科學(xué)發(fā)展觀背景下石油企業(yè)文化建設(shè)

文｜金昱騏

石油企業(yè)是國民經(jīng)濟體系中的重要組成部分，近年來，在黨和國家的正確領(lǐng)導(dǎo)之下，石油企業(yè)迎來了快速發(fā)展的關(guān)鍵階段，也加快了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的步伐。科學(xué)發(fā)展觀是黨和國家重要的戰(zhàn)略思想，要求“堅持以人為本、樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀”。在科學(xué)發(fā)展觀的要求之下，石油企業(yè)必須注重企業(yè)文化的建設(shè)，以科學(xué)發(fā)展觀為根基，為石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動引領(lǐng)正確的方向，樹立良好的企業(yè)形象，打造具有內(nèi)核的企業(yè)精神、風(fēng)氣與文化氛圍，推動石油企業(yè)在激烈的競爭當(dāng)中，保持持續(xù)的發(fā)展動力。

隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷優(yōu)化與完善，為石油企業(yè)的發(fā)展壯大提供了有利的支撐，石油資源是我國重要的戰(zhàn)略儲備資源，關(guān)系著我國的綜合國力與國際地位?？茖W(xué)發(fā)展觀是我國重要的戰(zhàn)略發(fā)展方針，石油企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，必須在科學(xué)發(fā)展觀的引領(lǐng)之下，結(jié)合企業(yè)的實際情況，將企業(yè)的發(fā)展與社會的發(fā)展，以及社會主義現(xiàn)代化建設(shè)緊密的聯(lián)系起來，秉持以人為本的原則，開展企業(yè)經(jīng)營管理，樹立正確的發(fā)展方向，在企業(yè)中形成積極踐行科學(xué)發(fā)展觀的風(fēng)氣，為石油企業(yè)的長遠發(fā)展提供助力。

一、科學(xué)發(fā)展觀背景下，石油企業(yè)文化建設(shè)存在的主要問題

（一）缺乏以人為本的企業(yè)文化

人才是石油企業(yè)發(fā)展中最為重要的資源，人才的建設(shè)與管理直接關(guān)系到石油企業(yè)的市場競爭力與發(fā)展?jié)摿?。科學(xué)發(fā)展觀要求樹立以人為本的思想，將人作為開展一切工作的核心。但是就目前石油企業(yè)的文化建設(shè)而言，對以人為本的踐行不足，導(dǎo)致企業(yè)文化中對員工的關(guān)懷、培育與引導(dǎo)不足，沒有深入到員工當(dāng)中，結(jié)合員工的實際需求，開展企業(yè)文化建設(shè)，導(dǎo)致員工與企業(yè)之間存在著對立和矛盾，員工隊伍穩(wěn)定性不足，優(yōu)秀人才的流失比較嚴重，給石油企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的阻礙。

（二）缺乏全面發(fā)展的企業(yè)文化

科學(xué)發(fā)展觀要求樹立全面發(fā)展的觀念，在科學(xué)發(fā)展觀的指引之下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重經(jīng)營管理、黨建、文化、人員管理等方面的全面發(fā)展。但是就實際情況而言，部分企業(yè)缺乏全面發(fā)展的意識，存在重經(jīng)濟利益而輕文化建設(shè)的問題。企業(yè)過于追求經(jīng)濟效益，為了提高利潤而忽視了企業(yè)文化建設(shè)，這就使得企業(yè)的發(fā)展缺乏內(nèi)核，企業(yè)秉持的價值觀念有所偏移，無形中為石油企業(yè)的發(fā)展，帶來了一定的隱患，也造成了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，思想政治覺悟不高，工作作風(fēng)不良等問題。

（三）缺乏可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化

石油企業(yè)的發(fā)展必須從長遠角度出發(fā)，抱著可持續(xù)發(fā)展的觀念，在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向、經(jīng)營決策、投資決策、文化建設(shè)等方面，不斷提高企業(yè)的競爭能力。但是，部分石油企業(yè)缺乏長遠的戰(zhàn)略發(fā)展眼光，在企業(yè)發(fā)展中只顧眼前利益，盲目擴張或盲目開展生產(chǎn)經(jīng)營，忽視了石油開采、加工、存儲、運輸?shù)冗^程的生態(tài)環(huán)境保護，造成了石油生產(chǎn)過程中污染環(huán)境的問題。這些情況，一方面違背了我國可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，反映出了企業(yè)文化建設(shè)的缺失；另一方面也給企業(yè)的長期發(fā)展，埋下了巨大的隱患，使企業(yè)陷入了巨大的風(fēng)險之中。

二、科學(xué)發(fā)展觀背景下石油企業(yè)文化建設(shè)的措施

（一）建立以人為本的石油企業(yè)文化

以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心觀念，是以群眾利益為先，滿足群眾的需求，解決群眾的切實困難。為了保障石油企業(yè)的長遠發(fā)展，提升企業(yè)員工隊伍的穩(wěn)定性，打造一個具有凝聚力和向心力的團隊，石油企業(yè)必須加強科學(xué)發(fā)展觀在企業(yè)內(nèi)部的滲透，樹立以人為本的石油企業(yè)文化。除了要保障員工利益，在員工的思想政治教育、文化教育、精神引導(dǎo)、生活關(guān)懷、職業(yè)發(fā)展等方面，也要為員工做實事，推動石油企業(yè)與員工的共同成長。一方面，要提高基層員工的福利待遇，改善基層員工的工作條件。在傳統(tǒng)的石油開采過程中，工作環(huán)境極為惡劣，危險性較高，且野外開采過程中，員工的工作及生活條件比較艱苦，導(dǎo)致員工流動性強，穩(wěn)定性不高，同時也造成了安全事故的頻繁發(fā)生。在科學(xué)發(fā)展觀的引導(dǎo)之下，石油企業(yè)必須樹立以人為本的企業(yè)文化，真正關(guān)心基層員工的工作與生活，提高基層員工的福利待遇，改善簡陋、惡劣的工作環(huán)境，投入資金、人力和物力，加強軟硬件的建設(shè)；另一方面，要加強對基層員工的關(guān)懷。深入到員工當(dāng)中去，關(guān)注員工的實際需求，幫助困難員工解決實際困難，加強對員工生活上的幫扶，從而形成和諧有愛的工作氛圍，提高員工的工作積極性，實現(xiàn)以人為本的企業(yè)文化在基層員工當(dāng)中的廣泛推行。

（二）建立協(xié)調(diào)發(fā)展的石油企業(yè)文化

在傳統(tǒng)的石油企業(yè)經(jīng)營管理過程中，由于在石油開采環(huán)節(jié)沒有做好土地征收與補償?shù)南嚓P(guān)工作，且企業(yè)管理的模式比較簡單粗放，存在著大量盲目開拓和盲目擴張的問題，造成了土地資源的嚴重浪費，形成了比較緊張的油地矛盾，給石油企業(yè)的長遠發(fā)展帶來了極為不利的影響，而影響了石油企業(yè)的整體形象與信譽。在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)之下，石油企業(yè)必須秉持協(xié)調(diào)發(fā)展的企業(yè)文化，強調(diào)合作與共贏，妥善的處理石油開采過程中土地征收的問題，優(yōu)化土地補償機制，實現(xiàn)共同依存與發(fā)展；同時，要加快產(chǎn)業(yè)調(diào)整，將企業(yè)的發(fā)展與地方經(jīng)濟的發(fā)展緊密的結(jié)合起來，以協(xié)調(diào)發(fā)展的企業(yè)文化為石油企業(yè)的長遠發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

（三）樹立可持續(xù)發(fā)展的石油企業(yè)文化

由于石油資源特殊性質(zhì)，在石油的開采、存儲、運輸?shù)倪^程中，往往伴隨著一些環(huán)境污染問題，在過去很長一段時間內(nèi)，由于忽視了石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中對生意環(huán)境造成的破壞，導(dǎo)致石油開采過程中產(chǎn)生了大量試采油、廢油以及生產(chǎn)生活垃圾隨意丟棄的問題。一方面，這些廢油及垃圾造成嚴重的環(huán)境污染，破壞當(dāng)?shù)氐闹脖患巴寥拉h(huán)境，流入當(dāng)?shù)厮春笠矔斐蓢乐氐乃廴?，給我國生態(tài)環(huán)境治理工作帶來極大的影響；另一方面，一旦在石油開采過程中出現(xiàn)井噴，這些油渣和廢油還會引發(fā)安全事故，給石油開采人員及周邊群眾的生命與財產(chǎn)安全，帶來極大的威脅，長遠而言與我國可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略背道而馳。在科學(xué)發(fā)展觀的引領(lǐng)之下，石油企業(yè)必須肩負起自身的責(zé)任，樹立可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化，以長遠的目光看待企業(yè)的發(fā)展，在戰(zhàn)略決策的制定以及企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理中，既要兼顧經(jīng)濟效益，又要兼顧生態(tài)效益與社會效益，加快企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，廣泛采用新技術(shù)、新設(shè)備及新工藝，注重環(huán)境保護，妥善處理石油開采、儲存、運輸?shù)冗^程中的污染問題，將企業(yè)的生存發(fā)展與生態(tài)環(huán)境建設(shè)緊密的聯(lián)系起來，充分發(fā)揮企業(yè)的示范帶頭作用，打造行業(yè)內(nèi)的標桿企業(yè)形象。此外，石油企業(yè)還應(yīng)當(dāng)樹立安全生產(chǎn)的企業(yè)文化，加強對安全管理工作的重視，提高安全責(zé)任意識，將安全文化落實到石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的每一個環(huán)節(jié)，從而有效規(guī)避安全風(fēng)險，減少安全事故的發(fā)生幾率，推進企業(yè)的長期穩(wěn)健發(fā)展。

科學(xué)發(fā)展觀背景下的石油企業(yè)文化建設(shè)，必須充分學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的核心觀點與要求，秉持以人為本、協(xié)同發(fā)展以及可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化，加強員工關(guān)懷，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，主動承擔(dān)起企業(yè)的社會責(zé)任，借助企業(yè)文化的滲透，樹立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的長遠發(fā)展注入源源不斷的活力。