制造企業(yè)成本管理措施研究

焦一博

【摘? 要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，制造企業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭越來越迅猛，但是在我國制造企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營過程中，仍然存在著一些問題。由于很多企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人并沒有重視成本管理的重要性，并沒有采取相應(yīng)的成本管理措施，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益受損。

【Abstract】With the development of China's economy， the development momentum of manufacturing enterprises is more and more rapid， but in the production and operation process of China's manufacturing enterprises， there are still some problems. Because the relevant person in charge of many enterprises did not pay attention to the importance of cost management， and did not carry out the corresponding cost management measures， resulting in the loss of economic interests of enterprises.

【關(guān)鍵詞】制造企業(yè);成本管理;現(xiàn)狀;措施

【Keywords】manufacturing enterprises; cost management; current situation; measures

【中圖分類號(hào)】F275.3? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2021）07-0034-02

1 引言

現(xiàn)階段我國制造企業(yè)的發(fā)展規(guī)模十分龐大，已經(jīng)成為我國的支柱性產(chǎn)業(yè)，但是在制造企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營管理過程中，仍然存在著成本管理的問題，這些問題嚴(yán)重制約了我國制造企業(yè)的發(fā)展，不利于對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理進(jìn)行綜合的控制，所以本文就重點(diǎn)分析了我國制造企業(yè)進(jìn)行成本管理過程中的一些問題，提出了一些相應(yīng)的措施，希望給有關(guān)企業(yè)一點(diǎn)啟示。

2 企業(yè)成本管理的概述

企業(yè)的成本管理就是相關(guān)的財(cái)務(wù)人員以及管理人員，采用企業(yè)成本管理的方法與理論，對(duì)企業(yè)的各種運(yùn)營活動(dòng)的成本進(jìn)行統(tǒng)一的核算，并根據(jù)核算結(jié)果來指導(dǎo)企業(yè)接下來所進(jìn)行的各種經(jīng)營活動(dòng)，所以企業(yè)的成本管理對(duì)企業(yè)來說是一項(xiàng)十分重要的活動(dòng)，是所有企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)之前所必須要進(jìn)行的一個(gè)步驟。進(jìn)行良好的企業(yè)成本核算，可以有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，制定計(jì)劃，在進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程中，可以降低因決策失誤以及成本增加而造成的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的下降，可以保證企業(yè)以最低的投入來獲取最大的效益促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。由此可見，企業(yè)的成本管理對(duì)于企業(yè)來說是一項(xiàng)必不可少的活動(dòng)。為促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展，所有制造業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)之前，就必需要對(duì)相應(yīng)的成本進(jìn)行核算，在核算過程中一定要保證獲取數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性以及完整性，防止因各種數(shù)據(jù)信息不準(zhǔn)確而出現(xiàn)的成本核算和管理錯(cuò)誤的選項(xiàng)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展造成不利。

3 制造業(yè)成本管理的特點(diǎn)

3.1 全員參與性

目前在我國企業(yè)成本管理過程中，存在著一個(gè)誤區(qū)，認(rèn)為企業(yè)成本管理只是相關(guān)管理人員以及財(cái)務(wù)人員的任務(wù)，這個(gè)觀點(diǎn)是非常錯(cuò)誤的。企業(yè)的成本管理應(yīng)該是企業(yè)內(nèi)每個(gè)員工都要進(jìn)行的活動(dòng)，不管是對(duì)一線的加工人員，還是高層的管理人員都要對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行合理的管理，只是針對(duì)不同的人群，具有不同的成本管理措施，因此，在企業(yè)的管理過程中，應(yīng)該動(dòng)員企業(yè)所有的員工進(jìn)行全員參與，提高員工進(jìn)行成本管理的意識(shí)，在自己的工作崗位上做好成本管理的相關(guān)措施，特別是一線生產(chǎn)員工在進(jìn)行工作過程中，應(yīng)該盡量減少原材料的損耗，這是很重要的成本管理措施之一。

3.2 全過程性

企業(yè)的成本管理是貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全部的，不只是在企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)之前的一項(xiàng)措施，因此，在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營過程中，每個(gè)環(huán)節(jié)都要貫徹不同的企業(yè)成本管理的措施，這就要求對(duì)于每個(gè)不同的工作流程都要制定相關(guān)的成本管理的政策，例如，在企業(yè)的生產(chǎn)階段，要求各位員工在生產(chǎn)過程中減少原材料的損耗，在存儲(chǔ)階段要加強(qiáng)對(duì)存儲(chǔ)環(huán)境的管理，減少成品的損失等，從原材料采購一直到售后服務(wù)等各個(gè)流程都要制定相應(yīng)的成本，管理的具體措施，并要求負(fù)責(zé)每個(gè)管理流程的相關(guān)工作人員貫徹落實(shí)相應(yīng)的成本管理措施，才能更好地對(duì)企業(yè)進(jìn)行成本管理，降低企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的成本。

3.3 全方位性

在制造業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營過程中，成本的產(chǎn)生不只是對(duì)于各種原材料的采購以及生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的各種過程，還包括對(duì)于各種信息以及人力資源的獲取與使用，都會(huì)產(chǎn)生各種各樣的成本，因此，制造類企業(yè)在進(jìn)行成本管理的過程中，應(yīng)該注意要進(jìn)行全方位的成本管理，不能忽視了對(duì)于信息以及人力資源的成本管理，而只注重生產(chǎn)經(jīng)營各流程的成本管理，如果忽視了信息以及其他無形資源的成本管理，那么在無形之中給企業(yè)也造成了很大的成本壓力，那么進(jìn)行成本管理的效果將不盡如人意。

4 我國制造類企業(yè)在進(jìn)行成本管理過程中出現(xiàn)的問題

4.1 缺乏完善的預(yù)算控制和核算機(jī)制

在我國制造類企業(yè)中進(jìn)行成本管理，最重要的一個(gè)步驟就是對(duì)預(yù)算的管理以及相關(guān)的核算工作，但是由于我國企業(yè)進(jìn)行成本管理的時(shí)間比較短，缺乏相應(yīng)的成本管理經(jīng)驗(yàn)，所以其對(duì)預(yù)算的核算方面仍然存在著很大的問題。

首先，表現(xiàn)為對(duì)于相關(guān)數(shù)據(jù)的獲取不夠嚴(yán)謹(jǐn)，無法保證數(shù)據(jù)和信息獲取的正確性以及合理性。

其次，該預(yù)算結(jié)果出來以后在正式的生產(chǎn)運(yùn)營過程中，很難按照相應(yīng)的預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，在生產(chǎn)過程中，很容易出現(xiàn)超出預(yù)算的現(xiàn)象，對(duì)于預(yù)算的控制不到位。這主要是由于在我國大部分制造類企業(yè)中缺乏比較完善的預(yù)算控制以及預(yù)算核算機(jī)制，缺乏相應(yīng)的有效的數(shù)據(jù)處理存儲(chǔ)中心，再加上由于相關(guān)工作人員缺乏預(yù)算控制的意識(shí)，所以在進(jìn)行生產(chǎn)管理過程中，經(jīng)常容易出現(xiàn)預(yù)算超額的現(xiàn)象。

4.2 缺乏完善的成本管理制度

經(jīng)過上文的敘述，我們可以知道成本管理是一項(xiàng)工作流程比較復(fù)雜，而且需要專業(yè)人員進(jìn)行全面管理的工作，因此，成本管理工作需要有非常完善的工作流程以及工作機(jī)制，才能保證成本管理工作的有效性，但是目前在我國各類制造企業(yè)進(jìn)行成本管理的過程中，缺乏比較完善的成本管理機(jī)制與措施，導(dǎo)致在成本管理過程中出現(xiàn)成本管理效果不佳的情況。這主要是由于在我國各企業(yè)進(jìn)行成本管理的過程中，已經(jīng)形成了一套比較有效的成本管理機(jī)制，但是隨著我國社會(huì)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，傳統(tǒng)的成本管理模式已經(jīng)不再適用于我國企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，但是有一些企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人仍然依循守舊，固步自封，不進(jìn)行相關(guān)機(jī)制的升級(jí)和改善，就導(dǎo)致了成本管理制度不符合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀。

4.3 成本管理的信息化程度不夠

目前我國社會(huì)是一個(gè)信息化程度非常高的社會(huì)，各類高新技術(shù)以及信息技術(shù)快速發(fā)展，在我國各行各業(yè)中已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了比較智能化的管理和生產(chǎn)手段，但是在制造類企業(yè)的成本管理過程中，由于相關(guān)負(fù)責(zé)人并沒有認(rèn)識(shí)到信息化對(duì)這個(gè)社會(huì)的影響，所以沒有引進(jìn)相應(yīng)的信息化技術(shù)，在成本管理過程中，仍然采用了人力管理的方法，并沒有在企業(yè)成本管理過程中引入信息化的管理方式，例如，大數(shù)據(jù)分析技術(shù)就非常適用于企業(yè)成本管理過程，傳統(tǒng)的成本管理方法具有很多的缺點(diǎn)，容易使成本管理過程中出現(xiàn)各種失誤的現(xiàn)象，對(duì)于數(shù)據(jù)的掌控和分析也處理得不到位，所以采用傳統(tǒng)方法進(jìn)行的成本管理效果往往是有限的。

5 針對(duì)上述問題提出的措施

5.1 重視預(yù)算控制和核算

制造類企業(yè)進(jìn)行成本管理的過程中，預(yù)算的控制和核算是一項(xiàng)十分重要的工作，因此，各企業(yè)要重視對(duì)預(yù)算的核算工作。在進(jìn)行預(yù)算核算之前，要準(zhǔn)確把握各種信息數(shù)據(jù)，保證各種數(shù)據(jù)來源的準(zhǔn)確性以及科學(xué)性，這就要求各企業(yè)對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)有一個(gè)妥善的處理和存儲(chǔ)。另外，企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營過程中，一定要嚴(yán)格按照預(yù)算的核算成果和計(jì)劃來執(zhí)行，嚴(yán)禁相關(guān)人員自做主張、浪費(fèi)成本等現(xiàn)象的出現(xiàn)，提高管理人員的成本控制意識(shí)，避免在生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)超出預(yù)算的情況。

5.2 對(duì)成本管理制度進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)的成本管理制度也應(yīng)該不斷地進(jìn)行完善和優(yōu)化，針對(duì)企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)的各種問題來采取各種各樣的措施進(jìn)行合理的成本管理方案的優(yōu)化升級(jí)，保證成本管理的各種措施符合自身企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。

5.3 采用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)

目前，采用傳統(tǒng)的人力進(jìn)行成本管理的方式已經(jīng)不適用于當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)，因此，在企業(yè)進(jìn)行成本管理的過程中，可以引入大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，進(jìn)而很好地保證企業(yè)成本管理的準(zhǔn)確性和有效性。

6 結(jié)語

綜上所述，企業(yè)進(jìn)行成本管理是一項(xiàng)必不可少的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，在這個(gè)過程中，需要有專業(yè)的成本管理人員以及相應(yīng)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的成本核算，一定要確保各種數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，保證成本管理的科學(xué)和合理性，即使在成本管理過程中仍然存在著一些問題，企業(yè)也應(yīng)該不斷地進(jìn)行更新和優(yōu)化，完善企業(yè)內(nèi)部成本管理的體系，以及相關(guān)的制度，為企業(yè)的發(fā)展奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

【參考文獻(xiàn)】

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