關(guān)于市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理難點(diǎn)及對(duì)策

【摘要】社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，對(duì)市政工程施工管理有更高的要求。在具體的施工管理中，現(xiàn)場(chǎng)管理涉及到的因素較多，要想做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，需要針對(duì)當(dāng)前的存在的問(wèn)題，深入的進(jìn)行分析，積極采取有效的對(duì)策對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行改良和優(yōu)化。在本次研究中以市政工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理難點(diǎn)為基礎(chǔ)，對(duì)具體的管理對(duì)策分析。

【關(guān)鍵詞】市政工程;現(xiàn)場(chǎng)施工;管理難點(diǎn);管理對(duì)策

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.24.

當(dāng)前我國(guó)多數(shù)的市政工程相關(guān)設(shè)施建設(shè)逐漸的完善，也滿足了城市化的建設(shè)要求。但是在實(shí)際施工管理中，受到多種因素的影響，導(dǎo)致市政施工質(zhì)量不符合現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)。相關(guān)的管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制需要不斷的優(yōu)化，并且強(qiáng)化全體員工的現(xiàn)場(chǎng)安全管理意識(shí)，保證市政工程的順利進(jìn)行。

1、市政工程現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

市政工程建設(shè)對(duì)于城市發(fā)展起到一定的積極作用，豐富了現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施，為廣大群眾提供了便利。有序的做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理有突出的作用，其現(xiàn)場(chǎng)管理重要性如下：

1.1提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

當(dāng)前工程建筑行業(yè)發(fā)展中，競(jìng)爭(zhēng)力比較強(qiáng)，由于行業(yè)發(fā)展比較迅速，對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量提出了更高和更新的工作要求，對(duì)市政工程管理也是如此。在實(shí)際管理中必須將市政工程質(zhì)量管理作為到實(shí)處。在現(xiàn)場(chǎng)管理中，質(zhì)量管控是重點(diǎn)和關(guān)鍵。市政工程施工企業(yè)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作編制出一套切實(shí)可行的市政工程管理制度，可從整體上確保整體質(zhì)量，同時(shí)也提升了施工企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化的效果，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏[1]。

1.2提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)效益

在市政工程的現(xiàn)場(chǎng)管理階段，為了能更好的促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益增長(zhǎng)，需要立足當(dāng)前企業(yè)的創(chuàng)新現(xiàn)狀，創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)價(jià)值。在現(xiàn)階段的市政工程管理階段，存在現(xiàn)場(chǎng)管理不到位的現(xiàn)象，其管理意識(shí)缺乏，加上現(xiàn)場(chǎng)的材料比較多，堆積之后沒(méi)有進(jìn)行有序管理，直接影響到工程的高效進(jìn)行。在后期管控階段，很多員工自身容易出現(xiàn)消極和懈怠的情緒，此類情況的出現(xiàn)，不利于市政工程企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，因此在管理中必須強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)的管理，減少隱患，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的管控目標(biāo)[2]。

2、市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的難點(diǎn)

2.1缺少健全的管理體系

在市政工程項(xiàng)目開(kāi)工前，施工企業(yè)需要委派專人到工程項(xiàng)目的實(shí)際作業(yè)區(qū)域中，積極的開(kāi)展調(diào)研工作。在具體工作中將對(duì)應(yīng)的資料記錄下來(lái)，結(jié)合以往類似的工程項(xiàng)目概況，編制出完整的工程現(xiàn)場(chǎng)管理制度，為監(jiān)督管理部門(mén)積極落實(shí)相關(guān)責(zé)任提供參考依據(jù)。在監(jiān)督管理的階段，施工品質(zhì)和施工進(jìn)展等都會(huì)對(duì)施工安全產(chǎn)生影響。加上很多的市政工程企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理制度的關(guān)鍵性，因此很少有施工企業(yè)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，如果缺少對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的合理調(diào)查，對(duì)后期布置必然造成影響。在施工階段，現(xiàn)場(chǎng)有很多的材料，沒(méi)有合理的管理，導(dǎo)致施工建材、機(jī)械設(shè)備等囤積，甚至出現(xiàn)任意丟棄的現(xiàn)象，延長(zhǎng)了施工進(jìn)度[3]。

2.2工程現(xiàn)場(chǎng)安全隱患多

在市政工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中，作業(yè)環(huán)境比較差，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)存在很多質(zhì)量問(wèn)題。部分施工企業(yè)在工程項(xiàng)目開(kāi)工時(shí)，沒(méi)有提前對(duì)施工方案進(jìn)行編制，也沒(méi)有開(kāi)展全方位的管理，匆忙的落實(shí)相關(guān)施工內(nèi)容，導(dǎo)致工程現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中會(huì)存在安全事故，導(dǎo)致施工進(jìn)展比較慢，增加施工企業(yè)各類資源成本投入量，經(jīng)濟(jì)收益和社會(huì)收益等受到影響。在項(xiàng)目管理中各種風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)對(duì)市政工程本身有消極影響，如果缺少完善的應(yīng)急處理方案，導(dǎo)致工程項(xiàng)目開(kāi)展的階段，質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)[4]。

2.3現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理力度有待提升

我國(guó)建筑行業(yè)逐漸發(fā)展，成為支柱產(chǎn)業(yè)，在具體發(fā)展中，市政工程項(xiàng)目數(shù)量較多，規(guī)模大，加上項(xiàng)目本身涵蓋的內(nèi)容較多，也增加了現(xiàn)場(chǎng)工作人員的作業(yè)量。部分的施工企業(yè)缺少責(zé)任意識(shí)，忽視了現(xiàn)場(chǎng)施工管理的關(guān)鍵性，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督不到位，會(huì)誘發(fā)安全事故的出現(xiàn)。考慮到市政工程項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn)，在實(shí)踐中應(yīng)用到大體積的機(jī)械設(shè)備，如果沒(méi)提前進(jìn)行安全培訓(xùn)，很難確保工作人員按照流程要求操作，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)安全事故頻發(fā)。

2.4施工人員素質(zhì)有待提高

市政施工人員多數(shù)是社會(huì)工人群體組成的，自身有一定的施工經(jīng)驗(yàn)，但是對(duì)市政工程的結(jié)構(gòu)缺少對(duì)應(yīng)的了解。加上當(dāng)前涉及到的施工技術(shù)和信息化技術(shù)等多，部分工作人員對(duì)技術(shù)掌握不到位，導(dǎo)致工程進(jìn)度滯后。工程建設(shè)有明確的標(biāo)準(zhǔn)，在工作中，大家需要不斷的提升業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)道德素養(yǎng)。但是部分施工人員僅是完成自身的工作，缺少責(zé)任意識(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料管理和設(shè)備管理等不重視，甚至出現(xiàn)了資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。

3、市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理對(duì)策

3.1完善現(xiàn)有的管理體系

在市場(chǎng)工程項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工階段，需要制定出完善的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，確保各個(gè)施工環(huán)節(jié)能有序的推進(jìn)。施工企業(yè)需要結(jié)合工程的建設(shè)要求以及現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，編制出完整的管理制度，將管理制度作為約束管理人員的重要依據(jù)。在編制管理內(nèi)容的同時(shí)，相關(guān)的工作人員對(duì)機(jī)械設(shè)施和相關(guān)的建材等做好全方位的檢查和維護(hù)，對(duì)具體的設(shè)施在建材等不定期的進(jìn)行檢查和維護(hù)。施工企業(yè)建立完善的安全管理制度，將權(quán)責(zé)落實(shí)到個(gè)人身上，在項(xiàng)目建設(shè)的階段，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，在短時(shí)間內(nèi)找到負(fù)責(zé)人，要求負(fù)責(zé)人對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行整改，嚴(yán)厲的懲罰負(fù)責(zé)人，追究責(zé)任[5]。

3.2進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全管理

在市政工程現(xiàn)場(chǎng)管理的階段，現(xiàn)場(chǎng)堆放很多的材料和設(shè)備，在現(xiàn)場(chǎng)材料控制工作中，工作人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題之后需要及時(shí)的管控。重新設(shè)計(jì)市政工程材料的購(gòu)買計(jì)劃，形成全面的材料購(gòu)買方案。在材料購(gòu)買的時(shí)候，工作人員對(duì)材料市場(chǎng)進(jìn)行考察，了解材料市場(chǎng)的具體管控情況，在選擇供應(yīng)商時(shí)，綜合考慮到成本、技術(shù)和質(zhì)量等方面情況，對(duì)供應(yīng)商以及市政材料等進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)，確保市政工程材料的質(zhì)量和成本。合理化的管控之后將成本控制在理想的范圍內(nèi)。同時(shí)確定好供應(yīng)商后，控制好材料運(yùn)輸?shù)某杀?，工程造價(jià)管理人員和購(gòu)買人員要和供應(yīng)商進(jìn)行溝通和互動(dòng)，確定施工材料的具體運(yùn)輸路線，合理的進(jìn)行運(yùn)輸路線的規(guī)劃，確定材料購(gòu)買時(shí)間和施工實(shí)際上保持一致，避免事故材料不足或者運(yùn)輸階段出現(xiàn)破壞的現(xiàn)象。

在現(xiàn)場(chǎng)管理中除了材料管理外，也需要進(jìn)行其他方面的管理。市政工程施工過(guò)程中，露天施工的時(shí)間長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)的車流量大，人員流動(dòng)比較頻繁，如果管控不合理，都會(huì)影響到整體施工質(zhì)量。一旦現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)安全事故，其后果嚴(yán)重。因此在市政工程的現(xiàn)場(chǎng)施工階段，制定合理的施工方案，此外人員、車輛、設(shè)備以及材料等各方面合理化管理也很重要，通過(guò)有效的管理之后制定應(yīng)急預(yù)案，為相關(guān)管控方案的落實(shí)奠定基礎(chǔ)。

3.3加大施工的監(jiān)督管理力度

在施工工程的監(jiān)督管理中，需要按照現(xiàn)有的監(jiān)督流程實(shí)施。在實(shí)施中，結(jié)合相關(guān)工作的具體要求建立專門(mén)的管理工作部門(mén)，在每一個(gè)施工步驟和環(huán)節(jié)等做好技術(shù)的控制和管理等，通過(guò)每個(gè)工作環(huán)節(jié)的有效管控，提升整體工程的可控程度，能達(dá)到理想的質(zhì)量管控效果。監(jiān)督管理人員自身要各司其職，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理引起重視，提高責(zé)任心，落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)督工作。

3.4提升工作人員能力

在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，不斷的提升工作人員自身能力，在路基處理中以軟土路基處理為例，在施工前需要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙分析，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地的實(shí)際情況對(duì)水泥攪拌樁中心坐標(biāo)進(jìn)行明確，提前將對(duì)應(yīng)的鋼筋進(jìn)行固定。在所需的泥漿液制備前，結(jié)合市政工程的需求確定水泥的使用數(shù)量，在進(jìn)行攪拌噴樁施工的時(shí)候，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)水泥攪拌樁的噴樁速度進(jìn)行有效的控制，提前對(duì)水泥樁進(jìn)行測(cè)試。在夯實(shí)管理中明確各項(xiàng)流程，如下：

圖1 市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)軟土路基施工流程

在當(dāng)前施工管理的階段需要注意的是做好排水固結(jié)工作，依據(jù)市政公路的路基結(jié)構(gòu)特征，在軟土地基設(shè)立對(duì)應(yīng)的砂井，采取塑料排水的方式，確保市政工程排水效果。通過(guò)排水固結(jié)施工之后，讓軟土路基的水分排出，提升地基穩(wěn)定性[6]。

結(jié)語(yǔ)：

在當(dāng)前市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)，需要注意的是做好現(xiàn)場(chǎng)管控工作。在實(shí)施階段，企業(yè)需要制定出完善的管理制度，加大施工品質(zhì)的監(jiān)督管控力度，嚴(yán)格的管控施工材料質(zhì)量，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工的管理問(wèn)題。通過(guò)各項(xiàng)舉措的落實(shí)，優(yōu)化工程現(xiàn)場(chǎng)的管理問(wèn)題，只有這樣，才能將工程現(xiàn)場(chǎng)的管理工作落實(shí)到實(shí)處，確保其達(dá)到理想的管控標(biāo)準(zhǔn)，以此推進(jìn)建筑行業(yè)的整體發(fā)展和進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

[1]張明.市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理難點(diǎn)與對(duì)策[J].磚瓦，2020（12）：131-132.

[2]王愛(ài)民.論市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理難點(diǎn)與對(duì)策[J].建材發(fā)展導(dǎo)向，2020，18（20）：99-101.

[3]周麟.市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].智能城市，2020，6（15）：65-66.

[4]馬輝.試論市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理難點(diǎn)與對(duì)策[J].居舍，2020（12）：137.

[5]吳藝愛(ài).市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策探討[J].住宅與房地產(chǎn)，2020（03）：147.

[6]江昌良.市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理難點(diǎn)及策略探討[J].江西建材，2019（08）：124+126.

作者簡(jiǎn)介：

黃鏑（1988.11-），男，本科，工程師，湖南長(zhǎng)沙，漢，研究方向：市政工程管理。