柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中的價(jià)值

車琦

[摘 要]企業(yè)若想持續(xù)性發(fā)展，不但要順應(yīng)我國市場(chǎng)社會(huì)發(fā)展秩序，對(duì)于自身管理機(jī)制也要不斷加強(qiáng)優(yōu)化。企業(yè)在市場(chǎng)中所注重的經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要包括自身的經(jīng)濟(jì)利益與企業(yè)在社會(huì)中所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益，在此基礎(chǔ)上的企業(yè)管理要引入新時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的先進(jìn)管理模式，目前柔性管理模式在市場(chǎng)運(yùn)用中起著較為突出的作用。文章通過分析柔性管理與企業(yè)管理中的作用，提出企業(yè)柔性管理應(yīng)用的優(yōu)化發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)管理;市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;新經(jīng)濟(jì);柔性管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.19.076

企業(yè)的發(fā)展最終目標(biāo)是以企業(yè)經(jīng)濟(jì)最大化為根本，企業(yè)所開展的經(jīng)營(yíng)管理更多是對(duì)人的管理。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)可以通過自身管理優(yōu)勢(shì)來增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，通過對(duì)企業(yè)員工科學(xué)有效的管理來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。

1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的柔性管理

區(qū)別于柔性管理模式，目前最常使用的管理模式是剛性管理，雖然在短時(shí)間內(nèi)剛性管理模式可以為企業(yè)帶來較高的經(jīng)濟(jì)效益，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，很容易讓員工產(chǎn)生反感心理，員工的工作也只是機(jī)械化流程，從而使員工喪失了積極性，剛性管理模式是不利于企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)性發(fā)展的。而柔性管理模式相比剛性管理模式來說，具有更加人性化的特點(diǎn)，以人為本改變剛性管理過于刻板的管理模式。企業(yè)管理通過引進(jìn)柔性管理模式，為企業(yè)員工營(yíng)造更為舒適的工作環(huán)境，可以幫助員工制定更為清晰的職業(yè)規(guī)劃，通過激發(fā)員工工作積極性，以員工工作效率帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。柔性管理模式既可以促進(jìn)企業(yè)價(jià)值最大化，同時(shí)也確保了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的全面提高。

剛性管理模式是直線性的管理模式，可以加大企業(yè)員工與企業(yè)管理層之間的距離，該管理模式更加強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的等級(jí)觀念。而柔性管理模式則更強(qiáng)調(diào)的是對(duì)于企業(yè)員工的關(guān)懷，通過營(yíng)造和諧的工作環(huán)境，弱化企業(yè)管理的等級(jí)觀念，鼓勵(lì)員工為企業(yè)發(fā)展提出合理化建議。而管理者也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人性化管理的研究，通過心理、思維多方面知識(shí)的學(xué)習(xí)來提高自身綜合素養(yǎng)。根據(jù)員工的工作行為規(guī)律，研究出更適合企業(yè)發(fā)展的管理方案，而并非采取強(qiáng)制性一刀切的管理手段。人性化的管理制度會(huì)加強(qiáng)員工與企業(yè)間的忠誠度，提高員工工作的積極性，將企業(yè)的組織管理意識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工工作的個(gè)人自覺行為。因此，相比于剛性管理模式來說柔性管理是更高級(jí)別的管理方法，柔性管理模式可以激發(fā)企業(yè)員工更多的工作自主性與思維靈活性，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展創(chuàng)造更多價(jià)值。

2 柔性管理的重要價(jià)值

2.1 完成企業(yè)人性化管理構(gòu)建

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的不斷加大，企業(yè)要更加注重對(duì)于員工的科學(xué)化管理。企業(yè)的人才管理需要把握管理尺度，既不能過于松散導(dǎo)致員工工作中無組織、無紀(jì)律，但也不能過于嚴(yán)格導(dǎo)致柔性化管理缺乏人情味。這就需要企業(yè)采取多元化的柔性管理模式，確保人員管理工作效率的有效提升。首先，多元化的柔性管理模式要求企業(yè)在制定規(guī)章制度時(shí)要積極采納員工所提出的建議，聆聽基層工作人員的意見。其次，在制定員工考核規(guī)范制度時(shí)，要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)與原則實(shí)施，若遇到特殊情況，也需要做出靈活性調(diào)整。通過對(duì)員工實(shí)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，可以有效地體現(xiàn)出柔性化管理的作用。而且經(jīng)濟(jì)管理工作中的柔性化管理應(yīng)用還可以更加快速地識(shí)別出不同消費(fèi)者需求的差異性，通過對(duì)市場(chǎng)做出更為準(zhǔn)確的分析，可以及時(shí)調(diào)整企業(yè)發(fā)展決策方案，使企業(yè)能夠更為積極地發(fā)展，通過提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)獲得更多經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的創(chuàng)新化發(fā)展也需要運(yùn)用柔性管理，通過員工的集體創(chuàng)新，對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品與企業(yè)發(fā)展提出自己的創(chuàng)新意見與看法，進(jìn)而達(dá)到產(chǎn)品研發(fā)與企業(yè)拓展的效果。

柔性管理的模式應(yīng)用于企業(yè)中，目的在于鼓勵(lì)企業(yè)員工在積極管理模式的影響下，激發(fā)員工工作激情，不斷調(diào)動(dòng)員工工作的創(chuàng)造性與積極性，員工的創(chuàng)造性才可以有效地轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的創(chuàng)新性，從而使企業(yè)的創(chuàng)新能力得到有效提升，以更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。在日常管理工作中，企業(yè)也要加強(qiáng)對(duì)員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，員工綜合素質(zhì)水平高低在某種程度上直接決定了企業(yè)的發(fā)展程度。柔性管理為員工提供了和諧的工作環(huán)境，通過弱化等級(jí)關(guān)系后，員工與領(lǐng)導(dǎo)層之間的溝通也更為順暢，員工彼此之間可以互相交流工作經(jīng)驗(yàn)，員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層也可以提出相應(yīng)意見，在積極的學(xué)習(xí)氛圍中不斷取長(zhǎng)補(bǔ)短，提升員工的綜合素養(yǎng)。

2.2 提高企業(yè)決策力

企業(yè)在執(zhí)行各項(xiàng)決策時(shí)會(huì)遇到各種問題，而企業(yè)發(fā)展環(huán)境中所存在的問題也會(huì)影響決策的執(zhí)行效果，嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致企業(yè)決策失敗，因此，企業(yè)對(duì)于各種突發(fā)問題要做出及時(shí)響應(yīng)，調(diào)整決策方案來降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用使企業(yè)發(fā)展組織框架在柔性化管理下，加強(qiáng)了企業(yè)員工與管理者之間的聯(lián)系，這種扁平化的管理模式，可以使兩方之間的溝通交流更為順暢，企業(yè)員工可以及時(shí)地反饋基層工作存在的問題，使管理層可以對(duì)問題做出及時(shí)響應(yīng)。當(dāng)企業(yè)做出決策時(shí)，也可以利用網(wǎng)絡(luò)組織框架將決策內(nèi)容更快地傳遞到各個(gè)部門，使各部門能在第一時(shí)間做出快速響應(yīng)，減少中間信息傳遞的時(shí)間，提高工作效率，從而在出現(xiàn)問題時(shí)可以在最短時(shí)間內(nèi)解決。在當(dāng)下的市場(chǎng)發(fā)展中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理更多是對(duì)于企業(yè)職工的管理，企業(yè)的管理工作需要加強(qiáng)員工對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)同度和忠誠度。因此，建立完善的企業(yè)文化也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要工作內(nèi)容。柔性化管理還可以快速宣傳推廣優(yōu)秀的企業(yè)文化，讓員工更快的認(rèn)同企業(yè)文化，接納企業(yè)文化。

企業(yè)的制度化發(fā)展需要建立完善的管理制度，但管理制度的建立并非生硬、單方向的，企業(yè)制度的制定需要結(jié)合員工發(fā)展的更多自身需求，通過滿足員工更多的利益訴求，有效加強(qiáng)員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提高員工工作質(zhì)量，提高企業(yè)發(fā)展效率。柔性管理的運(yùn)用需要企業(yè)設(shè)定科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)體系，通過科學(xué)地人員配置，最大限度發(fā)揮員工工作價(jià)值，能根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作實(shí)際情況做出相應(yīng)的人員調(diào)整，確保經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)處于動(dòng)態(tài)平穩(wěn)狀態(tài)。組織結(jié)構(gòu)柔性化管理還可以加快企業(yè)間信息的傳播，為企業(yè)決策的制定提供更為科學(xué)的數(shù)據(jù)參考，提高企業(yè)管理層制定決策的科學(xué)性與合理性，最大程度上節(jié)約企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理成本，使企業(yè)可以在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中得到平穩(wěn)發(fā)展。