共享經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)人力資源共享模式發(fā)展的相關(guān)思考與探索

摘 要：伴隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，共享經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)應(yīng)當(dāng)以人為本，堅(jiān)定人力資源共享模式的建設(shè)和優(yōu)化，將以人為本理念深刻貫徹落實(shí)到人力資源共享模式建設(shè)優(yōu)化工作當(dāng)中，但在實(shí)際工作當(dāng)中，人力資源共享模式建設(shè)優(yōu)化仍存在著一些問題，需要對(duì)應(yīng)的優(yōu)化策略來進(jìn)行解決。本文章首先對(duì)共享經(jīng)濟(jì)背景下人力資源共享模式進(jìn)行了相關(guān)概述，其次對(duì)于共享經(jīng)濟(jì)背景下人力資源共享模式發(fā)展現(xiàn)存的問題進(jìn)行了分析，最后針對(duì)共享經(jīng)濟(jì)背景下人力資源共享模式發(fā)展進(jìn)行了思考，并提出了幾條參考性的優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：共享經(jīng)濟(jì);企業(yè)人力資源;人力資源共享;創(chuàng)新模式

引言：現(xiàn)如今，許多的企業(yè)已經(jīng)能夠充分意識(shí)到人力資源共享模式建設(shè)優(yōu)化工作的意義，加快建設(shè)優(yōu)化工作的進(jìn)展，堅(jiān)定堅(jiān)持以人為本企業(yè)理念，將以人為本理念深入貫徹到共享模式改革優(yōu)化、完善創(chuàng)新的領(lǐng)域中，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展提供長遠(yuǎn)的保障。

一、共享經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)人力資源共享模式相關(guān)概述

在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷發(fā)展、高速創(chuàng)新的環(huán)境下，資源共享開始進(jìn)入到社會(huì)領(lǐng)域、生活領(lǐng)域，尤其是在共享經(jīng)濟(jì)的時(shí)代中，為企業(yè)人力資源管理工作帶來很多的挑戰(zhàn)和問題，企業(yè)必然需要合理進(jìn)行研究、分析和探討，明確如何應(yīng)對(duì)問題、如何避免出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患。新時(shí)代的環(huán)境中人力資源管理需要進(jìn)行創(chuàng)新改革，形成新的模式，使其更加具有活力、更加能夠?yàn)槠髽I(yè)培養(yǎng)人才。企業(yè)在工作中應(yīng)全面、仔細(xì)地研究自身人力資源工作問題，在時(shí)代快速進(jìn)步、共享經(jīng)濟(jì)來臨的同時(shí)，利用各種有效的措施應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，不斷增強(qiáng)核心技術(shù)人才、崗位工作人才的培養(yǎng)效果，在人才的支持下促使競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展，改善經(jīng)營體系與現(xiàn)狀，強(qiáng)化效益的提升。企業(yè)整體管理工作中人力資源管理屬于重要部分，起到推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)進(jìn)步的重要作用，是長效性發(fā)展的主要基礎(chǔ)保障，這是因?yàn)槿肆Y源管理能夠結(jié)合企業(yè)崗位特點(diǎn)、人才需求等，培育出不同崗位需要的具有綜合素養(yǎng)的人才隊(duì)伍，在人才的支持下幫助企業(yè)提升生產(chǎn)水平、營銷效果、市場(chǎng)發(fā)展能力與競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，因此企業(yè)必須予以足夠的重視。尤其在共享經(jīng)濟(jì)的時(shí)代下，應(yīng)明確探討應(yīng)對(duì)問題的策略和手段，在先進(jìn)經(jīng)濟(jì)理念的作用下，形成雙贏思維、多贏思維，健全戰(zhàn)略機(jī)制，不斷進(jìn)行市場(chǎng)的拓寬性處理，增加合作對(duì)象的數(shù)量，在優(yōu)化配置各種資源的基礎(chǔ)上，針對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行共享。在此期間要求人力資源管理部門利用多元化的舉措、有效性的對(duì)策培養(yǎng)不同崗位人員的主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造能力、創(chuàng)新能力，使其可以在與客戶相互合作的過程中提供優(yōu)化性的服務(wù)，維護(hù)企業(yè)市場(chǎng)形象和信譽(yù)度。

二、共享經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)人力資源共享模式發(fā)展問題

1.體系缺乏一定的規(guī)范性

目前在有關(guān)的工作中還存有人力資源共享模式建設(shè)優(yōu)化工作建設(shè)體系不夠規(guī)范的問題。事實(shí)上由于人力資源共享模式建設(shè)優(yōu)化工作人員的缺少，人力資源共享模式建設(shè)優(yōu)化工作的實(shí)施大多是由企業(yè)當(dāng)中基層領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行，但由于企業(yè)的基層領(lǐng)導(dǎo)干部自身職能不在于人力資源共享模式建設(shè)優(yōu)化工作，并且本身往往還肩負(fù)著企業(yè)日常運(yùn)作的管理職能，往往在人力資源共享模式建設(shè)優(yōu)化工作流程上有所簡(jiǎn)化。而企業(yè)當(dāng)中基層領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)于人力資源共享模式建設(shè)優(yōu)化工作的流程簡(jiǎn)化往往會(huì)導(dǎo)致人力資源共享模式建設(shè)優(yōu)化工作出現(xiàn)紕漏，甚至因?yàn)槿肆Y源共享模式建設(shè)優(yōu)化工作流程的簡(jiǎn)化而留下隱患，導(dǎo)致人力資源共享模式創(chuàng)新改革、轉(zhuǎn)型升級(jí)的工作難以按照事前規(guī)定的要求來執(zhí)行，甚至于還會(huì)對(duì)工作的進(jìn)程、各個(gè)環(huán)節(jié)和程序的落實(shí)、每項(xiàng)工作的開展等產(chǎn)生不良的危害。故此，企業(yè)人力資源共享模式建設(shè)優(yōu)化工作當(dāng)中，建設(shè)體系規(guī)范的問題迫切需要處理。

2.專業(yè)素質(zhì)較低

新時(shí)代的背景下，對(duì)人力資源的管理模式進(jìn)行完善、升級(jí)改革，屬于系統(tǒng)化的工程，其中涉及到的內(nèi)容較為繁瑣、需要完成的工作很多，必須要保證模式創(chuàng)建人員、改革創(chuàng)新人員的專業(yè)度，才能使得模式與新時(shí)代企業(yè)的人才發(fā)展規(guī)律相符，真正意義上發(fā)揮在人才培養(yǎng)領(lǐng)域中的價(jià)值，而且從人力資源共享模式建設(shè)優(yōu)化工作的角度而言，人力資源是不可或缺的。企業(yè)人力資源共享模式的諸多操作都需要人力資源共享模式人員進(jìn)行，如若不然企業(yè)人力資源共享模式建設(shè)優(yōu)化工作根本無法進(jìn)行。而企業(yè)人力資源共享模式建設(shè)優(yōu)化人員的專業(yè)素養(yǎng)的不足會(huì)潛藏極大的隱患，甚至存在企業(yè)人力資源共享模式進(jìn)程錯(cuò)誤，而導(dǎo)致企業(yè)連帶受到損害的問題。正因?yàn)槿绱?，企業(yè)需要重視人力資源共享模式完善的過程中，增強(qiáng)其中工作人員的專業(yè)性，加快團(tuán)隊(duì)建設(shè)優(yōu)化的工作進(jìn)程，避免因?yàn)槿粘９ぷ鞑缓侠?、操作方式不?guī)范、行為措施不良等發(fā)生人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)的不足，爭(zhēng)取利用有效的對(duì)策、專業(yè)化的操作方式來幫助企業(yè)培養(yǎng)更多崗位人才團(tuán)隊(duì)。

3.經(jīng)費(fèi)不足的現(xiàn)象

人力資源共享模式建設(shè)優(yōu)化工作者，很難將人力資源共享模式建設(shè)優(yōu)化工作活動(dòng)舉辦好。不僅如此，由于人力資源共享模式建設(shè)優(yōu)化工作涉及企業(yè)各個(gè)部門，關(guān)系人員又十分眾多，即便企業(yè)的人力資源部門投入大量的資金，用作人力資源共享模式建設(shè)優(yōu)化工作的活動(dòng)舉辦經(jīng)費(fèi)，仍很難滿足輻射全企業(yè)上下的人力資源共享模式建設(shè)優(yōu)化工作活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)需求，而人力資源共享模式建設(shè)優(yōu)化工作活動(dòng)經(jīng)費(fèi)需求得不到滿足，就會(huì)使得人力資源共享模式構(gòu)建、完善的時(shí)間周期很長，發(fā)展速度較慢，甚至不能正常地執(zhí)行工作，導(dǎo)致人才團(tuán)隊(duì)的發(fā)展受到一定的制約性影響，甚至還會(huì)對(duì)整體的人才建設(shè)和發(fā)展造成威脅，所以完善模式期間人力資源共享模式建設(shè)優(yōu)化經(jīng)費(fèi)的問題亟待解決。

4.核定數(shù)據(jù)工作效率低下

現(xiàn)行企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)征繳稽核以及核定應(yīng)參保人數(shù)及繳費(fèi)基數(shù)工作中，存在著工作效率低下的問題。我國正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要轉(zhuǎn)型階段，在企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)工作中清征繳稽核以及核定應(yīng)參保人數(shù)及繳費(fèi)基數(shù)情況往往較為復(fù)雜，很大程度上阻礙了相關(guān)數(shù)據(jù)核定工作的開展。傳統(tǒng)的企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)征繳稽核以及核定應(yīng)參保人數(shù)及繳費(fèi)基數(shù)工作中往往采取企業(yè)申報(bào)數(shù)據(jù)審批再進(jìn)行人工復(fù)檢的模式，在日新月異的大數(shù)據(jù)時(shí)代中，傳統(tǒng)的運(yùn)作模式效率已經(jīng)不足以滿足社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期我國的社保事業(yè)需求，如果不引入人力資源共享模式支持優(yōu)化完善征繳稽核等數(shù)據(jù)核定工作，我國企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)將會(huì)面臨很大的挑戰(zhàn)。

5.社保系統(tǒng)數(shù)據(jù)更新被動(dòng)

共享經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)進(jìn)行存儲(chǔ)工作的業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)必須要滿足企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)征繳稽核等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)資料的需求。而當(dāng)下業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫更新被動(dòng)，并且存在大量過時(shí)數(shù)據(jù)，一定程度上阻礙了企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)工作的高效開展。如果對(duì)于企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫不夠重視，數(shù)據(jù)庫內(nèi)部數(shù)據(jù)無法滿足社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)征繳稽核等工作數(shù)據(jù)信息處理需求，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)社保工作開展的緩慢甚至停滯。正因?yàn)槿绱?，企業(yè)社保工作者需要重視業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫的及時(shí)更新，以避免給企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)工作帶來巨大的打擊。

三、共享經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)人力資源共享模式發(fā)展優(yōu)化策略

共享經(jīng)濟(jì)背景下人力資源共享模式建設(shè)期間、完善期間可能會(huì)面臨復(fù)雜的狀況，必須要合理運(yùn)用優(yōu)化策略，以下列舉了五條共享經(jīng)濟(jì)背景下人力資源共享模式建設(shè)優(yōu)化工作的參考性優(yōu)化策略。

1.標(biāo)準(zhǔn)體系的規(guī)范性處理

我國共享經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，要想從根本上增強(qiáng)工作模式的建設(shè)效果，就應(yīng)對(duì)體系進(jìn)行規(guī)范化的改革，增強(qiáng)體系規(guī)范性的情況下，發(fā)揮其在企業(yè)中的運(yùn)用價(jià)值。企業(yè)在工作中應(yīng)遵守公開、公正的基本要點(diǎn)，著力聘請(qǐng)具備較高工作能力的人才，采用崗位輪換的方式、制度等調(diào)動(dòng)每位人員的日常崗位工作積極性，同時(shí)借助輪崗的形式增強(qiáng)人員的適應(yīng)能力、綜合能力，也只有標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)內(nèi)部人力資源共享模式建設(shè)優(yōu)化的建設(shè)體系，并且構(gòu)建公開化、公正化、透明化的選聘制度，避免暗箱操作，實(shí)行各個(gè)崗位的頂崗實(shí)習(xí)以及輪崗制度，極大地激發(fā)人力資源共享模式員工的競(jìng)爭(zhēng)積極性，在競(jìng)爭(zhēng)中成長，將企業(yè)內(nèi)部人力資源共享模式建設(shè)優(yōu)化體系切實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源共享模式建設(shè)優(yōu)化的公平公正、全程透明，給有潛質(zhì)肯努力的銷售人才成長的機(jī)會(huì)，為人力資源共享模式建設(shè)優(yōu)化工作打下厚實(shí)的基礎(chǔ)，將企業(yè)人力資源共享模式建設(shè)優(yōu)化工作做到盡善盡美。

2.加強(qiáng)人力資源共享模式知識(shí)培養(yǎng)

只有切實(shí)培養(yǎng)企業(yè)人力資源共享模式人才團(tuán)隊(duì)的工作專業(yè)度，這樣才能促使工作的專業(yè)性、規(guī)范化的執(zhí)行，應(yīng)對(duì)目前可能會(huì)發(fā)生、可能會(huì)出現(xiàn)的素質(zhì)問題、專業(yè)度問題，真正意義上發(fā)揮人才在各項(xiàng)工作中的價(jià)值作用，同時(shí)各大企業(yè)應(yīng)在現(xiàn)有的人力資源共享模式建設(shè)優(yōu)化人員的基礎(chǔ)上進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)指導(dǎo)，強(qiáng)化人力資源共享模式建設(shè)優(yōu)化人員相關(guān)專業(yè)知識(shí)。解決企業(yè)人力資源共享模式人員專業(yè)素養(yǎng)不足問題的關(guān)鍵，就在于培養(yǎng)企業(yè)人力資源共享模式人員的專業(yè)素養(yǎng)。結(jié)合銷售學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、客戶心理學(xué)等學(xué)科知識(shí)，以孵化出能夠在共享經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)人力資源共享模式建設(shè)優(yōu)化工作當(dāng)中游刃有余的專業(yè)人員。根據(jù)此優(yōu)化策略，才能使人力資源共享模式建設(shè)優(yōu)化工作人員真正掌握企業(yè)人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)優(yōu)化工作的核心，把握共享經(jīng)濟(jì)背景下背景機(jī)遇，通過專業(yè)素養(yǎng)應(yīng)對(duì)人力資源共享模式建設(shè)優(yōu)化工作當(dāng)中存在的問題，充分發(fā)揮人力資源共享模式建設(shè)優(yōu)化工作人員的職能作用。全方位、多角度了解自身企業(yè)的運(yùn)營情況，從而判斷各種銷售方式是否有價(jià)值，能否在人力資源共享模式建設(shè)優(yōu)化工作當(dāng)中切實(shí)培養(yǎng)人員的專業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)信息化建設(shè)優(yōu)化工作的順利開展打下厚實(shí)的基礎(chǔ)。

3.增加人力資源共享模式建設(shè)優(yōu)化經(jīng)費(fèi)投入

共享經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)內(nèi)部的各部門應(yīng)重視有關(guān)模式的建設(shè)工作，結(jié)合需求不斷增加共享模式建設(shè)優(yōu)化工作的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。由于企業(yè)內(nèi)部各部門對(duì)于人力資源共享模式建設(shè)優(yōu)化工作經(jīng)費(fèi)投入不足，導(dǎo)致企業(yè)人力資源共享模式建設(shè)優(yōu)化工作者難以順利、高效地開展企業(yè)人力資源共享模式建設(shè)優(yōu)化工作。對(duì)此，企業(yè)內(nèi)部各部門應(yīng)當(dāng)合理規(guī)劃，增加企業(yè)人力資源共享模式建設(shè)優(yōu)化工作所需的企業(yè)人力資源共享模式建設(shè)優(yōu)化工作活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，充分滿足具體的經(jīng)費(fèi)基本需求，使得共享模式建設(shè)優(yōu)化工作能夠順利地在企業(yè)內(nèi)部員工當(dāng)中進(jìn)行。應(yīng)對(duì)經(jīng)費(fèi)短缺問題最為主要的就是增加人力資源共享模式建設(shè)優(yōu)化經(jīng)費(fèi)的投入，而在企業(yè)人力資源共享模式建設(shè)優(yōu)化工作的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)需求被滿足后，也極大地促進(jìn)了模式建設(shè)工作、優(yōu)化工作的效率大大的提升，為企業(yè)人力資源共享模式建設(shè)優(yōu)化工作未來的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。在這方面華為企業(yè)就做得比較好，不斷加強(qiáng)高科技人才的投入，也使得華為在國際上的地位越來越高。

4.員工社保大數(shù)據(jù)共享模式

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)與Python爬蟲技術(shù)，同時(shí)借助政務(wù)大數(shù)據(jù)建立健全與各級(jí)部門的數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)，定期更新業(yè)務(wù)系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，提升基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫更新頻率。由于“實(shí)施全民參保計(jì)劃，基本實(shí)現(xiàn)法定人員全覆蓋”的重要戰(zhàn)略部署，企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)數(shù)據(jù)指數(shù)級(jí)增長，如果當(dāng)下的企業(yè)社保信息核定人員仍然采取傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)核定方式，無異于“大海撈針”，無法從大量無用信息數(shù)據(jù)中獲取關(guān)鍵，就難以勝任社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期的企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)數(shù)據(jù)核定工作。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行集合分析，從根本上解決當(dāng)下企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)陳舊過時(shí)的問題，結(jié)合公安、民政、法務(wù)、工商等政務(wù)大數(shù)據(jù)，大幅度更新業(yè)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫內(nèi)的人口、違法、殯葬、經(jīng)濟(jì)實(shí)體等過時(shí)數(shù)據(jù)。堅(jiān)定堅(jiān)持以人為本企業(yè)理念，將以人為本理念深入貫徹到人力資源共享模式建設(shè)優(yōu)化工作當(dāng)中。同時(shí)構(gòu)建信息數(shù)據(jù)反饋機(jī)制，將業(yè)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫內(nèi)更新數(shù)據(jù)與各級(jí)部門資源池進(jìn)行反饋共享，大幅度簡(jiǎn)化各地報(bào)盤、回盤流程，同時(shí)有效提高企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)數(shù)據(jù)搜集的效率。在人力資源共享模式發(fā)展中實(shí)現(xiàn)員工社會(huì)保障的全面覆蓋，避免由于休假、離職等情況需要變動(dòng)社保信息帶來的麻煩，最大程度上實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)信息化，縮減業(yè)務(wù)辦理流程，節(jié)約社會(huì)資源。

5.員工社保數(shù)據(jù)庫主動(dòng)更新

近年來網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)、云端技術(shù)快速發(fā)展的過程中，已經(jīng)開始運(yùn)用到不同的領(lǐng)域，將互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)做是傳輸?shù)拿浇楹推脚_(tái)，對(duì)運(yùn)算處理的系統(tǒng)、程序等合理拆分處理，將其劃分成很多小的運(yùn)算部分，之后利用服務(wù)器群組的形式，構(gòu)建相應(yīng)的系統(tǒng)，完成運(yùn)算單元的基本性人物，最終整合所有運(yùn)算結(jié)果發(fā)送到終端區(qū)域。在企業(yè)社保工作中應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)云端計(jì)算技術(shù)，相當(dāng)于通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)地連接了一臺(tái)每秒能進(jìn)行千萬計(jì)甚至億計(jì)次的計(jì)算服務(wù)的超級(jí)計(jì)算機(jī)，結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)，獲取的源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量高且能及時(shí)主動(dòng)更新，使得實(shí)際的社保數(shù)據(jù)核對(duì)以及征繳工作中事半功倍。除此之外，結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)的互聯(lián)網(wǎng)云端計(jì)算技術(shù)還為企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)數(shù)據(jù)核對(duì)以及征繳工作提供了包括但不限于大數(shù)據(jù)資源管理、編程建模、云端存儲(chǔ)等按照需要進(jìn)行使用的數(shù)據(jù)處理服務(wù)，可以說極大地豐富了企業(yè)社保工作數(shù)據(jù)核查處理的功能，極大地強(qiáng)化了企業(yè)社保工作數(shù)據(jù)的即時(shí)性以及可操作性。在企業(yè)內(nèi)部大力推動(dòng)人力資源共享模式建設(shè)優(yōu)化工作的進(jìn)展，堅(jiān)定堅(jiān)持以人為本企業(yè)理念，將以人為本理念深入貫徹到模式的構(gòu)建工作領(lǐng)域，在新環(huán)境中不斷地完善其中的共享模式，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展提供長遠(yuǎn)的保障。

四、結(jié)束語

綜上所述，共享經(jīng)濟(jì)背景下，越來越多的企業(yè)開始重視以人為本理念，使得人力資源共享的相關(guān)模式有所優(yōu)化、完善，專業(yè)地運(yùn)用到企業(yè)的工作中，但是受到很多原因的影響當(dāng)前部分企業(yè)在運(yùn)用此類模式的過程中存有關(guān)鍵性的問題，而解決人力資源共享模式建設(shè)優(yōu)化工作當(dāng)中問題的關(guān)鍵，就在于采用適當(dāng)?shù)娜肆Y源共享模式構(gòu)建方面的完善措施，這樣才可以在新時(shí)代的環(huán)境中保證工作的質(zhì)量、水平，發(fā)揮不同管理方式和策略的作用價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：黃書琴（1982.04- ），女，漢族，籍貫：江蘇泰興，研究生在讀，揚(yáng)州中瑞酒店職業(yè)學(xué)院，職稱：高級(jí)人力資源師，研究方向：人力資源管理