淺析工程項(xiàng)目施工成本管理

陳世訓(xùn)陜西建工機(jī)械施工集團(tuán)有限公司

淺析工程項(xiàng)目施工成本管理

陳世訓(xùn)
陜西建工機(jī)械施工集團(tuán)有限公司

工程項(xiàng)目施工成本管理，是施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的中心環(huán)節(jié)，是施工企業(yè)管理的重點(diǎn)。本文結(jié)合公路工程施工成本管理實(shí)踐，分析和探討施工成本管理措施，希望可以為施工企業(yè)以及工程項(xiàng)目的管理提供一些參考。

工程項(xiàng)目；施工成本管理；措施

前言：

公路工程施工條件千差萬(wàn)別，各企業(yè)的管理制度也不盡相同，在此僅從工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本控制管理措施和方法進(jìn)行初步分析、闡述。

一.工程項(xiàng)目施工成本管理的概念，成本的構(gòu)成內(nèi)容

工程項(xiàng)目施工成本是指工程施工全過(guò)程實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用的總和，可分為不變成本和可變成本；施工成本管理，是對(duì)可變成本進(jìn)行的控制管理，以實(shí)現(xiàn)降低施工成本的過(guò)程?？勺兂杀居址譃橹苯映杀竞烷g接成本，其中直接成本是指構(gòu)成工程實(shí)體或者有利于工程實(shí)體消耗的各項(xiàng)費(fèi)用，如人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)等；間接成本是施工準(zhǔn)備、組織和管理過(guò)程中產(chǎn)生的費(fèi)用支出，如技術(shù)咨詢(xún)方案論證、項(xiàng)目部辦公、通訊、職工福利等費(fèi)用。

二.工程項(xiàng)目施工成本管理的有效措施

項(xiàng)目部建立以成本控制成果核算部門(mén)管理人員、班組績(jī)效工資的激勵(lì)機(jī)制，是落實(shí)項(xiàng)目成本控制管理的關(guān)鍵，有以下內(nèi)容：

1.成本計(jì)劃（目標(biāo)）的編制

成本計(jì)劃（目標(biāo)）是成本控制管理的依據(jù)，項(xiàng)目部編制總體成本計(jì)劃（目標(biāo)）時(shí)，應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況、工程所在地材料價(jià)格、人工費(fèi)、機(jī)械租賃價(jià)格等，結(jié)合施工方案、施工計(jì)劃等進(jìn)行認(rèn)真核算，先計(jì)算出單項(xiàng)（清單）直接成本，并考慮天氣等因素影響增加的成本，作為單項(xiàng)工程直接成本目標(biāo)及總體直接成本目標(biāo)；再根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況計(jì)算（估算）出各項(xiàng)間接成本；同時(shí)再計(jì)算出分部分項(xiàng)工程、月、季度成本計(jì)劃目標(biāo)，各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施計(jì)劃成本目標(biāo)、主要材料采購(gòu)目標(biāo)價(jià)格等，做到各部門(mén)、各班組、每項(xiàng)工作都有成本計(jì)劃目標(biāo)，才能落實(shí)施工成本控制以及考核。

2.成本控制管理措施

⑴建立項(xiàng)目全員成本計(jì)劃目標(biāo)控制結(jié)果考核計(jì)算績(jī)效工資激勵(lì)機(jī)制，制定部門(mén)、班組績(jī)效工資發(fā)放辦法，按照月（或季度）以及分項(xiàng)工程分別考核計(jì)算，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以充分調(diào)動(dòng)全員成本控制管理的積極性和主動(dòng)性。

⑵材料、機(jī)械以及人工成本管理，第一材料采購(gòu)、管理，是計(jì)劃材料目標(biāo)價(jià)作為最高限價(jià)，采用招標(biāo)采購(gòu)辦法，在保證材料質(zhì)量的前提下，降低采購(gòu)價(jià)格，若資金允許可以在施工淡季材料價(jià)格較低時(shí)采購(gòu)儲(chǔ)備，進(jìn)一步降低采購(gòu)價(jià)格；與供應(yīng)商簽訂質(zhì)量退換和索賠條款，加強(qiáng)材料質(zhì)量檢驗(yàn)，加強(qiáng)材料堆放、儲(chǔ)藏保管，防止變質(zhì)等減少浪費(fèi)。第二建立材料臺(tái)賬，制定領(lǐng)用、剩余材料退庫(kù)回收、大宗材料審批領(lǐng)用管理等制度，減少浪費(fèi)。第三機(jī)械設(shè)備管理，機(jī)械設(shè)備租賃的也應(yīng)采用招標(biāo)采購(gòu)辦法，批量租賃，不但能降低租賃價(jià)格，還有維修服務(wù)保障；控制機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)數(shù)量，各類(lèi)機(jī)械配套合理，完成施工及時(shí)退場(chǎng)嚴(yán)格控制使用臺(tái)班；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)，提高完好率和利用率；建立機(jī)械設(shè)備使用登記臺(tái)賬，便于核算和控制；選擇機(jī)械設(shè)備施工隊(duì)承包單項(xiàng)工程，也是控制機(jī)械成本的有效措施；第四人工成本的控制，與勞務(wù)公司或?qū)I(yè)工隊(duì)簽訂單項(xiàng)工程人工費(fèi)承包合同，有利于控制人工成本，加強(qiáng)施工隊(duì)伍管理，減少非生產(chǎn)人員，結(jié)合獎(jiǎng)懲措施，提高生產(chǎn)效率，合理安排施工工序，減少窩工待工浪費(fèi)，降低成本。

⑶科學(xué)編制施工計(jì)劃、縮短工期，編制切合實(shí)際科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，使機(jī)械設(shè)備、人員相互配套提高生產(chǎn)效率，加快進(jìn)度縮短工期，能直接降低施工成本。編制施工計(jì)劃時(shí)，要綜合考慮工期、開(kāi)工順序、施工便道利用、機(jī)械設(shè)備利用率、材料運(yùn)輸?shù)纫蛩?，還要根據(jù)進(jìn)度情況不斷調(diào)整、完善和優(yōu)化，縮短工期。

⑷加強(qiáng)技術(shù)、質(zhì)量管理也是降低成本的有效手段，編制合理的施工方案、采用先進(jìn)的施工技術(shù)、安排合理的施工工序、科學(xué)安排施工場(chǎng)地等，能有效減少機(jī)械設(shè)備、人工、材料支出并縮短工期，降低成本。如路基施工開(kāi)挖回填盡量本樁利用，減少運(yùn)輸費(fèi)用，利用路基做為橋梁、隧道的施工便道，橋梁施工選擇采用架橋機(jī)或汽車(chē)起重機(jī)安裝梁板，要進(jìn)行計(jì)算比較，選擇成本更小、工期更短的方案；技術(shù)管理還包括采用新技術(shù)、新材料等縮短工期、降低成本；加強(qiáng)各工序的檢驗(yàn)，既能保證施工質(zhì)量，還能減少返工損失，加強(qiáng)混凝土、水泥穩(wěn)定碎石等施工配合比的驗(yàn)證控制，優(yōu)化骨料級(jí)配和細(xì)集料配比可以減少水泥參量，也是降低成本的重要環(huán)節(jié)。

⑸加強(qiáng)項(xiàng)目部各項(xiàng)管理工作提高效率、減少消耗，第一加強(qiáng)工程計(jì)量管理，認(rèn)證核算施工圖紙工程量，并與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工程量比較，及時(shí)足額上報(bào)審批計(jì)量資料，施工圖與現(xiàn)場(chǎng)情況不符施工難度較大或設(shè)計(jì)欠合理的要及時(shí)申請(qǐng)變更；第二資金管理包括及時(shí)回收工程款，加快流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)節(jié)約資金使用成本，建立資金審核支付制度減少支付風(fēng)險(xiǎn)。第三項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作也很關(guān)鍵，合理安排駐地建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)拌合站、預(yù)制場(chǎng)等能減少交通費(fèi)以及材料及半成品運(yùn)輸成本，臨時(shí)用電等設(shè)施等選址合理、規(guī)格適用可節(jié)省電線和安裝成本；第四項(xiàng)目部辦公室各部門(mén)工作要互相協(xié)調(diào)，資料與施工同步，施工結(jié)束立即交工減少管理人員工資支出，辦公用品、技術(shù)資料領(lǐng)用要建立臺(tái)賬，工程結(jié)束，耐用設(shè)備、用品、技術(shù)資料要回收，減少浪費(fèi)。

3.成本核算

成本核算是將施工中實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用按照分部分項(xiàng)工程進(jìn)行匯總計(jì)算得出實(shí)際成本，并與相應(yīng)的計(jì)劃成本目標(biāo)對(duì)照反應(yīng)節(jié)約或超支情況，根據(jù)節(jié)超情況計(jì)算部門(mén)、班組績(jī)效工資，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。同時(shí)認(rèn)真分析核算結(jié)果，找出超支的具體內(nèi)容和超支原因，后續(xù)工程要采取相應(yīng)措施加強(qiáng)控制，或者改進(jìn)施工工藝、調(diào)整施工方案等，確保完成項(xiàng)目整體成本計(jì)劃目標(biāo)；工程全部完工后匯總計(jì)算實(shí)際發(fā)生總成本與成本計(jì)劃目標(biāo)對(duì)照，反應(yīng)項(xiàng)目施工成本總體控制成果。

工程項(xiàng)目的成本控制計(jì)劃目標(biāo)、成本核算、績(jī)效工資核算辦法，都是經(jīng)驗(yàn)資料，為下一個(gè)工程成本核算控制提供了參考依據(jù)。

三.結(jié)語(yǔ)

做好工程項(xiàng)目施工成本管理，直接提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有效提高施工企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

[1]許國(guó)飛.淺析公路工程項(xiàng)目施工中的成本管理[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào), 2007,5(1):75-76.

[2]曹殿勇.淺談工程項(xiàng)目施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)[J].電子制作,2013,(5):234.