國(guó)有企業(yè)人才培養(yǎng)面臨的困境及應(yīng)對(duì)策略

倪群

摘 要：21世紀(jì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)正在以迅雷不及掩耳之勢(shì)高速發(fā)展，推動(dòng)了各行各業(yè)的穩(wěn)步前進(jìn)，國(guó)有企業(yè)也不例外，取得了重大突破。在國(guó)有企業(yè)發(fā)展中，人才極為重要，是保證企業(yè)戰(zhàn)略順利實(shí)施不可缺少的前提條件。自古以來(lái)，得人才者得天下，小到一個(gè)企業(yè)，大到一個(gè)國(guó)家，概莫能外。只有保證人才的充足性、高質(zhì)量，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績(jī)指標(biāo)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，可見(jiàn)企業(yè)發(fā)展中人才的作用極為顯著。但在現(xiàn)代化進(jìn)程的快速推進(jìn)下，由于國(guó)有企業(yè)的特殊性，致使其對(duì)人才的吸引力大幅度縮減，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)在人才培養(yǎng)方面受到了嚴(yán)重阻礙，急需加大研究力度，采取有利的策略予以解決，從而進(jìn)一步促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);知識(shí)經(jīng)濟(jì);人才培養(yǎng);核心競(jìng)爭(zhēng)力;策略

前言：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的愈演愈烈，人才在國(guó)有企業(yè)中的重要性越來(lái)越顯著，通過(guò)加強(qiáng)人才的培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)，能夠?qū)崿F(xiàn)國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)一步增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?；诖?，本文結(jié)合某國(guó)有企業(yè)實(shí)際情況，分析了該企業(yè)中的人才培養(yǎng)現(xiàn)狀，深入探討了人才培養(yǎng)的困境，并提出了具有可行性的人才培養(yǎng)策略，以期能為相關(guān)業(yè)界人士提供些許啟示，從而推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

一、企業(yè)項(xiàng)目人才培養(yǎng)與管理的重要性分析

隨著改革的不斷推進(jìn)，企業(yè)也面臨著由勞動(dòng)密集型向管理技術(shù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變，在這種環(huán)境下，誰(shuí)擁有專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理人才，誰(shuí)就能夠更好地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，并在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟。對(duì)于我國(guó)各行各業(yè)而言，城市化進(jìn)程的加快無(wú)疑帶動(dòng)了相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，但是同樣也加速了市場(chǎng)的優(yōu)勝劣汰，這種競(jìng)爭(zhēng)一定程度上帶動(dòng)了人才流動(dòng)和擴(kuò)散。人才是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)，雖然企業(yè)憑借雄厚的資本和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在吸引人才方面保持了一定的優(yōu)勢(shì)，具有了一定的參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力，但是如果企業(yè)不注重人才的培養(yǎng)與管理，勢(shì)必就會(huì)造成人才的流失，進(jìn)而不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。人才是企業(yè)發(fā)展的根本，企業(yè)只有把握和組織好人才資源的培養(yǎng)，制定科學(xué)的人才戰(zhàn)略，才能更好地留住人才，提高人才質(zhì)量，進(jìn)而推動(dòng)自身的又好又快發(fā)展。

二、案例概述

某國(guó)有企業(yè)屬于一個(gè)大型企業(yè)，秉承著創(chuàng)新管理一流、技術(shù)領(lǐng)先的企業(yè)理念，品牌實(shí)力很強(qiáng)。當(dāng)前該國(guó)有企業(yè)當(dāng)中，專(zhuān)業(yè)化人才有952人，其中專(zhuān)業(yè)技術(shù)型人才453人，在各所屬公司和項(xiàng)目經(jīng)理部分布，主要由所在單位負(fù)責(zé)進(jìn)行培養(yǎng)和管理。隨著當(dāng)前市場(chǎng)趨近飽和，當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在人才及技術(shù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，該企業(yè)開(kāi)始重視完善構(gòu)建專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，逐步在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中占據(jù)領(lǐng)先地位，確保企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中處于穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

三、國(guó)有企業(yè)人才培養(yǎng)現(xiàn)狀

1.綜合型與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人才現(xiàn)狀

國(guó)有企業(yè)自身本來(lái)就具備著較強(qiáng)的特殊性，不管是人員還是生產(chǎn)工作場(chǎng)地，都具備較強(qiáng)的流動(dòng)性，而在實(shí)際操作過(guò)程中，工作環(huán)境相對(duì)較為艱苦，勞動(dòng)強(qiáng)度相對(duì)較大，這就意味著人才隊(duì)伍建設(shè)和培養(yǎng)難度也相對(duì)較高，同時(shí)也逐漸暴露出來(lái)缺乏綜合型人才和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)性人才的問(wèn)題。這樣的問(wèn)題可以說(shuō)十分常見(jiàn)，歸根結(jié)底人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)過(guò)程中，由于流動(dòng)性相對(duì)較大，受宏觀條件影響相對(duì)較為明顯，整體綜合管理型人才方面培養(yǎng)難度也有所提高。目前相關(guān)企業(yè)主要是缺乏政治素養(yǎng)高、具備較強(qiáng)的管理能力、善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題的高質(zhì)量人才，受到企業(yè)自身發(fā)展等方面的影響，一些企業(yè)更多關(guān)注的是經(jīng)濟(jì)效益、建設(shè)進(jìn)度以及項(xiàng)目成果等有關(guān)方面的內(nèi)容，對(duì)于德、勤、能、廉等方面缺乏正確的關(guān)注和客觀認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步導(dǎo)致了很多問(wèn)題出現(xiàn)，人才培養(yǎng)與隊(duì)伍建設(shè)就固然會(huì)面臨一定程度的不足之處。除了這方面人才，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)人才方面也存在著一定程度問(wèn)題，主要體現(xiàn)在于，此類(lèi)人才具備較強(qiáng)綜合性，一方面要有良好的專(zhuān)業(yè)能力和技術(shù)質(zhì)量等意識(shí)，另一方面還需要具備較強(qiáng)的市場(chǎng)判斷能力。這樣一來(lái)，如果有一項(xiàng)無(wú)法滿(mǎn)足實(shí)際要求，那么最終效果就會(huì)產(chǎn)生偏差，進(jìn)而帶來(lái)不良的負(fù)面影響。

2.優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理與高質(zhì)量技術(shù)人才現(xiàn)狀

項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)際操作過(guò)程中具備著較為關(guān)鍵的作用，其自身要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)綜合管理，統(tǒng)籌安排項(xiàng)目全面工作，并組織協(xié)調(diào)處理相關(guān)問(wèn)題，這就意味著相關(guān)人才必須要掌握專(zhuān)業(yè)和管理兩方面的能力，才能保障最終工作效果。但就現(xiàn)階段人才而言，往往會(huì)出現(xiàn)管理與技術(shù)之間不能權(quán)衡，二者不能兼顧的問(wèn)題。一些管理人才其自身不具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)，而一些專(zhuān)業(yè)人才缺乏相應(yīng)的溝通能力和協(xié)調(diào)能力，導(dǎo)致最終管理目標(biāo)和實(shí)際建設(shè)脫軌，二者出現(xiàn)不夠?qū)嶋H的問(wèn)題，影響最終建設(shè)效果情況。在技能人才方面，大多數(shù)企業(yè)在技術(shù)人才方面流動(dòng)性相對(duì)較大，缺乏高技術(shù)質(zhì)量的人才，尤其新專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才方面培養(yǎng)出現(xiàn)了一定不足之處，跟蹤培養(yǎng)不夠，不能緊跟技術(shù)發(fā)展和行業(yè)發(fā)展的步伐，這就導(dǎo)致了企業(yè)發(fā)展的滯后，嚴(yán)重降低了企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

四、國(guó)有企業(yè)人才培養(yǎng)困境

1.缺乏人才管理意識(shí)

該企業(yè)是十分典型的傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)，在管理模式方面依然使用著原有的人事管理模式，沒(méi)有健全的人才培養(yǎng)機(jī)制，缺乏創(chuàng)新。在人才培養(yǎng)的過(guò)程中，出現(xiàn)一些不可預(yù)見(jiàn)性因素，培養(yǎng)周期相對(duì)較短，導(dǎo)致人才培養(yǎng)效果不明顯。

2.人才培養(yǎng)機(jī)制不完善

該國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)人才培養(yǎng)的過(guò)程中出現(xiàn)了前、中、后期的問(wèn)題，比如在對(duì)高校畢業(yè)生進(jìn)行錄用后，雖然在見(jiàn)習(xí)過(guò)程中制定了完善的師傅帶徒弟的培養(yǎng)體系，但是在完成見(jiàn)習(xí)培養(yǎng)之后，沒(méi)有進(jìn)行有效的后續(xù)培養(yǎng)，未形成適用性較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)化人才培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致人才培養(yǎng)連續(xù)性不強(qiáng)，培養(yǎng)效果不明顯。

3.人才隊(duì)伍穩(wěn)定性不高

當(dāng)前該國(guó)有企業(yè)出現(xiàn)了非常嚴(yán)重的人才流失問(wèn)題，主要是前兩年企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)不足，很多專(zhuān)業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)骨干流失，導(dǎo)致一些工作了4年至6年的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才斷檔，項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，工作流動(dòng)性大，很多人員長(zhǎng)期扎根項(xiàng)目駐地，與家庭兩地分居時(shí)間長(zhǎng)，導(dǎo)致人才流失。另外，企業(yè)薪酬體系無(wú)法滿(mǎn)足人才隊(duì)伍建設(shè)的具體需求，一線、關(guān)鍵崗位和重點(diǎn)崗位權(quán)重較低，員工付出與創(chuàng)造的價(jià)值不對(duì)等，存在“吃大鍋飯”的現(xiàn)象，無(wú)法充分發(fā)揮員工潛力。

4.人才培養(yǎng)考核機(jī)制不完善

該國(guó)有企業(yè)未建立完善的人才考核機(jī)制，在人才管理過(guò)程中問(wèn)題較多，特別是企業(yè)沒(méi)有把工作目標(biāo)任務(wù)、關(guān)鍵考核指標(biāo)與考核體系掛鉤，導(dǎo)致企業(yè)為考核而考核，員工矛盾大，沒(méi)有達(dá)到考核出業(yè)績(jī)和考核促人才培養(yǎng)的效果。

五、國(guó)有企業(yè)人才培養(yǎng)的應(yīng)對(duì)策略

人才是國(guó)有企業(yè)發(fā)展的根本，國(guó)有企業(yè)只有加強(qiáng)項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)與管理，才能避免人才的流失，留住項(xiàng)目管理人才，更好地發(fā)揮人才作用，進(jìn)而為自身發(fā)展出謀劃策。

1.落實(shí)“以人為本”的管理理念

現(xiàn)行社會(huì)形勢(shì)下，人才競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，這種競(jìng)爭(zhēng)加劇了人才的流動(dòng)與流失，而國(guó)有企業(yè)要想留住人才，壯大人才隊(duì)伍，有必要落實(shí)“以人為本”的管理理念。所謂以人為本就是以員工的利益為出發(fā)點(diǎn)，尊重員工，維護(hù)員工利益，為員工創(chuàng)造發(fā)展平臺(tái)和機(jī)會(huì)，只有這樣員工才會(huì)死心塌地地為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。因此，國(guó)有企業(yè)在人才培養(yǎng)與管理中，要積極轉(zhuǎn)變觀念，落實(shí)“以人為本”的管理理念。在工作上可以讓經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工作為新進(jìn)員工的指導(dǎo)老師，對(duì)其給予工作上的幫助，幫助他們樹(shù)立正確的價(jià)值觀;在生活上，要給予關(guān)心和幫助，與員工溝通，了解員工的想法，進(jìn)而有針對(duì)性地解決員工所面臨的問(wèn)題，讓員工無(wú)后顧之憂地投入到自己的工作崗位中去。

2.使用科學(xué)合理的人才管理方法

（1）建立專(zhuān)業(yè)細(xì)分的人才數(shù)據(jù)庫(kù)。隨著當(dāng)前國(guó)有企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，需要更多各類(lèi)型的專(zhuān)業(yè)人才作為支撐，充分發(fā)揮“專(zhuān)業(yè)人做專(zhuān)業(yè)事”的作用，國(guó)有企業(yè)需要進(jìn)一步分析當(dāng)前專(zhuān)業(yè)人才現(xiàn)狀，并結(jié)合專(zhuān)業(yè)人才發(fā)展趨勢(shì)，細(xì)分專(zhuān)業(yè)人才種類(lèi)，形成完備的企業(yè)專(zhuān)業(yè)人才庫(kù)，合理人才使用，打通人才成長(zhǎng)渠道，充分挖掘?qū)I(yè)化人才自身潛力，提高自身專(zhuān)業(yè)能力，解決實(shí)際工作中的能力水平。（2）完善科學(xué)合理的人員考核?？己说哪繕?biāo)是改善職工的組織行為，充分發(fā)揮員工的潛能和積極性，提升員工解決問(wèn)題的能力，以求更好地達(dá)到組織目標(biāo)。制定科學(xué)合理的人員考核方案，考核標(biāo)準(zhǔn)既要與企業(yè)發(fā)展相匹配，還需要對(duì)各工作環(huán)節(jié)和考核重點(diǎn)進(jìn)行劃分，設(shè)置有針對(duì)性、操作性的考核指標(biāo)、考核流程和考核原則，對(duì)考核人才的業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作作風(fēng)等進(jìn)行鑒定，通過(guò)年末考核等方式進(jìn)行人才目標(biāo)設(shè)定，要求所屬單位重視人才培養(yǎng)和考核工作。借助信息化平臺(tái)，采取組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效相結(jié)合，組織績(jī)效考核與個(gè)人績(jī)效考核掛鉤，同向聯(lián)動(dòng)。（3）做好人才后勤保障工作。人才培養(yǎng)的關(guān)鍵在于留用，重賞只能吸引一時(shí)，能否留用重在做好后期服務(wù)保障。如何抓好服務(wù)管理、激勵(lì)保障是人才引進(jìn)的關(guān)鍵，也是保持引進(jìn)人才穩(wěn)定的重要因素。注重人才使用，結(jié)合專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，合理安排崗位，使其發(fā)揮特長(zhǎng)，對(duì)于高層次人才、緊缺人才還要做好住房保障、安家費(fèi)用、戶(hù)籍落戶(hù)、子女入學(xué)等問(wèn)題，組織應(yīng)盡量想辦法解決引進(jìn)人才的后顧之憂。（4）組建科研團(tuán)隊(duì)攻關(guān)。緊緊圍繞企業(yè)人才戰(zhàn)略規(guī)劃的整體部署，組建企業(yè)研究團(tuán)隊(duì)并明確帶頭人，在人力、財(cái)力、項(xiàng)目和工作機(jī)制等要素投入方面將給予最大限度的支撐，立足科研攻關(guān)、技術(shù)攻關(guān)和實(shí)踐攻關(guān)，不斷造就具備一定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)明專(zhuān)利和知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果，并結(jié)合實(shí)際開(kāi)展學(xué)術(shù)成果轉(zhuǎn)化利用，產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益?zhèn)€人與組織共享。（5）加強(qiáng)校企合作。與高校建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，一方面，在國(guó)家級(jí)和省級(jí)科技課題及項(xiàng)目以及研究成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用推廣等方面尋求深度合作。另一方面，根據(jù)企業(yè)人才需求，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加強(qiáng)資源共享和信息共享，采取訂單式培養(yǎng)方式，提升人才培養(yǎng)針對(duì)性，注重人才的培養(yǎng)質(zhì)量，注重理論學(xué)習(xí)研究與企業(yè)實(shí)踐深度融合力度，實(shí)現(xiàn)學(xué)校、企業(yè)合作共贏。（6）注重員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)。員工培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)對(duì)于企業(yè)未來(lái)快速發(fā)展所帶來(lái)的好處是毋庸置疑的，認(rèn)真研判培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計(jì)劃，內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合，培養(yǎng)內(nèi)部講師團(tuán)，建立內(nèi)部學(xué)習(xí)信息平臺(tái)，建立培訓(xùn)機(jī)制常態(tài)化。組織開(kāi)展入職培訓(xùn)、經(jīng)營(yíng)管理、中層管理實(shí)務(wù)、財(cái)務(wù)、工程技術(shù)等業(yè)務(wù)板塊培訓(xùn)，定期以?xún)?nèi)部導(dǎo)師團(tuán)授課、骨干員工分享沙龍等形式，采取考核方式對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，不斷改進(jìn)和完善培訓(xùn)管理工作。

3.構(gòu)建符合實(shí)際的人才培養(yǎng)機(jī)制

國(guó)有企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力要與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，對(duì)企業(yè)人才培養(yǎng)體系進(jìn)行完善，具體如下：（1）完善師帶徒的人才培養(yǎng)措施。選擇企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)秀的管理者、業(yè)務(wù)骨干、專(zhuān)家，在思想、業(yè)務(wù)等方面對(duì)年輕員工進(jìn)行傳、幫、帶，明確培養(yǎng)責(zé)任及階段性目標(biāo)，配套建立“師徒工作常規(guī)”、“師徒成長(zhǎng)檔案”、“師徒成果匯報(bào)”、“青藍(lán)工程”考核制度、“師徒獎(jiǎng)勵(lì)”制度，達(dá)到年輕員工在業(yè)務(wù)上一年入門(mén)、兩年合格、三年能勝任、五年成為業(yè)務(wù)骨干的效果。為企業(yè)發(fā)展提供人才支撐，以此形成“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍，促進(jìn)企業(yè)員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提升，加快推進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)。（2）注重員工系統(tǒng)性培養(yǎng)。國(guó)有企業(yè)員工培養(yǎng)要結(jié)合實(shí)際，在職稱(chēng)申報(bào)、職業(yè)資格考試、獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)、學(xué)歷提升、企業(yè)管理等方面上進(jìn)行訂單式跟蹤培養(yǎng)，單位梳理職稱(chēng)申報(bào)、職業(yè)資格考試、獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)及學(xué)歷提升的資格條件，以及員工在管理方面的缺項(xiàng)，單位和員工共同制定員工個(gè)人培養(yǎng)計(jì)劃，加之出臺(tái)相關(guān)的物質(zhì)激勵(lì)制度，取考核方式對(duì)定期培養(yǎng)效果進(jìn)行評(píng)估，不斷改進(jìn)和完善培養(yǎng)管理工作，真正培養(yǎng)出符合單位發(fā)展需要和個(gè)人職業(yè)規(guī)劃匹配的專(zhuān)業(yè)型人才隊(duì)伍。

4.重視企業(yè)人才管理機(jī)制建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

（1）加強(qiáng)完善人才考核任用制度。完善企業(yè)對(duì)人才培養(yǎng)任用晉升體系，加大青年人才培養(yǎng)和挖掘，形成完善的人才培養(yǎng)，建立科學(xué)化績(jī)效考核體系，科學(xué)合理地設(shè)置崗位匹配，最大化地進(jìn)行人才鍛煉和挖掘，對(duì)具有艱苦性和重要性等特點(diǎn)的基層崗位，把薪酬分配杠桿作用充分發(fā)揮出來(lái)，提高一線員工收入，進(jìn)行差異化管理，激發(fā)員工工作積極性。（2）建立人才晉升及退出機(jī)制。在選人用人方面不斷推行競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制、人才進(jìn)步激勵(lì)機(jī)制和能上能下進(jìn)出機(jī)制，重點(diǎn)考察關(guān)鍵崗位、重要崗位人才的綜合素質(zhì)，不拘一格降人才，充分發(fā)揮績(jī)效考核杠桿作用，不斷激活企業(yè)人才活力，釋放人才隊(duì)伍建設(shè)紅利。（3）運(yùn)用企業(yè)文化引導(dǎo)員工行為。良好的企業(yè)文化能夠激發(fā)全體員工工作熱情，有效地引導(dǎo)員工行為，形成強(qiáng)大的凝聚力，提高員工在企業(yè)當(dāng)中的歸屬感和認(rèn)同感，更加注重員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的一致性，齊心協(xié)力為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展而努力，也是吸引人才和留住人才的一種重要方式。

5.建立完善的黨管人才的領(lǐng)導(dǎo)體制

完善的領(lǐng)導(dǎo)體制是推進(jìn)人才工作體制創(chuàng)新的首要內(nèi)容，堅(jiān)持黨管人才原則，切實(shí)加強(qiáng)實(shí)施“人才興企”的組織領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮了黨的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，黨的思想政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和密切聯(lián)系群眾的優(yōu)勢(shì)，為做好人才工作提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。搭建“人盡其才”的大舞臺(tái)，不搞論資排輩，不求全責(zé)備，大膽使用，大膽提拔，堅(jiān)持在實(shí)踐中造就人才，為企業(yè)優(yōu)秀人才脫穎而出搭建“三個(gè)平臺(tái)”。（1）搭建人才敬業(yè)愛(ài)崗、崗位成才的思想平臺(tái)。在企業(yè)內(nèi)大力宣傳、樹(shù)立“人人都是人才，人人都可以成才”的觀念，為所有愿為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)才智的職工提供施展才華的舞臺(tái)，鼓勵(lì)廣大員工崗位成才;努力營(yíng)造“想干的給機(jī)會(huì)、能干的給崗位、干成的給地位”的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境;大力加強(qiáng)“筑造愛(ài)的港灣”的企業(yè)文化建設(shè)，形成“人格上尊重、政治上關(guān)心、工作上關(guān)懷、生活上關(guān)愛(ài)”的用人氛圍。每個(gè)項(xiàng)目部均至少配備一名近7年畢業(yè)的大學(xué)生擔(dān)任項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)。（2）搭建優(yōu)秀人才施展才華的事業(yè)平臺(tái)。高素質(zhì)的復(fù)合型人才是企業(yè)發(fā)展的核心，英雄不能無(wú)用武之地，事業(yè)呼喚人才，事業(yè)成就人才，人才得有事干，干合適的事，干熱愛(ài)的事，最終才能干成事。（3）搭建戰(zhàn)略人才的引進(jìn)平臺(tái)。建立和完善主動(dòng)吸引、及時(shí)重用的人才引進(jìn)機(jī)制，不搞盲目引進(jìn)、人情引進(jìn)，堅(jiān)持只引進(jìn)企業(yè)急需人才、緊缺人才、高素質(zhì)人才，拿來(lái)可用，通過(guò)人才引進(jìn)解決企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展急需人才;對(duì)于企業(yè)相中的人才，要讓他們能夠深切感受到企業(yè)的惜才、愛(ài)才、用才的真情實(shí)意，為他們展現(xiàn)自己才干創(chuàng)造更大空間和良好的氛圍，使他們有舒心向上的“歸屬感”、成就事業(yè)的強(qiáng)烈責(zé)任感和榮譽(yù)感。

6.穩(wěn)定人才隊(duì)伍、遏制專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才流失的六大途徑

（1）給技術(shù)人員營(yíng)造和諧的生活工作氛圍?，F(xiàn)在的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員大多都是80后、90后，生活條件、成長(zhǎng)環(huán)境相當(dāng)優(yōu)越，都是在父母精心呵護(hù)下長(zhǎng)大的，沒(méi)有經(jīng)受過(guò)生活的磨練，離開(kāi)家庭學(xué)校后，環(huán)境發(fā)生了諸多的轉(zhuǎn)變，公司要求項(xiàng)目部努力給他們營(yíng)造一種安全感及和諧的工作氛圍，辦好工地食堂，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的廚師，提高住宿條件等。（2）積極開(kāi)展豐富多彩的業(yè)余文化活動(dòng)。技術(shù)人員大部分時(shí)間都在項(xiàng)目部，為舒緩他們的工作壓力，關(guān)心他們的工作生活，各項(xiàng)目部均配置了一些文體用品，經(jīng)常組織一些健康文明、積極向上的文體活動(dòng)，如乒乓球、籃球、臺(tái)球、羽毛球、歌唱比賽等，豐富他們的業(yè)余生活，增進(jìn)同事之間的友誼，緩解工作壓力，增強(qiáng)他們對(duì)項(xiàng)目部的凝聚力和向心力，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感。（3）提高薪酬福利待遇。為提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員生活品質(zhì)，緩解其工作壓力，鼓勵(lì)他們休年休假、休探親假，人力資源部還專(zhuān)門(mén)制定了海外員工休假管理辦法、國(guó)內(nèi)員工休假管理辦法，規(guī)范一線員工的休息休假。企業(yè)在薪酬分配方面，適當(dāng)提高了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的待遇，在崗位工資和績(jī)效工資中予以體現(xiàn)，增加專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的自豪感。（4）加強(qiáng)管理，善于引導(dǎo)。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子要當(dāng)好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的領(lǐng)路人，引導(dǎo)他們熟悉企業(yè)制度、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化、崗位職責(zé)，對(duì)他們的工作態(tài)度、接受能力、遵規(guī)守紀(jì)各方面給予正確引導(dǎo)，使他們順利從青澀走向成熟。（5）適量加壓，促其成長(zhǎng)。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子定期了解專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的工作進(jìn)展情況，給予幫助和指導(dǎo)，項(xiàng)目書(shū)記要時(shí)常和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才談心，及時(shí)掌握他們的思想動(dòng)態(tài)，項(xiàng)目班子給每個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員制定合理的工作目標(biāo)，不斷提出新的要求，適當(dāng)加壓促使其快速成長(zhǎng)。（6）盡可能地挽留專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。當(dāng)有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才提出辭職時(shí)，首先由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)盡力挽留，人力資源部及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)和這位員工進(jìn)行面談，深入了解辭職的原因。若是和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、同事關(guān)系緊張，為其調(diào)換項(xiàng)目部，若是家庭原因，可以調(diào)到離家近的項(xiàng)目部，盡最大的努力挽留。

六、結(jié)語(yǔ)

國(guó)有企業(yè)項(xiàng)目人才培養(yǎng)與管理是其核心競(jìng)爭(zhēng)力的保障，只有做好人才培養(yǎng)與管理工作，國(guó)有企業(yè)才能擁有更專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理人才，才能留住項(xiàng)目管理人才，進(jìn)而推動(dòng)自身的更好發(fā)展。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)，國(guó)有企業(yè)要重視其項(xiàng)目人才的培養(yǎng)與管理，不僅要重視現(xiàn)有人才的管理，更要對(duì)外引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的人才，在人才管理中要做好人盡其才，物盡所用，充分挖掘每一位員工的潛力，進(jìn)而更好地服務(wù)企業(yè)發(fā)展。

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