新媒體時(shí)代大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)的“突圍之路”

王超勇

摘要：當(dāng)下，網(wǎng)絡(luò)和移動(dòng)終端的興起對(duì)報(bào)業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了巨大的沖擊，受這種沖擊的影響，大量紙媒關(guān)停并轉(zhuǎn)，紙媒經(jīng)營(yíng)形勢(shì)日益嚴(yán)峻。面對(duì)這樣的形勢(shì)，傳統(tǒng)報(bào)業(yè)要加快整體轉(zhuǎn)型，融合發(fā)展，多元化經(jīng)營(yíng)，以非報(bào)產(chǎn)業(yè)反哺主業(yè)，鞏固主流輿論陣地。大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)深化制度改革、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、整體轉(zhuǎn)型升級(jí)，將自身打造成為新型主流傳媒集團(tuán)。

關(guān)鍵詞：媒體融合 轉(zhuǎn)型發(fā)展 經(jīng)營(yíng)管理 大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)

隨著5G時(shí)代的到來(lái)，網(wǎng)絡(luò)和移動(dòng)終端將進(jìn)一步改變社會(huì)信息的傳播方式。新媒體的崛起，搶占了包括紙媒在內(nèi)的傳統(tǒng)媒體的受眾及廣告資源，給傳統(tǒng)媒體的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了巨大沖擊。近年來(lái)，紙媒經(jīng)營(yíng)形勢(shì)日益嚴(yán)峻，報(bào)紙?？?、休刊的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，全國(guó)報(bào)業(yè)均面臨前所未有的經(jīng)營(yíng)壓力。大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)審時(shí)度勢(shì)、多措并舉、深度融合、整體轉(zhuǎn)型，摸索出一條“突圍”之路。

一、堅(jiān)決淘汰落后產(chǎn)能，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局

近年來(lái)，為適應(yīng)當(dāng)前報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)加大了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整力度，堅(jiān)決淘汰落后產(chǎn)能、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。

1.大力推進(jìn)報(bào)業(yè)資源整合。2009年以來(lái)，大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)運(yùn)用市場(chǎng)手段，整合山東省地級(jí)市報(bào)刊資源，通過(guò)股權(quán)連接與濰坊報(bào)業(yè)集團(tuán)合辦《濰坊晚報(bào)》，與臨沂日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)合辦《沂蒙晚報(bào)》和《魯南商報(bào)》，與菏澤日?qǐng)?bào)社合辦菏澤《牡丹晚報(bào)》，與青島報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)合作運(yùn)營(yíng)《青島早報(bào)》《青島晚報(bào)》，與山東廣電網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)合辦《近報(bào)》。合作辦報(bào)對(duì)擴(kuò)大大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)影響力、規(guī)范市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮了重要作用。

但受傳媒生態(tài)格局巨變影響，傳統(tǒng)報(bào)業(yè)特別是市場(chǎng)類(lèi)報(bào)紙經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)斷崖式下滑，大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)與地市報(bào)合辦的傳媒公司均出現(xiàn)較大虧損。為及時(shí)止損，集團(tuán)合辦的《濰坊晚報(bào)》《沂蒙晚報(bào)》《魯南商報(bào)》的股權(quán)全部退出；與山東省廣電網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)合辦的《近報(bào)》，雙方?jīng)Q定注銷(xiāo)合作公司，由山東廣電網(wǎng)絡(luò)對(duì)《近報(bào)》進(jìn)行更名改造；菏澤《牡丹晚報(bào)》正在與合作方商談股權(quán)退出事宜；青島早報(bào)、晚報(bào)兩家報(bào)紙正準(zhǔn)備啟動(dòng)股權(quán)退出。

2.加大瘦身健體力度，提升自身造血能力。為推動(dòng)虧損企業(yè)清理整治，大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)制定了《瘦身健體實(shí)施方案》，企業(yè)數(shù)量由78家降為57家，虧損面下降至37%，精簡(jiǎn)人員2000余人。集團(tuán)調(diào)整印刷板塊業(yè)務(wù)布局，對(duì)長(zhǎng)年虧損、印刷體量逐步縮小的下屬報(bào)紙印刷企業(yè)，包括濰坊大眾報(bào)業(yè)印務(wù)公司、泰安大眾報(bào)業(yè)印務(wù)公司予以清算注銷(xiāo)；對(duì)經(jīng)營(yíng)商務(wù)印刷的眾發(fā)印務(wù)公司積極推進(jìn)混合所有制改革；對(duì)位于濟(jì)南高新區(qū)的華泰印務(wù)公司實(shí)施搬遷，將其遷到長(zhǎng)清，原印廠土地通過(guò)合作開(kāi)發(fā)的方式，建設(shè)新媒體大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園，實(shí)現(xiàn)騰籠換業(yè)式轉(zhuǎn)型升級(jí)。對(duì)于經(jīng)營(yíng)性虧損企業(yè)，除政策允許的保障支撐型企業(yè)外，堅(jiān)決淘汰、市場(chǎng)出清。

二、深化體制機(jī)制改革，加大互聯(lián)網(wǎng)主陣地資源配置

大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)深化制度改革，健全干部能上能下、職工能進(jìn)能出、薪酬能增能減的常態(tài)化機(jī)制，完善激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為、容錯(cuò)試錯(cuò)的體制機(jī)制，讓干部職工放下思想包袱，心無(wú)旁騖干事創(chuàng)業(yè)；激發(fā)創(chuàng)新企業(yè)活力，加大授權(quán)放權(quán)力度，自主決策、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧。

1.深化制度改革，完善體制機(jī)制。為完善科學(xué)決策程序，保證各項(xiàng)重大決策更加科學(xué)、合理、高效的實(shí)施，大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)成立了決策咨詢(xún)委員會(huì)，并制定了相關(guān)工作規(guī)則，為融合轉(zhuǎn)型發(fā)展引進(jìn)“外腦”支持。決策咨詢(xún)委員會(huì)主要負(fù)責(zé)事關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略、重大項(xiàng)目投資、轉(zhuǎn)型發(fā)展、媒體融合等重大事項(xiàng)的前置研究并提出專(zhuān)業(yè)性建議。目前，決咨委委員專(zhuān)業(yè)范圍涵蓋戰(zhàn)略研究、媒體融合、品牌管理、經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)投資、法律、計(jì)算機(jī)技術(shù)等領(lǐng)域，大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)根據(jù)工作需要決定相關(guān)人員選定和聘任，實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。推進(jìn)條件成熟的子企業(yè)大眾海藍(lán)信息科技公司、大眾文賢基金管理公司、山東明湖資產(chǎn)管理公司實(shí)施混合所有制改革，堅(jiān)持激勵(lì)和約束相結(jié)合的原則，通過(guò)相關(guān)試點(diǎn)的部署，穩(wěn)妥推進(jìn)員工持股，探索管理層、技術(shù)骨干持股的新型管理模式。

2.全力推進(jìn)新媒體建設(shè)，核心競(jìng)爭(zhēng)力顯著提升。推動(dòng)更多人財(cái)物資源投向新媒體陣地，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容生產(chǎn)、信息聚合、技術(shù)引領(lǐng)能力大幅提升，培養(yǎng)了一批全媒體采編播管人才，新型傳播平臺(tái)核心競(jìng)爭(zhēng)力顯著提升。大眾日?qǐng)?bào)客戶(hù)端黨端定位，面向主流讀者、核心用戶(hù)，目前累計(jì)下載安裝量過(guò)千萬(wàn)，實(shí)現(xiàn)山東省16地市全覆蓋，推進(jìn)大眾日?qǐng)?bào)客戶(hù)端進(jìn)機(jī)關(guān)、基層、高校發(fā)揮旗艦作用，在組織架構(gòu)、采編流程、考核機(jī)制上形成合力，在策劃與創(chuàng)新重大主題報(bào)道、內(nèi)容把關(guān)、分析解讀等方面形成權(quán)威優(yōu)勢(shì)，打造“瞭望岳談”“齊魯政情”“理上網(wǎng)來(lái)”等特色欄目，榮獲“十佳新媒體行業(yè)先鋒獎(jiǎng)”；集中優(yōu)質(zhì)采編、技術(shù)力量和發(fā)展資源，支持海報(bào)新聞在全國(guó)做有深度的時(shí)政新聞，打造“原創(chuàng)+自媒體/政務(wù)+社交”的平臺(tái)化內(nèi)部生態(tài)，增強(qiáng)海報(bào)新聞的影響力和傳播力；齊魯壹點(diǎn)形成了以“果然視頻”“壹視頻”“壹直播”等為核心的視頻矩陣，平臺(tái)日均生產(chǎn)原創(chuàng)短視頻超100條，全網(wǎng)點(diǎn)擊量日均過(guò)億次。

3.積極探索新興業(yè)務(wù)，項(xiàng)目核心技術(shù)達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先。大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)積極探索互聯(lián)網(wǎng)新興業(yè)務(wù)，開(kāi)展地方特色棋牌游戲等數(shù)字娛樂(lè)業(yè)務(wù)；成立文化大數(shù)據(jù)公司，通過(guò)并購(gòu)、合作等方式，與大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用方聯(lián)合開(kāi)發(fā)基于互聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)。例如，游戲發(fā)行、培訓(xùn)招生、短視頻制作和運(yùn)營(yíng)等業(yè)務(wù)，此類(lèi)業(yè)務(wù)為平臺(tái)積累了大量的用戶(hù)數(shù)據(jù)。這種依托用戶(hù)數(shù)據(jù)的平臺(tái)屬于文化垂類(lèi)平臺(tái)，相較于外部的綜合類(lèi)大數(shù)據(jù)平臺(tái)，其用戶(hù)畫(huà)像更具象化。此外，大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)還投資了在音視頻內(nèi)容安全領(lǐng)域具備核心前沿技術(shù)的項(xiàng)目，助力網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容安全。

三、關(guān)于報(bào)業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理的思考和建議

從宏觀環(huán)境上看，因時(shí)效性和閱讀的便利性，年輕讀者更愿意從移動(dòng)端獲取新聞信息，技術(shù)的進(jìn)步使網(wǎng)絡(luò)和移動(dòng)終端對(duì)紙媒造成了顛覆性的沖擊，從根本上改變了競(jìng)爭(zhēng)的格局。從行業(yè)發(fā)展上看，大量的紙媒關(guān)停并轉(zhuǎn)、人才流失，報(bào)紙發(fā)行、廣告收入持續(xù)下滑，傳統(tǒng)報(bào)業(yè)創(chuàng)辦的新媒體業(yè)務(wù)開(kāi)始穩(wěn)定增長(zhǎng)。因此，報(bào)業(yè)集團(tuán)要想破解生存困境，就必須加快推進(jìn)媒體融合發(fā)展，不斷鞏固壯大主流思想輿論陣地，同時(shí)，利用報(bào)業(yè)集團(tuán)長(zhǎng)期積累的品牌、商譽(yù)等核心資源，進(jìn)入前景較好的相關(guān)產(chǎn)業(yè)，反哺主業(yè)。

1.創(chuàng)新。創(chuàng)新理念、創(chuàng)新流程、創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)新業(yè)態(tài)、創(chuàng)新體制機(jī)制，主動(dòng)適應(yīng)變革，實(shí)現(xiàn)從“相加”到“相融”，放大一體化效應(yīng)。中共中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)的《關(guān)于加快推進(jìn)媒體深度融合發(fā)展的意見(jiàn)》強(qiáng)調(diào)，傳統(tǒng)媒體和新興媒體在體制機(jī)制、政策措施、流程管理、人才技術(shù)等方面要加快融合步伐，盡快建成一批具有強(qiáng)大影響力和競(jìng)爭(zhēng)力的新型主流媒體。媒體深度融合，要遵循互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)端傳播的特點(diǎn)，做好移動(dòng)化、社交化、視頻化，提升數(shù)據(jù)處理能力和云計(jì)算能力，打造文化大數(shù)據(jù)平臺(tái)。

2.開(kāi)放。以更加開(kāi)放的思維擁抱互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、人工智能等新技術(shù)新應(yīng)用的更新迭代，以開(kāi)放的胸懷引進(jìn)技術(shù)人才。媒體競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵是人才競(jìng)爭(zhēng)，媒體優(yōu)勢(shì)核心是人才優(yōu)勢(shì)，報(bào)業(yè)集團(tuán)需要深化人事制度改革，全力引進(jìn)、培養(yǎng)全媒體、專(zhuān)家型人才，培養(yǎng)一批忠誠(chéng)黨的新聞事業(yè)、具有互聯(lián)網(wǎng)思維、適應(yīng)新的傳播業(yè)態(tài)、熟悉媒體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)秀人才隊(duì)伍，完善用人、考核、激勵(lì)等機(jī)制，努力吸引人、用好人、留住人，為優(yōu)秀人才創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境和上升渠道，把熟悉新媒體的優(yōu)秀人才充實(shí)到關(guān)鍵崗位，充分釋放人才活力。

3.多元。突出體現(xiàn)新媒體、新業(yè)態(tài)，全面推動(dòng)媒體深度融合轉(zhuǎn)型，打造新型主流媒體和新型傳媒集團(tuán)，培育具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、帶動(dòng)力的產(chǎn)業(yè)板塊。報(bào)業(yè)集團(tuán)應(yīng)充分發(fā)揮自身的政治優(yōu)勢(shì)、宣傳優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)契合點(diǎn)，切入具有良好發(fā)展前景、商業(yè)模式清晰的相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)，在會(huì)展、網(wǎng)絡(luò)文娛游戲、直播帶貨、文化大數(shù)據(jù)、短視頻等行業(yè)發(fā)力，獲取融合優(yōu)勢(shì)，將自身資源變現(xiàn)，構(gòu)筑具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力的新業(yè)務(wù)模式。

作者單位 大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)

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【編輯：孫瑩】