現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題與對(duì)策

郭愛芳

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;企業(yè)管理;管理制度

【中圖分類號(hào)】F230 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-0688（2021）07-0162-03

0 引言

當(dāng)今世界面臨百年未有之大變局，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，新興業(yè)態(tài)的發(fā)展預(yù)示著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需要做出新調(diào)整，以應(yīng)對(duì)新局面的變化。經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展的核心所在，創(chuàng)新管理工作，會(huì)顯著提升現(xiàn)代企業(yè)的市場(chǎng)生存能力、生產(chǎn)能力和經(jīng)濟(jì)效益 [1]?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理想要獲得良性發(fā)展就必須審時(shí)度勢(shì)，精準(zhǔn)定位企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，及時(shí)調(diào)整和應(yīng)對(duì)，兼顧經(jīng)濟(jì)理念和發(fā)展模式等方面的舉措，持續(xù)發(fā)力，只有這樣，才能應(yīng)對(duì)激烈多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

1 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

1.1 經(jīng)濟(jì)管理資源整合及優(yōu)化配置能力不足

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量決定其競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的強(qiáng)弱，而核心人才和技術(shù)決定了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。然而，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在人才調(diào)配上存在不足，優(yōu)質(zhì)的人才數(shù)量有限，大批量引進(jìn)人才勢(shì)必消耗大量人力資源成本，引進(jìn)的人才能否人盡其才也有待觀察，種種限制將會(huì)造成現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)人才桎梏。不僅如此，如果企業(yè)為引進(jìn)的人才提供的待遇和保障性措施較為優(yōu)越，則有可能引發(fā)原有員工產(chǎn)生不公平感，打擊其工作積極性，影響現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。在技術(shù)方面，隨著數(shù)字時(shí)代的到來，現(xiàn)代企業(yè)也在尋求高質(zhì)量、高效率的發(fā)展模式，數(shù)字化思維和技術(shù)手段的運(yùn)用能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益，但是數(shù)字技術(shù)適用范圍和技術(shù)研發(fā)投入等考驗(yàn)著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。如果不能合理地進(jìn)行技術(shù)研發(fā)投入，又會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理帶來不利影響，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的資金鏈，無法保證其正常運(yùn)行，也就無法實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

1.2 對(duì)規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理制度不夠重視

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的根本目標(biāo)是獲得高額的經(jīng)濟(jì)效益，但是市場(chǎng)上產(chǎn)業(yè)發(fā)展同質(zhì)化問題嚴(yán)重，同行業(yè)、同類型企業(yè)的數(shù)量巨大，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸增大，如果企業(yè)無法適應(yīng)新階段的挑戰(zhàn)和困難，突破發(fā)展限制和瓶頸，將會(huì)面臨被市場(chǎng)淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。為了更好地適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，現(xiàn)代企業(yè)需要制定科學(xué)的管理制度，但是大部分企業(yè)目前不重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制，不具備完善的經(jīng)濟(jì)體制條件，無論是決策還是發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，傳統(tǒng)的管理模式在其中仍然處于主導(dǎo)地位，企業(yè)運(yùn)行過程中存在管理混亂、信息滯后等問題，造成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)縮減，對(duì)市場(chǎng)信息的關(guān)注度和把握度嚴(yán)重不足。

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中，經(jīng)濟(jì)管理制度的制定不是一成不變的，然而大部分企業(yè)一直沿用以往的經(jīng)濟(jì)管理體制，缺少靈活的調(diào)整，管理體系的建設(shè)也局限在績(jī)效管理、組織管理等表面，對(duì)外在客觀條件的考慮較少?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理忽視了市場(chǎng)環(huán)境與企業(yè)之間的相互影響，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)滯后，缺少內(nèi)在發(fā)展動(dòng)力，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)各組織之間協(xié)調(diào)不暢，甚至出現(xiàn)員工消極怠工的情況，限制現(xiàn)代企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，也限制了企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的潛能。

1.3 經(jīng)濟(jì)管理權(quán)責(zé)不明晰

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理想要實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)行，就需要各部門之間的協(xié)調(diào)配合，更需要明確管理權(quán)責(zé)，落實(shí)責(zé)任。但是，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中仍存在部門之間意見不統(tǒng)一、管理流程煩瑣及推諉扯皮等情況，缺少有效的協(xié)商對(duì)話和部門之間的協(xié)作，甚至在企業(yè)內(nèi)部會(huì)出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)的情況。在這種情況下，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部就會(huì)存在矛盾積壓，長(zhǎng)此以往將會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效能，限制企業(yè)發(fā)展，損害企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

不僅如此，部門間的權(quán)責(zé)不清也會(huì)影響企業(yè)決策的科學(xué)性，無法全面參考各部門的管理意見，尤其是對(duì)于重大項(xiàng)目決策時(shí)，各部門會(huì)出于各自利益而非企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)效益的考慮，導(dǎo)致決策混亂，甚至?xí)斐善髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)巨大損失。對(duì)于合作方而言，權(quán)責(zé)不清會(huì)造成溝通不暢，對(duì)企業(yè)的信譽(yù)、形象造成不良影響，會(huì)讓企業(yè)的市場(chǎng)口碑受到打擊，影響企業(yè)尋找友好的合作方。此外，企業(yè)對(duì)公益形象和社會(huì)責(zé)任感的忽視，也會(huì)造成隱性經(jīng)濟(jì)價(jià)值受到損失。

除此之外，一部分企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理過程中沒有根據(jù)自身實(shí)際情況設(shè)立專門的經(jīng)濟(jì)管理部門，同時(shí)缺少經(jīng)濟(jì)管理方面的優(yōu)秀人才，導(dǎo)致企業(yè)各個(gè)部門之間無法實(shí)現(xiàn)有效的溝通與協(xié)作，導(dǎo)致相關(guān)工作人員的工作效率低下、項(xiàng)目被拖延、經(jīng)濟(jì)收益甚微，給企業(yè)造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人在出現(xiàn)問題時(shí)互相推諉責(zé)任，部門與部門之間責(zé)任扯皮情況屢見不鮮，直接導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和運(yùn)營(yíng)效率大幅度降低，經(jīng)濟(jì)收益難以保持逐年增長(zhǎng)。

1.4 經(jīng)濟(jì)管理理念滯后

新時(shí)代背景下，現(xiàn)代企業(yè)為了迎合新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和顧客不斷改變的消費(fèi)需求，都積極結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行或大或小的轉(zhuǎn)型升級(jí)，但是有一部分企業(yè)在過去幾十年中一直沿用傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理理念，也很難在短時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理理念，導(dǎo)致其經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展在一定程度上受到市場(chǎng)外部因素與企業(yè)內(nèi)部因素的雙重阻礙。目前，一部分企業(yè)仍然采用直線式的運(yùn)行管理方式，在經(jīng)濟(jì)管理形式上缺乏創(chuàng)新性思想，在傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式的枷鎖之下，經(jīng)濟(jì)管理模式很難有所創(chuàng)新。

2 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的對(duì)策

2.1 優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)資源整合

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要關(guān)注人才和技術(shù)資源的整合和優(yōu)化配置，最大限度地發(fā)揮人才的創(chuàng)新性和積極性，為企業(yè)發(fā)展提供持續(xù)動(dòng)力。

在人才方面要秉承3個(gè)原則：一是重視人才的引進(jìn)，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需要的專業(yè)人才，必須制訂清晰的計(jì)劃，按照企業(yè)的中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，科學(xué)地制定人才引進(jìn)政策。按照地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況合理制定人才引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，做到按需引才。同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部要?jiǎng)?chuàng)設(shè)良好的人才發(fā)展環(huán)境，及時(shí)了解人才的實(shí)際需求，對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃要與人才做好積極溝通，從而明確企業(yè)人才和企業(yè)發(fā)展之間的目標(biāo)和方向，最大限度地激發(fā)人才潛能。二是關(guān)注企業(yè)內(nèi)部人才的選拔。既要重視引進(jìn)人才，也要關(guān)注內(nèi)部人才的選拔，不能顧此失彼。要優(yōu)化晉升考核機(jī)制，對(duì)于在崗位上做出突出貢獻(xiàn)的專業(yè)人才，企業(yè)要制定積極的人才獎(jiǎng)勵(lì)政策，給予他們充分關(guān)注。企業(yè)需要通過多種方式進(jìn)一步提升員工的薪酬福利，例如年終獎(jiǎng)、每年增加工齡工資、每年定期組織員工外出旅游等。通過多種利待遇使得“高、精、尖”人才能為企業(yè)所用。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)新員工的管理和培訓(xùn)。新進(jìn)員工是企業(yè)未來發(fā)展的儲(chǔ)備力量，培訓(xùn)新員工，并讓他們經(jīng)歷高效、完整的實(shí)習(xí)階段，能大幅度提升新進(jìn)員工的工作能力及專業(yè)技術(shù)水平。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部全體員工的工作能力培養(yǎng)問題，企業(yè)應(yīng)該采取一定的措施側(cè)重對(duì)員工專業(yè)技術(shù)水平、職業(yè)態(tài)度及三觀的培養(yǎng)。三是實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。人才是企業(yè)發(fā)展最大的動(dòng)力，但是如果人才未能最大限度地發(fā)揮能力，或者與企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)，或者高薪引進(jìn)人才未能達(dá)到考核目標(biāo)，那么企業(yè)必須調(diào)整人才政策，實(shí)現(xiàn)崗位之間的良性競(jìng)爭(zhēng)，確保人才保持持續(xù)向上的動(dòng)力。

歸根到底，企業(yè)中的各項(xiàng)任務(wù)和項(xiàng)目都是要通過人完成的，企業(yè)只有充分重視人才和技術(shù)的投入，才能夠確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，才能保持自身市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2.2 完善管理制度，增強(qiáng)創(chuàng)新能力

國(guó)外的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)較為豐富，而我國(guó)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的研究起步較晚，企業(yè)可以學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的管理理念和發(fā)達(dá)地區(qū)企業(yè)運(yùn)用經(jīng)濟(jì)管理模式的成功經(jīng)驗(yàn)，取其精華、去其糟粕，結(jié)合自身實(shí)際情況，形成具有自身特色的經(jīng)營(yíng)管理模式，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展。此外，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理部門的資金投入，建立符合自身特點(diǎn)的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理體系和管理制度，從制度和體制上確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠在健康和安全的環(huán)境下得到快速提升。在制定管理制度的過程中，要加強(qiáng)內(nèi)部討論，對(duì)原有的管理制度存在的問題進(jìn)行總結(jié)，對(duì)于提出有建設(shè)性意見的員工給予激勵(lì)，提升員工參與的積極性。同時(shí)，結(jié)合企業(yè)未來發(fā)展的定位和規(guī)劃，對(duì)企業(yè)部門職能進(jìn)行調(diào)整，科學(xué)制定各部門的管理辦法和企業(yè)總體的經(jīng)營(yíng)管理辦法。按照管理的具體內(nèi)容和方向形成細(xì)化的管理制度，尤其要在業(yè)務(wù)流程、管理制度、考核標(biāo)準(zhǔn)等方面形成科學(xué)的制度體系，確保企業(yè)能夠有明確的管理依托，有序地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理。

2.3 明確權(quán)責(zé)劃分，加大落實(shí)力度

新時(shí)代背景下的現(xiàn)代企業(yè)，必須注重對(duì)企業(yè)內(nèi)部不同部門之間的權(quán)責(zé)劃分，在企業(yè)管理過程中實(shí)行透明化的管理制度，企業(yè)通過嚴(yán)明的規(guī)章制度和工作流程做好工作責(zé)任的劃分，使企業(yè)在運(yùn)行管理過程中一旦出現(xiàn)披露都能在最短的時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)，并且通過采取措施有效地解決問題，實(shí)現(xiàn)對(duì)責(zé)任部門和相關(guān)責(zé)任人的精準(zhǔn)定位，從而針對(duì)性地進(jìn)行處理。此外，企業(yè)要制定嚴(yán)格的監(jiān)管制度，對(duì)出現(xiàn)權(quán)責(zé)缺失和行動(dòng)滯后等問題的部門，應(yīng)該依據(jù)權(quán)責(zé)劃分，對(duì)部門負(fù)責(zé)人員進(jìn)行處理。通過部門之間的積極溝通和通力合作共同為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高共同努力。

2.4 轉(zhuǎn)變管理理念，加強(qiáng)組織建設(shè)

現(xiàn)代企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃轉(zhuǎn)變管理理念，提升管理能力，強(qiáng)化組織建設(shè)水平。企業(yè)在變革的過程中應(yīng)該在原有管理理念和管理方式的基礎(chǔ)上進(jìn)行不斷的優(yōu)化，尤其要融入現(xiàn)代管理思維（例如數(shù)字思維），只有這樣，才能保證企業(yè)在新的市場(chǎng)環(huán)境之下得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展與進(jìn)步。企業(yè)融入新的管理理念之后，員工在實(shí)際工作中會(huì)有更多的收獲，從而也會(huì)極大地激發(fā)其工作積極性。在組織建設(shè)方面，要形成科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理體系，對(duì)于各部門的職能進(jìn)行重新梳理，形成自上而下的管理機(jī)制和自下而上的反饋機(jī)制。對(duì)于各部門的運(yùn)行管理情況，管理層要實(shí)時(shí)跟蹤，對(duì)于滯后的環(huán)節(jié)和流程要進(jìn)行優(yōu)化或簡(jiǎn)化，對(duì)于關(guān)鍵環(huán)節(jié)要加強(qiáng)監(jiān)督，進(jìn)而不斷強(qiáng)化組織管理效能，提升企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量和效率。

3 結(jié)語

綜上所述，企業(yè)只有不斷地提高自己的認(rèn)知和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理工作，尋求創(chuàng)新發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)發(fā)展目標(biāo) [2]。從整體上來看，現(xiàn)階段很多企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理過程中通常容易忽視經(jīng)濟(jì)管理，并且在經(jīng)濟(jì)管理過程中存在一些問題，為了進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)應(yīng)該針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，明確劃分企業(yè)部門之間的權(quán)責(zé)問題，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，完善管理體制，轉(zhuǎn)變管理理念，加強(qiáng)組織建設(shè)，不斷提升現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能力。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]范仲飛.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義與創(chuàng)新[J].商展經(jīng)濟(jì)，2021（10）：127-129.

[2]曹婷婷.淺析現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題和解決方法[J].經(jīng)濟(jì)管理文摘，2021（9）：77-78.