電力工程管理中存在的問題和策略研究

張煜

【摘要】近年來社會用電需求的不斷增大，電力工程建設(shè)數(shù)量也逐漸增多。在進(jìn)行電力工程施工時，施工質(zhì)量問題會加大安全隱患。通過分析問題成因可知，大部分電力工程過于注重工程進(jìn)度，沒有全面落實和執(zhí)行項目管理措施，為電力工程和電力企業(yè)發(fā)展帶來了較多的問題。可見，深入研究和分析電力工程項目管理，確保電力工程的安全順利投運(yùn)，更加安全優(yōu)質(zhì)高效地發(fā)揮電力工程效益，已成為電力企業(yè)項目管理急需解決的問題。本文就電力工程管理中存在的問題和策略展開探討。

【關(guān)鍵詞】電力工程管理;問題;策略

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

21.

人們的日常生活與經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)活動都離不開電力工程，因為電力工程涉及的方面較廣，包括電力的輸出與輸送以及電能與其他能源之間的相互轉(zhuǎn)化。正因為如此，電力工程的管控尤為重要，不可馬虎大意。要有一套完備的電力工程管理方案，這樣才能消除電力工程的安全隱患，使人們的生活更加圓滿。

1、電力工程項目管理存在的問題與不足

1.1管理人員素質(zhì)有待提高，管理人員配置不足

現(xiàn)階段，在開展電力工程施工時，一方面一些企業(yè)不注重選拔人才標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置，導(dǎo)致很多管理人員的經(jīng)驗和管理水平不足;另一方面，由于電力企業(yè)用工性質(zhì)的多樣性，導(dǎo)致實際參與工程項目管理的人員配置遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)化配置，項目管理壓力較大。

1.2缺乏一套有效的電力工程管理體系與制度

目前，我國大部分電力工程管理制度還有很大的缺陷，缺乏一套科學(xué)有效的管理方案。眾所周知，人的意識和行為是相互影響的，電力行業(yè)的最核心的部分便是人員的管控和管理。目前，電力工程的很多參與者對電力工程的管理工作都漠不關(guān)心，特別是一些電力工人，不了解自己崗位的重要性，電力人員對自己的崗位不清楚，對自己的價值也不清楚。因此，在執(zhí)行工作的過程中，很多人對管理工作重視不夠，難以落實管理要求，管理人員的不當(dāng)行為受到社會風(fēng)氣等強(qiáng)烈影響，最能體現(xiàn)這一點(diǎn)的便是很多相關(guān)項目的負(fù)責(zé)人關(guān)注的是其個人的業(yè)務(wù)能力，電力企業(yè)對員工的考核也僅僅停留在績效、收益等方面，長此以往，電力企業(yè)決策者的管理意識將會逐漸消失，而管理意識的淡薄直接會影響電力項目的安全與穩(wěn)定，從而會發(fā)生一些安全事故。

1.3管理執(zhí)行力差

開展電力工程建設(shè)項目管理的實質(zhì)目標(biāo)是為了規(guī)范項目建設(shè)流程，對員工及操作行為進(jìn)行有效約束和管理，但是管理效果一直不夠理想，部分員工仍然按照主觀意識開展施工作業(yè)活動，沒有依照相關(guān)規(guī)定和流程，這一問題主要是因為管理執(zhí)行力差，管理工作實施過程中，睜一眼閉一只眼，沒有起到管理及帶頭作用，導(dǎo)致電力工程建設(shè)項目的質(zhì)量存在很大偏差。

2、電力工程項目管理的應(yīng)對措施

2.1注重項目管理人員培訓(xùn)，提升其綜合素質(zhì)

首先，注重對相關(guān)管理人員的教育與培訓(xùn)，立足于管理人員的工作實況，制訂科學(xué)的教育和培養(yǎng)計劃，同時針對經(jīng)驗不足的管理人員，提供學(xué)習(xí)機(jī)會和鍛煉機(jī)會，確保管理人員掌握先進(jìn)的管理理念，加強(qiáng)管理能力，使項目管理人員有序開展管理工作。此外，結(jié)合企業(yè)獎懲機(jī)制和技術(shù)培訓(xùn)，全面提升管理人員的工作熱情與積極性。其次，注重提升管理人員的綜合素質(zhì)，注重思想、文化、素質(zhì)、業(yè)務(wù)道德培訓(xùn)，全面提升施工人員的能力水平。最后，電力企業(yè)應(yīng)注重引入專業(yè)的管理型人才，注重綜合管理能力，為工程項目管理工作提供人力資源支持。

2.2完善管理制度，創(chuàng)新管理理念

只有完善管理制度，創(chuàng)新管理理念才能節(jié)省電力工程的施工以及建設(shè)成本，對于任何一家企業(yè)來說，相關(guān)項目成本的控制都至關(guān)重要。電力企業(yè)也不例外，所以在電力工程施工的同時，實施科學(xué)的工程管理尤為重要，只有制定一系列的計劃才能保證項目有條不紊地進(jìn)行。合理的進(jìn)度方案可以避免工期延誤造成不必要的損失，實現(xiàn)資源的合理配置，科學(xué)地把握好電力項目的施工進(jìn)度將有效地為整個電力工程項目的安全性奠定良好的基礎(chǔ)，同時，也將為電力工程企業(yè)本身的可持續(xù)發(fā)展提供良好的助力。對電力工程實施嚴(yán)格的管理可以有效地促進(jìn)我國電力行業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展，而且對電力工程進(jìn)行有效的管理，可以保證電力工程的質(zhì)量，在一定程度上消除電力安全隱患。

2.3加強(qiáng)在制度執(zhí)行方面的精細(xì)化管理

完善且合理的企業(yè)規(guī)章制度是保證電力工程建設(shè)項目順利完成的根本，管理工作實施過程中，應(yīng)該注重考慮規(guī)章制定的執(zhí)行力度是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求每位員工遵守企業(yè)規(guī)章制度，營造良好的團(tuán)隊工作氛圍，為積極開展管理工作夯實基礎(chǔ)。此外，企業(yè)還可以通過獎懲制度對員工行為及表現(xiàn)進(jìn)行約束和管理，對于表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予鼓勵或物質(zhì)獎勵，促進(jìn)員工以積極態(tài)度工作，使員工的主人翁意識不斷增強(qiáng);對于表現(xiàn)消極的員工，及時給予心理疏導(dǎo)，幫助員工樹立正確的工作理念，從而保證將企業(yè)的規(guī)章制度執(zhí)行到位，這樣有助于工作任務(wù)的高標(biāo)準(zhǔn)完成，提升工作效能。

2.4落實電力工程安全管理

在工作中，如果加大電力工程安全管理力度就不需要擔(dān)心安全事故的發(fā)生。多年經(jīng)驗告訴我們電力工程管理管理比任何工作都要重要。針對施工人員安全意識過于薄弱的問題應(yīng)當(dāng)定期組織人員參與培訓(xùn)工作，確保安全意識深入人心。另外應(yīng)當(dāng)注意加強(qiáng)對電力施工設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，定期完成人員操作能力考核。為了調(diào)動人員的積極性注意將考核結(jié)果與人員的薪資待遇掛鉤。確保操作人員每天會引起高度重視，在操作電力設(shè)備做到不分心。用心做事將事情做好，避免出現(xiàn)工作失誤。以往出現(xiàn)安全事故各方推卸責(zé)任，問題不能夠得到及時處理。針對這一問題應(yīng)當(dāng)制定安全責(zé)任機(jī)制，堅持做到責(zé)任到人、責(zé)任到制。

結(jié)語：

電力工程是一個有潛力的產(chǎn)業(yè)，不僅有利于國民生活的方便，而且對經(jīng)濟(jì)發(fā)展也有很大的促進(jìn)作用，但機(jī)遇也包含挑戰(zhàn)。電力工程的前景是好的，但通過分析也存在某些不足。電力工程管理是提高效率和水平的重要環(huán)節(jié)。要改進(jìn)管理方法，找出當(dāng)前電力工程存在的不足，積極運(yùn)用新思路、新方法解決問題，探索各種管理方案，引導(dǎo)電力工程健康發(fā)展。

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