付伯萍
(吉林圣德實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司,吉林 長(zhǎng)春 130000)
在我國(guó)社會(huì)持續(xù)發(fā)展的背景下,中小企業(yè)融資內(nèi)部控制已無(wú)法滿(mǎn)足社會(huì)需求。因此,中小企業(yè)必須采取相應(yīng)措施,加強(qiáng)融資內(nèi)部控制,該點(diǎn)對(duì)提升中小企業(yè)管控效果具有重要意義。
融資內(nèi)部控制在中小企業(yè)發(fā)展中具有重要地位,其能夠?qū)χ行∑髽I(yè)正常運(yùn)作產(chǎn)生直接影響。若融資內(nèi)部控制工作缺少合理性,中小企業(yè)資金完整性與安全性將受到嚴(yán)重影響,導(dǎo)致其出現(xiàn)資金短缺等難點(diǎn)。而在做好融資內(nèi)部控制工作的情況下,中小企業(yè)各方面將發(fā)生轉(zhuǎn)變。首先,其不僅資金利用效率將顯著提升,充分發(fā)揮資金的核心價(jià)值,而且其整體工作效率也將得到加強(qiáng),為社會(huì)及群眾提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),該點(diǎn)對(duì)中小企業(yè)健康發(fā)展具有積極的促進(jìn)作用。其次,在全面加強(qiáng)融資內(nèi)部控制的情況下,中小企業(yè)不僅將充分發(fā)揮職能,而且其經(jīng)濟(jì)犯罪發(fā)生率也將得到控制。從現(xiàn)實(shí)角度出發(fā),可發(fā)現(xiàn)具有科學(xué)性的融資內(nèi)部控制工作能夠通過(guò)加強(qiáng)資產(chǎn)控制力度,防止資產(chǎn)發(fā)生流失,從而有效解決中小企業(yè)存在的貪污等難點(diǎn)。最后,通過(guò)加強(qiáng)融資內(nèi)部控制,能夠顯著加強(qiáng)管理信息的精準(zhǔn)性,確保其具有良好的利用價(jià)值。企業(yè)要講究信譽(yù),在與銀行的交往中,要使銀行對(duì)貸款的安全性絕對(duì)放心。企業(yè)要注意抓好資金的日常管理。企業(yè)應(yīng)經(jīng)常主動(dòng)地向銀行匯報(bào)公司的經(jīng)營(yíng)情況,使銀行在與企業(yè)經(jīng)常性的溝通中,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的信任度。企業(yè)還應(yīng)苦練內(nèi)功,真正提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平,用實(shí)際行動(dòng)建立良好的信譽(yù)。在中小企業(yè)實(shí)際工作中,具有可靠性的信息能夠?yàn)槿谫Y部門(mén)制定決策提供依據(jù),促使決策符合中小企業(yè)發(fā)展及社會(huì)需求??傊?,加強(qiáng)融資內(nèi)部控制具有極強(qiáng)的必要性,其能夠?yàn)橹行∑髽I(yè)健康發(fā)展提供基本保障,中小企業(yè)應(yīng)對(duì)其給予高度重視,并積極開(kāi)展該項(xiàng)工作。
本文通過(guò)對(duì)部分中小企業(yè)融資內(nèi)部控制進(jìn)行調(diào)查,發(fā)現(xiàn)其普遍存在以下難點(diǎn)(如表1所示)。
表1 融資內(nèi)部控制的難點(diǎn)
本文通過(guò)對(duì)表1進(jìn)行綜合分析,總結(jié)出以下幾項(xiàng)內(nèi)容。
一是相關(guān)制度不夠完善。首先,融資分析等基本制度在中小企業(yè)融資內(nèi)部控制中具有重要地位,其能夠?yàn)楣ぷ魅藛T開(kāi)展相關(guān)工作提供可靠依據(jù)。但據(jù)相關(guān)資料顯示,部分中小企業(yè)未構(gòu)建具備科學(xué)性的融資內(nèi)部控制制度,導(dǎo)致工作人員在實(shí)際工作過(guò)程中無(wú)法實(shí)現(xiàn)規(guī)范化,該點(diǎn)對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)中小企業(yè)管控效果極為不利。其次,部分中小企業(yè)由于未對(duì)復(fù)核審批等制度給予足夠關(guān)注,導(dǎo)致該制度完善程度較低,不具備參考價(jià)值,故而造成中小企業(yè)開(kāi)展記賬等工作時(shí)遇到阻礙。最后,部分中小企業(yè)不具備資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)制度,從而導(dǎo)致其資金利用效率顯著降低,該點(diǎn)對(duì)中小企業(yè)健康發(fā)展具有直接影響。然而,部分中小企業(yè)雖已建立相關(guān)制度,并付諸實(shí)施,但其所建立的制度過(guò)于追求形式化,未對(duì)內(nèi)部制度核心價(jià)值給予高度重視,從而導(dǎo)致內(nèi)部控制工作質(zhì)量等方面無(wú)法得到加強(qiáng)。造成該種現(xiàn)象的主要原因是中小企業(yè)未對(duì)融資內(nèi)部控制形成正確認(rèn)知,該點(diǎn)難點(diǎn)在中小企業(yè)中極為常見(jiàn)。在此基礎(chǔ)上,中小企業(yè)融資內(nèi)部控制意識(shí)將逐漸降低,長(zhǎng)此以往,中小企業(yè)不僅資金利用效率將顯著下滑,而且其發(fā)展也將停滯不前。
二是缺少重視。根據(jù)實(shí)際調(diào)查可以發(fā)現(xiàn),目前部分中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)融資內(nèi)部控制缺少重視,其認(rèn)為融資內(nèi)部控制不具備實(shí)質(zhì)性作用,難以為中小企業(yè)發(fā)展提供保障。以此為基礎(chǔ),中小企業(yè)職工融資內(nèi)部控制意識(shí)將逐漸淡薄。此外,部分中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)雖然對(duì)融資內(nèi)部控制工作重視程度較高,但其思想等方面存在錯(cuò)誤,未將該項(xiàng)工作與預(yù)算控制進(jìn)行區(qū)分,致使其所采取的強(qiáng)化措施均針對(duì)于預(yù)算控制工作,從而導(dǎo)致融資內(nèi)部控制工作質(zhì)量難以得到加強(qiáng)。
三是工作人員綜合素養(yǎng)欠佳。首先,部分中小企業(yè)在招聘融資行業(yè)的人員時(shí),未對(duì)其證書(shū)及專(zhuān)業(yè)能力等方面進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn),導(dǎo)致中小企業(yè)在開(kāi)展融資內(nèi)部控制工作的過(guò)程中,該人員難以發(fā)揮作用,在情況嚴(yán)重時(shí),甚至將對(duì)該項(xiàng)工作順利進(jìn)行產(chǎn)生影響。其次,部分工作人員欠缺良好的責(zé)任意識(shí)。此類(lèi)工作人員專(zhuān)業(yè)能力水平符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及市場(chǎng)要求,但其責(zé)任意識(shí)欠佳,導(dǎo)致其開(kāi)展融資內(nèi)部控制工作時(shí),未謹(jǐn)慎進(jìn)行各環(huán)節(jié)工作,從而造成內(nèi)部控制工作難以發(fā)揮本身價(jià)值。此外,若工作人員欠缺責(zé)任意識(shí),其極有可能出現(xiàn)徇私枉法的現(xiàn)象,致使中小企業(yè)資金出現(xiàn)難點(diǎn),該點(diǎn)難點(diǎn)具有極其嚴(yán)重的惡劣影響。
四是未發(fā)揮監(jiān)管制度的作用。監(jiān)管制度在中小企業(yè)中具有重要地位,正確對(duì)其進(jìn)行使用的情況下,工作人員行為意識(shí)等方面將受到約束,從而促使融資內(nèi)部控制工作具備有效性且符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。但目前部分中小企業(yè)雖具有科學(xué)的融資內(nèi)部控制工作監(jiān)管體系,但未發(fā)揮監(jiān)管制度的真正作用。例如:部分中小企業(yè)工作內(nèi)容均圍繞領(lǐng)導(dǎo)層展開(kāi),領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行某項(xiàng)工作時(shí),不僅未發(fā)揮自身的表率作用,反而主動(dòng)違反監(jiān)管制度。以此為基礎(chǔ),中小企業(yè)職工對(duì)監(jiān)管制度的重視將逐漸降低,從而導(dǎo)致內(nèi)部控制監(jiān)管制度失去價(jià)值。研究表明,該點(diǎn)難點(diǎn)相較于其他難點(diǎn)具有極小的比重,僅出現(xiàn)于個(gè)別工作流程中。
五是票據(jù)。票據(jù)是融資內(nèi)部控制工作的重要組成部分,其不僅是職工申請(qǐng)報(bào)銷(xiāo)公共支出費(fèi)用的憑證,而且也是融資工作人員開(kāi)展工作的重要依據(jù)。若票據(jù)管理等方面存在隱患,職工與中小企業(yè)將受到直接影響。根據(jù)實(shí)際調(diào)查可以發(fā)現(xiàn),部分中小企業(yè)在票據(jù)管理中存在難點(diǎn),導(dǎo)致部分責(zé)任意識(shí)欠佳的工作人員利用票據(jù)管理制度中存在的隱患,對(duì)個(gè)人支出費(fèi)用進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)。此外,部分工作人員甚至利用票據(jù)管理中的隱患,對(duì)賬目進(jìn)行造假,該點(diǎn)難點(diǎn)對(duì)中小企業(yè)健康發(fā)展具有嚴(yán)重影響。
專(zhuān)業(yè)管理是資金管理的核心,資金管理工作專(zhuān)業(yè)化,促進(jìn)融資專(zhuān)業(yè)管理過(guò)程的主體是專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)人員,由此可見(jiàn),融資人員在資金管理中具有不可替代的重要地位,因此要求會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)能力必須非常高。在資金管理方面,經(jīng)常使用專(zhuān)業(yè)的分析助手軟件和專(zhuān)業(yè)的錯(cuò)誤輔助軟件,此外,還應(yīng)有一支專(zhuān)業(yè)的資金管理團(tuán)隊(duì),包括完整的管理體系和高素質(zhì)的人才團(tuán)隊(duì),以實(shí)現(xiàn)良好的融資管理和專(zhuān)業(yè)技能。為提高融資質(zhì)量,還應(yīng)對(duì)融資人員進(jìn)行中小企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),以更好地掌握技術(shù)知識(shí),并詳細(xì)分析資金管理工作。
系統(tǒng)化管理是融資工作提高管理水平的有效保證,資金管理工作系統(tǒng)化,融資報(bào)表的內(nèi)部數(shù)據(jù)處理需要更加系統(tǒng)、完整,以達(dá)到較高水平和更好的管理水平,優(yōu)秀的融資報(bào)表需要對(duì)內(nèi)部資金管理的各個(gè)方面進(jìn)行協(xié)調(diào)。包括融資,成本管理和人員評(píng)估機(jī)構(gòu)在內(nèi)的機(jī)構(gòu)中,資金管理是資金管理人員了解員工績(jī)效,成本管理和綜合會(huì)計(jì)工作的主要工作內(nèi)容。
數(shù)據(jù)管理是資金管理中的重要工具,資金管理工作數(shù)據(jù)化,由于數(shù)據(jù)比較客觀,可以準(zhǔn)確地反映出機(jī)構(gòu)的融資狀況,眾所周知,融資數(shù)據(jù)是融資狀況審計(jì)的基準(zhǔn),提高了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。因此,為了提高會(huì)計(jì)效率,通常使用必要的信息手段,并使用開(kāi)發(fā)的高科技軟件來(lái)分析和管理融資數(shù)據(jù)。更準(zhǔn)確,更科學(xué)地處理各種數(shù)據(jù),極大地提高了會(huì)計(jì)效率和數(shù)據(jù)處理質(zhì)量,使資金管理更加準(zhǔn)確。
先進(jìn)的管理意識(shí)是開(kāi)展融資工作的必要前提條件。只有樹(shù)立正確的融資管理意識(shí),才能夠做好資金管理工作,所以,中小企業(yè)必須重視財(cái)會(huì)人員意識(shí)的提高工作,要引導(dǎo)員工積極探索融資工作的新思路,建立完善的資金管理制度。所謂“細(xì)節(jié)決定成敗”,必須在細(xì)節(jié)之處更加認(rèn)真,細(xì)致到每一個(gè)工作環(huán)節(jié),仔細(xì)核算每一個(gè)融資數(shù)據(jù)。只有融資人員融資意識(shí)得到有效提高,才能做好資金管理的精細(xì)化。
例如:中小企業(yè)可以定期對(duì)融資工作人員進(jìn)行融資知識(shí)培訓(xùn),完善自身專(zhuān)業(yè)技能,增強(qiáng)自身道德品質(zhì),努力提升綜合素質(zhì)。號(hào)召融資人員主動(dòng)學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)新制度、新知識(shí),不斷積累工作經(jīng)驗(yàn),注意靈活運(yùn)用,做到精準(zhǔn)核算;更新觀念,完成角色轉(zhuǎn)變,由過(guò)去協(xié)助企業(yè)經(jīng)營(yíng)、分析中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果,變?yōu)橹鲃?dòng)為中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造價(jià)值;善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出問(wèn)題、解決問(wèn)題,勇于承擔(dān)中小企業(yè)內(nèi)部規(guī)范體系的建立和實(shí)施工作,建立一套高效管理的工作機(jī)制。
資金管理擴(kuò)展到中小企業(yè)所涉及的各個(gè)領(lǐng)域,深化到每個(gè)部門(mén),細(xì)化到每個(gè)工作內(nèi)容,明確資金管理工作人員的工作內(nèi)容和任務(wù),財(cái)會(huì)人員必須履行職責(zé)和管理流程,真正實(shí)現(xiàn)了融資零盲點(diǎn)。中小企業(yè)必須深化融資管理體制改革,通過(guò)有意識(shí)的行動(dòng),不僅要讓融資人員了解業(yè)務(wù),還應(yīng)讓融資部門(mén)了解融資以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與融資的融合。如果融資人員了解業(yè)務(wù),則必須深入制造工廠以尋找業(yè)務(wù)空間改善,降低成本和提高效率;如果業(yè)務(wù)人員能夠了解融資,則需要讓業(yè)務(wù)人員從融資的角度看問(wèn)題,建立收益意識(shí),實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)到主動(dòng)的轉(zhuǎn)變,并從中獲得最大的收益。
融資人員是融資管理的具體執(zhí)行人員,進(jìn)行融資人員的具體劃分非常重要,各中小企業(yè)必須實(shí)行融資工作融資管理制度,深入每位員工,融資人員的責(zé)任應(yīng)明確分工,中小企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)設(shè)立審計(jì)機(jī)構(gòu),以確保融資賬目的輕重。
例如:每個(gè)月定期審查融資報(bào)表,遇到有對(duì)不上的數(shù)據(jù),需要問(wèn)責(zé)到每一個(gè)個(gè)人,必須解釋每一筆賬目的開(kāi)銷(xiāo)和用處,對(duì)各個(gè)部門(mén)進(jìn)行獎(jiǎng)懲制度。要求中小企業(yè)必須嚴(yán)格實(shí)行資金管理精細(xì)化制度,定期進(jìn)行審查,才能達(dá)到監(jiān)督的目的。
為促進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展,本文通過(guò)分析相關(guān)資料與實(shí)際調(diào)查,總結(jié)出以下幾項(xiàng)加強(qiáng)融資內(nèi)部控制的措施。
一是領(lǐng)導(dǎo)層。領(lǐng)導(dǎo)層是中小企業(yè)開(kāi)展各項(xiàng)工作的重要基礎(chǔ),因此在加強(qiáng)融資內(nèi)部控制的過(guò)程中,領(lǐng)導(dǎo)層必須進(jìn)行轉(zhuǎn)變。首先,中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必須積極加強(qiáng)自身的領(lǐng)導(dǎo)能力及工作能力,規(guī)范自身行為,充分發(fā)揮表率作用,以此對(duì)工作人員行為等方面進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)。該點(diǎn)能夠?yàn)橹行∑髽I(yè)開(kāi)展融資內(nèi)部控制工作奠定良好基礎(chǔ)。其次,領(lǐng)導(dǎo)層必須對(duì)融資內(nèi)部控制工作給予高度重視,明確其所具有的功能性與內(nèi)涵,并全面推動(dòng)融資內(nèi)部控制,為該項(xiàng)工作不斷優(yōu)化提供保障。再其次,領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)加強(qiáng)對(duì)職工的培訓(xùn)力度,定期組織職工參加培訓(xùn)活動(dòng),確保其能夠形成良好的工作態(tài)度。在此基礎(chǔ)上,中小企業(yè)工作風(fēng)氣將有效改善。最后,領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行鼓勵(lì),促使其能夠根據(jù)單位實(shí)際情況及社會(huì)需求,構(gòu)建具備科學(xué)性的考核制度,該點(diǎn)對(duì)融資內(nèi)部控制工作順利進(jìn)行具有積極的促進(jìn)作用。
二是基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)?;A(chǔ)運(yùn)營(yíng)工作對(duì)加強(qiáng)融資內(nèi)部控制工作具有一定的現(xiàn)實(shí)意義,因此中小企業(yè)應(yīng)對(duì)其給予高度重視,并及時(shí)采取相應(yīng)措施。首先,中小企業(yè)應(yīng)明確自身的重要崗位及工作環(huán)節(jié)等,并以此為基礎(chǔ),制定具有針對(duì)性與科學(xué)性的一系列內(nèi)部控制制度。例如:中小企業(yè)應(yīng)對(duì)融資各項(xiàng)權(quán)限進(jìn)行明確,確保不具備關(guān)聯(lián)性的崗位能夠相互制約。其次,構(gòu)建相關(guān)體系,對(duì)資金額度等進(jìn)行科學(xué)化管理。最后,領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)對(duì)融資稽核制度給予足夠重視,確保其能夠有效落實(shí)。
三是構(gòu)建相應(yīng)的預(yù)警機(jī)制。預(yù)警機(jī)制對(duì)加強(qiáng)中小企業(yè)融資內(nèi)部控制具有重要作用,其能夠?yàn)橄嚓P(guān)人員制定決策提供支撐,并避免工作過(guò)程中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)因素。因此,中小企業(yè)必須構(gòu)建并落實(shí)預(yù)警機(jī)制。
四是融資預(yù)算約束。通過(guò)實(shí)際調(diào)查可以發(fā)現(xiàn),部分中小企業(yè)融資預(yù)算工作不具備科學(xué)性,未充分發(fā)揮融資預(yù)算的真正作用,從而導(dǎo)致該項(xiàng)工作失去價(jià)值。針對(duì)該點(diǎn),中小企業(yè)必須采取相應(yīng)措施,加強(qiáng)自身對(duì)融資預(yù)算的約束力,以此為相關(guān)制度有效落實(shí)提供保障。此外,中小企業(yè)應(yīng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督工作給予足夠重視。確保相關(guān)工作人員能夠?qū)Ω黜?xiàng)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督,并根據(jù)其存在的難點(diǎn),采取針對(duì)性措施,以此達(dá)到加強(qiáng)中小企業(yè)融資內(nèi)部控制工作的目的。
五是全面提升工作人員綜合素養(yǎng)。工作人員是中小企業(yè)加強(qiáng)融資內(nèi)部控制的基礎(chǔ),其專(zhuān)業(yè)能力等方面均能夠?qū)υ擁?xiàng)工作產(chǎn)生直接影響。因此,中小企業(yè)必須提高工作人員綜合素養(yǎng)。首先,中小企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)職工的培訓(xùn)力度,確保其具有良好的專(zhuān)業(yè)能力,能夠促進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展。其次,中小企業(yè)應(yīng)對(duì)職工責(zé)任意識(shí)進(jìn)行培養(yǎng),將相關(guān)理念融入日常工作中,使其對(duì)職工行為意識(shí)產(chǎn)生積極影響。以此為基礎(chǔ),中小企業(yè)工作人員將逐漸形成良好的責(zé)任意識(shí)。最后,中小企業(yè)應(yīng)建立考核制度,定期對(duì)工作人員專(zhuān)業(yè)能力等方面進(jìn)行考核,并根據(jù)考核結(jié)果,對(duì)工作人員采取針對(duì)性培訓(xùn)措施。以此為基礎(chǔ),中小企業(yè)融資內(nèi)部控制將得到保障。
六是完善相關(guān)制度與體系。該點(diǎn)在中小企業(yè)中具有重要地位,因此中小企業(yè)必須對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行完善,尤其是票據(jù)管理制度。通過(guò)完善此類(lèi)制度,中小企業(yè)資金利用效率將顯著提升,并產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。
此外,為進(jìn)一步加強(qiáng)融資內(nèi)部控制,中小企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn),積極引入網(wǎng)絡(luò)科技信息技術(shù)。針對(duì)該點(diǎn),首先,中小企業(yè)應(yīng)對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn),確保其具有良好的法律意識(shí)且能夠?qū)浖到y(tǒng)進(jìn)行控制。其次,由于軟件系統(tǒng)中存在相應(yīng)權(quán)限,必須經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)層審核,故而為避免信息發(fā)生泄露或阻礙工作人員開(kāi)展工作,中小企業(yè)必須構(gòu)建相關(guān)體系,確保工作人員提交的申請(qǐng)具有保密性。再其次,在實(shí)際工作過(guò)程中,中小企業(yè)應(yīng)將各項(xiàng)職責(zé)進(jìn)行合理劃分,并將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,確保資金出現(xiàn)人為導(dǎo)致的難點(diǎn)時(shí),中小企業(yè)能夠依法追究責(zé)任。最后,中小企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全性,禁止他人擅自操作系統(tǒng),以此避免出現(xiàn)資金流失或賬目泄露等現(xiàn)象。
本文主要探討中小企業(yè)融資工作的融資管理的實(shí)施途徑,了解融資管理的特點(diǎn)和重要作用,了解當(dāng)前融資工作現(xiàn)狀,針對(duì)存在的問(wèn)題提出相應(yīng)的解決方法,此次研究通過(guò)查閱相關(guān)文獻(xiàn)為本文提供理論基礎(chǔ),文中強(qiáng)調(diào)了中小企業(yè)融資工作精細(xì)化主要體現(xiàn)在專(zhuān)業(yè)化、系統(tǒng)化和數(shù)據(jù)化,要求提高融資管理意識(shí)、完善資金管理精細(xì)化體系、落實(shí)財(cái)務(wù)人員的具體分工才能將融資管理落實(shí)到位,推進(jìn)中小企業(yè)的資金管理工作。近年來(lái),經(jīng)濟(jì)體制化改革達(dá)到推進(jìn)了融資工作的發(fā)展,但是由于部分中小企業(yè)依然存在著徇私舞弊行為,所以提高中小企業(yè)融資工作的效率和提高工作人員的質(zhì)量是實(shí)現(xiàn)融資工作的融資管理的重要內(nèi)容。本文提出的改善策略能夠有效改善目前財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)的種種問(wèn)題,對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)工作管理有著重要意義。綜上,強(qiáng)調(diào)了中小企業(yè)融資工作精細(xì)化主要體現(xiàn)在專(zhuān)業(yè)化、系統(tǒng)化和數(shù)據(jù)化,要求中小企業(yè)必須提高融資管理意識(shí)、完善資金管理精細(xì)化體系、落實(shí)財(cái)務(wù)人員的具體分工才能將融資管理落實(shí)到位,推進(jìn)中小企業(yè)的資金管理工作。
開(kāi)展中小企業(yè)融資方式和融資對(duì)策研究,綜上所述,融資內(nèi)部控制在中小企業(yè)發(fā)展中具有重要地位,其能夠有效提升中小企業(yè)資金利用效率及安全性。因此中小企業(yè)必須采取恰當(dāng)措施,不斷對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行完善?;诖?,中小企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。