新常態(tài)下中小企業(yè)全面預(yù)算管理問題及對策分析

孫文靜

【摘? 要】新常態(tài)背景下，中小型企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)長足發(fā)展，有必要積極開展全面預(yù)算管理工作，并且創(chuàng)新該項(xiàng)工作路徑，以此助力中小型企業(yè)的發(fā)展效率以及水平得到持續(xù)性優(yōu)化。所以，論文針對新常態(tài)背景下中小企業(yè)全面預(yù)算管理工作當(dāng)中所存在的問題提出了相應(yīng)的對策，以供參考。

【Abstract】Under the new normal background， if small and medium-sized enterprises want to achieve rapid development， it is necessary to actively carry out comprehensive budget management and innovate the working path， so as to help the development efficiency and level of small and medium-sized enterprises to be continuously optimized. Therefore， in view of the problems existing in the comprehensive budget management of small and medium-sized enterprises under the background of the new normal， the paper puts forward corresponding countermeasures， for reference.

【關(guān)鍵詞】新常態(tài);中小企業(yè);全面預(yù)算;管理問題;對策

【Keywords】new normal; small and medium-sized enterprises; comprehensive budget; management problems; countermeasures

【中圖分類號】F276.3;F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）08-0027-02

1 引言

在我國公有制經(jīng)濟(jì)為主體，多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的背景之下，社會上各領(lǐng)域逐漸呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的局面，同時(shí)各個(gè)大、中、小型企業(yè)也在市場競爭之中嶄露頭角，謀得自身的一些發(fā)展之地，豐富了我國市場經(jīng)濟(jì)，同時(shí)也推進(jìn)了我國社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)事業(yè)的繁榮發(fā)展。在當(dāng)前新常態(tài)背景之下，中小型企業(yè)若想要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定且高效的發(fā)展，便有必要切實(shí)做好全面預(yù)算工作，通過全面預(yù)算工作有效控制中小型企業(yè)在日常運(yùn)營與發(fā)展階段所投入的經(jīng)濟(jì)成本，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤最大化。因此，分析與研究全面預(yù)算管理工作當(dāng)中所存在的問題便成為一項(xiàng)關(guān)鍵性工作內(nèi)容，對于中小型企業(yè)市場核心競爭力可以起到至關(guān)重要的影響。

2 新常態(tài)下中小型企業(yè)全面預(yù)算管理的重要意義

在中小型企業(yè)的日常運(yùn)營以及發(fā)展階段，實(shí)現(xiàn)對于各項(xiàng)資源的管控以及資金的協(xié)調(diào)是維持中小型企業(yè)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的先決條件，所以便有必要在中小型企業(yè)當(dāng)中積極開展全面預(yù)算管理工作，通過全面預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)對各項(xiàng)資源的綜合利用，提高全面預(yù)算管理工作的質(zhì)量以及實(shí)效性，從而綜合利用企業(yè)當(dāng)中各項(xiàng)資源，有效協(xié)調(diào)其中各項(xiàng)資金的使用，助力中小型企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)資源利用最大化，助力中小型企業(yè)發(fā)展效率以及水平得到切實(shí)提升。從本質(zhì)上來說，全面預(yù)算管理也是中小型企業(yè)能夠在市場之中長足發(fā)展的關(guān)鍵性因素，對于中小型企業(yè)市場競爭能力的提升發(fā)揮著非常大的作用，助力提高企業(yè)各個(gè)工作環(huán)節(jié)的運(yùn)行效率，從而使中小型企業(yè)可以在相同的條件之下創(chuàng)造更多的價(jià)值，從而促使中小型企業(yè)在市場競爭之中更具優(yōu)勢，提高中小型企業(yè)建設(shè)與發(fā)展的水平，同時(shí)也大力助推我國市場經(jīng)濟(jì)的走向繁榮。

3 新常態(tài)下中小企業(yè)全面預(yù)算管理工作存在的問題

3.1 缺乏對全面預(yù)算管理工作的正確認(rèn)知

針對中小型企業(yè)全面預(yù)算管理工作的開展來說，其中存在一定的問題，對于中小型企業(yè)的發(fā)展造成一定影響，主要表現(xiàn)為企業(yè)管理層缺乏對全面預(yù)算管理工作的正確認(rèn)知，因此也導(dǎo)致中小型企業(yè)全面預(yù)算管理工作的效率不足、質(zhì)量較差等問題，往往其中的一個(gè)項(xiàng)目會投入相較于預(yù)算更多的人力、物力，導(dǎo)致企業(yè)建設(shè)成本增加，在市場競爭之中處于弱勢地位。此外，中小型企業(yè)也并未積極開展對于全面預(yù)算管理工作的審查與監(jiān)督，導(dǎo)致該項(xiàng)工作在開展階段的效率以及質(zhì)量不足以迎合市場發(fā)展需求，同時(shí)也使企業(yè)運(yùn)行成本并未得到控制。

3.2 全面預(yù)算與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)不一致

在中小型企業(yè)發(fā)展階段，全面預(yù)算管理與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)之間出現(xiàn)差異性也是其中較為顯著的問題，對于中小企業(yè)的市場核心競爭力造成一定影響。在通常情況之下，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略需要與全面預(yù)算工作二者之間充分結(jié)合，這樣才能在自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力的基礎(chǔ)之上展開各種發(fā)展規(guī)劃，從而使中小企業(yè)在發(fā)展階段擁有足夠的資金作為支撐。然而在實(shí)際當(dāng)中，往往存在中小企業(yè)全面預(yù)算工作與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之間相互脫節(jié)的問題，使全面預(yù)算工作脫離了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方向，這種問題的產(chǎn)生便有可能導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展階段缺乏足夠的資金作為支撐，從而導(dǎo)致企業(yè)的市場核心競爭力降低。

3.3 全面預(yù)算工作缺乏執(zhí)行力

全面預(yù)算工作缺乏執(zhí)行力對于中小企業(yè)的運(yùn)行與發(fā)展同樣造成一定影響，同時(shí)也降低了企業(yè)對于各項(xiàng)資源的利用[1]。針對于全面預(yù)算管理本身來說，需要實(shí)現(xiàn)對中小型企業(yè)當(dāng)中全體工作人員以及各個(gè)工作流程的全面把控，從而在企業(yè)的范圍之內(nèi)形成系統(tǒng)性的管理過程，但是執(zhí)行力不足的問題便有可能導(dǎo)致其中的工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，若是員工的思想態(tài)度不端正或者是全面預(yù)算管理工作方法有誤便會導(dǎo)致該項(xiàng)工作的實(shí)效性不足，影響到全面預(yù)算工作所取得的成效。

3.4 專業(yè)的全面預(yù)算管理人才不足

針對于中小型企業(yè)的發(fā)展來說，缺乏專業(yè)的全面預(yù)算管理人才同樣也是其中所面臨的一項(xiàng)關(guān)鍵性問題，對中小型企業(yè)自身的發(fā)展造成一定影響。主要表現(xiàn)為在中小型企業(yè)開展全面預(yù)算管理工作階段，現(xiàn)有的工作人員所掌握的專業(yè)知識不足，導(dǎo)致全面預(yù)算管理工作在開展階段出現(xiàn)紕漏，直接影響企業(yè)全面預(yù)算管理工作的質(zhì)量。此外，還有可能存在一部分工作人員在全面預(yù)算管理的過程中疏于職守、履職不利等，降低了全面預(yù)算管理工作所取得的成效，同時(shí)影響到中小型企業(yè)的市場發(fā)展效率。

4 新常態(tài)下中小企業(yè)全面預(yù)算管理的對策

4.1 強(qiáng)化對全面預(yù)算管理工作的思想認(rèn)知

在新常態(tài)的背景之下，為了全面推進(jìn)中小型企業(yè)全面預(yù)算管理工作的質(zhì)量以及效率，助力中小型企業(yè)能夠在市場競爭之中保持較強(qiáng)的核心競爭力，首要任務(wù)便是強(qiáng)化對全面預(yù)算管理工作的思想認(rèn)知，確保全面預(yù)算管理工作井然有序的進(jìn)行，并且達(dá)到良好的成效[2]。例如：可以在中小型企業(yè)的范圍之內(nèi)加強(qiáng)對全面預(yù)算管理工作的宣傳，通過宣傳的形式使相關(guān)工作人員了解到全面預(yù)算管理工作的重要意義以及開展該項(xiàng)工作的著力點(diǎn)。此外，中小型企業(yè)管理層人員也需要加強(qiáng)對全面預(yù)算管理工作的學(xué)習(xí)，研究如何通過全面預(yù)算管理工作控制企業(yè)在生產(chǎn)與運(yùn)營階段的各項(xiàng)成本投入，從而助力中小型企業(yè)發(fā)展效率以及水平得到切實(shí)提升。

4.2 以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為核心設(shè)立全面預(yù)算目標(biāo)

中小型企業(yè)在開展全面預(yù)算管理工作期間也要注重以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為核心，科學(xué)且合理的設(shè)置全面預(yù)算工作的目標(biāo)，用以促使全面預(yù)算工作井然有序的開展，并且達(dá)到高質(zhì)量完成的預(yù)期。例如：負(fù)責(zé)全面預(yù)算管理的工作人員需要始終保持與企業(yè)之間的溝通與交流，及時(shí)了解到企業(yè)所制定的各項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃，且充分了解到本企業(yè)的資金實(shí)力以及所保有的各方面資源等，隨后便可以在開展全面預(yù)算工作的過程之中以自身發(fā)展戰(zhàn)略為核心，以此確保全面預(yù)算管理工作充分符合企業(yè)的實(shí)際情況，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定高效的發(fā)展。

4.3 強(qiáng)化全面預(yù)算工作執(zhí)行力

強(qiáng)化全面預(yù)算工作的執(zhí)行力對于中小型企業(yè)發(fā)展效率以及水平的提升同樣可以起到至關(guān)重要的影響，所以在企業(yè)的日常運(yùn)營與發(fā)展階段便需要提高對該項(xiàng)工作的重視程度，積極組織相關(guān)工作人員開展全面預(yù)算管理工作，并且為全面預(yù)算管理工作的執(zhí)行制定一系列的制度保障，用以確保全面預(yù)算管理工作在開展階段能夠擁有足夠的規(guī)章制度作為支撐[3]。例如：可以針對企業(yè)在一段時(shí)間之內(nèi)的發(fā)展計(jì)劃制定相應(yīng)的全面預(yù)算工作計(jì)劃，以此實(shí)現(xiàn)對于中小型企業(yè)當(dāng)中各項(xiàng)資源的合理調(diào)控，確保在其中投入資金的科學(xué)性與合理性，隨后還需要制定相關(guān)的規(guī)章制度，從而實(shí)現(xiàn)對全面預(yù)算管理工作的有效約束，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定且高效的運(yùn)營。

4.4 積極培養(yǎng)專業(yè)的全面預(yù)算管理人才

中小型企業(yè)同樣需要注重積極培養(yǎng)專業(yè)的全面預(yù)算管理人才，從而為企業(yè)當(dāng)中的全面預(yù)算管理工作提供足夠的人才支撐[4]。例如：可以在企業(yè)的范圍之內(nèi)積極召開人才培訓(xùn)大會，通過培訓(xùn)大會的形式向相關(guān)工作人員傳授與全面預(yù)算工作相關(guān)的專業(yè)知識以及技能，促使全面預(yù)算管理工作井然有序的開展，同時(shí)在培訓(xùn)大會之上也可以適當(dāng)性邀請行業(yè)內(nèi)資深從業(yè)專家以及學(xué)者作為特邀嘉賓，使之向相關(guān)工作人員傳授全面預(yù)算管理工作的經(jīng)驗(yàn)以及技巧等，從而促使培訓(xùn)大會取得更加良好的成效，助力中小型企業(yè)持續(xù)性增強(qiáng)自身核心競爭力。

5 結(jié)束語

綜上所述，在中小型企業(yè)的運(yùn)營與發(fā)展中，全面預(yù)算管理工作在其中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，該項(xiàng)工作的質(zhì)量涉及到中小型企業(yè)對其中各項(xiàng)資源的利用情況以及運(yùn)營成本的投入情況，所以很有必要加強(qiáng)對該項(xiàng)工作的重視程度，以提高全面預(yù)算管理工作的質(zhì)量以及效率。

【參考文獻(xiàn)】

【1】趙麗麗.新常態(tài)下中小企業(yè)全面預(yù)算管理問題及對策分析[J].財(cái)會學(xué)習(xí)，2020，No.276（31）：80-81.

【2】吳金昀.新常態(tài)下中小企業(yè)全面預(yù)算管理問題及應(yīng)對措施探討[J]. 納稅，2019，v.13;No.251（35）：276-276.

【3】黃登侶.新常態(tài)下中小企業(yè)全面預(yù)算管理問題及對策研究[J].全國商情·理論研究，2019，（033）：63-64.

【4】馮紹文.中小企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題及對策[J].財(cái)會學(xué)習(xí)， 2019，（019）：27，29.