精細(xì)化管理在建筑施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

朱明揚(yáng) 韓亞男

【摘要】建筑施工項(xiàng)目管理中，對(duì)精細(xì)化管理這一新興的科學(xué)管理模式進(jìn)行有效應(yīng)用，有利于提升建筑施工項(xiàng)目管理水平，通過有效的管理，可以更好地把控施工進(jìn)度、提高施工質(zhì)量、降低施工成本。文章對(duì)精細(xì)化管理在建筑施工項(xiàng)目管理包括施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量管理、施工成本管理中的應(yīng)用思路進(jìn)行了分析。

【關(guān)鍵詞】精細(xì)化管理;建筑工程;施工項(xiàng)目管理

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.24.

精細(xì)化管理是一種新興的管理模式，其采取系統(tǒng)化的方式對(duì)工程各項(xiàng)目、各步驟進(jìn)行細(xì)節(jié)層面上的劃分，并從細(xì)節(jié)入手實(shí)施管理、控制，從而確保工程施工的順利進(jìn)行。建筑施工項(xiàng)目管理中，有必要引進(jìn)先進(jìn)的精細(xì)化管理模式，以提升管理水平。

1、精細(xì)化管理在施工進(jìn)度控制中的應(yīng)用思路

1.1全過程精細(xì)化管理

首先，建筑工程施工前，應(yīng)掌握合同對(duì)施工進(jìn)度的實(shí)際要求，了解原材料及設(shè)備的采購、運(yùn)輸情況，了解是否完成技術(shù)交底，并對(duì)各種施工要素包括人力、財(cái)力、物力的裝備情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)化監(jiān)控。其次，建筑工程施工過程中，要將施工進(jìn)度控制的內(nèi)容具體到每一種原材料、每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)人的需求量、需求時(shí)間上，避免施工過程中因?yàn)楹雎阅稠?xiàng)問題或某一細(xì)節(jié)而導(dǎo)致工期延誤。最后，結(jié)合精細(xì)化管理的管理范圍、各項(xiàng)目完成時(shí)間以及施工技術(shù)要求等，制作時(shí)間表，從而形成細(xì)節(jié)化的、健全的管理體系，制定科學(xué)的方針、策略，促進(jìn)精細(xì)化管理的持續(xù)完善。

1.2建立糾偏機(jī)制

建筑工程施工過程中，人才市場(chǎng)招募薪酬變動(dòng)、材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)、周邊氣候變化等，均有可能給施工進(jìn)度帶來一定的影響。鑒于此，施工進(jìn)度控制中應(yīng)用精細(xì)化管理的時(shí)候，應(yīng)對(duì)這些偏差進(jìn)行有效處理，以確保建筑工程施工的順利進(jìn)行。這就需要制定科學(xué)的糾偏機(jī)制，確保技術(shù)、管理、組織等均可以得到優(yōu)化，從而保障工程所要求的內(nèi)容可以在限定期限內(nèi)完成。需要注意的是，糾偏機(jī)制通常需要消耗更多的人力或付出更多的成本方可實(shí)現(xiàn)，為不延誤施工工期，在制定精細(xì)化管理方案的時(shí)候，也要充分考慮糾偏成本。除了有可能導(dǎo)致直接成本的提高外，后續(xù)也可能出現(xiàn)間接成本，因此，精細(xì)化管理過程中，應(yīng)站在全局的角度、以宏觀的視角前瞻性、預(yù)見性地判定，提前預(yù)留一定的成本支持，確保糾偏各項(xiàng)措施可以得到落實(shí)。

2、精細(xì)化管理在施工質(zhì)量管理中的應(yīng)用思路

2.1責(zé)任到人

建筑工程是由多重工序組合而成的，對(duì)建筑工程實(shí)施精細(xì)化管理，便要從基礎(chǔ)工序管理逐步做起，明確各項(xiàng)工序的施工標(biāo)準(zhǔn)，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，便要將責(zé)任落實(shí)到人，將工程質(zhì)量與績效掛鉤，從而確保全體人員均重視施工質(zhì)量，提升施工質(zhì)量管理水平。

2.2技術(shù)管理

施工技術(shù)的優(yōu)劣，對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生著明顯的影響。因此，施工質(zhì)量管理要與技術(shù)方面的管理有機(jī)結(jié)合起來。科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，推動(dòng)著各種新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，為促進(jìn)建筑工程建設(shè)質(zhì)量的提高提供了有力支持。例如，近年來，信息技術(shù)在建筑業(yè)得到了推廣應(yīng)用，建筑信息模型（BIM）便是建筑業(yè)與信息技術(shù)有機(jī)結(jié)合而產(chǎn)生的一種新興技術(shù)，目前已經(jīng)被應(yīng)用到了建筑工程的設(shè)計(jì)、施工、管理等領(lǐng)域中。施工質(zhì)量精細(xì)化管理中，應(yīng)有效應(yīng)用BIM等先進(jìn)技術(shù)，減少有可能影響施工質(zhì)量的各項(xiàng)因素，保障施工質(zhì)量。

3、精細(xì)化管理在施工成本管理中的應(yīng)用思路

3.1施工成本的組成

對(duì)于建筑工程來說，其成本支出主要包括兩個(gè)部分，一是直接成本，二是間接成本。直接成本主要包括機(jī)械設(shè)備的購買費(fèi)用或者是租用費(fèi)用及保養(yǎng)維修費(fèi)用、原材料的購買費(fèi)用與運(yùn)輸存放費(fèi)用、人工費(fèi)等。間接成本主要包括現(xiàn)場(chǎng)施工的費(fèi)用、管理費(fèi)用等。完整的施工成本控制，應(yīng)包括從前期自主到竣工審核完成全過程的所有支出，將其控制在合理范圍內(nèi)。因此，施工成本管理中應(yīng)用精細(xì)化管理的時(shí)候，應(yīng)包括成本預(yù)測(cè)、成本分析、成本核算、成本控制。

3.2精細(xì)化施工成本管理的實(shí)施

首先，成本預(yù)測(cè)。精細(xì)化施工成本管理中，應(yīng)以成本預(yù)測(cè)為起點(diǎn)。建筑工程施工前，對(duì)建筑工程的實(shí)際情況、特征進(jìn)行仔細(xì)分析，并做好市場(chǎng)評(píng)估，從而準(zhǔn)確預(yù)測(cè)建筑工程所需要的成本，包括原材料、設(shè)備、技術(shù)、人工成本等。成本預(yù)測(cè)是施工成本管理的基礎(chǔ)。其次，成本分析與成本核算。在實(shí)施精細(xì)化管理的過程中，應(yīng)從細(xì)節(jié)入手加強(qiáng)成本管理，仔細(xì)分析不同階段成本的變化情況，并隨著時(shí)間推進(jìn)，制定月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)，以便于全面了解各階段成本的變化情況，在此基礎(chǔ)上，可以更好地開展成本核算。最后，成本控制。精細(xì)化的施工成本管理中，成本控制占據(jù)著核心地位，可以從以下幾個(gè)方面入手：第一，采取招投標(biāo)的方式來控制成本投入，做好原材料入庫前的檢查、驗(yàn)收，避免由于不必要的材料損耗而導(dǎo)致的成本提高;第二，嚴(yán)格管控任務(wù)單，采取限額領(lǐng)料方法，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管控，提高原材料的使用率，盡量避免材料損耗導(dǎo)致的成本提高;第三，參考成本核算結(jié)果以及相關(guān)報(bào)告，與合作企業(yè)做好協(xié)調(diào)，減少由于外部變化，如人才市場(chǎng)招募薪酬變動(dòng)、材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)、周邊氣候變化等導(dǎo)致的成本提高;第四，應(yīng)重視索賠項(xiàng)目，認(rèn)真研究合同中的條款及相關(guān)法律法規(guī)，按合同約定承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，根據(jù)成本清算變化落實(shí)相關(guān)責(zé)任，避免由于與自身責(zé)任無關(guān)的索賠而導(dǎo)致的成本提高;第五，建立完善的財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門的合作，確保精細(xì)化管理的有效實(shí)施。采取標(biāo)準(zhǔn)化的資金使用權(quán)限，確保資金按流程投入，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的審核，確保各環(huán)節(jié)申報(bào)材料的有效性，按時(shí)將工程款項(xiàng)的支付申請(qǐng)?zhí)峤唤o業(yè)主，從而使工程款盡快回流。

結(jié)語：

綜上，建筑施工項(xiàng)目管理中應(yīng)用精細(xì)化管理的時(shí)候，應(yīng)在施工進(jìn)度控制中采取全過程精細(xì)化管理、建立糾偏機(jī)制，在施工質(zhì)量管理中確保責(zé)任到人、加強(qiáng)技術(shù)管理，在施工成本管理中明確施工成本的組成、開展精細(xì)化的施工成本管理，充分發(fā)揮精細(xì)化管理的作用，促進(jìn)施工進(jìn)度控制效果、施工質(zhì)量管理水平以及施工成本管理水平的提升。

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