以創(chuàng)新為驅動力進一步推進工會工作

文｜孫鶴蕓

工會是企業(yè)員工的群眾組織，扎根于各種各樣的企事業(yè)單位之中，與企業(yè)相互依存，協調發(fā)展。作為勞動者利益的代表者與維護者，要立足大局，開展工作要創(chuàng)新思維與觀念，才能夠適應當前社會的發(fā)展需求。

隨著我國經濟水平不斷提高，傳統的企業(yè)工會工作方法，已經無法適應現代企業(yè)的發(fā)展要求，企業(yè)如果想要確保穩(wěn)定的發(fā)展，在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就有必要改革創(chuàng)新工會工作的方式，通過不斷的創(chuàng)新與優(yōu)化，不斷注入新的活力，有效推動企業(yè)的長久發(fā)展。然而，工會的創(chuàng)新方式并非是一蹴而就的，要與時代的發(fā)展特征以及企業(yè)自身發(fā)展的需求相結合，探究適合企業(yè)的新工作模式。在市場經濟條件下，如何緊緊圍繞企業(yè)的生產經營開展工會工作，應該是企業(yè)基層工會的首要任務。

根據我國《中華人民共和國工會法》中第七條明確規(guī)定：工會要動員以及組織職工主動參與經濟建設，力求完成生產任務。工會的建設職能就是動員以及組織所有職工積極參與到改革建設中來，完成經濟發(fā)展任務。從國有企業(yè)基層工會中可以看出，工會的職能就是直接倡導者。工會積極與各級黨政配合，組織各類形式的活動，讓職工積極為創(chuàng)新改革獻言獻策。同時工會還應該圍繞企業(yè)發(fā)展的各個階段，對經濟發(fā)展目標以及企業(yè)經營活動的難點，有效開展以創(chuàng)新為主要核心的勞動競賽以及合理化建議，有效促進企業(yè)的技術不斷進步，降低成本以及提升企業(yè)的經濟效益。

一、積極組織員工開展技術創(chuàng)新活動

針對企業(yè)的發(fā)展而言，技術是確保持續(xù)發(fā)展的基礎。在企業(yè)發(fā)展過程中，工會要想得到更好的發(fā)展，職工想要更多的待遇，這在一定程度上都要依賴于企業(yè)本身的經營情況。面對全面深化改革給工會提出的一系列新課題、新要求，工會工作一定要創(chuàng)新工作思路，以與時俱進的精神迎接新的挑戰(zhàn)。不斷研究工會在工作中，面臨的新問題、新情況，積極組織開展技術創(chuàng)新活動，促進企業(yè)適應新的發(fā)展需要。要由被動服務型向主動服務型轉變，工作方式要用黨的先進理論作為指導，工作內容要通過普遍型向重點型的方向轉變。這樣才可以在激烈的市場競爭中占有一席之地。只有企業(yè)得到持續(xù)發(fā)展，職工才能獲得應有的待遇，企業(yè)工會工作也會獲得創(chuàng)新發(fā)展的環(huán)境。

二、積極組織員工開展職業(yè)技能大賽活動

沒有狼的羊群是不會健康成長的，這說的是“優(yōu)勝劣汰”的自然法則。企業(yè)應該大力培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并非是“狼吃羊”的現象，要讓員工有種不服輸不甘于現狀的精神。因此，企業(yè)基層工會要積極組織員工，定期開展各類職業(yè)技能大比拼。幫助員工樹立積極向上的思想觀念與拼搏進取的不服輸精神，創(chuàng)造能力為首的工作氛圍。同時，還可以從基層挖掘更多的優(yōu)秀人才。

三百六十行，行行出狀元，多開展某一類技能比賽，勢必挖掘出這方面的專才。最近幾年，中核蘭州鈾濃縮有限公司每年都開展鉗工、焊工、電工、核特工種的職業(yè)技能大賽，每年都有相當一部分技能、技術人才通過這些比賽脫穎而出，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供人才保證?？萍紕?chuàng)新在職業(yè)技能大賽中，也體現出了明顯的優(yōu)勢，例如在級聯操作工、供取料操作工競賽實操階段，有效利用“鈾濃縮級聯實訓平臺”，提高了競賽的質量及水平。通過這些技術比武，有利于幫助員工提升思想意識與責任意識，也幫助員工提升能力得以分配到更高的崗位，更有助于團隊的和諧發(fā)展。這就是立足于以人為本、協調發(fā)展的實際體現。

三、積極組織員工開展質量攻關QC小組活動

在企業(yè)的生產中，質量是首要內容，不過在生產的過程中，出現質量問題也是在所難免的。關鍵是如何面對問題，如果積極的面對，想盡辦法解決問題，問題會變成前進的動力，企業(yè)會在解決問題的過程中不斷的進步。反之，發(fā)生問題之后，置之不理或者放任自由，則會導致企業(yè)發(fā)展快速下滑，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。因此，工會要積極組織員工開展質量攻關活動，使得員工在質量的提升中，將自我價值有效體現，提高個人技能。

一些企業(yè)工會會員與班組共同組織的質量攻關QC 小組活動，有很大的成效，還有的企業(yè)因此已經獲得省優(yōu)、國優(yōu)的獎勵。通過這些質量攻關活動，使質量意識深植于每一個工人心中，塑造一個質量工作人人有責的氛圍。質量過硬了，企業(yè)才有發(fā)展的本錢，員工才有所得。這正是蘭鈾公司以質量為生命線的具體體現。

四、積極組織員工開展現場改善活動

前面提過，如果能正確的面對“問題是前進的動力”，而如果有了問題沒有去想辦法解決，那么就是大問題，危險的問題。在以連續(xù)運行為特點的企業(yè)中，現場的問題很大程度上制約著企業(yè)的發(fā)展。

目前，有很多企業(yè)在努力學習豐田的精益生產方式，就是一個很好的證明。豐田為何能在短短幾十年，就一躍成為全球汽車生產的佼佼者？其中的一個捷徑就是現場改善。比如現場布置，配送方式乃至工具的擺放等，都在實際生產經營活動中，起到不可估量的作用。所以，工會要積極主動地組織員工，開展現場的改善活動。例如，本公司所推行的“備用設備切換”，就是一個很好的例證，自從推行該措施以來，現場主輔工藝設備和系統穩(wěn)定性、安全性等各方面，都得到了顯著提高。同時，通過這些活動，為員工營造一個良好的安全工作氛圍。這也正是以人為本，全面安全發(fā)展的集中表現。

五、發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室和技能大師工作室的作用

近幾年，蘭鈾公司工會建立了以勞模、工匠為帶頭人的，創(chuàng)新工作室和大師工作室，涵蓋了主工藝、電氣自控、分析、機械等專業(yè)技術。在公司生產、科研、培訓等方面，充分發(fā)揮了大師工作室、勞模創(chuàng)新工作室的創(chuàng)新孵化作用，和首席專家、專業(yè)首席工程師、技能大師、工匠等，科技“領頭羊”的蓄能領航作用，帶動公司科研技改工作高效開展，為公司創(chuàng)新能力提升、降本增效發(fā)揮了一定的作用。

目前，部分工作室只是完成了基礎的布置，在進一步發(fā)揮傳幫帶、創(chuàng)新引領方面存在不足，需要從以下幾方面發(fā)力，把蘭鈾勞模、工匠創(chuàng)新工作室，建設成培養(yǎng)技術、技能人才的基地、科技創(chuàng)新的平臺、提質增效的園地，最終成為公司一張靚麗的名片。

1.根據各工作室的專業(yè)特點，建立相應的實訓平臺，或利用現有實驗室硬件資源，形成培養(yǎng)高質量技能、技術人才的良好機制和條件；

2.不斷完善激勵措施，使工作室成員一心一意鉆技術、練技能；

3.整合人才資源優(yōu)勢，結合三支人才隊伍建設，合理配置相應梯次的專業(yè)技術和技能人才，為工作室出人才、出技術、出成果提供保障條件；

4.建立工作室相關制度，保證長遠發(fā)展。

總而言之，新時代的發(fā)展對工會工作創(chuàng)新提出了更高的要求，如今的工會，并非像以前一樣只是簡單為職工服務，也不會單純?yōu)槠髽I(yè)的利益著想。主要還是做好企業(yè)與職工利益之間的溝通橋梁，將相應的責任工作做好。我們還要充分利用當前的優(yōu)勢，結合企業(yè)的本身以及時代的發(fā)展需求，不斷創(chuàng)新企業(yè)的工作模式，切實發(fā)揮工作的作用，通過工會的影響使得企業(yè)更加具有凝聚力，團隊協作能力，讓員工能夠感受到在企業(yè)的歸屬感。

工會組織還要進一步加大宣傳工作，通過多種多樣的方式，將工會的有關職能與知識，滲透到員工的心中，加強他們的歸屬感，讓勞動者全身心地投入到實際生產活動中，為實現建成國際一流核燃料基地貢獻自己的一份力量。