建筑工程施工中節(jié)約成本的有效途徑

孔祥東

【摘要】隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在建筑工程施工中節(jié)約成本非常有必要，而想要使施工成本降低，就必須加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目全過程的成本管控力度。基于此，本文論述了在建筑工程施工中節(jié)約成本的有效途徑，希望更給相關(guān)施工企業(yè)提供一些參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程施工;節(jié)約成本;有效途徑

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.25.210

在建筑企業(yè)的發(fā)展中，作為建筑行業(yè)最本質(zhì)的要求還是質(zhì)量，在質(zhì)量得到保證的基礎(chǔ)上使施工成本盡可能的降低才應(yīng)該是企業(yè)的追求，為了幫助建筑企業(yè)達(dá)到這樣的目標(biāo)，本文做出以下分析。

1、在建筑工程施工中節(jié)約成本的重要原因

1.1提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

實(shí)現(xiàn)盈利是企業(yè)的基本目的，提升經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)發(fā)展過程中的主要內(nèi)容，對(duì)于建筑企業(yè)更是如此，而節(jié)約施工成本是提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，同時(shí)也可以將已有資源最大化利用，避免浪費(fèi)。

1.2提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，原有的利潤空間會(huì)不斷的縮小，不能尋找到新利潤空間的企業(yè)會(huì)不斷失去競(jìng)爭(zhēng)力。降低自身的施工成本是獲取新利潤空間的有效途徑，只有利潤空間足夠大，才能保證企業(yè)在市場(chǎng)上具有核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2、節(jié)約建筑工程施工成本的原則

2.1開源節(jié)流協(xié)調(diào)統(tǒng)一原則

當(dāng)施工過程中出現(xiàn)資金較大的成本費(fèi)用時(shí)，需要對(duì)于費(fèi)用進(jìn)行核算，并記錄好預(yù)算收入，只有這樣處理才能保證支出的合理性，避免不合理的大額支出情況。通過各種分析找到支出超過預(yù)算的原因，并尋找節(jié)約施工成本的主要影響因素，只有這樣才能有效改進(jìn)成本的問題，在工程設(shè)置中要保證資金的合理使用。

2.2科學(xué)全面的控制原則

由于建筑工程項(xiàng)目在施工時(shí)成本的各項(xiàng)指標(biāo)都具有很強(qiáng)的綜合性，所包含的內(nèi)容種類繁多，不僅有工程項(xiàng)目和組織的不同單位因素，還包含了整體的工作效益[1]。所以，在對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工時(shí)，要確保每個(gè)管理人員都對(duì)項(xiàng)目成本具有較一定的了解，從而更好的對(duì)成本進(jìn)行控制，只有這樣控制才能保證控制力度的科學(xué)性和合理性。

2.3過程控制的原則

在施工前的準(zhǔn)備階段對(duì)成本進(jìn)行的控制，主要是根據(jù)施工設(shè)計(jì)方案和上級(jí)要求來確定控制目標(biāo)，對(duì)需要進(jìn)行成本控制的地方做好準(zhǔn)備;收尾階段對(duì)工程建設(shè)施工項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收進(jìn)行成本控制，確定工程整體的成本支出;建筑成本控制的核心是施工項(xiàng)目的基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)及裝修等重要施工階段。

3、建筑工程施工中節(jié)約成本的有效途徑

3.1在施工過程中做好成本控制工作

3.1.1設(shè)計(jì)合理的施工方案

施工設(shè)計(jì)方案是建筑工程在施工中的主要依據(jù)，在對(duì)施工方案進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)充分考慮造價(jià)成本，并對(duì)此展開科學(xué)的論證與核算，充分與實(shí)際情況結(jié)合，制定出最佳的施工設(shè)計(jì)方案，實(shí)現(xiàn)對(duì)各資源的有效控制，為后期控制成本打好基礎(chǔ)。同時(shí)，也要做好施工的前期準(zhǔn)備工作，充分的準(zhǔn)備工作有利于施工的順利開展，間接的達(dá)到節(jié)約施工成本的目的。

3.1.2對(duì)施工原料加強(qiáng)控制

由于建筑行業(yè)的特殊性，施工原料的費(fèi)用占到建筑工程總費(fèi)比例較大，所以在建筑工程的施工中，若能有效控制施工原料的成本，將會(huì)對(duì)施工中的成本節(jié)約起到重要的作用。首先對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的管理，建立優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商庫，并定期進(jìn)行復(fù)審，保證原料的供應(yīng)來源質(zhì)量，主要原料盡可能逐步實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購，降低采購過程成本;選購材料的相關(guān)人員在進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收時(shí)，務(wù)必對(duì)材料質(zhì)量加強(qiáng)審核，在保證施工原料沒有質(zhì)量問題的條件下盡可能的節(jié)約成本。對(duì)施工材料的控制不能有絲毫的懈怠，材料的每一次轉(zhuǎn)移都必須做好交接和勘驗(yàn)，避免存在質(zhì)量問題的材料到達(dá)施工一線，這種避免材料損失或失效的管理措施，也能在很大程度上起到節(jié)約施工成本的作用。

3.1.3加強(qiáng)對(duì)人工和機(jī)械的費(fèi)用控制

在建筑工程施工中，需要借助很多的大型機(jī)械設(shè)備來輔助施工人員完成高難度高強(qiáng)度的工作，施工人員必須具有規(guī)范操控機(jī)械設(shè)備的能力，同時(shí)還要有良好的責(zé)任心，以保證在施工過程中設(shè)備的正常運(yùn)行，避免出現(xiàn)施工質(zhì)量問題。對(duì)施工過程中的機(jī)械和人工費(fèi)用加以控制，除了能減少不必要的人工和設(shè)備支出，還能避免因出現(xiàn)安全質(zhì)量問題而造成損失[2]。

3.1.4加強(qiáng)隱蔽工程驗(yàn)收和施工現(xiàn)場(chǎng)變更

在建筑工程施工中，高度重視隱蔽工程的驗(yàn)收工作，形成制度并嚴(yán)格落實(shí)，若是前期沒有發(fā)現(xiàn)，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)就會(huì)嚴(yán)重影響工程成本，大幅提高施工費(fèi)用。所以在施工之前相關(guān)工作人員必須加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的審核，找出所有的隱蔽工程，在出現(xiàn)問題之前做好充分的準(zhǔn)備，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)計(jì)量，只有這樣才可以達(dá)到更高地施工成本節(jié)約水平。

另外，在建筑工程施工中對(duì)工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的審核力度也應(yīng)予以加強(qiáng)，盡量避免工程出現(xiàn)變更，從而導(dǎo)致工程造價(jià)的加大和成本提高;對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證加以重視，避免出現(xiàn)意想不到的問題進(jìn)而成本提高，現(xiàn)場(chǎng)簽證能很大程度上減少施工項(xiàng)目中不必要的施工成本，對(duì)建筑工程施工節(jié)約成本起到直接作用。

3.1.5對(duì)施工合同加強(qiáng)管理

在建筑工程施工中要想實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本的目的，管理工作人員還可以通過對(duì)施工合同加強(qiáng)管理的方法來實(shí)現(xiàn)，使工程索賠等現(xiàn)象盡可能的不發(fā)生，這要這些事情不發(fā)生，無論哪一方都沒有理由在施工中違背合同。施工雙方各自認(rèn)真履行自己的責(zé)任和義務(wù)，就可以避免不必要的損失，進(jìn)而也就達(dá)到了節(jié)約建筑工程施工成本目的。

3.1.6合理利用頭腦風(fēng)暴

在大體量的施工建設(shè)過程中的主要材料（如：砂石料、鋼筋、水泥等）占原料成本比重較大的材料需要定期做好市場(chǎng)調(diào)查，時(shí)刻關(guān)注國家的政策及市場(chǎng)變化導(dǎo)向，合理預(yù)判，提前或推后材料或機(jī)械采購時(shí)間來降低直接成本。

3.2在施工后期做好結(jié)算成本控制

除了可以在施工過程中采取一些措施減少建筑工程施工成本，還可以在施工后期的竣工結(jié)算中進(jìn)一步節(jié)約施工成本，具體可從以下幾個(gè)方面入手。

3.2.1合理安排

通過保證建筑工程竣工收尾工作順利進(jìn)行來起到節(jié)約成本的作用，具有可組織相關(guān)人員對(duì)材料、設(shè)備和生活后勤進(jìn)行統(tǒng)一清理，保證物資能得到及時(shí)的轉(zhuǎn)移和清退，避免不必要的循環(huán)支出。

3.2.2落實(shí)價(jià)款

在工程項(xiàng)目竣工結(jié)算之前，相關(guān)部門須定期準(zhǔn)確及時(shí)的計(jì)算出整個(gè)工程的預(yù)算成本，并將其和實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比，分析實(shí)際的施工成本是否超過預(yù)算成本，及時(shí)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏差原因并進(jìn)行糾偏，只有這樣工程成本控制降低才有保障。

3.2.3加強(qiáng)驗(yàn)收

為了確保工程款及時(shí)到帳，一定要對(duì)竣工驗(yàn)收加強(qiáng)重視，排查在以后可能會(huì)出現(xiàn)的問題，同時(shí)，還得確認(rèn)金額的準(zhǔn)確性，需要明確所有成本支出數(shù)額和工程決算收入，并申請(qǐng)相關(guān)部及時(shí)對(duì)成本資料進(jìn)行核實(shí)，提高公司內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)，也是變相提高經(jīng)濟(jì)效益的一種手段。

結(jié)語：

綜上所述，建筑工程施工中節(jié)約成本的作用意義重大，至于企業(yè)在節(jié)約成本上能做到什么程度，就得考驗(yàn)企業(yè)的各項(xiàng)管理能力了，具體的措施就是施工前期做好設(shè)計(jì)和準(zhǔn)備、施工中期做好管理、施工后期做好驗(yàn)收核算工作。企業(yè)將建筑工程的施工成本控制好，必然可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中激流勇進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱士冰.建筑工程施工中節(jié)約成本的有效途徑[J].百科論壇電子雜志，2019（7）：135-136.

[2]李濤.建筑工程施工中節(jié)約成本的有效途徑[J].居業(yè)，2018（7）：148，150.