新時代企業(yè)安全生產(chǎn)管理的強(qiáng)化方法

鮮麒麟 李鵬

【摘? 要】隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)越來越復(fù)雜，產(chǎn)品速度與數(shù)量隨之增加，企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)也隨之增大。如何對企業(yè)安全生產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)管理成為全新的課題。論文對新時代強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)管理方法進(jìn)行了研究，為推動企業(yè)安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展提供借鑒。

【Abstract】With the continuous development of economy， the production of enterprises becomes more and more complex， the speed and quantity of products increase， and the safety risks of enterprises also increase. How to carry on the scientific management to the enterprise safety production has become a new topic. This paper studies the management method of strengthening enterprise safety production in the new era， and provides reference for promoting the safe and scientific development of enterprises.

【關(guān)鍵詞】新時期;企業(yè)安全生產(chǎn)管理;方法

【Keywords】new period; enterprise safety production management; method

【中圖分類號】X922? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）07-0001-02

1 引言

隨著社會化分工越來越精細(xì)、越來專業(yè)化、越來越系統(tǒng)化、越來越復(fù)雜，在新時代對企業(yè)來講，為使其宏偉精密的工程在生產(chǎn)過程中能安全、有效地順利建成與運(yùn)行，就需要對其進(jìn)行全面有效的安全生產(chǎn)管理。牢固樹立安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、生命與健康至上的紅線意識、底線思維，推行各項(xiàng)安全管理強(qiáng)化方法，使事故發(fā)生概率顯著降低。本文從以下方面詳細(xì)闡述新時代強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)管理意義和方法，供其他企業(yè)提升安全管理借鑒。

2 新時期強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)管理的意義

在新時代背景下，社會化分工專業(yè)化、生產(chǎn)工藝復(fù)雜化、創(chuàng)新技術(shù)多樣化，經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)效率和成產(chǎn)量也隨之大幅度提升，危險(xiǎn)因素也隨之增多和風(fēng)險(xiǎn)增大。當(dāng)作業(yè)人員處于繁忙的生產(chǎn)工作環(huán)境之中，如果員工存在操作不當(dāng)時，會導(dǎo)致一系列的連鎖安全事件發(fā)生，甚至?xí)?dǎo)致特別重大生產(chǎn)安全事故，因此，企業(yè)需要時時刻刻對生產(chǎn)全過程強(qiáng)化安全管理，對安全生產(chǎn)責(zé)任、操作要領(lǐng)落實(shí)到崗位、到人員，努力形成良好的安全文化氛圍。

安全生產(chǎn)管理是指對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行的管理和控制。企業(yè)主管部門是企業(yè)經(jīng)濟(jì)及生產(chǎn)活動的管理機(jī)關(guān)，按照“管理生產(chǎn)同時管理安全”的原則，在組織本部門、本行業(yè)的經(jīng)濟(jì)和生產(chǎn)工作中，同時也負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理。組織督促所屬企業(yè)事業(yè)單位貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)本部門、本行業(yè)的特點(diǎn)制訂相應(yīng)的管理法規(guī)和技術(shù)法規(guī)，并向安全生產(chǎn)監(jiān)管部門備案，依法履行自己的管理職能。在生產(chǎn)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中，對發(fā)生的潛在安全隱患或安全事故等進(jìn)行補(bǔ)救，并確保隱患排查治理以及風(fēng)險(xiǎn)管控有效，從而在安全狀態(tài)下完成生產(chǎn)任務(wù)。當(dāng)下，大部分企業(yè)的安全生產(chǎn)管理模式以及管理體系已經(jīng)形成，不僅使生產(chǎn)過程的安全性得到了保證，也使作業(yè)人員的人身安全得到了有效保障，而且使設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)構(gòu)建起了安全高效的工作環(huán)境。但是，站在宏觀的視角下來看，時有各類安全事件或事故發(fā)生，對經(jīng)濟(jì)社會的穩(wěn)定發(fā)展造成較大影響，因此，在新時代強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)管理勢在必行。

3 新時期強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)管理的方法

3.1 引進(jìn)和培養(yǎng)安全生產(chǎn)人才

企業(yè)要重視安全生產(chǎn)管理工作，就必須設(shè)置相應(yīng)的安全管理部門，配置安全管理和各類技術(shù)人才。企業(yè)安全管理人才來源，需要企業(yè)重點(diǎn)培養(yǎng)，為員工提供學(xué)習(xí)渠道，使其能夠合理完善自身知識結(jié)構(gòu)。對高危工作崗位來講，需要投入大量資金研究和改善操作系統(tǒng)，使其自動化運(yùn)轉(zhuǎn)，盡量減少員工處于危險(xiǎn)環(huán)境中作業(yè)的時間，并嚴(yán)格執(zhí)行操作系統(tǒng)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。除此之外，企業(yè)需要對安全生產(chǎn)管理方面專業(yè)性人才進(jìn)行引進(jìn)和吸納，利用高薪福利來引進(jìn)、穩(wěn)住和留住安全生產(chǎn)管理方面專業(yè)人才，保持和持續(xù)提升安全生產(chǎn)管理水平，從而使企業(yè)能夠健康穩(wěn)定地發(fā)展。例如，可以在招聘過程中提高標(biāo)準(zhǔn)或要求引進(jìn)高質(zhì)量人才，同時利用高薪福利等手段吸納或穩(wěn)住人才，以及提供公正公平晉升渠道降低人員流動。企業(yè)內(nèi)部也要定期培訓(xùn)人員，考核與驗(yàn)證培訓(xùn)內(nèi)容效果，建立獎懲激勵人員進(jìn)步機(jī)制，使人員重視自身能力提升，從而不斷改善知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)能力。

3.2 提高員工的安全生產(chǎn)意識

作業(yè)人員規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)性的操作，對企業(yè)生產(chǎn)安全產(chǎn)生有直接影響作用，因此，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)管理時，需要對作業(yè)人員影響因素的可控性進(jìn)行提升，對安全生產(chǎn)意識和規(guī)范其操作進(jìn)行提升，保持企業(yè)安全生產(chǎn)管理方案一絲不茍地有效貫徹實(shí)施。為達(dá)到這樣的效果，首先，需要強(qiáng)化企業(yè)管理者的安全生產(chǎn)意識，確保管理者全面有效落地企業(yè)的安全生產(chǎn)理念，以此來培養(yǎng)員工的安全生產(chǎn)意識。其次，在進(jìn)行實(shí)踐時，管理人員需要全面遵守以人為本理念，以此為基礎(chǔ)對員工進(jìn)行安全意識引導(dǎo)培養(yǎng)，使其作業(yè)人員對安全生產(chǎn)要求進(jìn)行全面實(shí)踐。再次，構(gòu)建針對性的培養(yǎng)機(jī)制，依據(jù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全隱患和作業(yè)操作標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)作業(yè)人員安全意識，使其養(yǎng)成良好行為習(xí)慣。最后，還應(yīng)對以安全生產(chǎn)理念為核心的宣傳工作進(jìn)行完善，營造適合的工作氛圍或環(huán)境，提升作業(yè)人員安全意識。

3.3 完善安全生產(chǎn)管理制度

企業(yè)開展管理工作需要依靠健全的管理制度，完善優(yōu)化管理制度是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)之一，想要順利有效開展安全生產(chǎn)管理工作，就必須依靠制度支撐。因此，完善企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，為作業(yè)人員提供安全依據(jù)和保障，實(shí)踐完善安全生產(chǎn)管理制度，需從以下方面入手：

第一，構(gòu)建人員管理制度。當(dāng)下，大部分企業(yè)智能化生產(chǎn)水平得到了一定提升，但仍然需要作業(yè)人員對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行操控和調(diào)整，作業(yè)人員操作的優(yōu)劣直接影響企業(yè)生產(chǎn)安全，因此，需要科學(xué)合理地約束作業(yè)人員行為，利用構(gòu)建管理制度和外力來提高安全意識、有效約束自身行為。簡而言之，管理人員在安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)上，用具有約束力的管理制度對作業(yè)人員操作行為進(jìn)行規(guī)范。除此之外，將思想培養(yǎng)以及能力提升當(dāng)成切入點(diǎn)，對人員管理制度體系進(jìn)行構(gòu)建，使作業(yè)人員對安全生產(chǎn)管理產(chǎn)生正確認(rèn)知，有效掌握相關(guān)防范安全事件和應(yīng)急自救知識，從而使企業(yè)安全生產(chǎn)得到保障。

第二，完善設(shè)備管理制度，設(shè)備應(yīng)用和管理不當(dāng)極易導(dǎo)致安全事故發(fā)生。為確保企業(yè)安全生產(chǎn)，需強(qiáng)化重視完善設(shè)備安全管理。首先，采購設(shè)備時，需要對設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面分析和篩選，從質(zhì)量到相關(guān)參數(shù)再到生產(chǎn)商需仔細(xì)核查，使設(shè)備與企業(yè)生產(chǎn)需求相符合的同時，也無安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn);其次，大幅度降低現(xiàn)有設(shè)備事故發(fā)生概率，強(qiáng)化設(shè)備故障檢查和維修，在延長設(shè)備使用壽命時，也保證企業(yè)安全生產(chǎn)。

第三，建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督機(jī)制，企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員需具備防患于未然的意識，在企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作過程中，應(yīng)重視安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防控，有效構(gòu)建相關(guān)管理制度，如隱患排查治理機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督核查機(jī)制、事故應(yīng)急處理機(jī)制等，切實(shí)降低安全事故發(fā)生概率。與此同時，相關(guān)人員也需要監(jiān)督影響生產(chǎn)安全因素的落實(shí)。

3.4 多體系并舉系統(tǒng)推進(jìn)安全管理

企業(yè)安全生產(chǎn)管理涉及企業(yè)全方位、各領(lǐng)域的復(fù)雜系統(tǒng)管理工作，需要應(yīng)用多體系融合系統(tǒng)化的管理，實(shí)現(xiàn)安全管理全覆蓋無盲區(qū)，促使企業(yè)安全管理績效不斷上升。首先，按PDCA循環(huán)模式建立企業(yè)的職業(yè)健康安全管理體系，形成企業(yè)安全管理持續(xù)循環(huán)提升的管理模式;其次，對照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，完善企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施，消除企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)硬傷，規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場消除隱患;最后，建立危險(xiǎn)源辨識評價和安全隱患排查治理“雙重”預(yù)防體系，將安全風(fēng)險(xiǎn)掌控于心，隱患消除于行。

3.5 貫徹安全文化，提升人員素質(zhì)

安全文化是企業(yè)人員素養(yǎng)的體現(xiàn)，同時優(yōu)秀的人員素養(yǎng)又能促進(jìn)良好的安全建立，企業(yè)在安全管理過程中，不僅要建立科學(xué)合理的安全管理規(guī)章、完善的本質(zhì)安全設(shè)備設(shè)施，而且要建立優(yōu)秀的人員素養(yǎng)文化，促進(jìn)形成良好的安全文化，逐步塑造人的安全行為、安全思維、安全意識，實(shí)現(xiàn)人人遵章守紀(jì)、關(guān)注安全、落實(shí)安全，使企業(yè)進(jìn)入良性安全發(fā)展。

4 結(jié)語

通過本文的論述可知，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)管理具有重要意義，不僅可以降低事故發(fā)生概率，保障作業(yè)人員人身安全，而且可以推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展。因此，需要對新時代企業(yè)安全生產(chǎn)管理的方法進(jìn)行不斷研究，使其促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展發(fā)揮更好的作用。

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