時(shí)刻保持“小企業(yè)精神”

時(shí)刻保持“小企業(yè)精神”

——大企業(yè)小企業(yè)化，對(duì)市場(chǎng)的靈活反應(yīng)，本質(zhì)上都是為了保持“小企業(yè)精神”。

什么是“小企業(yè)精神”？它包含兩個(gè)方面的含義：一是創(chuàng)業(yè)精神。公司剛成立時(shí)，資金缺乏，環(huán)境惡劣，但創(chuàng)始人卻能緊緊地抱在一起，凝聚力與戰(zhàn)斗力是空前的，往往能爆發(fā)出無限的潛能。二是危機(jī)精神。小公司隨時(shí)都有失敗的危險(xiǎn)，所以創(chuàng)業(yè)者總是兢兢業(yè)業(yè)，如履薄冰，這樣往往能在激烈的商戰(zhàn)中勝出。

所謂扭轉(zhuǎn)人生，不過是對(duì)工作極度認(rèn)真

——想好好活，就得好好干。

人生的方程式由“能力、熱情、思維方式”三個(gè)要素組成，這是人生的正確思維。日復(fù)一日勤奮地工作，可以鍛煉我們的心志、提升人性。只有通過長時(shí)間不懈的工作，磨礪了心志，才會(huì)具備厚重的人格，在生活中沉穩(wěn)而不搖擺。

一群人的成功，才是管理者最大的財(cái)富

——企業(yè)管理的核心，就是要為商業(yè)成功服務(wù)。

杰克·韋爾奇說“商業(yè)的本質(zhì)是一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)運(yùn)動(dòng)”，短短一句話引出了組織管理和商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性的本質(zhì)。從這個(gè)角度看，真正能夠?qū)崿F(xiàn)商業(yè)成功，本質(zhì)是因?yàn)槲覀冇型ㄟ^管理團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)組織高績效的能力，在組織層面有所貢獻(xiàn)，這才是管理價(jià)值的源頭。