集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的問題和改進(jìn)措施

何文秀

[摘 要]隨著集團(tuán)企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作越來(lái)越復(fù)雜，制定一套科學(xué)、合理的會(huì)計(jì)核算制度成為集團(tuán)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的重要方式。文章就會(huì)計(jì)核算的必要性，當(dāng)前集團(tuán)企業(yè)中會(huì)計(jì)核算的現(xiàn)狀及問題進(jìn)行分析，提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施。集團(tuán)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算人員實(shí)行統(tǒng)一的調(diào)配，可以有效地防止核算人員與相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)共同舞弊問題的發(fā)生，有利于集團(tuán)更好的管理和控制下屬企業(yè)。同時(shí)通過集中核算的方式，可以大大提升企業(yè)資源的利用效率，并且能夠有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化企業(yè)資金結(jié)構(gòu)，從而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

[關(guān)鍵詞]集團(tuán)企業(yè);財(cái)務(wù)管理;會(huì)計(jì)核算

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.21.137

1 前言

為促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康長(zhǎng)久的發(fā)展，一定要重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。文章從會(huì)計(jì)核算制度、相關(guān)工作人員的素質(zhì)與技能水平以及當(dāng)前會(huì)計(jì)核算的方法等方面，對(duì)當(dāng)前集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算現(xiàn)狀及其中存在的問題進(jìn)行探討，以充分了解會(huì)計(jì)核算管理在集團(tuán)企業(yè)發(fā)展中的重要作用。通過研究可以發(fā)現(xiàn)，會(huì)計(jì)核算能夠幫助集團(tuán)企業(yè)認(rèn)清發(fā)展現(xiàn)狀，更好地判斷集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展方向，并能夠根據(jù)會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)制定更加科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。因此，集團(tuán)企業(yè)要想獲得更進(jìn)一步的發(fā)展，就一定要重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算對(duì)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用。

2 集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)特點(diǎn)及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的必要性

2.1 集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)特點(diǎn)

2.1.1 財(cái)務(wù)集中管理

集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中要根據(jù)集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)采用多元化管理方式。對(duì)于不同子公司的不同性質(zhì)采取相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理方式。同時(shí)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)還應(yīng)當(dāng)采取集中管理制度，這有利于聚合集團(tuán)資源，提升集團(tuán)企業(yè)資源的利用效率，并且能夠有效促進(jìn)各子公司之間的高效配合，增強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.1.2 財(cái)務(wù)管理較為復(fù)雜

和一般的企業(yè)相比，集團(tuán)企業(yè)為更好地控制各子公司，通?？偣九c子公司之間的產(chǎn)權(quán)關(guān)系會(huì)比較復(fù)雜，進(jìn)而導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)管理工作變得復(fù)雜。對(duì)于集團(tuán)企業(yè)而言，一定要根據(jù)不同子公司之間的產(chǎn)權(quán)關(guān)系做好財(cái)務(wù)管理，以實(shí)現(xiàn)利益共贏，更好的增強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)的凝聚力。

2.2 集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的意義

2.2.1 降低企業(yè)發(fā)展成本

作為財(cái)務(wù)管理工作中的重要內(nèi)容，會(huì)計(jì)核算對(duì)集團(tuán)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的提升作用。在會(huì)計(jì)核算中，償債能力指標(biāo)是指企業(yè)對(duì)債務(wù)的償還能力，通過分析這一指標(biāo)，可以明確企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)健度，確定企業(yè)對(duì)債務(wù)償還風(fēng)險(xiǎn)的承受能力，進(jìn)而提升企業(yè)資金的利用效率，達(dá)到降低成本的目的。

2.2.2 提升企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力

會(huì)計(jì)核算能夠有效預(yù)測(cè)和分析當(dāng)前集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，幫助企業(yè)管理人員更好的判斷發(fā)展方向，有效增強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，在集團(tuán)企業(yè)發(fā)展過程中，做好會(huì)計(jì)核算很有必要。

3 集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算存在的問題

3.1 對(duì)會(huì)計(jì)核算不重視

集團(tuán)企業(yè)的各個(gè)子公司管理人員更加注重業(yè)務(wù)的拓展以及款項(xiàng)的回收，認(rèn)為會(huì)計(jì)核算的主要功能是記賬，對(duì)于業(yè)務(wù)增長(zhǎng)并沒有推動(dòng)作用。因此在目前集團(tuán)企業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理并沒有充分發(fā)揮出會(huì)計(jì)核算的預(yù)算與監(jiān)督職能，從而導(dǎo)致目前集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平低下。集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作有著一定的復(fù)雜性，因此要求相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員一定要具備足夠的專業(yè)素養(yǎng)與技能。管理者要選擇優(yōu)秀的人才來(lái)做好財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)工作人員則要充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)核算在財(cái)務(wù)工作中的重要性，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理水平。

3.2 會(huì)計(jì)核算制度不完善

當(dāng)前集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的現(xiàn)狀是，會(huì)計(jì)核算制度難以統(tǒng)一，會(huì)計(jì)相關(guān)政策無(wú)法在集團(tuán)企業(yè)子公司中得到有效的執(zhí)行。子公司各自獨(dú)立的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算制度，在集團(tuán)發(fā)展過程中，很容易導(dǎo)致大量財(cái)務(wù)問題的產(chǎn)生。比如部分子公司通過虛開發(fā)票的方式來(lái)體現(xiàn)自身經(jīng)營(yíng)狀況的良好，進(jìn)而導(dǎo)致應(yīng)收賬無(wú)法匯款，形成死賬。不合理的會(huì)計(jì)核算制度很容易導(dǎo)致集團(tuán)企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平的降低，進(jìn)而影響到會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，對(duì)集團(tuán)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及內(nèi)部管理有著很大的負(fù)面影響。只有加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算制度建設(shè)，會(huì)計(jì)核算人員才能更好地開展核算管理工作，進(jìn)而有效提升會(huì)計(jì)核算效率，確保企業(yè)管理者做出相關(guān)決策時(shí)，能夠更加及時(shí)地提供相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用。由此可見，會(huì)計(jì)核算制度對(duì)集團(tuán)企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理工作水平的提升有著很大的影響。

3.3 會(huì)計(jì)核算人員素質(zhì)不達(dá)標(biāo)

在制定相應(yīng)的內(nèi)外部管理制度后，在具體的實(shí)施過程中存在執(zhí)行力度不到位問題，因此造成會(huì)計(jì)核算制度流于形式，難以充分發(fā)揮會(huì)計(jì)核算在財(cái)務(wù)管理中的關(guān)鍵作用。形成這一問題的主要原因是相關(guān)會(huì)計(jì)核算管理人員的素質(zhì)水平不高。有些財(cái)務(wù)人員甚至存在不熟悉業(yè)務(wù)流程問題，對(duì)于成本控制沒有自身的立場(chǎng)，通常只能根據(jù)票據(jù)合法性和合規(guī)性來(lái)判斷業(yè)務(wù)成本的真實(shí)性，是財(cái)務(wù)管理中的很大疏漏。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算人員素質(zhì)水平不足，財(cái)務(wù)工作中就很容易出現(xiàn)核算錯(cuò)誤，可能給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。專業(yè)能力強(qiáng)，綜合素質(zhì)水平高的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算人員能夠有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，做好企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)規(guī)劃、預(yù)測(cè)工作，并能夠有效落實(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，進(jìn)而提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的高水平管理，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

3.4 會(huì)計(jì)核算信息化落后

面對(duì)集團(tuán)企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)每天要處理大量的報(bào)表數(shù)據(jù)，且填報(bào)的時(shí)間通常都很緊張，比如在年底的決算報(bào)表填寫中，對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)性要求高，相關(guān)數(shù)據(jù)量大，且表格鉤稽關(guān)系很復(fù)雜，因此傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算需要花費(fèi)大量的人力、物力去完成相關(guān)工作。而“會(huì)計(jì)電算化”能夠有效提高核算效率，減少核算錯(cuò)誤問題。但需要注意的是，由于部分集團(tuán)企業(yè)所開發(fā)的財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)與會(huì)計(jì)核算管理以及內(nèi)部控制的要求不相符，同時(shí)，有些集團(tuán)企業(yè)所采用的會(huì)計(jì)核算信息化系統(tǒng)較為落后，因此財(cái)務(wù)軟件在運(yùn)行過程中就很容易出現(xiàn)授權(quán)不當(dāng)、安全措施不到位等，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息泄露甚至毀損的問題。