新形勢下如何強化企業(yè)會計管理工作

江梅

摘要：隨著時代的進步和市場經(jīng)濟的發(fā)展，協(xié)調(diào)企業(yè)組織的行政管理與財務功能是相關部門工作人員的重要任務。當前我國對于企業(yè)會計管理工作依舊存在一些問題，很多企業(yè)在發(fā)展過程中逐漸暴露出財務會計等相關問題，隨著社會競爭壓力加大，很多中小型企業(yè)甚至國有企業(yè)的發(fā)展生存都舉步維艱。面對更加復雜多變的市場，如何更加高效地進行企業(yè)資金管理，如何更好地加強財務管理工作，是相關會計工作人員需要思考的問題。當前財務管理工作在企業(yè)發(fā)展過程中的重要性逐漸凸顯，一個企業(yè)有良好的財務管理體系，能夠提高公司的運轉(zhuǎn)效率，輔助公司各部門更好地開展工作，因此，強化企業(yè)會計管理工作，能夠提高企業(yè)的競爭力，從而使得企業(yè)能夠持續(xù)性長期發(fā)展下去。

關鍵詞：新形勢;強化;會計管理工作

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，中小型企業(yè)如雨后春筍般地出現(xiàn)，企業(yè)間的競爭也是愈演愈烈，財務狀況是代表一個企業(yè)發(fā)展好壞的標志之一，只有企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)快、財務狀況良好，才能夠提供企業(yè)后續(xù)發(fā)展的動力。此時，會計管理工作便發(fā)揮了巨大的實用價值。目前對于大部分中小型企業(yè)來說，財務會計管理方面的相關制度和舉措還不夠完善，所以新形勢下的市場經(jīng)濟需要加強企業(yè)會計管理工作，合理規(guī)劃財務管理工作內(nèi)容，使企業(yè)的經(jīng)濟、財務狀況能夠得到有效改善，從而避免或者減少企業(yè)所要承擔的經(jīng)濟風險，保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的可能性。所以本文對新形勢下企業(yè)財務會計管理存在的問題進行探討，從而提出相應的措施和策略來強化新形勢下的會計管理工作。

一、會計管理工作存在的問題

（一）企業(yè)對財務管理工作重視程度低

財務管理內(nèi)容不僅涉及到企業(yè)各個部門財務相關環(huán)節(jié)的運作，還能夠有效反應出企業(yè)目前的財務狀況，判斷是否會出現(xiàn)財務風險等情況，在企業(yè)出現(xiàn)財務危機之前能夠及時發(fā)現(xiàn)并處理，從而減少企業(yè)的財務損失等。但是對于我國很多企業(yè)來說，往往會忽視會計管理的重要性。部分企業(yè)會計相關工作人員，并沒有十分重視會計人員管理工作，僅僅只是將會計管理作為一個口號或者一個項目名稱掛在嘴邊，并沒有實際開展針對性的具體措施調(diào)整當前企業(yè)的會計事務。由于各單位的會計事務開展工作的不規(guī)范，導致生產(chǎn)產(chǎn)品和交易產(chǎn)品的過程中，沒有發(fā)揮出會計對于資金風險的預判和管控作用，使得現(xiàn)金流、財務核算等出現(xiàn)問題，不僅降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益，還加大了企業(yè)發(fā)生財務風險、經(jīng)濟危機的概率，從而嚴重影響企業(yè)在新形勢經(jīng)濟條件下的長期性健康發(fā)展。

（二）企業(yè)內(nèi)部財會會計人員素養(yǎng)參差不齊，企業(yè)監(jiān)管力度不到位

由于大部分企業(yè)在招聘財會人員時，非常容易忽視對其素質(zhì)素養(yǎng)、法律意識等進行觀察和判斷，導致部分財務人員的素質(zhì)不高、專業(yè)水平不夠及沒有較強的責任心和使命感。在落實企業(yè)對會計管理工作的過程中，其素質(zhì)水平欠缺，沒有法律知識儲備及專業(yè)的財務管理背景，不能理解國家相關部門提出的相關管理措施及制度的具體內(nèi)容，不能真正落實會計管理工作，可能會讓公司出現(xiàn)各種不良的財務狀況和資金風險等。同時，一般公司對財務會計人員的監(jiān)管力度也不夠、考核制度不完善，沒有針對會計管理工作落實情況而制定監(jiān)督管理制度。部分企業(yè)法律意識淡薄的財務會計人員，不僅專業(yè)素質(zhì)水平不高，自身的個人素質(zhì)水平也比較低，僅僅只是為了自身利益做出一些違反正規(guī)操作、用不良手段來獲得非法收益，造成公司的財務風險或者財務損失，并不利于會計管理工作的順利開展。

（三）會計管理觀念陳舊，不適應新形勢下的經(jīng)濟發(fā)展水平

會計管理工作是政府有關職能部門工作人員收集當前企業(yè)發(fā)展的具體情況，根據(jù)相關法律內(nèi)容及政策內(nèi)容，提出了管理措施及內(nèi)容。在收集企業(yè)發(fā)展情況中，部分企業(yè)在落實傳統(tǒng)會計管理工作過程中觀念陳舊，并不能真正反饋企業(yè)當前的運營情況，也不能及時反饋企業(yè)當前會計管理工作內(nèi)容。如今大部分的中小型企業(yè)，會計的主要工作就是對財務進行核算及為公司成本控制做出財務計劃、財務報表等，有的初創(chuàng)型企業(yè)的會計人員還兼任人事等工作，工作性質(zhì)相當繁瑣復雜。沒有專門負責的工作人員具體開展工作，也沒有足夠新穎的思想迎接會計管理工作，進一步導致企業(yè)內(nèi)部會計管理工作不能夠獨立有效進行，人員流動性大，對會計人員的管控性不強，沒有足夠?qū)I(yè)且長期有效的會計管理人才隊伍對公司財務資金進行管控，所以傳統(tǒng)的財務管理方式往往會導致企業(yè)財務經(jīng)常突發(fā)狀況，管理內(nèi)容太局限且繁瑣，不僅加大了會計人員的工作壓力，還降低了會計工作的效率，從而得不償失，與企業(yè)實際的發(fā)展目標相違背。

（四）企業(yè)缺乏全局思想

政府有關職能部門對企業(yè)的會計工作、會計制度及會計組織開展管理工作，但是我國部分企業(yè)在落實該工作的時候，僅僅為了完成國家提出的相關工作目標，為了數(shù)據(jù)好看或者達到指標，而讓企業(yè)運營圍繞著這一工作指標，缺乏全局思想的企業(yè)運行，不利于行業(yè)未來的發(fā)展，同樣也不能保證企業(yè)會計管理工作的順利進行，也根本不能發(fā)揮出會計管理工作的真正價值。

大多數(shù)人衡量一個企業(yè)規(guī)模甚至成功與否的標準是企業(yè)所執(zhí)行的項目的數(shù)量和項目落地的速度，這就導致忽視了企業(yè)全局思想，對會計管理工作有失偏頗：一些并沒有很大實力的企業(yè)會有些偏激地注重其項目的數(shù)量和速度，為此會不顧自身情況加緊項目的投入。而這些企業(yè)通常并不能等到項目成熟投入變小或資金部分回籠后再加大項目投入，而是一味地加大資金的支出，這就容易造成資金的過度占用，資金輸出過多，回籠很少，資金使用效率低下，這樣下去最嚴重的結(jié)果是引發(fā)企業(yè)資金鏈的斷裂。為提高利潤于是一味地增加項目投入，甚至不顧資金是否回籠、項目是否成熟，就會導致惡性循環(huán)，投入的越多，資金利用效率越低，可用資金越少，資金鏈越容易發(fā)生斷裂的危險。

企業(yè)部分工作人員只顧眼前的利益，不能從長遠考慮企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的運營模式存在很大的問題，沒有長遠的計劃和戰(zhàn)略部署。對資金的管理和合理使用是一門相當重要的學問，另外如何對企業(yè)的發(fā)展進行長遠計劃和戰(zhàn)略部署也是一個企業(yè)會計人員的必修課。上述問題都是資金管理模式嚴重落后的表現(xiàn)。