從樸素思想到樸實(shí)實(shí)踐

通過(guò)改善工廠設(shè)備的擺設(shè)和搞好清潔衛(wèi)生等方法，為員工創(chuàng)造一個(gè)盡可能舒適的工作場(chǎng)所。同時(shí)，還將工廠每天的工作時(shí)間從原來(lái)的13?14小時(shí)縮短到10.5小時(shí)，特別是，在廠區(qū)內(nèi)，還建設(shè)了一批宿舍，如果有員工組成了家庭，就可獲得兩居室的待遇。

——這是19世紀(jì)初英國(guó)著名的企業(yè)家、“現(xiàn)代管理之父”羅伯特·歐文（Robert?Owen），在全球企業(yè)歷史上，第一次對(duì)管理方式如何行之有效的探索：?jiǎn)T工滿意度和企業(yè)利益，獲得了雙贏。

此后，無(wú)數(shù)的“管理之父”們接棒了羅伯特·歐文的衣缽。如弗雷德里克·溫斯洛·泰勒（Frederick?Winslow?Taylor）、亨利·甘特（Henry?Gantt）、費(fèi)蘭克·吉爾布雷斯（Frank?Giberth）、哈林頓·埃默森（Harrington?Emerson）等人——在不同歷史時(shí)期的企業(yè)實(shí)踐基礎(chǔ)上，提出了有關(guān)組織關(guān)系、管理的相關(guān)理論或工具，并影響了當(dāng)時(shí)及后世的企業(yè)。

沒(méi)有一種管理思維或方法是永恒不變的，管理學(xué)來(lái)自企業(yè)實(shí)踐，同時(shí)更需要因地制宜、適應(yīng)時(shí)代變遷。

以中國(guó)華為為例，公司掌舵人任正非的管理理念和其行為，近年來(lái)一直被企業(yè)家、商學(xué)院研究和視為標(biāo)桿。但是有一點(diǎn)需要提醒的是，任正非的管理思想其實(shí)一直在變、一直在豐富，我們要向這位企業(yè)家學(xué)“根本”——比如，他是怎么思考問(wèn)題的？怎么借物思考？怎么透析現(xiàn)象，看本質(zhì)，并最終引入到管理實(shí)踐？

事實(shí)上，任正非的管理理念或者叫做管理思想，有時(shí)看起來(lái)極其樸素，正是這些樸素的思想，最后都被樸實(shí)地運(yùn)用到了華為的歷年實(shí)踐中，且多數(shù)被事實(shí)證明是成功的。

本版內(nèi)容中的《“擰麻繩”式的管理哲學(xué)》《“無(wú)為而治”是管理最高境界》兩篇源于作者余勝海所著《任正非講給華為人的100個(gè)故事》，原題分別為《擰麻繩》和《無(wú)為而治》。作品由作者授權(quán)，本刊適度修編。作者余勝海追蹤、采訪和研究華為23年，系國(guó)內(nèi)對(duì)華為鮮有的見(jiàn)證者和記錄者。