“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代管理會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用研究

李崢崢

會(huì)計(jì)工作在我國現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中具有重要的作用，是企業(yè)發(fā)展財(cái)務(wù)管理的主要部分。會(huì)計(jì)具有較高的會(huì)計(jì)專業(yè)能力和專業(yè)水平，能夠完成復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理工作，幫助企業(yè)更好地完成經(jīng)濟(jì)建設(shè)任務(wù)。但是隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作模式出現(xiàn)了很大的轉(zhuǎn)變，對(duì)會(huì)計(jì)工作提出了更高的要求，從而提高會(huì)計(jì)工作效率。本文對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代管理會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用進(jìn)行了深入地研究與分析，并提出了一些合理的意見和措施，旨在進(jìn)一步促進(jìn)我國會(huì)計(jì)工作質(zhì)量進(jìn)一步提高，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)更好地發(fā)展。

在現(xiàn)代信息技術(shù)不斷發(fā)展與創(chuàng)新的背景下，以計(jì)算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)的多種現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)于各行各業(yè)的工作模式產(chǎn)生了很大的影響，深刻改變了許多領(lǐng)域的傳統(tǒng)管理模式，“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)成為時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，會(huì)計(jì)信息化管理模式得到了很大的發(fā)展，但是依然存在著一些顯而易見的問題還沒有解決，需要進(jìn)一步加強(qiáng)信息化建設(shè)，提高會(huì)計(jì)信息化建設(shè)水平，發(fā)揮出現(xiàn)代信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，從而提高會(huì)計(jì)管理工作效率和質(zhì)量，是推動(dòng)我國現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展的必然手段。

一、管理會(huì)計(jì)信息化概述

在我國財(cái)務(wù)部下發(fā)的《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》中指明：鼓勵(lì)單位將管理會(huì)計(jì)信息化需求納入信息化規(guī)劃，從源頭中防止出現(xiàn)“信息孤島”問題，加強(qiáng)做好組織與人力保障，通過新建、整合與規(guī)劃對(duì)現(xiàn)有的系統(tǒng)進(jìn)行改造，從而推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的有效應(yīng)用。根據(jù)此內(nèi)容可以看出，管理會(huì)計(jì)信息化是企業(yè)在信息化建設(shè)方面的重要內(nèi)容，關(guān)系到企業(yè)向現(xiàn)代化、信息化方面的轉(zhuǎn)型與建設(shè)，信息化管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必然發(fā)展趨勢(shì)，能夠改變當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理基本模式。財(cái)務(wù)信息化管理是以財(cái)務(wù)核算領(lǐng)域?yàn)槠瘘c(diǎn)，朝向管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域全覆蓋范圍而建設(shè)的會(huì)計(jì)管理模式，從而推動(dòng)財(cái)務(wù)領(lǐng)域全面信息化建設(shè)。從管理會(huì)計(jì)信息化的本質(zhì)來看，管理會(huì)計(jì)信息化是面向管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)信息化，為會(huì)計(jì)管理提供信息支持和技術(shù)支持，從而為財(cái)務(wù)管理提供更好地服務(wù)。管理會(huì)計(jì)自身的預(yù)測(cè)工作、決策工作、組織工作、策劃工作、規(guī)劃工作、控制工作、評(píng)價(jià)工作等，都依賴于信息管理系統(tǒng)的支持，以前瞻性和靈活性為基本原則，能夠更好地滿足企業(yè)會(huì)計(jì)工作實(shí)際需要。綜合而言，管理會(huì)計(jì)信息化注重于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，通過信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率和質(zhì)量，從而得到更加準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)管理信息，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和決策制定提供科學(xué)的數(shù)據(jù)支持，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必須做好的工作內(nèi)容之一，需要企業(yè)不斷加強(qiáng)信息化管理建設(shè)。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)存在的主要問題

（一）企業(yè)信息化建設(shè)基礎(chǔ)較為薄弱

我國管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)起步時(shí)間較晚，雖然得到了國家和企業(yè)的高度重視，但是因?yàn)槿狈?shí)際建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)中的許多具體內(nèi)容尚未在具體工作中引用，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)信息化相關(guān)軟件和系統(tǒng)大量閑置，主要是因?yàn)槠髽I(yè)信息化建設(shè)基礎(chǔ)較為薄弱而導(dǎo)致的，造成管理會(huì)計(jì)信息化在企業(yè)內(nèi)部的推行和應(yīng)用效果較差，缺乏嚴(yán)格的管理制度以及相關(guān)規(guī)定，許多企業(yè)甚至還沒有意識(shí)到管理會(huì)計(jì)信息化對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作重要性，導(dǎo)致會(huì)計(jì)軟件的應(yīng)用效果不足，涉及到管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作的會(huì)計(jì)軟件數(shù)量較少，是影響當(dāng)前企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的主要問題。

（二）會(huì)計(jì)信息化建設(shè)缺乏整合應(yīng)用

根據(jù)當(dāng)前我國企業(yè)信息化建設(shè)基本情況來看，管理會(huì)計(jì)信息化大都是從某個(gè)單一領(lǐng)域中而實(shí)現(xiàn)的，通過實(shí)踐應(yīng)用拓展到其他工作領(lǐng)域中，主要在企業(yè)的預(yù)算管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理以及績效管理等模塊中單獨(dú)應(yīng)用，在整合方面的應(yīng)用較為缺乏，這就導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)信息化尚未形成統(tǒng)一管理的系統(tǒng)，從而嚴(yán)重影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中不同模塊的對(duì)接，無法發(fā)揮出信息化建設(shè)的協(xié)同效應(yīng)，是制約當(dāng)前企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的主要問題。管理會(huì)計(jì)信息化需要一個(gè)完善的管理系統(tǒng)，系統(tǒng)內(nèi)部各功能需要緊密銜接，才能夠完成復(fù)雜的財(cái)務(wù)信息處理工作，但是顯然當(dāng)前我國部分企業(yè)在該方面的建設(shè)還存著一定的問題。

（三）管理會(huì)計(jì)信息化復(fù)合型人才較為缺乏

當(dāng)前我國企業(yè)會(huì)計(jì)人員的工作主要是財(cái)務(wù)核算工作，雖然具有較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論知識(shí)，但是隨著企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展水平不斷提高，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式出現(xiàn)了很大的改變，會(huì)計(jì)人員單一的知識(shí)結(jié)構(gòu)體系已經(jīng)無法滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際需要，企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化復(fù)合型管理人才存在著嚴(yán)重的缺口，現(xiàn)有的會(huì)計(jì)人員對(duì)于信息化管理系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)等現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用和掌握嚴(yán)重不足，亟須一批具有高素質(zhì)的復(fù)合型會(huì)計(jì)管理人才。

（四）財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式建設(shè)不足

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是一種新型的財(cái)務(wù)管理模式，在現(xiàn)代大型企業(yè)中具有廣泛地應(yīng)用，通過將大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心中應(yīng)用，能夠使其模式更加完善，提高服務(wù)質(zhì)量。但是因?yàn)槿狈?shí)際建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，需要企業(yè)還沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)重要性，尤其是對(duì)于大型企業(yè)而言，該模式能夠降低財(cái)務(wù)管理綜合成本，是促進(jìn)下現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理模式建設(shè)的有效方式，需要企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享數(shù)據(jù)中心模式的建設(shè)。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代管理會(huì)計(jì)信息化有效應(yīng)用優(yōu)化措施分析

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理正處于關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型時(shí)期，管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)既是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式建設(shè)的挑戰(zhàn)，同時(shí)也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的機(jī)遇，如果能夠妥善處理好管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)工作，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展會(huì)提供很大的助力，因此需要加強(qiáng)信息化建設(shè)工作。

（一）樹立管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)創(chuàng)新理念

管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)不僅是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作方式的變革，更是企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念的重要?jiǎng)?chuàng)新，所以企業(yè)必須從“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維角度和思維模式出發(fā)，樹立創(chuàng)新理念，以創(chuàng)新理念作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的推動(dòng)力，提高對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化的重視程度和能動(dòng)意識(shí)，結(jié)合時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，將信息技術(shù)貫穿于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作全過程，才能夠保障企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)。首先，企業(yè)需要將管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)融入到戰(zhàn)略規(guī)劃之中，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)情況，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)方面的投入，并積極引進(jìn)復(fù)合型人才，大力開發(fā)會(huì)計(jì)管理相關(guān)軟件，準(zhǔn)確把握管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)關(guān)鍵要點(diǎn)，提高對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的支持程度，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力，是促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效方式。