企業(yè)管理相關(guān)工作的現(xiàn)狀和改進(jìn)研究

王玲

【摘? 要】在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中所發(fā)揮的作用是不容忽視的，尤其是在我國漫長的社會主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，企業(yè)的作用是不可替代的，推動了我國經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展。對企業(yè)管理工作的現(xiàn)狀進(jìn)行分析并提出改進(jìn)措施，對于我國未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及企業(yè)發(fā)展是非常重要的，也是社會進(jìn)步的必經(jīng)之路。

【Abstract】In the process of modern economic development， the role played by enterprises in the process of China's economic development can not be ignored， especially in the long process of China's socialist economic development， the role of enterprises is irreplaceable， they have promoted the all-round development of China's economy. It is very important for China's future economic development and enterprise development to analyze the current situation of enterprise management and put forward improvement measures， and it is also the only way for social progress.

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理;現(xiàn)狀;改進(jìn)

【Keywords】enterprise management; current situation; improvement

【中圖分類號】F279.23? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）07-0044-02

1 引言

對于企業(yè)發(fā)展來講，企業(yè)管理工作是最為重要的保障條件，因為在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中經(jīng)歷了改革開放的重要發(fā)展階段，所以我國的經(jīng)濟(jì)體制由過去的國有經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式變成了現(xiàn)如今多種經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式相結(jié)合的體制，經(jīng)濟(jì)體制的本質(zhì)轉(zhuǎn)變，推動了我國企業(yè)管理理念的創(chuàng)新與改革。所以對于企業(yè)發(fā)展來講，在管理理念以及管理方式轉(zhuǎn)變的過程中，企業(yè)的規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，如果不對企業(yè)管理工作方法進(jìn)行全面的改革，那么將與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐具有非常大的差距，這對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展來講是極為不利的。

2 企業(yè)管理工作現(xiàn)狀及問題

2.1 人力資源利用工作現(xiàn)狀

首先，對于企業(yè)管理工作來講，人力資源管理的成本支出信用金已經(jīng)成為企業(yè)總成本支出當(dāng)中占比較大的一部分，出現(xiàn)這一現(xiàn)象最主要的原因就是現(xiàn)今許多企業(yè)在編制上存在較為松散的現(xiàn)象，出現(xiàn)了許多閑雜以及閑置人員在總員工群體當(dāng)中，這部分員工的占比比較大。這種現(xiàn)象不僅導(dǎo)致企業(yè)的人力資源成本消耗變高，同時企業(yè)的實際管理工作效率也受到了影響，對于企業(yè)的發(fā)展來講是極為不利的。

其次，主要是在開展人力資源工作時，人力資源的選擇并沒有一個統(tǒng)一以及一致的標(biāo)準(zhǔn)和要求，之所以出現(xiàn)這些問題，主要是因為現(xiàn)今的企業(yè)規(guī)模越來越大，而且組織結(jié)構(gòu)也變得越來越復(fù)雜，所以，在進(jìn)行人力資源管理工作時，各部門以及各機(jī)構(gòu)都擁有一套自身的工作標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)則，所以在這種越來越煩瑣以及越來越臃腫的管理結(jié)構(gòu)當(dāng)中，這些標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)則影響了人力資源的選擇[1]。

2.2 企業(yè)管理流程的問題

在現(xiàn)如今的企業(yè)管理工作當(dāng)中，工作流程雖然進(jìn)行了現(xiàn)代化的轉(zhuǎn)變，但是仍然比較煩瑣，而且擁有非常多的分支，在實際開展管理工作時，企業(yè)的管理成本被煩瑣的管理流程大大增加。而對于企業(yè)管理工作來講，管理流程是管理工作開展的重要依據(jù)以及方向，對于企業(yè)最終的管理工作，質(zhì)量和效率將會產(chǎn)生直接影響，所以企業(yè)管理工作需要建立在流暢以及合理的管理流程基礎(chǔ)之上，才能夠真正發(fā)揮作用。

另外，對于現(xiàn)如今大多數(shù)的企業(yè)管理工作部門來講，存在非常多的分支機(jī)構(gòu)，這些分支機(jī)構(gòu)當(dāng)中存在非常多的閑置以及閑雜人員，而且各工作部門的實際工作職能、職責(zé)以及權(quán)利等出現(xiàn)了交叉以及重疊現(xiàn)象，所以導(dǎo)致在相應(yīng)政令下達(dá)以及執(zhí)行的過程中，不同部門的解讀出現(xiàn)了誤差，所以各機(jī)構(gòu)之間的分歧以及矛盾大大增加。

2.3 企業(yè)發(fā)展理念及模式存在的問題

首先，隨著當(dāng)前企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)內(nèi)部的職工群眾數(shù)量也在不斷增多，尤其是對于一些生產(chǎn)企業(yè)來講，大多數(shù)情況下都是靠量來取勝的，在提高自身市場競爭優(yōu)勢的過程中，也是通過人海戰(zhàn)術(shù)來實現(xiàn)的，尤其是在我國改革開放初期，我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度非?？欤诋?dāng)時的發(fā)展背景下，部分企業(yè)之所以能夠占據(jù)得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，就是因為擁有數(shù)量非常多的職工群體，但是隨著新經(jīng)濟(jì)時代的到來，經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式已經(jīng)變成了高質(zhì)量增長，所以以數(shù)量取勝的優(yōu)勢已經(jīng)漸漸消失。

其次，對于部分企業(yè)來講是從過去的計劃經(jīng)濟(jì)時代走過來的，所以在過去的發(fā)展過程中已經(jīng)形成了非常落后的對上級主管部門依賴的思維慣性，在實際發(fā)展過程中缺乏自身的主見以及發(fā)展的想法，而且在很多時候也并沒有向同類企業(yè)進(jìn)行借鑒，所以導(dǎo)致當(dāng)前的許多企業(yè)管理者出現(xiàn)了不思進(jìn)取或者是畏首畏尾的管理理念[2]。

3 提高企業(yè)管理工作水平的措施

3.1 全面改革管理理念

對于企業(yè)管理工作的效果提升來講，管理理念的全面創(chuàng)新與改革是最主要的，因為在思想觀念的推動下，管理工作才能夠真正實施并落實，所以對于現(xiàn)如今部分企業(yè)來講，在推動企業(yè)管理工作水平及效果提升的過程中，需要事先對管理理念進(jìn)行全面的創(chuàng)新。在創(chuàng)新管理理念的過程中，需要摒棄過去傳統(tǒng)以及僵化的思維模式，結(jié)合當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢以及發(fā)展要求，對自身的思想觀念以及思路進(jìn)行轉(zhuǎn)變，以科學(xué)的發(fā)展觀為指導(dǎo)原則，對新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面的解讀，然后將自身管理理念上存在的思維障礙進(jìn)行全面打破，真正實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新。需要注意的是，在企業(yè)管理理念創(chuàng)新的過程中，要真正依靠自身來進(jìn)行管理理念的創(chuàng)新，擺脫過去嚴(yán)重的依賴心理，這樣才能夠從根本上實現(xiàn)企業(yè)管理工作的創(chuàng)新。

3.2 建設(shè)高素質(zhì)的管理隊伍

在企業(yè)開展管理工作時，管理工作的主體執(zhí)行仍然是由人來完成的，所以在開展管理工作時，一支高素質(zhì)以及高水平的管理工作隊伍是極為重要的，而且在當(dāng)前的社會發(fā)展背景下，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭更多的是體現(xiàn)在人才的競爭上，所以若是企業(yè)內(nèi)部沒有一批高素質(zhì)以及高水平的管理工作人員作為中堅力量，那么企業(yè)管理工作的開展將舉步維艱。對于現(xiàn)如今的企業(yè)來講，應(yīng)當(dāng)面向內(nèi)部對當(dāng)前管理工作隊伍進(jìn)行精簡，將閑雜以及閑置人員清除，然后就管理工作隊伍進(jìn)行全面的培訓(xùn)，以及強(qiáng)化提升自身專業(yè)素養(yǎng)以及專業(yè)知識技能水平。另外，應(yīng)當(dāng)充分走出去，面向外部引進(jìn)，并且招聘高素質(zhì)以及高水平的管理人才，應(yīng)當(dāng)不問出身，并且唯才是舉，真正在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)出一支高素質(zhì)以及高水平的管理工作隊伍，這對于企業(yè)的發(fā)展來講是非常重要的，也是企業(yè)在進(jìn)行管理工作創(chuàng)新過程中最主要的基石[3]。

3.3 改革考核工作體系

在現(xiàn)代化的企業(yè)管理體系建設(shè)過程中，最主要的一個區(qū)別就是相較于傳統(tǒng)企業(yè)來講，現(xiàn)代化的企業(yè)績效考核工作，主要目的是對員工在企業(yè)內(nèi)部工作所體現(xiàn)的貢獻(xiàn)進(jìn)行衡量，而這種工作模式以及工作理念受到了現(xiàn)如今現(xiàn)代化企業(yè)的廣泛支持與認(rèn)可，在各種經(jīng)濟(jì)性質(zhì)的企業(yè)管理工作當(dāng)中進(jìn)行大范圍應(yīng)用，獲得了企業(yè)員工以及管理層的一致認(rèn)可。對于我國部分企業(yè)來講，因為自身企業(yè)的規(guī)模比較大，而且員工也非常多，所以，績效考核體系的完善是非常重要的，不僅能夠通過績效考核體系對員工的日常工作行為進(jìn)行規(guī)范并予以評價，同時還能夠通過完善的績效考核體系，激發(fā)員工日常工作的工作熱情以及工作積極性，這對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，也是企業(yè)提升自身核心競爭力的重要動力。

3.4 全面進(jìn)行對標(biāo)管理

對標(biāo)管理這一管理方法最早是在國外施樂公司實施的，在該公司實施之后，各界都將對標(biāo)管理方法作為現(xiàn)代化企業(yè)管理活動不可缺少的工具，對于企業(yè)不斷改進(jìn)以及提高自身競爭優(yōu)勢來講是非常重要的。對標(biāo)管理最主要的內(nèi)容之一，就是企業(yè)在進(jìn)行管理工作的過程中，需要以行業(yè)內(nèi)部以及行業(yè)外部的一流企業(yè)作為標(biāo)桿來進(jìn)行工作的改革，以各個方面為基礎(chǔ)和標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行對比及分析，然后對標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗進(jìn)行吸收以及借鑒，從而實現(xiàn)自身的改善與改革。對于我國現(xiàn)如今大多數(shù)的企業(yè)管理工作來講，并沒有實現(xiàn)真正意義上的對標(biāo)，很多時候只是進(jìn)行表面上的對標(biāo)，并未進(jìn)行深層次的研究，可以在進(jìn)行管理方式改革與效果提升的過程中，將行業(yè)先進(jìn)企業(yè)和行業(yè)外先進(jìn)企業(yè)作為標(biāo)桿，對自身管理工作所存在的問題進(jìn)行解決。

4 結(jié)語

綜上所述，對于當(dāng)前的企業(yè)管理工作來講，在新時期發(fā)展背景下，企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境具有了很大變化，所以企業(yè)管理工作的開展也具有了更高要求，需要緊隨時代發(fā)展所提出的更高要求，對企業(yè)管理工作進(jìn)行改革。

【參考文獻(xiàn)】

【1】原祿達(dá).企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀及改進(jìn)策略研究[J].經(jīng)營管理者，2016（32）：126-127.

【2】鐘志鋒.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀及對策研究[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2019（01）：27-28.

【3】吳冬.企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀及改進(jìn)策略研究[J].經(jīng)營者，2016，30（10）：52-53.