建筑業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)及措施的實(shí)踐分析

徐達(dá)

摘要：隨著我國(guó)當(dāng)前建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，尤其是近幾年我國(guó)財(cái)稅改制以來，對(duì)建筑業(yè)的財(cái)稅管理的要求越來越高，為了適應(yīng)并提升建筑企業(yè)的發(fā)展能力和水平，財(cái)務(wù)管理顯得尤其重要，建筑業(yè)更要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控工作。根據(jù)建筑業(yè)以往財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題，并結(jié)合最新的財(cái)稅、金融等相關(guān)政策，對(duì)建筑業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行分析，明確財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的因素，并對(duì)影響因素進(jìn)行多方位的分析以及研究，提出有效的解決措施，從而使得建筑業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的管理效果能夠得到全面提升，相關(guān)管理人員在實(shí)際工作中需要加強(qiáng)對(duì)這一問題的重視程度，從而為后續(xù)工作提供重要的方向，推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：建筑業(yè);財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn);應(yīng)對(duì)措施

在對(duì)建筑業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控之前，需要明確財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)形式和主要的特征，從而使得建筑業(yè)財(cái)務(wù)管理效果能夠得到有效的提升。另外相關(guān)工作人員還需要對(duì)建筑業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行層次性的劃分，結(jié)合不同的工作流程，制定科學(xué)的管理模式和管理方法，從而使得風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率能夠降到最低，推動(dòng)建筑企業(yè)的穩(wěn)定性發(fā)展，因此在當(dāng)前時(shí)代下進(jìn)行建筑業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的有效管理是非常重要的。

一、建筑業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的概述

在進(jìn)行建筑業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，為了使建筑業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)效果能夠得到有效提升，需要明確財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的主要含義和特征，從而保證實(shí)際工作的有序進(jìn)行。建筑業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的客觀性和全面性是比較強(qiáng)的，對(duì)于一些特殊性的風(fēng)險(xiǎn)來說還具有不確定性的因素，主要是指企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)中出現(xiàn)預(yù)期收益和實(shí)際收益存在較大偏差的問題，嚴(yán)重影響了建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)中包含了收益分配、風(fēng)險(xiǎn)資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)等多個(gè)方面的內(nèi)容，需要相關(guān)管理人員結(jié)合不同風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成特點(diǎn)和因素提出有效的風(fēng)險(xiǎn)管理方案，保證實(shí)際工作的有序?qū)嵤?。首先，?duì)于收益分配風(fēng)險(xiǎn)來說，主要是指建筑業(yè)在發(fā)展的過程中，在收益分配方面存在著一定的偏差，很容易出現(xiàn)資金鏈斷裂的問題，影響了企業(yè)的穩(wěn)定性發(fā)展。其次，在資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)中主要是指在建筑企業(yè)發(fā)展時(shí)會(huì)伴隨著一些資本的流通，如果收取賬款不能及時(shí)變現(xiàn)為資金的話，或者是在儲(chǔ)存材料方面存在一些問題的話，那么會(huì)在一定程度上加大資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率。最后，對(duì)于企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)來說，主要是指任何投資活動(dòng)都會(huì)有一定的風(fēng)險(xiǎn)，比如企業(yè)在投資中經(jīng)常會(huì)受到匯率或者政策的影響，加大投資風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率。在投資風(fēng)險(xiǎn)中也包含了違約風(fēng)險(xiǎn)和事件風(fēng)險(xiǎn)等等，這些都是不可估量的，如果在短時(shí)間內(nèi)并沒有對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行良好的管理的話，那么會(huì)影響建筑行業(yè)的穩(wěn)定性發(fā)展。

二、當(dāng)前建筑業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)體系存在的問題

雖然一些企業(yè)在以往發(fā)展的過程中制定了財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控體系，但是從實(shí)際實(shí)施效果來看，還無法達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)和要求，存在于當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)仍然存在，因此在新時(shí)期下進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)之前，需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入的分析和研究，為后續(xù)的工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的有效提高。從整體上看當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)體系中存在的問題，主要分為以下幾個(gè)方面。

（一）整體結(jié)構(gòu)的不健全

企業(yè)在日常發(fā)展的過程中并沒有加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度，只是將管理重點(diǎn)放在如何提高經(jīng)濟(jì)效益上，所以在日常工作過程并沒有在企業(yè)內(nèi)部建立完善而科學(xué)化的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，當(dāng)企業(yè)在日常發(fā)展過程中出現(xiàn)一些風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，由于沒有制定科學(xué)而有效的管理措施和應(yīng)對(duì)措施，加大了風(fēng)險(xiǎn)的破壞程度，嚴(yán)重影響了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。與此同時(shí)一些企業(yè)的管理人員并沒有結(jié)合實(shí)際情況建立企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和評(píng)估體制，在一些工作內(nèi)容上并沒有進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范以及監(jiān)督，所以企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，沒有行之有效的管理模式，導(dǎo)致一些工作人員無法科學(xué)地運(yùn)用有效的工作手段來對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行良好的防范，從中可以看出在當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系中，由于整體性的結(jié)構(gòu)存在著不健全的問題，所以降低了企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，如果所出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是比較大的話，那么還會(huì)影響企業(yè)陷入到經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，限制了企業(yè)的穩(wěn)定性發(fā)展。

（二）職能的不完善

為了使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系更加的完善，離不開各個(gè)崗位工作人員之間的相互配合以及協(xié)調(diào)，這樣才可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效果和質(zhì)量，在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理組織職能中包含了企業(yè)多個(gè)崗位設(shè)置和內(nèi)部的機(jī)構(gòu)，在這一體系中不僅包含了管理人員和財(cái)務(wù)人員，還包含了財(cái)務(wù)部門的經(jīng)理和核算員，只有這些崗位工作人員提升自身的工作凝聚力，才可以靈活地應(yīng)對(duì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)。但是在實(shí)際工作過程中，這些工作人員在職能分配上還存在著模糊的問題，一些企業(yè)也沒有建立完整的責(zé)任制度，使得這些工作人員無法進(jìn)行良好的互動(dòng)以及交流，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平無法得到有效的提高，加大了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率。

（三）缺乏整體性的戰(zhàn)略目標(biāo)

在當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系中還缺乏完整性的戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員在制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系時(shí)，并沒有結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)性的規(guī)劃以及指導(dǎo)，這就使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員只注重當(dāng)前的利益，并沒有啟動(dòng)大規(guī)模的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的規(guī)劃，比如企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過程中，由于這一問題出現(xiàn)了非常嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。另外企業(yè)在制定風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略時(shí)，并沒有從生命周期的角度進(jìn)行戰(zhàn)略的有效實(shí)施，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的細(xì)節(jié)性問題沒有進(jìn)行良好的關(guān)注，不僅會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平有效提高，還影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

三、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的基本架構(gòu)

（一）工作思路

工作人員在制定企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的基本架構(gòu)時(shí)，需要制定正確的工作思路，從而為后續(xù)的工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在實(shí)際工作的過程中需要融入系統(tǒng)性的觀念進(jìn)行管理模式的重新架構(gòu)，系統(tǒng)性的觀念相比于傳統(tǒng)管理理念來說，優(yōu)越性和作用是比較高的，也是現(xiàn)代化企業(yè)制度建立的主要思想，在實(shí)際工作的過程中需要將管理中的兩個(gè)以上元素進(jìn)行相互的制約和相互的聯(lián)系，形成新型的管理理念，運(yùn)用系統(tǒng)的觀念進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的架構(gòu)，科學(xué)性是比較高的，系統(tǒng)過程中將企業(yè)的財(cái)務(wù)看作一個(gè)完整性的系統(tǒng)，而風(fēng)險(xiǎn)管理屬于系統(tǒng)中的一個(gè)重要組成部分，在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)，需要結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展情況和財(cái)務(wù)資源進(jìn)行有效的配置以及管理，不僅有助于滿足企業(yè)當(dāng)前的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的方向，還有助于提高風(fēng)險(xiǎn)管理的質(zhì)量以及效果。在戰(zhàn)略制定完成之后，要進(jìn)行充足性資金的投入，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要明確自身的工作職責(zé)和工作，重點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行合理性的分類，從而為后續(xù)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架的制定奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。