胡興文：37載的守護、引領(lǐng)、守望

文/本刊記者 張曉利

37年的職業(yè)生涯，25年的管理經(jīng)驗，15年的醫(yī)院領(lǐng)航者：從胡興文身上感受到的是守護、引領(lǐng)、守望。

胡興文

武勝縣人民醫(yī)院黨委書記，中共黨員，心血管內(nèi)科主任醫(yī)生，四川省優(yōu)秀院長、四川省第五批基層衛(wèi)生拔尖人才、四川省首屆“新時代健康衛(wèi)士”等榮譽獲得者。帶領(lǐng)開展的多項技術(shù)獲市、縣科技進步獎。

初夏時節(jié)，沿著嘉陵江旁的小道，伴著綠油油、清幽幽的江水，走進當?shù)佚堫^醫(yī)院，讀到了一個“37年的守護與一所生機盎然的縣級醫(yī)院”的故事。故事的主角是武勝縣人民醫(yī)院黨委書記胡興文。

情懷

坐在胡興文的辦公室，聽他講述著與醫(yī)院37年來的故事，不由得有些感動。

1984年，大學一畢業(yè)，胡興文便來到了武勝縣人民醫(yī)院，擔任心內(nèi)科醫(yī)生。他是這里土生土長的人，父親也是一名醫(yī)生。從小耳濡目染，他便知道，學醫(yī)的使命便是親切地為每位患者診療，解除他們的病痛。

1996年，胡興文脫穎而出，32歲便被提拔為副院長，成為年輕有為的管理者；2006年，他更進一步成為醫(yī)院黨委書記、院長；2019年至今擔任黨委書記一職。

他，守護了醫(yī)院37年，做了25年醫(yī)院管理、15年醫(yī)院的引領(lǐng)者。其間，他的情懷也從“學醫(yī)就是為患者解除病痛”升華為“把醫(yī)院建好，讓老百姓在家門口就能得到高水平的醫(yī)療服務(wù)”。

提及過往，他談了很多關(guān)于變化的事。此前，患者出行十分不方便，往往第一天出發(fā)到醫(yī)院，要第二天甚至第三天才能返回家中；醫(yī)院的硬件設(shè)施也十分落后，當時他到華西醫(yī)院進修，曾感慨“要是我們醫(yī)院的設(shè)施也能這么好，該多好”。當時他就立志要把縣醫(yī)院建好，讓百姓省去舟車勞頓，在當?shù)鼐湍艿玫胶芎玫尼t(yī)治。

時光荏苒，現(xiàn)在醫(yī)院硬件設(shè)施有了很大提高，能開展多項先進的技術(shù)；與此同時，交通便捷了，百姓的健康需求提升了?！搬t(yī)院需要的是，與時俱進，在新層級上，為患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。”

從胡興文笑吟吟的表情中，能感受到他信心滿滿。他看到了多項縣級醫(yī)院發(fā)展的契機：一是在公立醫(yī)院改革中，強基層為縣級醫(yī)院的服務(wù)能力提供了很好的契機；二是受新冠肺炎疫情影響，國家十分重視衛(wèi)生健康事業(yè)發(fā)展，群眾就醫(yī)環(huán)境改善和區(qū)域醫(yī)療技術(shù)的提升成為民生工程的著力點；三是在城鄉(xiāng)合作的推動下，城市三級醫(yī)院的高端人才下基層幫扶指導，十分有利于醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)的提升。

更為可貴的是，胡興文一直堅守著開放辦院的宗旨，帶領(lǐng)醫(yī)院持續(xù)創(chuàng)新、向上借力。

創(chuàng)新

胡興文，這位不折不扣從基層實打?qū)嵏缮蟻淼尼t(yī)院管理者，深知一家醫(yī)院的關(guān)鍵所在。

營造勇于創(chuàng)新、尊重創(chuàng)新、推動創(chuàng)新、激勵創(chuàng)新的濃厚氛圍；激發(fā)干部職工大膽創(chuàng)新、爭先創(chuàng)優(yōu)的工作熱情，是他推崇的管理理念?！耙瞄_放的心態(tài)、開放的姿態(tài)，推動醫(yī)院發(fā)展。”

他大力鼓勵創(chuàng)新，引入新技術(shù)、新服務(wù)理念、新管理方法。“凡是創(chuàng)新者，不僅可獲得經(jīng)濟上的激勵，在評先評優(yōu)、職稱晉升上也可享受優(yōu)先待遇。”胡興文稱。

從2012年開始，醫(yī)院便設(shè)立了專項資金，設(shè)立獎項，成立評審委員會，對每年申報的創(chuàng)新項目進行審核評審，獲得通過后的項目給予物質(zhì)和精神上的獎勵。同時，再由獲得初評認定的項目制作規(guī)范的PPT進行闡述，角逐院級性獎項?！蔼劷饛?萬元到幾萬元不等?！?/p>

在這樣的氛圍感染下，醫(yī)院每年收到創(chuàng)新項目申報100余項?？上攵?，醫(yī)院的技術(shù)、服務(wù)、管理直線提升。

與此同時，胡興文瞄準醫(yī)院難啃的硬骨頭——向用人機制開刀。胡興文建立了干部能上能下、平等競爭、擇優(yōu)錄用的用人機制，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人導向，實行中層干部競爭上崗?/p>

“一是變相馬為賽馬，拓寬了組織視野，有利于優(yōu)秀人才的選拔；二是通過競聘上崗，民主測評，組織考核，更能全方位地了解競聘者的能力；三是增強干部的責任感、使命感，同時還有危機感，更能激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情；四是建立好公平公正的選人用人機制，營造風清氣正的環(huán)境是促進醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的保障?！焙d文表達著這一探索背后的考量。

另一維度，醫(yī)院以醫(yī)聯(lián)體為載體，充分發(fā)揮遠程醫(yī)療平臺作用，完善了區(qū)域影像中心、區(qū)域檢驗中心、超聲中心、心電中心建設(shè)，借助信息技術(shù)下沉專家資源，推動基層醫(yī)療質(zhì)量有效提升?！拔覀兊膮^(qū)域檢驗中心達到了三甲醫(yī)院水平，是廣安市第一家建立起核酸采樣檢驗的機構(gòu)?！焙d文自豪地稱。

創(chuàng)新，是胡興文管理的主旋律，滲透在醫(yī)院的各個層面。其實，創(chuàng)新，意味著敢于打破舊機制、推動新舉措，也意味著與時俱進，適應(yīng)能力強。

當下，武勝縣人民醫(yī)院正多方位促進黨建與業(yè)務(wù)的深度整合，落實黨委領(lǐng)導下的院長負責制。

借力

武勝縣人民醫(yī)院位于廣安地區(qū)西南部，地處川渝兩?。ㄊ校┙Y(jié)合部，周邊三甲醫(yī)院、教學醫(yī)院眾多。

他十分清楚醫(yī)院的優(yōu)勢是有著足夠的病源，但若僅靠自身能力發(fā)展顯然能力不足?！搬t(yī)院需要思考的是，如何利用周邊三甲醫(yī)院和教學醫(yī)院的資源，為自己醫(yī)院搭建更多獲得優(yōu)質(zhì)醫(yī)療的平臺，即需要借助成渝經(jīng)濟圈的優(yōu)勢，借助優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的幫扶?！焙d文稱。

在這一邏輯下，醫(yī)院廣泛開展對外合作。讓他欣慰的是，醫(yī)院成功登頂腹部外科最大的手術(shù)、號稱“普外科手術(shù)珠穆朗瑪峰”的全腹腔鏡下胰十二指腸切除術(shù)這一代表醫(yī)院的手術(shù)水平。“我們已常規(guī)開展3年多時間，這在縣級醫(yī)院里很少見。”當然，這只是對外借力利好中的一角，醫(yī)院還收獲了多項技術(shù)的下沉，使得多個?？谱呱狭税l(fā)展的快車道。

據(jù)胡興文介紹，以“成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈建設(shè)”為契機，積極深化與重慶、川內(nèi)三級醫(yī)院、科研機構(gòu)的合作，引進一流的臨床技術(shù)和科研項目，促進醫(yī)教研水平快速提升，將是醫(yī)院長久的大方向。

與此同時，總建筑面積約18萬平方米、預計投資10億元的城東院區(qū)，將建設(shè)成為川東北地區(qū)一流的園林式、智慧化、現(xiàn)代化三級甲等綜合醫(yī)院。這將彌補本院區(qū)空間有限的狀況，有助于提升縣人民醫(yī)院綜合服務(wù)能力，滿足患者多樣化的就醫(yī)需求。

屆時，武勝縣人民醫(yī)院將形成“一院兩區(qū)”的運行模式。其中，城東院區(qū)負責日常醫(yī)療和突發(fā)公共衛(wèi)生事件的救治；現(xiàn)院區(qū)改造為醫(yī)養(yǎng)中心，開設(shè)老年病科、康復科和安寧護理，將日常診療與醫(yī)養(yǎng)相結(jié)合，實現(xiàn)全方位、全生命周期的醫(yī)療服務(wù)。

“著力打造區(qū)域性醫(yī)療中心，建設(shè)成為中國農(nóng)村三級衛(wèi)生網(wǎng)的龍頭典范”，武勝縣人民醫(yī)院正在“人才興院、科技強院、質(zhì)量立院、經(jīng)營活院、文化管院”戰(zhàn)略下，不斷向前。無疑，這離不開胡興文37年的深耕、守護、引領(lǐng)。

要用開放的心態(tài)、開放的姿態(tài)，推動醫(yī)院發(fā)展。

凡是醫(yī)院未開展的，開展起來了，且?guī)韺嵭У捻椖?，均算是?chuàng)新項目。凡是創(chuàng)新者，不僅可獲得經(jīng)濟上的激勵，在評先評優(yōu)、職稱晉升上也可享受優(yōu)先待遇。

醫(yī)院需要思考的是，如何利用周邊三甲醫(yī)院和教學醫(yī)院的資源，為自己醫(yī)院搭建更多獲得優(yōu)質(zhì)醫(yī)療的平臺。