淺析加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的重要性與風(fēng)險控制策略

作者簡介：魏玉燕（1973-），女，漢族，山東濰坊人。主要研究方向：財務(wù)管理。

摘要：現(xiàn)階段，社會各領(lǐng)域競爭日益激烈，企業(yè)要想提升自身市場競爭力，就需要擁有一套高效的財務(wù)管理方式，保證企業(yè)能夠順利開展各項(xiàng)運(yùn)營活動。財務(wù)管理是企業(yè)組織框架重要組成部分，所以企業(yè)在運(yùn)營中要加強(qiáng)對財務(wù)管理中的風(fēng)險控制，針對風(fēng)險因素制定相對應(yīng)的解決對策，提升企業(yè)運(yùn)營發(fā)展速度，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的提高。本文是淺析加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的重要性與風(fēng)險控制策略，以此來提升企業(yè)的市場適應(yīng)能力，促進(jìn)其可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財務(wù)管理;風(fēng)險控制

近幾年，我國社會主義經(jīng)濟(jì)體制隨著時間的推移不斷完善，使社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境也跟著發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變，在這種變化過程中，企業(yè)要意識到財務(wù)管理工作對自身發(fā)展的重要性。由此，在運(yùn)營發(fā)展過程中，不僅要提高財務(wù)管理工作效率，還要重視財務(wù)管理工作中存在的風(fēng)險因素，財務(wù)部門要對這些風(fēng)險因素加以控制，采用相對應(yīng)的措施去降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率，確保企業(yè)運(yùn)營發(fā)展的安全性能。所以，在新形勢下企業(yè)管理中，要明確企業(yè)財務(wù)管理的重要性和風(fēng)險控制策略，降低財務(wù)管理中的風(fēng)險影響，提升企業(yè)在行業(yè)中的口碑。

一、企業(yè)財務(wù)管理的概況

（一）簡述

財務(wù)管理是建立在企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)上，綜合管理著企業(yè)資產(chǎn)投資、資金運(yùn)用以及利潤分配等諸多經(jīng)濟(jì)活動。它是企業(yè)管理中重要組成部分，是根據(jù)國家財經(jīng)法律制度，按照財務(wù)管理工作模式，組織企業(yè)各項(xiàng)財務(wù)經(jīng)濟(jì)活動，處理著企業(yè)所有與財務(wù)有關(guān)系的活動。總的來說，財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

（二）內(nèi)容

企業(yè)財務(wù)管理在衡量企業(yè)各項(xiàng)決策、計(jì)劃和資產(chǎn)控制中具有重要作用。所以企業(yè)財務(wù)管理的具體內(nèi)容從不同角度看，具有不同的含義：從組織企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟(jì)活動的角度來看，財務(wù)管理內(nèi)容包含資金的籌集、投放、營運(yùn)以及分配等;從處理各項(xiàng)財務(wù)關(guān)系的角度來看，財務(wù)管理內(nèi)容處理企業(yè)的合作關(guān)系，不僅包含企業(yè)對外與債權(quán)人、債務(wù)人、投資人、受資人、政府之間的關(guān)系，還包含企業(yè)內(nèi)部各部門和員工之間的財務(wù)關(guān)系等;從企業(yè)財務(wù)部門職能的角度來看，財務(wù)管理包括財務(wù)預(yù)算、決策、計(jì)劃、控制、分析、風(fēng)險控制等內(nèi)容。由此可見，財務(wù)管理影響著企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展，影響著企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的最終收益。

二、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的重要性分析

財務(wù)部門是整個企業(yè)的基礎(chǔ)部門，一個企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)離不開財務(wù)部門的高效管理，如果企業(yè)未注重財務(wù)管理的重要性，那么企業(yè)制定的各種決策有可能都面臨財務(wù)風(fēng)險，會給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)損失。

（一）財務(wù)管理是與其他企業(yè)合作的紐帶

很多企業(yè)不能理解為什么財務(wù)管理也關(guān)系著與其他企業(yè)的合作，認(rèn)為這應(yīng)該是銷售部門的職能，這種管理理念是錯誤的。其實(shí)財務(wù)部門管理著企業(yè)的所有財務(wù)數(shù)據(jù)，它是將企業(yè)所有資金動向進(jìn)行收集、整理、分類、處理、分析、總結(jié)、存儲、報告等，然后利用財務(wù)系統(tǒng)將財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，得出企業(yè)需要的財務(wù)報告，最后根據(jù)財務(wù)報告制定企業(yè)后續(xù)發(fā)展計(jì)劃。由此可見，企業(yè)財務(wù)管理工作對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，能夠避免企業(yè)出現(xiàn)無法承擔(dān)的合作風(fēng)險。另外，企業(yè)也可以將財務(wù)報告中的一些數(shù)據(jù)公布出去，這樣有助于國家對此行業(yè)進(jìn)行宏觀調(diào)度，也能讓其他行業(yè)了解企業(yè)的運(yùn)營情況，將其作為與企業(yè)合作的參考依據(jù)，給企業(yè)與其他企業(yè)合作發(fā)展提供更多機(jī)會。

（二）財務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)營管理的基礎(chǔ)

企業(yè)運(yùn)營發(fā)展的核心部門是財務(wù)部門，因?yàn)樨攧?wù)管理工作是企業(yè)運(yùn)營發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)內(nèi)部各部門管理的中樞。同時企業(yè)財務(wù)管理工作關(guān)系著企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動，它決定著企業(yè)運(yùn)營過程中制定的所有發(fā)展方案，保證企業(yè)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。另外，企業(yè)內(nèi)部各部門資金分配、員工薪酬發(fā)放、企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營的調(diào)動等問題都有財務(wù)管理參與，提升企業(yè)資金的利用率。

（三）財務(wù)管理重點(diǎn)就是財務(wù)風(fēng)險控制

企業(yè)在運(yùn)營發(fā)展過程中，要高度重視財務(wù)風(fēng)險，采用科學(xué)合理的財務(wù)管理工作方式，提升財務(wù)風(fēng)險控制能力。因?yàn)槠髽I(yè)一旦出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險就意味著財務(wù)部門工作出現(xiàn)漏洞，導(dǎo)致企業(yè)瀕臨破產(chǎn)或者被收購，所以企業(yè)要加強(qiáng)財務(wù)管理，避免出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。而且企業(yè)財務(wù)管理與最終經(jīng)濟(jì)效益有著緊密的聯(lián)系，企業(yè)都想提升自己的經(jīng)濟(jì)效益，就需要控制生產(chǎn)成本，全面掌握財務(wù)資金的流動，科學(xué)合理地調(diào)動資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，增強(qiáng)企業(yè)資金分配的合理性。企業(yè)財務(wù)部門將流動資金進(jìn)行全面掌控，在企業(yè)投資之前要提交財務(wù)預(yù)算報告，運(yùn)用財務(wù)管理手段分析財務(wù)預(yù)算報告，讓成本預(yù)算報告財務(wù)數(shù)據(jù)更加精準(zhǔn)，減少財務(wù)預(yù)算報告中的成本誤差。另外，企業(yè)財務(wù)管理要對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)判，根據(jù)社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境對將要進(jìn)行的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行及時調(diào)整，使其更適應(yīng)市場發(fā)展形勢，提高最終的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）財務(wù)管理保護(hù)企業(yè)各項(xiàng)基本權(quán)益

企業(yè)通過財務(wù)管理貫徹國家的各項(xiàng)法律、法規(guī)、制度等內(nèi)容，確保國家的利益得到合理分配，并服從國家的合法經(jīng)營、依法納稅、按章繳費(fèi)等宏觀調(diào)度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中保護(hù)國家利益的作用;企業(yè)貫徹《勞動法》，保護(hù)員工應(yīng)享有的工作時間、報酬、福利等權(quán)利，財務(wù)管理在保護(hù)勞動者權(quán)益方面發(fā)揮積極的作用;財務(wù)管理也保護(hù)投資者的權(quán)益，確保投資者的投資收益、重大決策和權(quán)利保護(hù)等;財務(wù)管理是處理資金運(yùn)動引發(fā)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，從而有保護(hù)債權(quán)人權(quán)益的作用;企業(yè)生產(chǎn)權(quán)、發(fā)展權(quán)是企業(yè)的根本利益，保護(hù)企業(yè)利益就是保護(hù)企業(yè)的資產(chǎn)完整，不受任何因素侵害，保護(hù)企業(yè)經(jīng)營權(quán)，讓企業(yè)的收益權(quán)不受侵蝕，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)保值增值。

三、影響企業(yè)財務(wù)管理工作的風(fēng)險因素

（一）企業(yè)財務(wù)核算風(fēng)險

近幾年，企業(yè)財務(wù)管理工作中已經(jīng)開始運(yùn)用信息化管理方式，但是由于沒有健全的財務(wù)信息管理系統(tǒng)平臺，再加上財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)十分瑣碎和復(fù)雜，造成財務(wù)信息系統(tǒng)平臺上的數(shù)據(jù)十分混亂，為后續(xù)財務(wù)管理工作留下安全隱患。另外，還有一些企業(yè)財務(wù)管理工作中仍是沿用傳統(tǒng)管理方式，還是側(cè)重于生產(chǎn)利潤，忽視產(chǎn)品成本核算，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品大于銷售量，造成產(chǎn)品堆倉。

（二）企業(yè)財務(wù)投資風(fēng)險

企業(yè)為了提升自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和市場競爭力，會在市場上挑選一些適合的項(xiàng)目進(jìn)行投資，企業(yè)在項(xiàng)目投資過程中可能會產(chǎn)生財務(wù)投資風(fēng)險，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)危機(jī)。另外，由于企業(yè)在投資之前沒有對投資項(xiàng)目進(jìn)行綜合考慮，在投資過程中未考慮項(xiàng)目投資中的潛在風(fēng)險，使企業(yè)的投資方向十分被動，這樣會讓企業(yè)面臨嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，對企業(yè)未來發(fā)展也會造成一定的影響。

（三）企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險

市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境對企業(yè)運(yùn)營發(fā)展有著重要的影響，如果企業(yè)在運(yùn)營發(fā)展中只考慮自身發(fā)展情況，忽略市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)險對運(yùn)營發(fā)展的影響，或者缺少對市場風(fēng)險因素的控制，這些都會給企業(yè)運(yùn)營發(fā)展帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。也可以說，市場風(fēng)險因素直接決定著企業(yè)運(yùn)營情況，一旦企業(yè)運(yùn)營方案出現(xiàn)問題，會給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，影響企業(yè)的市場競爭力。

（四）企業(yè)財務(wù)運(yùn)營風(fēng)險

企業(yè)的運(yùn)營管理成效與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著緊密的聯(lián)系。財務(wù)部門是企業(yè)運(yùn)營發(fā)展中重要的參與部門，因?yàn)槠髽I(yè)運(yùn)營是需要大量的成本，如果在這一環(huán)節(jié)中出現(xiàn)問題，會給企業(yè)成本帶來嚴(yán)重的虧損。如果企業(yè)運(yùn)營發(fā)展不合理，也有可能增加企業(yè)產(chǎn)品倉儲成本，增加企業(yè)的運(yùn)營成本，縮減最終經(jīng)濟(jì)效益。

四、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理中風(fēng)險控制的具體對策

（一）提高財務(wù)信息化水平，降低企業(yè)財務(wù)核算風(fēng)險

企業(yè)要有長遠(yuǎn)發(fā)展目光，財務(wù)管理工作中要引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，將計(jì)算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)、信息技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)集合，搭建財務(wù)信息管理系統(tǒng)平臺和財務(wù)數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各部門資源整合。財務(wù)部門在核算工作中，利用信息技術(shù)進(jìn)行財務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，然后利用大數(shù)據(jù)技術(shù)核算出生產(chǎn)過程中需要的材料數(shù)量，讓采購的材料數(shù)量正好符合產(chǎn)品生產(chǎn)需求，提升企業(yè)生產(chǎn)效益。同時，通過信息化管理系統(tǒng)平臺，財務(wù)人員可以與其他部門展開合作，根據(jù)企業(yè)運(yùn)營情況控制成本損耗，使得成本管理實(shí)現(xiàn)精細(xì)化。

（二）制定完整投資決策機(jī)制，降低企業(yè)財務(wù)投資風(fēng)險

企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目投資過程中，如果缺少完整的投資決策機(jī)制，一定會增加投資風(fēng)險概率。所以，企業(yè)為了降低投資風(fēng)險，財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)市場實(shí)際情況制定完整的投資決策機(jī)制，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行企業(yè)各項(xiàng)投資活動。在投資過程中針對各種風(fēng)險因素進(jìn)行系統(tǒng)分析，計(jì)算出投資項(xiàng)目的盈利和虧損比例，選取在可控制范圍的項(xiàng)目進(jìn)行投資，通過投資手段提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，同時也提高市場影響力。

財務(wù)部門在企業(yè)投資過程中，要全面了解投資項(xiàng)目中的風(fēng)險因素，要綜合考慮投資收益與投資風(fēng)險之間的平衡，如果預(yù)期的風(fēng)險大于收益，企業(yè)要考慮是否進(jìn)行項(xiàng)目投資。并且企業(yè)在做項(xiàng)目投資過程中是需要融資的，而企業(yè)在融資過程中也會面臨各種風(fēng)險，所以企業(yè)在投資過程中綜合分析融資風(fēng)險，降低企業(yè)投資風(fēng)險。另外，企業(yè)在決策項(xiàng)目投資之前，要考慮通貨膨脹、市場利率變動等因素，分析這些因素對項(xiàng)目投資的影響，以此來保證企業(yè)投資的安全穩(wěn)定性。

（三）健全財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)平臺，降低企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險

企業(yè)運(yùn)營發(fā)展過程中，離不開高效的財務(wù)管理，高效的財務(wù)管理可以評估出運(yùn)營發(fā)展中的風(fēng)險因素，并采取有效措施降低這些風(fēng)險因素，保證企業(yè)運(yùn)營健康發(fā)展。企業(yè)管理者要建立現(xiàn)代化財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)平臺，通過系統(tǒng)平臺控制運(yùn)營風(fēng)險因素。財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)平臺會利用先進(jìn)技術(shù)對企業(yè)財務(wù)信息進(jìn)行分析，如果一些財務(wù)數(shù)據(jù)超過預(yù)警系統(tǒng)預(yù)設(shè)的閾值，系統(tǒng)會自動發(fā)出預(yù)警信息，工作人員會根據(jù)預(yù)警信息定位到財務(wù)風(fēng)險，在風(fēng)險發(fā)生之前將其解決，從而提升企業(yè)財務(wù)管理安全，確保企業(yè)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，同時也提高運(yùn)營發(fā)展進(jìn)度。

（四）重視企業(yè)日常經(jīng)營活動，降低企業(yè)財務(wù)運(yùn)營風(fēng)險

企業(yè)要想保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)，就需要全面掌控各種風(fēng)險因素，提升財務(wù)管理中風(fēng)險因素控制能力，提升企業(yè)日常經(jīng)營活動效果。企業(yè)財務(wù)管理工作中，首先，要合理規(guī)劃企業(yè)未來發(fā)展方案，可以從企業(yè)的月度發(fā)展計(jì)劃、季度發(fā)展計(jì)劃、半年發(fā)展計(jì)劃、年度發(fā)展計(jì)劃等方面入手，保證企業(yè)運(yùn)營的科學(xué)性與合理性;其次，要嚴(yán)格監(jiān)督企業(yè)日常經(jīng)營活動中的各項(xiàng)資金情況，通過綜合分析各項(xiàng)財務(wù)數(shù)據(jù)來確定企業(yè)的整體運(yùn)營發(fā)展情況，保證企業(yè)能夠正常運(yùn)營;再次，企業(yè)財務(wù)管理工作中要具有長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，評估出企業(yè)的倉儲管理水平、應(yīng)付利息情況等數(shù)據(jù)，分析出企業(yè)日常經(jīng)營活動的財務(wù)報告，預(yù)測出其潛在的風(fēng)險因素，從而降低企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險因素發(fā)生概率。

（五）定期開展財務(wù)培訓(xùn)活動，提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平

企業(yè)要招聘社會上具備高尚職業(yè)素養(yǎng)的專業(yè)財務(wù)管理人員，完善財務(wù)部門的組織框架，讓財務(wù)部門組織結(jié)構(gòu)更加穩(wěn)定，能夠處理各種復(fù)雜的財務(wù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，并且對其他財務(wù)人員的工作有指導(dǎo)性意見，保證財務(wù)工作能夠順利開展。企業(yè)要定期開展財務(wù)培訓(xùn)活動，培訓(xùn)內(nèi)容為國家最新財務(wù)政策變動和新的財務(wù)專業(yè)知識，讓財務(wù)人員通過培訓(xùn)提升自身的業(yè)務(wù)能力，在培訓(xùn)完成后要考核培訓(xùn)結(jié)果，制定一些激勵政策，讓培訓(xùn)人員更積極參與培訓(xùn)活動，提升培訓(xùn)的現(xiàn)實(shí)意義。另外，企業(yè)要不斷加強(qiáng)全體員工的風(fēng)險防范意識，保證財務(wù)管理工作能夠順利開展，企業(yè)要適當(dāng)引進(jìn)先進(jìn)財務(wù)管理技術(shù)和方式，以此來提高企業(yè)財務(wù)管理效率。

（五）明確財務(wù)風(fēng)險控制觀念，提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意識

當(dāng)今時代已成為知識型社會，每天的市場環(huán)境都發(fā)生巨大的改變，企業(yè)要想在日益激烈的社會環(huán)境中站穩(wěn)腳步，就需要將運(yùn)營發(fā)展理念做到與時俱進(jìn)，完善財務(wù)風(fēng)險控制制度。因?yàn)槠髽I(yè)在運(yùn)營發(fā)展中要有好的思想觀念，才能評估出各種戰(zhàn)略目標(biāo)的可行性，如果財務(wù)管理中沒有好的財務(wù)風(fēng)險控制觀念，很容易在財務(wù)核算、預(yù)算等工作中忽略財務(wù)風(fēng)險，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。另外，企業(yè)也要有明確的財務(wù)風(fēng)險控制理念，要將這個理念貫穿到整個運(yùn)營發(fā)展中，提高企業(yè)運(yùn)營發(fā)展速度。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制過程中，首先就要加強(qiáng)企業(yè)自身對財務(wù)風(fēng)險控制的重視程度，不能將財務(wù)管理工作看作一個虛構(gòu)的崗位，要充分發(fā)揮它的最大價值，做好各種企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評估;其次就是企業(yè)要強(qiáng)化財務(wù)管理理念，在企業(yè)投資前要綜合考慮各種風(fēng)險因素，分析出企業(yè)投資收益與投資所承擔(dān)風(fēng)險比例，能夠全面掌控投資風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險等諸多風(fēng)險因素;最后是提高企業(yè)各部門員工的財務(wù)風(fēng)險理念，讓他們積極配合財務(wù)管理工作，進(jìn)而降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的概率，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)安全。

（六）建立企業(yè)財務(wù)控制制度，規(guī)范財務(wù)人員工作標(biāo)準(zhǔn)

每項(xiàng)工作的開展都需要有相匹配的制度進(jìn)行約束，所以企業(yè)要建立完整的財務(wù)風(fēng)險控制制度，以風(fēng)險控制制度為基礎(chǔ)開展財務(wù)管理工作，讓企業(yè)財務(wù)人員嚴(yán)格按照制度標(biāo)準(zhǔn)工作，提升財務(wù)管理的規(guī)范性和科學(xué)性。企業(yè)在建立各項(xiàng)制度過程中要有一套相匹配的風(fēng)險控制預(yù)警系統(tǒng)，它能監(jiān)控企業(yè)各個環(huán)節(jié)或者部門財務(wù)經(jīng)濟(jì)活動，對存在財務(wù)風(fēng)險的業(yè)務(wù)提前語境，給企業(yè)預(yù)留出更多的時間去解決財務(wù)風(fēng)險，避免企業(yè)出現(xiàn)大范圍的財務(wù)問題。企業(yè)在建立風(fēng)險控制預(yù)警系統(tǒng)時，要根據(jù)企業(yè)的自身實(shí)力和市場環(huán)境等綜合情況去建立，注意制度的科學(xué)性、可行性以及激勵性等特征，還要依據(jù)國家各項(xiàng)法律法規(guī)，能夠起到科學(xué)的預(yù)警和指導(dǎo)作用，盡可能在財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)之前將其解決，保證企業(yè)能夠順利運(yùn)轉(zhuǎn)下去，提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

結(jié)語

總之，在日益激勵的市場競爭中，企業(yè)要想保持市場地位，就需要提升自身的市場競爭力，讓自己的經(jīng)營發(fā)展形式更適合當(dāng)今時代發(fā)展趨勢。由于財務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)營發(fā)展中一項(xiàng)長期有效工作，企業(yè)所做的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動，都需要有財務(wù)部門參與，通過財務(wù)管理分析出各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動中的風(fēng)險因素，提升財務(wù)管理的風(fēng)險控制能力，以此來保證企業(yè)能夠正常運(yùn)營，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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