大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的探討

周芝情

【摘? 要】隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，社會(huì)逐步邁入大數(shù)據(jù)時(shí)代。在大數(shù)據(jù)的影響下，人們的生活和工作都實(shí)現(xiàn)了較大的轉(zhuǎn)變和發(fā)展，同時(shí)各行各業(yè)遇到了較大的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)要想牢牢抓住發(fā)展的機(jī)遇，就必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型。論文對大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義及具體策略進(jìn)行了闡述，并對完善會(huì)計(jì)報(bào)告體系、轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)角色、加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)等具體策略進(jìn)行了分析，以期為大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供參考。

【Abstract】With the rapid development of science and technology， society has gradually entered the big data era. Under the influence of big data， people's life and work have achieved great changes and development. At the same time， all walks of life have encountered great development opportunities and challenges. If enterprises want to firmly seize the opportunity of development， they must carry out transformation. This paper expounds the significance and specific strategies of the transformation of financial accounting to management accounting in enterprises under the background of big data， and analyzes the specific strategies of improving the accounting reporting system， changing the role of financial accounting， and strengthening the training of accounting personnel， so as to provide a reference for the transformation of financial accounting to management accounting in enterprises under the background of big data.

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù);企業(yè);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì)

【Keywords】big data; enterprises; financial accounting; management accounting

【中圖分類號(hào)】F234.3;F234.4? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2021）09-0086-03

1 引言

在市場體系快速發(fā)展的背景下，企業(yè)的生存和發(fā)展需要立足于環(huán)境的變化，從而積極地對企業(yè)發(fā)展動(dòng)向進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)而獲得持久的發(fā)展動(dòng)力。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為掌管企業(yè)資金往來的信息管理者，應(yīng)以會(huì)計(jì)報(bào)告信息為基礎(chǔ)，發(fā)揮大數(shù)據(jù)模式下的管理、控制職能，為企業(yè)的發(fā)展提供信息支持、決策支持、管理支持。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型迫在眉睫，對規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、明確企業(yè)發(fā)展方向具有重要意義。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的差異

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)存在的差異主要體現(xiàn)在以下方面：

第一，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則作為參考依據(jù)來開展工作的，在工作過程中需要全面而系統(tǒng)地對企業(yè)的各項(xiàng)資源進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和計(jì)算，同時(shí)，落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)督管理工作，為企業(yè)作出決策提供更加可靠和精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)信息。隨著企業(yè)開始大規(guī)模應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作成為企業(yè)發(fā)展過程中的基礎(chǔ)性工作，而企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的主要內(nèi)容就是核算企業(yè)的財(cái)力水平，使企業(yè)決策者能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀、盈利情況、運(yùn)作資金、經(jīng)營成本等相關(guān)信息，有全面的了解和認(rèn)知，從而在進(jìn)行決策時(shí)有科學(xué)而有效的數(shù)據(jù)作為參考依據(jù)，使企業(yè)的市場競爭力得到穩(wěn)步提升。

第二，管理會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)工作，也就是所謂的內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，是企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)中的一個(gè)重要組成部分。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中發(fā)揮的主要作用就是提升管理水平，加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營，利用有效措施促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營效益的穩(wěn)定增長。通常情況下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的財(cái)務(wù)信息需要管理會(huì)計(jì)對其進(jìn)行整合利用，然后再以財(cái)務(wù)報(bào)告的形式提交到企業(yè)管理者手中，除了為管理者提供財(cái)務(wù)信息之外，還為企業(yè)管理者提供參考建議，協(xié)助管理者作出最有利于企業(yè)發(fā)展的決策，從而提升企業(yè)決策的科學(xué)性和合理性。

由此可見，二者之間是存在明顯差異的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為依據(jù)來開展工作，工作人員要依靠自身的財(cái)務(wù)知識(shí)和財(cái)務(wù)能力來做好財(cái)務(wù)信息整理和統(tǒng)計(jì)工作，然后將最后整理好的財(cái)務(wù)信息上交到管理層手中，方便管理者對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面而準(zhǔn)確的了解。而對于管理會(huì)計(jì)來說，它的工作重點(diǎn)是管理，服務(wù)對象是企業(yè)的管理者，通過整理財(cái)務(wù)信息，充分地反映企業(yè)的整體財(cái)務(wù)狀況，并對當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行正確的判斷，從而為企業(yè)管理者在進(jìn)行決策時(shí)提供精準(zhǔn)的參考數(shù)據(jù)和有效的建議，并協(xié)助企業(yè)管理者更好地執(zhí)行企業(yè)決策。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是核算和反映企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)交易和財(cái)務(wù)支出，主要的工作職責(zé)就是核算和監(jiān)督。而管理會(huì)計(jì)涵蓋的范圍更加廣泛，它不僅僅針對企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，還對企業(yè)當(dāng)前和未來的經(jīng)營狀況進(jìn)行籌劃和管控，幫助企業(yè)管理者制定企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略。

3 大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義

企業(yè)生存的環(huán)境是一個(gè)競爭的市場環(huán)境，在這個(gè)環(huán)境體系中優(yōu)勝劣汰、適者生存。首先，企業(yè)在發(fā)展的過程中，如果不能清醒自知，洞察自身發(fā)展中的優(yōu)勢和劣勢，就很難在市場經(jīng)濟(jì)中找到發(fā)展的正確方向，作出正確的決策，在競爭中取勝;其次，在市場經(jīng)濟(jì)下，市場是開放的，所接收的市場信息是動(dòng)態(tài)的信息，信息的時(shí)效短，企業(yè)需要及時(shí)地調(diào)整自身策略，避免企業(yè)產(chǎn)品和市場中其他企業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化，降低競爭力，影響自身在市場中的競爭優(yōu)勢。在這種情況下，企業(yè)面臨改革壓力，需要根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營狀況作出積極的調(diào)整，立足于企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息、業(yè)務(wù)信息、生產(chǎn)信息來挖掘客戶需求，制定正確的決策。

由此可見，企業(yè)的正確決策是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵，而企業(yè)內(nèi)部以及外部的信息是科學(xué)決策的基礎(chǔ)，因此，當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不僅僅是掌握相關(guān)的財(cái)務(wù)信息，洞察企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息動(dòng)向，還應(yīng)具備管理的職能，主要體現(xiàn)在以下2點(diǎn)：第一，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的綜合反映，是一項(xiàng)重要的參考信息，企業(yè)管理者需要根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息來明確企業(yè)的發(fā)展動(dòng)向，進(jìn)行投資規(guī)劃，從而使企業(yè)資金得到高效的運(yùn)用。在這種情況下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不僅僅要對企業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行財(cái)務(wù)相關(guān)情況的統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，還應(yīng)根據(jù)資金往來進(jìn)行實(shí)時(shí)分析，為企業(yè)經(jīng)營管理者提供相關(guān)的依據(jù)。第二，在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)量驚人，企業(yè)財(cái)務(wù)人員如果僅僅處理本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的信息，不和其他信息進(jìn)行溝通銜接，很難發(fā)揮大數(shù)據(jù)信息帶來的實(shí)效價(jià)值，而管理會(huì)計(jì)涉及的信息面較廣，不僅處理本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的信息，還會(huì)處理有關(guān)企業(yè)的其他動(dòng)態(tài)信息，這對優(yōu)化企業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)、制定科學(xué)的企業(yè)發(fā)展策略具有重要意義。

4 大數(shù)據(jù)對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)產(chǎn)生的影響

首先，在進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代之后使得人們每天的工作都需要面對大量的數(shù)據(jù)信息，如果企業(yè)在正常運(yùn)營過程中依然采用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算模式，根本無法高效地完成當(dāng)前巨大的工作任務(wù)，而且在計(jì)算的過程中很有可能會(huì)出現(xiàn)失誤和計(jì)算誤差。另外，在對這些信息數(shù)據(jù)進(jìn)行整理的過程中也不能完全由人工來完成，需要借助一定的技術(shù)支持，例如，應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析和整理技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)對這些數(shù)據(jù)信息進(jìn)行處理，而且利用大數(shù)據(jù)還能提升信息處理的精準(zhǔn)性，降低出現(xiàn)誤差的概率。因此，在這種背景下勢必促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。其次，企業(yè)之前采用的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式偏重于對企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算，同時(shí)，要編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析，這種工作長期處于被動(dòng)狀態(tài)之下。而大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作逐漸趨向于主動(dòng)工作，工作內(nèi)容也更加豐富，重視挖掘和分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并通過分析對企業(yè)的發(fā)展走向進(jìn)行預(yù)測，使企業(yè)在進(jìn)行決策時(shí)有更加真實(shí)、有效的數(shù)據(jù)作為支撐。同時(shí)，在大數(shù)據(jù)時(shí)代的影響下，企業(yè)運(yùn)營過程中存在的隱性成本也越來越多，因此，如何平衡顯性成本和隱性成本成為財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)。最后，在大數(shù)據(jù)的影響下，如果企業(yè)仍采用落后的會(huì)計(jì)工作模式，將會(huì)出現(xiàn)眾多問題。例如，數(shù)據(jù)分析不準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)處理不完善等。基于此種情況，會(huì)計(jì)工作可以利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，從之前的事后控制逐漸轉(zhuǎn)移到事前和事中控制，這樣不僅可以節(jié)約時(shí)間，提升工作效率，同時(shí)，能夠?qū)ζ髽I(yè)進(jìn)行正確的引導(dǎo)，提升企業(yè)在市場中的影響力。

5 大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，借助大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢作用能夠?qū)Ａ繑?shù)據(jù)進(jìn)行更好的處理和篩選，而將大數(shù)據(jù)應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營管理中，對于企業(yè)的數(shù)據(jù)處理水平具有重要的影響，因此，在大數(shù)據(jù)背景下，可以通過有效措施來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，從而推動(dòng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

5.1 構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)報(bào)告體系

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)獲得的信息量巨大，這些信息對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展方向具有重要的引導(dǎo)作用，這些信息的體現(xiàn)方式具有多樣化特征，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告僅僅是企業(yè)經(jīng)營狀況的匯總，無法體現(xiàn)動(dòng)態(tài)的信息變化。因此，在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型迫在眉睫。企業(yè)應(yīng)構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，并形成健全的財(cái)務(wù)報(bào)告信息體系，需要注意的是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，并非需要大動(dòng)干戈，需要做出本質(zhì)上的調(diào)整，而應(yīng)是一種過渡，一種會(huì)計(jì)人員思想的轉(zhuǎn)變，因此，從二者的工作內(nèi)容來看，并非沒有交融性，只不過管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的遞進(jìn)升級(jí)，需要在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上提升思想覺悟，從管理者的角度出發(fā)，不僅僅要做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作，還要在此基礎(chǔ)上匯總更廣的數(shù)據(jù)信息，加強(qiáng)和企業(yè)業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、銷售、人事等部門的溝通，以此形成一種可參考、可實(shí)施的會(huì)計(jì)報(bào)告體系。

5.2 實(shí)現(xiàn)向管理角色的轉(zhuǎn)變

通常情況下，人們認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作是進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營資金狀況的核算和統(tǒng)計(jì)，是資金往來動(dòng)向的重要參考，是企業(yè)決策的重要數(shù)據(jù)參考資料，但是工作的職能也僅限于此，當(dāng)發(fā)現(xiàn)資金往來不合理的情況時(shí)，很多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員認(rèn)為這并非自身管理職責(zé)，需要向管理人員進(jìn)行申請報(bào)備，而自己僅僅是財(cái)務(wù)資金的統(tǒng)計(jì)者、核算者，這種情況顯然是不合理的。尤其是在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)面對的信息龐大，企業(yè)管理者無法洞察所有信息，也沒有具體參考的標(biāo)準(zhǔn)，而作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位，由于職位的特殊性，能夠明確企業(yè)資金往來的具體情況，所以能夠?qū)崿F(xiàn)資金往來的控制、監(jiān)督以及管理，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的優(yōu)化配置，提高企業(yè)資金的運(yùn)用效率。鑒于此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員角色應(yīng)向管理者轉(zhuǎn)變，根據(jù)財(cái)務(wù)信息報(bào)表體系中顯示的細(xì)則來進(jìn)行管理要素、管理層次、管理內(nèi)容的重新敲定，以此滿足大數(shù)據(jù)背景下資金監(jiān)管體系的要求，拓寬財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的權(quán)限范圍，使之向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力支持。

5.3 加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)綜合能力提升

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)角色的轉(zhuǎn)變需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員不僅具備財(cái)務(wù)核算的專業(yè)技能，同時(shí)，需要具備良好的思想覺悟、專業(yè)的管理知識(shí)。鑒于此，應(yīng)加大對會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)力度。第一，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，這種培訓(xùn)內(nèi)容不僅僅包括基礎(chǔ)的財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)內(nèi)容，還要包括信息管理內(nèi)容，由于大數(shù)據(jù)信息體系下，面臨的企業(yè)信息較多，這些信息的處理對實(shí)現(xiàn)科學(xué)的管理具有重要意義，而如何進(jìn)行信息的提取，幫助企業(yè)生產(chǎn)、銷售、管理等部門作出發(fā)展方向的判斷是目前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要進(jìn)行培訓(xùn)的主要內(nèi)容。第二，提升會(huì)計(jì)人員的準(zhǔn)入門檻，一方面嚴(yán)控招聘源頭，只有持有會(huì)計(jì)資格證明的人員才能參與該工作崗位;另一方面鼓勵(lì)在崗人員進(jìn)行深造學(xué)習(xí)，沒有證件的要及時(shí)考取相關(guān)的證件，以此組建專業(yè)的會(huì)計(jì)人員專業(yè)。第三，需要重視會(huì)計(jì)法制教育，在大數(shù)據(jù)信息體系下，信息繁雜，會(huì)計(jì)人員的信息處理應(yīng)遵循國家規(guī)定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及信息處理規(guī)范，從而達(dá)到信息高效運(yùn)用的目的。

5.4 加強(qiáng)會(huì)計(jì)部門和其他部門的溝通，實(shí)現(xiàn)信息互通

大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)拓展信息接收渠道，實(shí)現(xiàn)信息的互通有無，達(dá)到信息資源的高效運(yùn)用，為向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供有利條件。由于信息量的繁雜性，并非所有的信息對企業(yè)的發(fā)展都有正向的引導(dǎo)作用，一些信息是負(fù)面的信息，是消極的信息，對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展沒有很大幫助。鑒于此，企業(yè)管理會(huì)計(jì)要具備分析企業(yè)信息的能力，而這種能力的產(chǎn)生是立足于企業(yè)的客觀發(fā)展，因此，需要管理會(huì)計(jì)加強(qiáng)和企業(yè)各個(gè)部門之間的溝通，并建立良性的互動(dòng)機(jī)制，以此構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展的信息應(yīng)用體系，為實(shí)現(xiàn)管理、控制提供重要的保障。

5.5 構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的構(gòu)建是保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的前提和保障，但是當(dāng)前企業(yè)對財(cái)務(wù)管理存在錯(cuò)誤的認(rèn)知，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)無需過多地涉及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)容，僅僅做好管理即可，但是在具體的工作中將兩者進(jìn)行明確的劃分，反而不利于向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。在大數(shù)據(jù)信息模式下，這種弊端盡顯，如果管理會(huì)計(jì)脫離了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就無法提取具有針對性的數(shù)據(jù)信息，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)如果脫離了管理會(huì)計(jì)，就無法做好相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析，因此，二者是密不可分的，在大數(shù)據(jù)模式下，不能相互脫離。鑒于此，應(yīng)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，改變傳統(tǒng)模式下會(huì)計(jì)的職責(zé)，將管理內(nèi)容添加到企業(yè)會(huì)計(jì)人員的職責(zé)體系中，并明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督、控制作用，為實(shí)現(xiàn)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型提供有利條件。

5.6 明確轉(zhuǎn)型目標(biāo)

企業(yè)在促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中一定要明確轉(zhuǎn)型目標(biāo)，找準(zhǔn)方向，快速實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。大數(shù)據(jù)時(shí)代最為顯著的特征就是出現(xiàn)了海量的數(shù)據(jù)信息，同時(shí)，這些數(shù)據(jù)還以極快的速度增長，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在對企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行核算和統(tǒng)計(jì)的過程中不再是面對少量的數(shù)據(jù)信息，而是要面對海量的數(shù)據(jù)，這一轉(zhuǎn)變無疑增加了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作難度，因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作必須通過轉(zhuǎn)型來滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展需求，而在轉(zhuǎn)型的過程中要促使數(shù)據(jù)分析和處理能力得到進(jìn)一步的提升。與此同時(shí)，在大數(shù)據(jù)的影響下會(huì)計(jì)職能不斷豐富，尤其是會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能已經(jīng)成為推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展的重要保障，因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員需要對自身的工作定位進(jìn)行有效的調(diào)整，這樣才能使會(huì)計(jì)職能得到最大化的發(fā)揮。鑒于此，企業(yè)可以構(gòu)建內(nèi)部獨(dú)有的數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，除了機(jī)密數(shù)據(jù)信息之外，其他數(shù)據(jù)信息全部實(shí)現(xiàn)共享，以此來促進(jìn)各個(gè)部門之間的交流和溝通，實(shí)現(xiàn)工作流程的交叉和融合，并以此為基礎(chǔ)來促使各部門進(jìn)行工作方法的改進(jìn)和優(yōu)化。

6 結(jié)語

大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面臨著大量的數(shù)據(jù)信息，這些信息的提取和運(yùn)用對制定科學(xué)的企業(yè)發(fā)展決策具有重要的作用，因此，應(yīng)拓展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)范圍，促使其向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。鑒于此，應(yīng)構(gòu)建向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的體系，完善會(huì)計(jì)報(bào)告體系;調(diào)整財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的角色;加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)工作，使其具備良好專業(yè)能力和管理能力;構(gòu)建通暢的溝通機(jī)制，保證企業(yè)各個(gè)部門信息的互通，以此形成高效運(yùn)轉(zhuǎn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，為企業(yè)指明正確的發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場競爭力的不斷提升。

【參考文獻(xiàn)】

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