建筑施工企業(yè)財務風險分析與防范措施

劉錫蘭

【摘要】建筑行業(yè)是推進我國經濟社會持續(xù)發(fā)展的關鍵力量。由于行業(yè)發(fā)展具有特殊性、業(yè)務復雜性，建筑施工企業(yè)面臨多樣化的財務風險。所以，企業(yè)需要不斷增強財務風險防范意識，并且制定合理的規(guī)避方案。本文從建筑施工企業(yè)財務風險展開風險，然后提出了健全企業(yè)財務風險管理機制、重視建筑施工合同的規(guī)范管理、加強施工成本管理與融資管理、加強建筑施工企業(yè)的資金集中化管理等多項措施，旨在為相關人士提供參考與借鑒。

【關鍵詞】建筑施工企業(yè);財務風險;風險防范;成本管理

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.25.217

基于新時期發(fā)展背景下，建筑企業(yè)的經營規(guī)模不斷擴大、數量也迅速增長。但隨著行業(yè)競爭愈發(fā)激烈，建筑企業(yè)容易面臨嚴峻的財務風險問題。對于大多數建筑施工企業(yè)來說，都存在投資盲目、財務風險防范不到位的問題、所以，建筑施工企業(yè)需要意識到做好財務風險管控工作的重要性，并逐步形成良好的風險防范意識，為企業(yè)的發(fā)展與經營規(guī)避風險，有效的降低建筑施工企業(yè)損失。在對財務風險成因有正確認識的同時，提出合理的方案遏制財務風險，做好成本管理、資金管理的工作，逐步為建筑施工企業(yè)帶來更高的效益。

1、建筑施工企業(yè)財務風險分析

1.1外部環(huán)境帶來的財務風險

對于建筑施工企業(yè)來說，外部環(huán)境主要包括自然環(huán)境風險、社會環(huán)境風險。一般情況下，建筑施工都是戶外作業(yè)、高空作業(yè)。不管是氣溫差異、地理條件、還是光照情況，這些自然因素都會在一定程度上對建筑工程項目的施工效果產生影響。建筑施工成果也容易受到自然災害的影響，導致一系列的財產損失，或是出現人員傷亡的情況，影響企業(yè)的實際經濟效益、施工進度等。此外，當前的社會環(huán)境具有自由、開放的特點，使得建筑施工企業(yè)面臨較大的競爭壓力。而市場環(huán)境缺乏完善的管理體系，行業(yè)主體之間存在惡意競爭、拖欠工程款的情況。而社會市場形勢不穩(wěn)定，則會導致企業(yè)面臨多個方面的財務風險，給企業(yè)帶來一定的消極影響。

1.2成本與融資帶來的財務風險

建筑施工行業(yè)競爭加劇，會導致建筑施工企業(yè)在招標階段有意壓低價格，或是縮短工期，使得建筑施工企業(yè)的整體成本消耗增加，獲得的經濟收益較低。再加上市場材料價格、人工成本的提高，導致建筑施工費用不斷提升，財務風險發(fā)生概率增大。另外，有些建筑施工企業(yè)在施工階段需要充足的資金。在流動資金不充足的條件下，則需要開展融資活動。例如，向銀行短期借款，但是建筑施工企業(yè)項目建設周期、資金周轉周期比較長，短期借款到期后容易出現資金難題，導致企業(yè)的債務增加，引發(fā)財務風險。

2、建筑施工企業(yè)財務風險防范措施

2.1健全企業(yè)財務風險管理機制

建筑施工企業(yè)建立健全的財務風險管理機制，屬于有效規(guī)避財務風險的基礎保障。施工建筑企業(yè)領導層需要清晰的了解到企業(yè)財務風險防范的重要意義，并對財務風險進行系統(tǒng)化的管控。在此過程中，設置科學化、有效化的工作目標，實現財務風險管理人才的合理分配，確保財務風險管理任務細分到各個崗位當中，進一步梳理企業(yè)的財務風險管理流程。另外，企業(yè)的管理層需要積極的引導基層職工，使其積極參與到財務風險規(guī)避的過程中，并逐步在企業(yè)內部形成良好的財務風險防控意識，將財務風險扼殺在源頭中。在強化施工安全培訓工作的同時，保障施工的安全性，減少成本費用消耗。

2.2重視建筑施工合同的規(guī)范管理

在建筑施工項目的建設過程中，合同管理屬于基礎的保障內容。建筑施工企業(yè)需要更加關注施工合同的規(guī)范性管理，并在投標之后與業(yè)主單位簽訂施工合同。與此同時，仔細的閱讀施工合同，充分的了解工程計價時間、方式，還要做好工程款結算條款的管理工作。在明確雙方基本職責的同時，避免出現不清晰的條款與經濟糾紛問題發(fā)生。另外，充分的了解合同中的關鍵內容，如款項支付時間、違約條款、竣工結算重點等。建筑施工企業(yè)要更加關注合同變更部分的內容，并在事前簽訂的合同中，規(guī)定賠付條款。針對于日后出現設計變更無法順利施工的情況，則需要進行及時的索賠，還需要更加明確條款。例如，在簽訂合同的時候注明，如果出現人工費用、物價上漲的情況，則可以進行合同條款的變更，并追加補償款，完成風險轉移。

2.3加強施工成本管理與融資管理

建筑施工企業(yè)做好成本管理工作十分重要，企業(yè)需要做好成本管控的工作，在投標階段對項目成本投資進行預估，還需要清晰的了解成本管控目標。施工主體各個部門人員需要對施工方案進行探究，還需要匯總不同的意見，使得施工方案實現成本最低化的目標，并且達到良好的施工效果，以最少的成本支出，創(chuàng)造更高的效益。另外，計劃費用支出，做好合理預算編制工作，對材料設備供應商的報價進行對比，有效降低企業(yè)的成本支出。在施工的階段，貫徹責任成本制度，根據預算成本劃分責任，并分層次、分模塊的提升成本管理水平，將相關的職責落實到人。此外，建筑施工企業(yè)要進一步拓寬融資渠道，不局限于向銀行借款，并利用股票發(fā)行、債券發(fā)行的方式，不斷的弱化負債風險，提升企業(yè)的償債水平，有效降低財務風險發(fā)生概率。

2.4強化投標工作管理

在建筑施工企業(yè)的運行過程中，投標是最關鍵的構成部分。要想做好財務風險防范的工作，就需要提升對投標管理的關注度。在開展投標工作之前，做好業(yè)主資金信用情況的調查工作，結合投標項目進行科學化的評估。對于信用評估不佳、需要墊付工程款的企業(yè)，不能盲目的投資。需要做出投標決定，仔細的進行投標時研讀，尤其是標書的技術要求、報價范圍、招標文件等。對于標書中不清晰的部分，增強與對方單位的溝通。同時，做好實地測算與現場勘查的工作，得出既有把握中標、又能獲取利潤的投標報價，以此從根源上規(guī)避財務風險問題發(fā)生。

2.5加強建筑施工企業(yè)的資金集中化管理

建筑施工企業(yè)不斷強化現金預算的把控力度，以現金收支預算表作為企業(yè)資金收支的核心憑證。在簽訂物資采購合同、勞務合同的同時，需要堅持資金風險共同承擔的基本原則。如果出現了資金層面的不良風險，就需要雙方主體共同承擔。結合施工企業(yè)資金狀況，對支付的時間進行調整。從原則上來看，支付比例不能高出業(yè)主合同，能有效避免業(yè)主沒有支付款項，施工企業(yè)墊資的現象。為了避免出現盲目融資的情況，企業(yè)可以以長期借款作為主要的方式，以短期借款作為有效的輔助方式，并對應收賬款的回收情況進行跟蹤，將應收賬款的回收作為業(yè)績評價的核心指標。企業(yè)采用建立資金中心的方式，將分散性的資金進行歸集管理，并合理的調動與使用內部資金，加快企業(yè)資金周轉速度。

結語：

在建筑施工企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展進程中，可能會受到許多不同因素的制約，面臨多個層面的財務風險，如成本管理體制不完善、市場環(huán)境變化、政策變動等?；诖耍髽I(yè)需要提出科學化的管控手段，樹立良好的風險防范意識，了解財務風險的基本特點，明確防范的方向。采用優(yōu)化企業(yè)資本結構的方式，提升對政策變化、市場的敏感度，并合理的進行施工項目財務預算編制工作。在健全財務風險防范機制的同時，優(yōu)化企業(yè)的投資結構，做好項目成本管理的工作，培養(yǎng)出更多高素質的人才，深化財務內控體系，推動建筑企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

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