汽車的零部件開發(fā)的變更管理探究

趙燕　王鐙標

摘 要：隨著汽車工業(yè)迅速發(fā)展，國家汽車管理部門對汽車零部件開發(fā)的變更管理也越來越嚴格，管理部門針對汽車零部件開發(fā)與生產出臺了一系列管理規(guī)定，從而規(guī)范汽車行業(yè)生產行為。當前，關于汽車管理方面的研究主要集中在汽車零部件項目開發(fā)方面，對于汽車的零部件開發(fā)的變更管理項目的研究還相對較少，這不利于汽車管理部門的有效管理?；诖?，本文主要對汽車的零部件開發(fā)的變更原因以及變更實施管控方法進行以下相關探究，從而希望能夠為汽車管理部門中的零部件管理奠定理論基礎。

關鍵詞：汽車 零部件 開發(fā) 變更管理

Research on Change Management of Automobile Parts Development

Zhao Yan，Wang Dengbiao

Abstract：With the rapid development of automobile industry， the change management of automobile parts development by the national automobile management department is becoming more and more strict. In order to standardize the production behavior of automobile industry， at present， the research on automobile management is mainly focused on the development of automobile parts project， and the research on the change management project of automobile parts development is relatively few， which is not conducive to the effective management of automobile management department. Based on this， this paper mainly discusses the reasons for the change of automobile parts development and the control method of change implementation， to lay a theoretical foundation for the parts management in the automobile management department.

Key words：automobile， spare parts， development， change management

1 引言

汽車零部件開發(fā)的變更管理是整個汽車行業(yè)開發(fā)經(jīng)營中一項非常重要的項目管理，有利于成本管理與技術管理工作之間的高度契合，加強汽車零部件產品更改運作的高效、可控性管理。本文通過對汽車的零部件開發(fā)的變更管理進行探究，希望能夠幫助汽車零部件公司在生產經(jīng)營過程當中找到存在問題，并針對存在問題提出對應性管理方法，并且能夠針對性地做出各種變更在不同條件下的應對策略，從而促使汽車公司在激烈的競爭環(huán)境下能夠得到創(chuàng)新發(fā)展，進而為汽車公司各種項目順利開發(fā)與生產提供有效保障。

2 汽車零部件開發(fā)的變更原因

2.1 產品質量不過關

目前，大部分汽車公司在生產與開發(fā)汽車零部件過程當中，制定汽車零部件項目的目標非常單一，與全新生產的汽車零部件項目目標有很大區(qū)別。根據(jù)生產理念，產品生產應堅持持續(xù)改進的生產理念，需要在汽車零部件產品生產周期當中不斷持續(xù)優(yōu)化產品質量，從而提高汽車零部件公司的生產效益。但是，當汽車零部件產品出現(xiàn)質量不過關問題，會直接降低零部件廠家的生產效益，增加廠家報廢率，加大汽車零部件產品在客戶端的質量投訴頻率。由此，汽車公司不得不考慮對汽車零部件開發(fā)的變更實施管控方法措施。

2.2 下級供應商提出需求所致

關于汽車零部件開發(fā)的變更，還與下級供應商提出需求有關。其中，變更下所對應的下級供應商，主要包括二級、三級甚至更下級供應商[1]。下級供應商的變更會逐級往下傳遞，最終會直接影響到一級供應商供應汽車零部件產品情況。例如，當下級供應商所提出的變更請求為場地影響所致之后，這將會影響到汽車零部件產品的生產，之后汽車零部件生產部門會響應下級供應商需求，開始對汽車零部件開發(fā)實施變更管理，及時對汽車零部件生產產地以生產環(huán)境進行變更，確保生產環(huán)境能夠滿足下級供應商所提出的要求，進而有利于零件產品能夠順利生產?？偠灾录壒烫岢龅男枨髸绊懫嚵悴考_發(fā)的變更。

3 汽車零部件開發(fā)的變更實施管控方法

3.1 優(yōu)化變更措施

關于汽車公司對汽車零部件開發(fā)的變更實施管控，管理部門需要完善變更管理流程，從客戶需求出發(fā)，并考慮公司自身發(fā)展與變化，注重汽車零部件產品技術上的變更，而且汽車公司應當針對各生產部門負責人進行工作行為規(guī)定，定期對汽車零部件開發(fā)的變更管理流程進行重新評估與管理，確保變更管理流程能夠與汽車公司發(fā)展環(huán)境相適宜。

另外，管理部門應完善相應的變更流程文件，包含一些編程文件、相對應的表單，并根據(jù)管理規(guī)定定期評估與更新。與此同時，管理部門可將變更管理工作內容放入項目會議紀要當中，組織項目團隊研究與汽車零部件相關的變更會議內容，之后進一步開展變更項目跟蹤。

3.2 制定變更追蹤方案

當汽車公司管理部門開始對汽車零部件開發(fā)實施變更管控時，執(zhí)行管理部門管理人員可從追蹤系統(tǒng)入手，對汽車零部件開發(fā)實施變更申請準則進行閱讀，并在評估之后做出批準決定。對于批準變更內容，需要在后續(xù)執(zhí)行過程當中輸入相應的結果。當執(zhí)行管理部門管理人員完成汽車零部件變更任務之后，需要在變更系統(tǒng)中完成備注，便于相關管理人員掌握與了解。當所有管理人員都完成汽車零部件開發(fā)實施變更任務之后，會在變更系統(tǒng)當中得到通知。

3.3 加強零部件變更監(jiān)管

汽車公司在生產加工汽車零部件時，相關管理部門根據(jù)零部件檢查要求完成對入廠零部件的驗證。例如，管理部門定期檢查供應商提供的汽車零部件，并對零部件外觀形狀、尺寸度以及質量問題進行檢驗與跟蹤。之后，汽車公司要與供應商之間定期進行工作往來，并且要求供應商提供汽車零部件性能試驗報告，并對試驗報告結果進行確認[2]。另外，汽車公司要結合實際發(fā)展情況，對汽車零部件故障變更內容實施進行監(jiān)督，開展實驗分析，以確保汽車零部件開發(fā)的變更流程具有合理性。

4 結語

綜上所述，在本文研究中關于汽車零部件開發(fā)的變更管理，糾其變更管理原因，一是產品質量不過關，二是下級供應商提出需求所致。對此，關于汽車零部件開發(fā)的變更實施管控方法，汽車管理部門應不斷優(yōu)化變更措施，制定變更追蹤方案，加強零部件變更監(jiān)管，定期對汽車零部件開發(fā)的變更管理流程進行重新評估與管理，確保變更管理流程能夠與汽車公司發(fā)展環(huán)境相適宜?？偠灾?，為實現(xiàn)汽車零部件產品變更管理，管理人員應該通過科學管理規(guī)劃，提高變更管理質量。

參考文獻：

[1]凌維安.一級汽車零部件供應商量產后變更項目管理[J].項目管理技術，2020，210（12）：151-155.

[2]李柳平.淺談零部件企業(yè)如何應對整車廠的設計變更管理[J].裝備制造技術，2020，310（10）：222-228.