基于項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用探析

張英明

【摘要】在土木工程建筑施工中，項目管理占據(jù)著至關(guān)重要的地位。但是當(dāng)前我們發(fā)現(xiàn)該項工作仍存在著諸多的問題，例如：項目進(jìn)度管理不重視、項目資金規(guī)劃不科學(xué)、項目質(zhì)量監(jiān)管不嚴(yán)格等等，這極大的降低了土木工程項目管理成效，因此積極采取有效措施解決現(xiàn)存問題具有重要的現(xiàn)實意義。本文對基于項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用進(jìn)行探析。

【關(guān)鍵詞】土木工程;建筑施工;項目管理;應(yīng)用研究

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

21.

1、土木工程建筑施工項目管理現(xiàn)狀分析

1.1安全管理問題

建筑工程施工項目管理中，安全管理是基礎(chǔ)性內(nèi)容，安全管理工作是否落實到位，直接影響著人員安全及工程建筑的順利進(jìn)行。當(dāng)前在建筑施工中，雖然制定了完善下的安全管理制度，但是卻存在著落實不到位的現(xiàn)象，安全管理工作流于形式，沒有充分發(fā)揮出安全管理工作的價值作用。企業(yè)沒有成立專門的安全管理隊伍，沒有定期展開安全教育培訓(xùn)工作，導(dǎo)致安全管理人員及施工人員缺乏較高的安全意識，在施工中存在著違規(guī)操作等現(xiàn)象，極大的增加了安全隱患的發(fā)生幾率，進(jìn)而威脅到施工人員安全，造成人員傷亡及財產(chǎn)損失，同時也引發(fā)了惡劣的社會影響。

1.2進(jìn)度控制問題

確保建筑工程在規(guī)定期限內(nèi)完成施工建筑是項目管理的重要內(nèi)容，因此施工期間做好進(jìn)度控制工作是非常有必要的。企業(yè)應(yīng)科學(xué)安排施工進(jìn)度，同時保證進(jìn)度計劃和實際施工的一致性。但是，由于土建工程施工分包較多，極大的增加了施工進(jìn)度控制難度，尤其是一些小型分包公司，由于受到資金、技術(shù)等眾多因素的影響，時常會出現(xiàn)違期等現(xiàn)象，進(jìn)而對工程總進(jìn)度造成影響，無法在規(guī)定期限內(nèi)竣工交付使用，必然會給建筑施工企業(yè)造成損失。

1.3施工工藝問題

建筑工程施工專業(yè)性強(qiáng)，復(fù)雜度高，對于施工工藝技術(shù)有著較高的要求，工藝技術(shù)的高低，是影響工程質(zhì)量的重要因素，因此在項目管理中做好對施工工藝、技術(shù)的管理工作顯得至關(guān)重要。在建筑工程施工中，施工工藝和技術(shù)貫穿于全過程，在每個施工環(huán)節(jié)均發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。但是，當(dāng)前我們發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)往往會忽視施工工藝、技術(shù)管理工作，所應(yīng)用的施工工藝和技術(shù)較為落后，無法很好的滿足當(dāng)前建筑工程施工建筑要求，所應(yīng)用的設(shè)施設(shè)備不先進(jìn)，材料污染性強(qiáng)，強(qiáng)度差，不僅會降低建筑工程質(zhì)量，同時也會引發(fā)污染問題。

1.4資金管理問題

建筑工程施工建筑資金需求量極大，為保證工程建筑順利進(jìn)行，避免出現(xiàn)浪費(fèi)，要加強(qiáng)對資金的管理工作，降低成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。但是，當(dāng)前由于建筑行業(yè)競爭日益激烈，在建筑工程招投標(biāo)期間，部分企業(yè)為了達(dá)到中標(biāo)的目的，往往會出現(xiàn)低價競標(biāo)現(xiàn)象，施工期間資金需求量極大，極易出現(xiàn)資金短缺現(xiàn)象，這極大的增加了資金風(fēng)險，一旦資金鏈斷裂，必然會影響建筑工程的順利進(jìn)行。不僅如此，部分人員在資金管理中，對于資金的規(guī)劃利用不合理，導(dǎo)致出現(xiàn)不同程度的資金浪費(fèi)現(xiàn)象，這也會給企業(yè)造成巨大損失，降低經(jīng)濟(jì)效益。

2、新時期土木工程項目管理優(yōu)化對策探討

2.1控制成本

建筑企業(yè)在工程項目管理中，要高度重視成本管控工作。成本管控工作的開展，主要是通過監(jiān)管監(jiān)督的方式完成的，合理控制成本支出，避免造成資金浪費(fèi)，為企業(yè)帶來更高的效益。具體來說，首先，應(yīng)采用成本最低化管理理念和策略，結(jié)合建筑工程成本管理需求，制定健全完善的成本監(jiān)督管理制度，并將其落實到實處。成立專門的成本管理部門，加強(qiáng)對各個環(huán)節(jié)資金的核算，全面管控建筑工程項目成本。其次，應(yīng)實施對建筑工程施工成本的動態(tài)化管理，將成本管理工作貫穿于建筑施工全過程，制定明確的成本管控目標(biāo)，強(qiáng)化施工各個環(huán)節(jié)的成本監(jiān)督工作，如發(fā)現(xiàn)存在成本偏差，應(yīng)及時進(jìn)行糾正處理。如建筑工程存在變更問題，為避免造成損失，應(yīng)遵循先上報，再審批，最后執(zhí)行的流程進(jìn)行，實現(xiàn)對成本的有效控制。再次，要重視對成本管控目標(biāo)的合理化設(shè)定，建立臺賬，明確建筑工程建筑資金使用明細(xì)、資金去向、用量等，如果發(fā)現(xiàn)存在資金應(yīng)用不合理的問題，應(yīng)及時做好調(diào)整工作，避免造成更大的浪費(fèi)，確保各項資金的高效化、合理化利用。最后，建筑施工中，資金管理工作的開展應(yīng)做到權(quán)責(zé)均衡，項目經(jīng)理應(yīng)加強(qiáng)和建筑部門的溝通交流，密切留意成本管理狀況，制定相應(yīng)的獎懲機(jī)制，充分發(fā)揮成本管理工作積極性，促進(jìn)成本管理效率及效果的提升。

2.2合理安排項目進(jìn)度計劃

建筑工程施工過程中，要明確進(jìn)度管理工作的重要性，進(jìn)度管理人員要充分結(jié)合建筑工程項目實施現(xiàn)狀、資金成本以及人員數(shù)量等多方面的因素，對施工進(jìn)度進(jìn)行合理化的安排，制定健全完善的項目進(jìn)度計劃。管理人員結(jié)合建筑單位標(biāo)底工期及項目實施狀況進(jìn)而明確工期，工程施工期間應(yīng)不定期的做好對現(xiàn)場施工進(jìn)度的抽查工作，密切留意每個環(huán)節(jié)、每個階段的施工進(jìn)度狀況，對計劃進(jìn)度和實際進(jìn)度進(jìn)行分析，如發(fā)現(xiàn)存在偏差，應(yīng)及時做好調(diào)整工作，保證兩者的協(xié)調(diào)性和一致性。管理人員要嚴(yán)格按照計劃來控制項目進(jìn)度，避免出現(xiàn)趕工期的現(xiàn)象，避免造成成本增加或者引發(fā)質(zhì)量問題。

2.3強(qiáng)化項目質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是建筑工程施工項目管理的關(guān)鍵內(nèi)容，要充分意識到質(zhì)量管控工作的重要性、必要性，樹立高度的質(zhì)量管理意識，保證建筑工程施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。具體來說，首先在建筑工程施工前，設(shè)計人員要做好現(xiàn)場勘查工作，并進(jìn)行技術(shù)交底，確保管理人員和施工人員明確建筑施工難點(diǎn)、重點(diǎn)。其次要深入研究分析工程施工難點(diǎn)及重點(diǎn)問題，并提出針對性的解決方案，使得施工方案更加的科學(xué)合理，保證建筑工程項目施工的順利高效進(jìn)行。最后應(yīng)制定健全完善的質(zhì)量監(jiān)管體系，成立專業(yè)化的管理隊伍，制定質(zhì)量管理方案，明確質(zhì)量管理重點(diǎn)，尤其是一些隱蔽性施工環(huán)節(jié)，要重點(diǎn)做好質(zhì)量監(jiān)管工作，保證施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)，提升建筑工程整體施工質(zhì)量。

2.4合理應(yīng)用施工技術(shù)及工藝

建筑行業(yè)快速發(fā)展的背景下，引發(fā)了嚴(yán)重的污染問題及資源浪費(fèi)問題。綠色、生態(tài)、環(huán)保背景下，加快建筑行業(yè)的綠色化、環(huán)?；l(fā)展成為必然趨勢。基于此，在建筑工程項目管理中，要重視對施工技術(shù)、施工工藝的管理工作，加強(qiáng)對新型綠色工藝技術(shù)和環(huán)保型建筑材料的應(yīng)用，針對施工中所應(yīng)用的材料和設(shè)施設(shè)備，要做好審查工作，保證施工工藝、技術(shù)、設(shè)備、材料應(yīng)用科學(xué)合理，在避免資源浪費(fèi)的同時，減輕環(huán)境污染，助推建筑工程的綠色、環(huán)保發(fā)展。

2.5提升管理人員的素質(zhì)

在建筑工程項目管理中，管理人員發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，針對當(dāng)前部分管理人員專業(yè)水平、綜合素質(zhì)參差不齊的問題，要引起足夠的重視，加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)，制定健全完善的培訓(xùn)制度，切實提高其專業(yè)化水平及綜合素質(zhì)，樹立高度的質(zhì)量意識，責(zé)任意識，保證將管理工作落實到位。與此同時，管理人員要定時定期的做好對施工人員的培訓(xùn)工作，促使其掌握最新的施工技術(shù)和工藝，掌握新型設(shè)備的操作方法，避免出現(xiàn)不規(guī)范操作的現(xiàn)象，保證建筑工程施工安全、高效、順利進(jìn)行，提升建筑工程質(zhì)量。

結(jié)語：

綜上所述，項目管理作為土木工程建筑施工的一項重要工作，針對當(dāng)前該項工作中所存在的諸多問題，要引起足夠的重視，要明確項目管理的重要性，結(jié)合實際，制定針對性的項目管理優(yōu)化對策，切實提高土木工程建筑施工項目管理水平，在保證土木工程建筑施工效率及質(zhì)量的同時，控制施工成本，提升建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，樹立強(qiáng)大的核心競爭力與綜合實力，助推企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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