新形勢(shì)下強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的舉措

莫增偉

【摘要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)需求的轉(zhuǎn)變，建筑業(yè)在新時(shí)代的發(fā)展突飛猛進(jìn)。但是在全面建成小康的新形勢(shì)下，國家和社會(huì)對(duì)建筑行業(yè)的要求也更加的豐富和多元化，建筑業(yè)的經(jīng)營發(fā)展模式也要做出相應(yīng)的調(diào)整，在復(fù)雜的變化中，建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理也更為困難。本文通過分析建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的現(xiàn)狀，提出了一些可行的舉措。

【關(guān)鍵詞】新形勢(shì);建筑經(jīng)濟(jì)成本;成本管理舉措

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

21.

近些年，我國經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展迅速，隨著我國科技和工業(yè)化的發(fā)展，建筑行業(yè)也在社會(huì)發(fā)展的浪潮中迎來了不斷的變革和進(jìn)步。我國高科技人才的培養(yǎng)使得我國在物理和化學(xué)方面的研究取得了顯著的成就，為建筑行業(yè)的基礎(chǔ)材料和基本設(shè)計(jì)的改革創(chuàng)新奠定了良好的基礎(chǔ)。在社會(huì)需求越來越豐富的新形勢(shì)下，建筑行業(yè)所需要的建材和結(jié)構(gòu)模式也在不斷的迎合社會(huì)潮流，對(duì)品質(zhì)和環(huán)保以及健康的要求也越來越高，建筑行業(yè)耗材的經(jīng)濟(jì)成本懸殊增大，對(duì)經(jīng)濟(jì)成本的精準(zhǔn)掌握有了新的要求，因此需要不斷的從實(shí)踐和實(shí)驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)問題，并分析成本控制的方案。

1、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的概念

建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本包括從建筑的籌備工作到具體施工到最終建筑完工交付的整個(gè)過程中產(chǎn)生的所有費(fèi)用支出的總和，建筑經(jīng)濟(jì)成本影響著施工單位對(duì)項(xiàng)目整體的把控和指導(dǎo)，對(duì)施工單位的經(jīng)濟(jì)收益產(chǎn)生直接的影響，同時(shí)也跟委托方的資金投入有著極大的關(guān)聯(lián)，對(duì)社會(huì)資源和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都產(chǎn)生間接的影響。建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理有一套專業(yè)的方式和規(guī)則，對(duì)成本進(jìn)行評(píng)估和預(yù)判，從而進(jìn)行精準(zhǔn)的成本管理，保護(hù)各方資金安全和建筑項(xiàng)目的質(zhì)量合格。

2、強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要意義

2.1提高企業(yè)綜合發(fā)展能力

經(jīng)濟(jì)成本的管理在企業(yè)的發(fā)展過程中是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，影響著企業(yè)持續(xù)發(fā)展的長遠(yuǎn)保障和穩(wěn)定發(fā)展的基本管控。在建筑行業(yè)中也不例外，對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本的合理配置影響著企業(yè)的整體管理，企業(yè)對(duì)資金的合理調(diào)度和有效利用可以增強(qiáng)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力，使得企業(yè)資金都能夠發(fā)揮最大的效益，增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

2.2增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益

強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理可以使得企業(yè)的整體管理格局更高、業(yè)務(wù)流程更加規(guī)范。制定合理規(guī)范的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理規(guī)則可以使得建筑用料和人力資源的使用更加的精確，提高資源利用率，有效較少經(jīng)濟(jì)成本的浪費(fèi)和閑置。經(jīng)濟(jì)成本的管理使得制造過程中的費(fèi)用得到控制，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)成本的降低，使得項(xiàng)目獲得更多的利潤空間，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)離不開國家和社會(huì)的整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，同樣綜合國力的體現(xiàn)和社會(huì)整體經(jīng)濟(jì)水平的走勢(shì)也離不開每一個(gè)行業(yè)所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理可以有效的提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)在行業(yè)內(nèi)形成標(biāo)桿，促進(jìn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)的共同進(jìn)步，在良好的發(fā)展環(huán)境中形成企業(yè)良性競爭，在不斷提高行業(yè)質(zhì)量和工業(yè)水平的同時(shí)推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步和繁榮。

3、新形勢(shì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理現(xiàn)狀存在的問題

3.1管理人員對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的認(rèn)識(shí)不足

在目前的建筑企業(yè)中，高級(jí)管理層對(duì)財(cái)務(wù)部門的具體工作認(rèn)識(shí)不足，在日常的經(jīng)營管理過程中一切以直接經(jīng)濟(jì)效益為根本的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，管理人員將企業(yè)經(jīng)營的重心放在建筑的施工和建設(shè)過程中，一味地追求施工建設(shè)過程中的資源使用效率，忽視了其他部門在建筑經(jīng)濟(jì)效益中產(chǎn)生的重要意義，長此以往，企業(yè)管理的偏向?qū)е缕髽I(yè)發(fā)展畸形，在建筑經(jīng)濟(jì)成本控制的其他方面出現(xiàn)問題，產(chǎn)生短板效應(yīng)。企業(yè)管理人員對(duì)成本管理的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)在長期的發(fā)展過程中會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的損失。

3.2缺乏建筑經(jīng)濟(jì)成本管理方面的專業(yè)人才

建筑行業(yè)在近些年發(fā)展的異常迅速，但是建筑行業(yè)的革新和進(jìn)步大多集中在建筑設(shè)計(jì)施工的環(huán)節(jié)，引進(jìn)的專業(yè)人才也大都是面向市場(chǎng)和客戶的，在管理方面，依舊沿用以前的管理模式，沒有引進(jìn)新的專業(yè)性人才。目前的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理人員不具備專業(yè)的成本管理知識(shí)，很難建立起全面有效的成本管理制度，因此管理模式混亂、成本管理的效果也不盡如人意。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理方面的專業(yè)人才匱乏，導(dǎo)致了目前建筑經(jīng)濟(jì)成本管理模式混亂、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理效果差的局面。

3.3建筑經(jīng)濟(jì)成本管理制度不健全

目前的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理并沒有專門的主管領(lǐng)導(dǎo)，一般都是由財(cái)務(wù)部門自行管理，并沒有較強(qiáng)的威懾力和執(zhí)行力，無法建立起系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)成本管理模式，制定規(guī)范化的管理要求。因此成本管理在各部門缺乏有效的溝通和協(xié)調(diào)，無法從全面的角度進(jìn)行成本的測(cè)算和估計(jì)。即便成本核算部門能夠進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃得出成本管理需求，但是由于缺乏上級(jí)部門的參與和領(lǐng)導(dǎo)，因此不能夠形成規(guī)范化的文件作為建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的制度對(duì)建筑成本進(jìn)行全面的管理。

3.4建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中缺乏有效執(zhí)行

目前部分建筑企業(yè)有著相對(duì)完善的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理規(guī)范，但是從領(lǐng)導(dǎo)層到一線員工都對(duì)此重視不夠，很難規(guī)范化的執(zhí)行成本管理的規(guī)章。企業(yè)沒有對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層和員工進(jìn)行有效的成本意識(shí)培養(yǎng)，成本意識(shí)的淡薄導(dǎo)致成本管理執(zhí)行困難。企業(yè)管理人員由于專業(yè)知識(shí)不夠，在成本管理方面的格局不夠開闊，不能較好的完成成本管理的統(tǒng)籌工作，對(duì)員工執(zhí)行規(guī)章的監(jiān)督力度不夠。

4、新形勢(shì)下強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的舉措

4.1建立健全科學(xué)完善的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理制度

新形勢(shì)下建筑行業(yè)的服務(wù)內(nèi)容不斷變革，建筑企業(yè)經(jīng)營成本的構(gòu)成也越來越復(fù)雜，企業(yè)需要建立起成本管理的意識(shí)，制定有效的經(jīng)濟(jì)成本管理制度，時(shí)刻把握企業(yè)經(jīng)營成本狀況。管理部門要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理的重視，主動(dòng)帶領(lǐng)下屬部門從日常企業(yè)經(jīng)營中總結(jié)和分析經(jīng)營成本構(gòu)成，將各個(gè)部門的經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行整理匯總，最后將數(shù)據(jù)統(tǒng)一上報(bào)到專業(yè)的成本核算部門，通過科學(xué)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和專業(yè)的數(shù)據(jù)分析制定出適用于企業(yè)當(dāng)前情況的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理制度。

4.2引進(jìn)專業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理人員

建筑企業(yè)傳統(tǒng)的管理人員大都是建筑類的專業(yè)人員，在新形勢(shì)下復(fù)雜的供需環(huán)境中，單一的建筑專業(yè)人員在經(jīng)濟(jì)成本管理方面并不能夠完全勝任，建筑企業(yè)想要強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理就需要引進(jìn)專業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理人員。企業(yè)可以通過校園招聘和社會(huì)招聘選擇符合需求的專業(yè)人員，根據(jù)不同的崗位責(zé)任、職位資歷以及不同的薪酬區(qū)間選擇組建成本管理小組所需要的專業(yè)人才，利用專業(yè)優(yōu)勢(shì)為強(qiáng)化企業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理取得更好的效果。

4.3設(shè)立系統(tǒng)性的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理團(tuán)隊(duì)

建筑企業(yè)主要管理人員負(fù)責(zé)為生產(chǎn)經(jīng)營打造一支專業(yè)技術(shù)過關(guān)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理團(tuán)隊(duì)。對(duì)行業(yè)狀況做好充分的調(diào)研，將自己企業(yè)各個(gè)部門的經(jīng)營成本現(xiàn)狀做好統(tǒng)計(jì)整理，企業(yè)經(jīng)營成本數(shù)據(jù)脫敏處理后向?qū)I(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)做好咨詢，確定出企業(yè)目前需要的管理人員類型，向同行業(yè)和其他行業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理成果優(yōu)秀的企業(yè)進(jìn)行了解和學(xué)習(xí)。利用各種招聘渠道引進(jìn)企業(yè)組建專業(yè)成本管理團(tuán)隊(duì)所需要的人員。

4.4激勵(lì)和培訓(xùn)員工的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理意識(shí)

為建筑企業(yè)各部門員工定期組織職業(yè)培訓(xùn)，企業(yè)引進(jìn)的專業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理人員為員工進(jìn)行成本管理意識(shí)和成本管理技能的培訓(xùn)，逐漸建立起員工的經(jīng)濟(jì)成本管理意識(shí)，讓員工正確認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)成本管理的重要意義，并讓員工了解到經(jīng)濟(jì)成本管理在各自崗位的具體操作方法。

結(jié)論：

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得各行各業(yè)的競爭都越來越激烈，建筑行業(yè)作為新形勢(shì)下迅速崛起的行業(yè)，自然也是面臨著激烈的競爭。建筑企業(yè)想要在新形勢(shì)下繼續(xù)保持穩(wěn)定的經(jīng)營和持續(xù)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)成本的管理是不可忽視的一個(gè)重要內(nèi)容，因此強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理需要從方方面面綜合考量，結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)利用合理的舉措為企業(yè)提高綜合競爭力。