的前世今生

1.1 孵化器的發(fā)展歷程

自1959年第一家孵化器貝特維亞工業(yè)中心在美國誕生至今，孵化器行業(yè)走過了近50年的發(fā)展歷程，而中國第一家孵化器武漢東湖創(chuàng)業(yè)中心創(chuàng)立于1987年。我國企業(yè)孵化器經(jīng)歷了二十幾年的發(fā)展，已經(jīng)進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展期。在2010年，我國孵化器已經(jīng)由164家發(fā)展到了894家，成為僅次于美國的孵化器大國[1]。

結(jié)合美國醫(yī)藥孵化的經(jīng)驗(yàn)和歷程，醫(yī)藥行業(yè)孵化器可分如下4個發(fā)展階段：1.0版本“小實(shí)驗(yàn)室”即基礎(chǔ)的實(shí)驗(yàn)空間；加入先進(jìn)的設(shè)備儀器并面向市場的2.0版本“大實(shí)驗(yàn)室”；再加入資本和CROs的 3.0版本 “園區(qū)”；再加入CDMO并實(shí)現(xiàn)以上所有資源的生態(tài)循環(huán)即4.0版本“生態(tài)”。當(dāng)下，中國許多龍頭醫(yī)藥企業(yè)為了跳出生命周期，避免“大企業(yè)病”，追求創(chuàng)新原動力源源不絕，創(chuàng)業(yè)孵化平臺除了考慮外部孵化的方向以外，也需要考慮釋放內(nèi)生孵化項(xiàng)目的活力。

1.2 孵化器行業(yè)市場規(guī)模及預(yù)期

小微企業(yè)在穩(wěn)增長、擴(kuò)就業(yè)、促創(chuàng)新等方面發(fā)揮著極為重要的作用。國務(wù)院及各級政府極為重視其發(fā)展。十八大以來，全國實(shí)有企業(yè)數(shù)量和注冊資本（金）年平均增長率分別為16.7%和27.9%，其中注冊資本（金）在1 000萬元以下的中小企業(yè)成為增長主力，對企業(yè)總體數(shù)量增長貢獻(xiàn)率達(dá)到85.0%[2]。

市場主體得以充分發(fā)展。大量初創(chuàng)企業(yè)的持續(xù)涌現(xiàn)，對各類型孵化器的需求日趨明顯，推動其市場規(guī)?？焖僭鲩L。未來，隨著產(chǎn)業(yè)集聚創(chuàng)新趨勢深化，中國孵化器行業(yè)市場想象發(fā)展空間仍然可期。2019年，中國孵化器的運(yùn)營收入約為533.8億元，較2018年上漲了15.22%。即使2020年遭遇疫情影響，但行業(yè)研究者對未來幾年孵化器行業(yè)增速明顯依然十分樂觀。預(yù)計未來5年增速仍將保持在15%[3]。

1.3 醫(yī)藥行業(yè)孵化器類型和結(jié)構(gòu)的發(fā)展趨勢

在孵化器的市場結(jié)構(gòu)中，綜合孵化器數(shù)量約占69.73%，而專業(yè)孵化器約占30.27%[4]。綜合孵化器不限制入駐企業(yè)的行業(yè)類型，所處創(chuàng)業(yè)階段等。而專業(yè)型孵化器只服務(wù)于特定的產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。近年來，相比綜合孵化器，從企業(yè)畢業(yè)的維度來評價，專業(yè)孵化器出來的企業(yè)往往發(fā)展更好。故行業(yè)的發(fā)展趨勢也逐漸從綜合向?qū)I(yè)過渡。此外，還受益于資本市場和孵化市場的逐漸成熟，運(yùn)營主體由最初的全事業(yè)性質(zhì)，發(fā)展到以企業(yè)性質(zhì)為主，更趨于市場化發(fā)展。

近年來，生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)被上海市政府認(rèn)定為三大先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一，打造具有國際競爭力的高端產(chǎn)業(yè)集群，推進(jìn)特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)。對醫(yī)藥企業(yè)來講，若僅有創(chuàng)業(yè)精神而不具備成熟的操作條件，會讓創(chuàng)新能力逐漸流失，采用內(nèi)生孵化模式，應(yīng)該真正植入醫(yī)藥企業(yè)自身的孵化體系中，形成長效機(jī)制。做好科學(xué)的配套制度設(shè)計，將參與創(chuàng)業(yè)的利益與母體企業(yè)利益捆綁，合理的薪酬制度、股權(quán)分紅計劃、系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)乃至相適應(yīng)的組織架構(gòu)變革也都在促進(jìn)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)中扮演著重要角色。

寶山正在打造“寶山藥谷”規(guī)劃面積約200畝，目前已達(dá)成和默克化學(xué)等9家重點(diǎn)企業(yè)合作意向。浦東外高橋外醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園總規(guī)劃面積2平方公里，百濟(jì)神州、藥明康德等重點(diǎn)企業(yè)將落戶外高橋。預(yù)計到2022年，上海市生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園區(qū)共推出可用空間近12 500畝，物業(yè)630萬平方米，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)總產(chǎn)值超過1 700億元；到2025年，共計推出可用空間近26 000畝，建成一個千億級園區(qū)[5]。對醫(yī)藥企業(yè)來說，快速整合自身研發(fā)資源，突破各種體制機(jī)制的限制，不斷釋放企業(yè)內(nèi)生孵化活力?？梢?，醫(yī)藥研發(fā)的孵化活力將被持續(xù)釋放。

2 剖析賦能醫(yī)藥孵化的創(chuàng)新模式

2.1 運(yùn)營主體歸納

市場上專業(yè)孵化器的建立呈現(xiàn)出創(chuàng)辦主體多元化、優(yōu)勢資源組合化的特點(diǎn)。按照創(chuàng)辦主體和投資主體劃分，分為以下四種：政府主辦型，大學(xué)、科研院所主辦型，企業(yè)主辦型和混合型。

2.2 運(yùn)營模式歸納

1）技術(shù)轉(zhuǎn)移型 可簡化為技術(shù)轉(zhuǎn)移+投融資+服務(wù)聯(lián)盟。這類專業(yè)孵化器主要都是依托大學(xué)、科研院所建立的專業(yè)孵化器，將自身系統(tǒng)的科技成果進(jìn)行成果轉(zhuǎn)化。如科大方興、北理工等。

2）技術(shù)服務(wù)型 這種模式是孵化器結(jié)合在孵企業(yè)的技術(shù)需求，建立專業(yè)技術(shù)平臺，對企業(yè)開展測試、化驗(yàn)、技術(shù)培訓(xùn)等多種技術(shù)服務(wù)。在這類孵化器中，專業(yè)技術(shù)服務(wù)平臺發(fā)揮了非常突出的作用。這類運(yùn)營模式在國內(nèi)大城市的專業(yè)孵化器中普遍存在，只是各自的服務(wù)重點(diǎn)有所不同。由“學(xué)校+國企”打造大學(xué)主辦型運(yùn)營主體單位。主要提供專業(yè)的公共技術(shù)平臺和綜合配套服務(wù)，通過技術(shù)轉(zhuǎn)移+技術(shù)服務(wù)型運(yùn)營模式。

沈陽藥科大學(xué)科技園是較為典型的案例，依托其技術(shù)、人才和校舍資源，對接產(chǎn)業(yè)，在資源、渠道和專業(yè)深度上在當(dāng)?shù)囟季哂休^大優(yōu)勢。以此為基礎(chǔ)面向生物醫(yī)藥研究開發(fā)和專業(yè)技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域及產(chǎn)業(yè)，通過對校內(nèi)樓宇改建，建成包含專業(yè)孵化器和眾創(chuàng)空間的雙創(chuàng)物理空間和基礎(chǔ)設(shè)施。同時，利用自身資金和科技園的孵化基金選擇企業(yè)或項(xiàng)目進(jìn)行投資，幫助優(yōu)秀科技成果跨越資金鏈條的“死亡谷”、推動學(xué)校研發(fā)資源的技術(shù)轉(zhuǎn)移工作。

3）產(chǎn)業(yè)鏈型 一般依托大公司的背景資源，對一個醫(yī)藥技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)上下游資源進(jìn)行整合。進(jìn)而形成對研發(fā)、中試、生產(chǎn)、銷售等整個產(chǎn)業(yè)鏈的孵化，這種孵化模式基本鎖定了在孵企業(yè)的市場風(fēng)險，有利于在孵企業(yè)快速形成產(chǎn)業(yè)化通道，即專業(yè)技術(shù)平臺+資源。如均大高科是九州通集團(tuán)建立的孵化器，依托大企業(yè)的優(yōu)勢，它形成了集醫(yī)藥研發(fā)、生產(chǎn)、市場營銷及產(chǎn)業(yè)發(fā)展為一體的產(chǎn)業(yè)鏈，上、中、下游“通吃”。這種“貿(mào)工技一體化”的發(fā)展戰(zhàn)略為均大高科孵化器在對企業(yè)服務(wù)方面提供了更多的切入點(diǎn)。這種模式是比較典型的大型醫(yī)藥企業(yè)建立孵化器的模式。

4）投融資型 這種模式是以投融資為主要服務(wù)內(nèi)容，又輔以一定的專業(yè)技術(shù)平臺，主要在若干技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)投資，因此還是表現(xiàn)出很大程度的專業(yè)性，可以簡化為：投融資+專業(yè)技術(shù)平臺。投融資型孵化器的成功有兩個先決條件：①孵化器具備雄厚的資金實(shí)力和較強(qiáng)的融資能力；②有充足的可供投資的技術(shù)項(xiàng)目。

投融資型孵化器除了常規(guī)的直投模式以外，更多的運(yùn)營模式正在被開發(fā)出來，非常適合生物醫(yī)藥行業(yè)孵化經(jīng)營主體。比如以管理要素作為資本注入企業(yè)，或者以“服務(wù)、租金、平臺設(shè)備等”間接換取股權(quán)獲得在孵企業(yè)股權(quán)。

又如利用內(nèi)生孵化手段做研發(fā)資源的不斷優(yōu)化。如藥明康德就在用內(nèi)生孵化手段做產(chǎn)業(yè)的重組。它把所有科學(xué)家解放出來，不用再在一個跨國公司里做一群人中的一個。藥明康德如今自己管理2萬多名科學(xué)家，比任何一家公司的科學(xué)家之和都多，然后把科學(xué)家、實(shí)驗(yàn)室、實(shí)驗(yàn)人員全都外包出去。如果你有了藥物研發(fā)的想法，可以自己先畫一張圖，放在藥明康德的App里試一下是否靠譜，然后就直接找高瓴要投資，這是在重新構(gòu)造整個行業(yè)。今天藥明康德這家市值2 000多億元的公司，銷售收入的50%以上已經(jīng)來自小公司，而非大廠了。藥明康德在成立最初的一二十年里，都只是給大廠做研發(fā)外包、生產(chǎn)外包的，但現(xiàn)在有50%以上的小公司通過借力風(fēng)險投資、通過科技人員做出創(chuàng)新，改變了整個行業(yè)。這些小公司具有最大的創(chuàng)新活力，比大廠的效率更高 [6]。

值得注意的是，上述四種運(yùn)營模式并不是孤立存在的，有的孵化器可能同時具備著兩種以上的運(yùn)營模式，復(fù)合型孵化器既具備綜合服務(wù)能力，又能顯著地發(fā)揮專業(yè)服務(wù)能力，這是國內(nèi)領(lǐng)先的綜合孵化器轉(zhuǎn)型過程中出現(xiàn)的一種現(xiàn)象，很有可能代表著綜合孵化器發(fā)展的一種趨勢[7]。

2.3 數(shù)字時代下的醫(yī)藥孵化模式啟示

集合互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等跨界領(lǐng)域?qū)で蟾咝实漠a(chǎn)業(yè)發(fā)展新模式和新方向。數(shù)字時代下，醫(yī)藥企業(yè)需盡快做好這一時代課題的“研究者”角色。從增速提效的角度出發(fā)，對體系內(nèi)的固有管理模式、研發(fā)模式、運(yùn)營模式等重新審視。做好科學(xué)界和產(chǎn)業(yè)界的“對接人”的角色。在行業(yè)外部開一扇窗，將新的科學(xué)技術(shù)、跨界模式高度敏感并積極對接。

如在藥品流通領(lǐng)域，如何運(yùn)用數(shù)字化升級等方式解決信息不對稱、第三方支付和依從性問題；比如在藥物研發(fā)領(lǐng)域，如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的分層和分級或高效率的在研項(xiàng)目管理，以及如何利用人工智能技術(shù)對醫(yī)療數(shù)據(jù)進(jìn)行充分解讀，幫助藥物研發(fā)企業(yè)加速迭代過程；此外，如何在藥物研發(fā)、藥物流通、醫(yī)療人工智能等領(lǐng)域進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)鏈重塑，促進(jìn)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)在技術(shù)與產(chǎn)業(yè)、線上與線下等多個維度融合創(chuàng)新，讓醫(yī)藥企業(yè)的孵化活力進(jìn)入數(shù)字時代發(fā)展快車道。

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