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      集中管控下的預(yù)算管理信息化建設(shè)實(shí)踐探討

      2021-08-09 11:21:09李昂
      中國(guó)集體經(jīng)濟(jì) 2021年18期
      關(guān)鍵詞:建設(shè)實(shí)踐

      李昂

      摘要:信息化在財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用與企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理相匹配,推進(jìn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)流程化、信息化發(fā)展已成為公司財(cái)務(wù)管理的一個(gè)基本方向。它能夠確保信息化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生更為實(shí)際的意義,在完成企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算信息準(zhǔn)確共享的同時(shí),了解公司發(fā)展實(shí)際。文章結(jié)合集中管控下預(yù)算管理信息化建設(shè)過(guò)程展開(kāi)論述,提出了做好行業(yè)財(cái)務(wù)管理信息功能構(gòu)建、完成系統(tǒng)總體功能構(gòu)建、完善系統(tǒng)部署方式構(gòu)建等策略,使企業(yè)管理過(guò)程成本得到有效降低,使其提高自我利潤(rùn)空間,加速預(yù)算管理信息化建設(shè)發(fā)展。

      關(guān)鍵詞:集中管控;預(yù)算管理信息化;建設(shè)實(shí)踐

      任何行業(yè)的建設(shè)過(guò)程都是極為復(fù)雜的,所涉及的各類(lèi)成本涵蓋范圍也較廣。由此,無(wú)論是在基礎(chǔ)的成本預(yù)算環(huán)節(jié),還是在最后的總體預(yù)算環(huán)節(jié),都必須通過(guò)改革整理方式對(duì)傳統(tǒng)預(yù)算模式在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中存在的弊端進(jìn)行克服。以往的管理模式很難獲得實(shí)際控制效果,這會(huì)致使運(yùn)算過(guò)程中出現(xiàn)不必要錯(cuò)誤,增加企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)負(fù)擔(dān)。應(yīng)用財(cái)會(huì)信息系統(tǒng)建設(shè)模式,可以有效地完成當(dāng)前目標(biāo)的總體需求,在信息化建設(shè)過(guò)程中,對(duì)財(cái)會(huì)系統(tǒng)做出管理。由此更好地使其應(yīng)用在不同的預(yù)算發(fā)展領(lǐng)域內(nèi)完成企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的細(xì)致化落實(shí)。

      一、預(yù)算管理信息化建設(shè)

      (一)預(yù)算管理系統(tǒng)基本結(jié)構(gòu)

      從當(dāng)前的財(cái)會(huì)行業(yè)預(yù)算管理角度對(duì)其進(jìn)行分析來(lái)看,主要的預(yù)算系統(tǒng)包括基本財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、會(huì)計(jì)分析子系統(tǒng)、會(huì)計(jì)核算子系統(tǒng)、預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)管理子系統(tǒng)等系統(tǒng)。一般情況下,企業(yè)在對(duì)其進(jìn)行管理時(shí),會(huì)按照系統(tǒng)的不同內(nèi)容做出聯(lián)合,兩級(jí)聯(lián)合部署機(jī)制較為受歡迎。首先,財(cái)務(wù)管理分析子系統(tǒng)會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理過(guò)程做出認(rèn)真確定。分析財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的基礎(chǔ)之上,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的集中管控。其次,這也可以從各類(lèi)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)管控角度入手,實(shí)現(xiàn)總體公司以及各下屬單位的聯(lián)動(dòng)發(fā)展。在管控過(guò)程中,其內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管理、預(yù)算管理、資產(chǎn)管理等配套管理系統(tǒng)都顯得十分重要。它會(huì)被公司實(shí)際應(yīng)用到各細(xì)節(jié)管理領(lǐng)域內(nèi),結(jié)合事業(yè)單位發(fā)展過(guò)程來(lái)看,在預(yù)算管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)構(gòu)建過(guò)程中,科學(xué)的系統(tǒng)架構(gòu)有著較為強(qiáng)烈的作用意義。

      (二)預(yù)算管理系統(tǒng)功能特征

      預(yù)算管理系統(tǒng)的功能較為強(qiáng)大,其可以實(shí)現(xiàn)各行業(yè)管理能力的全方位覆蓋。在管理過(guò)程中,由執(zhí)行管理層對(duì)其做出確認(rèn),由此形成一個(gè)全方位的管控發(fā)展機(jī)制。需要管控人員在集中管控模式下進(jìn)行管控過(guò)程中的多層次、多維度處理,按照形式多樣的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)對(duì)其下屬業(yè)務(wù)進(jìn)行展示,由此滿(mǎn)足不同管理層的財(cái)務(wù)決策需求。管理人員可以同時(shí)參與到全面發(fā)展的管理過(guò)程中,結(jié)合預(yù)算管理機(jī)制,對(duì)其現(xiàn)有管理狀況做出調(diào)整。在聯(lián)合財(cái)務(wù)信息以及其他部門(mén)業(yè)務(wù)部署過(guò)程中,提高財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的數(shù)據(jù)共享水平。努力提升其具體的財(cái)務(wù)決策能力,保證后期的財(cái)務(wù)發(fā)展領(lǐng)域預(yù)先化的處理可發(fā)揮出較強(qiáng)的實(shí)用價(jià)值。

      二、預(yù)算管理信息化建設(shè)發(fā)展意義

      (一)改進(jìn)傳統(tǒng)工作方式

      全面預(yù)算管理系統(tǒng)的成功構(gòu)建,可以使預(yù)算管理過(guò)程變得更為科學(xué)。這也是企業(yè)借以重新做好資源配置、完成企業(yè)管理升華的一類(lèi)過(guò)程,在其系統(tǒng)中,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也能夠徹底地反映出近些年來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的具體狀況。故相關(guān)預(yù)算管理人員可按照經(jīng)營(yíng)結(jié)果以及經(jīng)營(yíng)方向制定與之對(duì)應(yīng)的一些“晴雨表”。傳統(tǒng)的記賬模式都是按照手工方案去進(jìn)行記賬,這樣制作出的一些表格不僅不夠準(zhǔn)確,還會(huì)浪費(fèi)大量的人力、物力與時(shí)間成本。一份表格所能夠折射出來(lái)的內(nèi)容是非常受限的,手工帳制作模式并不實(shí)用。在企業(yè)中,每一個(gè)部門(mén)都必須做出財(cái)務(wù)報(bào)表之后的綜合能力反映。按照企業(yè)部門(mén)規(guī)劃附上說(shuō)明,這在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中顯得非常重要。但是某一個(gè)企業(yè)的報(bào)表信息所占的內(nèi)存本就龐大,更不必說(shuō)全省份的報(bào)表信息,不僅不利于數(shù)據(jù)的有效傳輸,也可能無(wú)法對(duì)報(bào)表內(nèi)容做出精確的處理。企業(yè)在管理過(guò)程中應(yīng)依靠預(yù)算信息化建設(shè)模式,對(duì)其管理過(guò)程做出優(yōu)化。按照系統(tǒng)報(bào)表發(fā)展方案,在報(bào)表體系內(nèi)對(duì)傳統(tǒng)作業(yè)模式進(jìn)行改革,提高企業(yè)管理的實(shí)際效率。

      (二)優(yōu)化管理方法

      預(yù)算管理系統(tǒng)的構(gòu)建能夠?qū)芸胤椒ㄗ龀鲆欢ǖ膬?yōu)化,這是真正普及全員預(yù)算的基礎(chǔ),在預(yù)算系統(tǒng)構(gòu)建過(guò)程中,每一位預(yù)算者都可以按照預(yù)算內(nèi)容對(duì)其做出相應(yīng)的貼近。每一時(shí)期,每一項(xiàng)預(yù)算的內(nèi)容有所不同,工作人員可以借此構(gòu)建起一個(gè)立體化的預(yù)算控制平臺(tái),啟用之后,每一項(xiàng)預(yù)算內(nèi)容都會(huì)在預(yù)算體系內(nèi)有所體現(xiàn),這可讓原本的預(yù)算控制朝著多項(xiàng)化的預(yù)算方向發(fā)展。在同種預(yù)算模式改變之下,企業(yè)的每一種經(jīng)營(yíng)費(fèi)用都會(huì)得到預(yù)先展現(xiàn)。它會(huì)由企業(yè)的專(zhuān)門(mén)控制部門(mén)去對(duì)其做出處理,按照財(cái)務(wù)發(fā)展實(shí)際在預(yù)算管控過(guò)程中發(fā)揮作用,實(shí)現(xiàn)管控內(nèi)容的轉(zhuǎn)變。企業(yè)的所有費(fèi)用都必須按照財(cái)務(wù)部門(mén)的規(guī)定下放到相應(yīng)的業(yè)務(wù)部門(mén),在管理過(guò)程中,這些自動(dòng)化的管理過(guò)程會(huì)對(duì)企業(yè)的重點(diǎn)項(xiàng)目以及基本管理內(nèi)容進(jìn)行重新界定。按照自動(dòng)化預(yù)警方案的規(guī)劃,引導(dǎo)相關(guān)部門(mén)對(duì)其管控內(nèi)容進(jìn)行熟悉,并在管理過(guò)程中實(shí)施全員預(yù)算,展現(xiàn)其實(shí)際的管控發(fā)展意識(shí)。

      (三)強(qiáng)化系統(tǒng)集中控制

      預(yù)算管理系統(tǒng)的構(gòu)建,能夠強(qiáng)化現(xiàn)有系統(tǒng)的集中控制作用,在服務(wù)管理發(fā)展體系內(nèi),預(yù)算管理信息系統(tǒng)對(duì)于信息服務(wù)構(gòu)建的基本作用過(guò)程也顯得較為明顯。它能夠借助擴(kuò)散開(kāi)發(fā)進(jìn)行綜合性的分析,由此挖掘出體系內(nèi)的一些現(xiàn)有資源。對(duì)其做出定制處理,按照銷(xiāo)售成本、銷(xiāo)售內(nèi)容、銷(xiāo)售過(guò)程對(duì)其進(jìn)行逐一的分析。從全維度開(kāi)展運(yùn)營(yíng)展示出企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本狀況,這是后期企業(yè)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行公司角色轉(zhuǎn)換,完成公司內(nèi)容發(fā)展的一種基本命題。在維度控制過(guò)程中, 它展示出了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本狀況。其次,加大數(shù)據(jù)之間的分享力度,有助于提高后期的決策以及分析能力,這會(huì)為集團(tuán)公司的快速發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

      三、集中管控下預(yù)算管理信息化建設(shè)具體方案

      (一)做好行業(yè)財(cái)務(wù)管理信息功能構(gòu)建

      行業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)多是由多類(lèi)子系統(tǒng)構(gòu)成的,其涉及財(cái)務(wù)管理分析、財(cái)務(wù)管理核算、財(cái)務(wù)管理控制等多方面的內(nèi)容。按照其實(shí)際系統(tǒng)監(jiān)測(cè)情況,企業(yè)管理人員也必須結(jié)合其系統(tǒng)發(fā)展特點(diǎn)對(duì)其做出有效管理。一般情況下,可提高財(cái)務(wù)管理的根本效率,加強(qiáng)實(shí)際監(jiān)督力度的體現(xiàn),財(cái)務(wù)管理人員也可以將信息系統(tǒng)有效地分為上下兩個(gè)等級(jí)。按照總公司或者直屬單位對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一化的處理,結(jié)合不同管控內(nèi)容,針對(duì)公司已有業(yè)務(wù)對(duì)其做出相應(yīng)的管控。同時(shí),企業(yè)也可以結(jié)合自身的管控發(fā)展?fàn)顩r在控制過(guò)程中了解公司發(fā)展實(shí)際。如此,企業(yè)的預(yù)算管理信息化優(yōu)勢(shì)將得到有效發(fā)揮,能夠保障在信息網(wǎng)絡(luò)以及數(shù)字共享過(guò)程中確保使用的完整性。在系統(tǒng)總體框架構(gòu)建模式下,相應(yīng)人員要按照此框架結(jié)構(gòu)對(duì)其進(jìn)行管理。

      (二)系統(tǒng)總體功能框架構(gòu)建

      系統(tǒng)的總體功能主要體現(xiàn)在以往的各方案管理過(guò)程中,它可以確保整個(gè)傳統(tǒng)管理流程的基本審核功能全面發(fā)揮,主要分為預(yù)算審編、審核調(diào)整、分析評(píng)價(jià)上報(bào)以及最后的預(yù)算制度等幾方面的內(nèi)容,按照實(shí)際管控過(guò)程的不同,設(shè)計(jì)人員在對(duì)其進(jìn)行管理時(shí)也必須采用不一樣的評(píng)價(jià)結(jié)果。在預(yù)算編制系統(tǒng)發(fā)展體系內(nèi),通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的及時(shí)申報(bào)在員工完成申報(bào)之后,對(duì)其所反映的數(shù)據(jù)進(jìn)行一定的評(píng)估。系統(tǒng)會(huì)根據(jù)處理信息并按照審核項(xiàng)目的不同,對(duì)其做出調(diào)整。最后,審核人員可以再次對(duì)其做出管理,按照審核系統(tǒng)發(fā)展的多樣化,在跟隨企業(yè)發(fā)展過(guò)程中做出合適的調(diào)控。接著依據(jù)其輻射狀況,結(jié)合企業(yè)發(fā)展過(guò)程對(duì)數(shù)據(jù)執(zhí)行做出進(jìn)一步的完善。按照數(shù)據(jù)編制以及查詢(xún)執(zhí)行狀況,在系統(tǒng)對(duì)接過(guò)程中對(duì)系統(tǒng)安全軟件做出匯報(bào)。特別是對(duì)于系統(tǒng)的審批過(guò)程來(lái)講,它更應(yīng)該整合到公司已有的發(fā)展理念內(nèi),以便后期做好分析處理。

      (三)進(jìn)行系統(tǒng)完善部署

      企業(yè)在管理過(guò)程中可以根據(jù)NC平臺(tái)對(duì)整體財(cái)務(wù)工作做出有效管控,結(jié)合信息化管理措施,其預(yù)算系統(tǒng)也會(huì)有所差別。按照預(yù)算功能發(fā)展特性,它們會(huì)在全面預(yù)算系統(tǒng)建立過(guò)程中與其他財(cái)務(wù)管理過(guò)程進(jìn)行協(xié)調(diào),由此形成一個(gè)統(tǒng)一化的財(cái)務(wù)管理體系。這是確保財(cái)務(wù)管理發(fā)展的根本要素,在形成連接管理內(nèi)容的同時(shí),還可對(duì)各管理發(fā)生點(diǎn)做出及時(shí)的管控。相應(yīng)人員需要在管理過(guò)程中結(jié)合已有管理內(nèi)容、管理數(shù)據(jù)狀況,對(duì)部分檔案實(shí)行一定的共享。在不耽誤日常行程的情況之下,對(duì)于檔案數(shù)據(jù)做出有效管理。根據(jù)實(shí)際的檔案保存狀況,在數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)過(guò)程中有利于其他數(shù)據(jù)信息的快速整理。將公司的運(yùn)營(yíng)決策提升到一個(gè)戰(zhàn)略地位,在調(diào)控財(cái)務(wù)管理過(guò)程中提高其最終的工作發(fā)展效率。

      (四)確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程覆蓋

      對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)的構(gòu)建,其必須與企業(yè)的全過(guò)程覆蓋工作相連。在確保公司全過(guò)程工作理念內(nèi),維持每一個(gè)工作運(yùn)銷(xiāo)環(huán)節(jié)的實(shí)際發(fā)展。在公司發(fā)展的每一個(gè)工作過(guò)程中,它都應(yīng)該配套一個(gè)與之對(duì)應(yīng)的系統(tǒng)。對(duì)工作細(xì)節(jié)做出管控處理,按照整體化預(yù)算方案,在審批發(fā)展理念內(nèi)做好日常行為的規(guī)范化。整個(gè)預(yù)算過(guò)程必須包括目標(biāo)預(yù)定、審批調(diào)整、執(zhí)行評(píng)價(jià)等一系列流程,在每一個(gè)評(píng)價(jià)過(guò)程中,管理人員都要對(duì)這些管理過(guò)程做出全方位的審核。加強(qiáng)員工在工作過(guò)程中的預(yù)算管控意識(shí),積極配合財(cái)務(wù)運(yùn)算系統(tǒng),對(duì)其做好工作。結(jié)合信息化預(yù)算管理方案,對(duì)其做出確定。按照實(shí)際管控過(guò)程要求,讓每一項(xiàng)工作都可以在網(wǎng)絡(luò)上得到確定。此種操作方式更具簡(jiǎn)便性,它也可以打破以往在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的時(shí)間、空間限制,減少人力資源等種種因素的影響。在系統(tǒng)管理體系構(gòu)建過(guò)程中,它還要通過(guò)日常審批方式,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)發(fā)展的逐漸透明。在共享發(fā)展理念內(nèi),充分發(fā)揮出這些財(cái)務(wù)信息的系統(tǒng)作用,使得審批人員能夠根據(jù)審批發(fā)展方向調(diào)整后期經(jīng)營(yíng)策略。

      四、結(jié)語(yǔ)

      伴隨著戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的逐漸實(shí)現(xiàn),企業(yè)的管理過(guò)程也變得越發(fā)多元化。在企業(yè)目標(biāo)確定過(guò)程中,企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)管理要求對(duì)部署重點(diǎn)進(jìn)行確定。根據(jù)企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)特性,結(jié)合已有資源部署狀況,對(duì)其做出綜合分析。通過(guò)整合企業(yè)指導(dǎo)和資源配置過(guò)程,積極探索企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中的 BPR和新技術(shù)融合特點(diǎn)。在業(yè)務(wù)規(guī)劃過(guò)程中,幫助企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的有效研究。

      參考文獻(xiàn):

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      (作者單位:杭州航天電子技術(shù)有限公司)

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