社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期的企業(yè)財(cái)務(wù)管理舉措

李建平

摘要：隨著社會(huì)的進(jìn)步，我國的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)逐漸進(jìn)入了社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期。在這一時(shí)期，很多的國內(nèi)企業(yè)都已經(jīng)面臨著非常嚴(yán)峻的考驗(yàn)。眾所周知，企業(yè)的發(fā)展是推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素。目前，很多企業(yè)因?yàn)槭艿绞袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響導(dǎo)致其發(fā)展趨勢(shì)也逐漸趨向于業(yè)財(cái)融合的方向。所以，企業(yè)在運(yùn)營過程中，不僅需要參與到各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的具體決策中，還需要主動(dòng)參與到每一項(xiàng)活動(dòng)的后期分析過程中。對(duì)于目前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言，如果實(shí)施業(yè)財(cái)融合，就能夠使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平得到有效的提升。因此，文章主要對(duì)目前的企業(yè)業(yè)財(cái)融合內(nèi)容做出了一定的簡述，其次對(duì)企業(yè)強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合的意義進(jìn)行了闡述。除此之外，文章還對(duì)社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期的企業(yè)業(yè)財(cái)融合策略做出了具體的分析，希望能為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提升給予一定的幫助。

關(guān)鍵詞：社會(huì)轉(zhuǎn)型;財(cái)務(wù)管理;業(yè)財(cái)融合

企業(yè)中的業(yè)財(cái)融合，主要指的是將通過一定的手段將企業(yè)中的業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效的融合，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的統(tǒng)一管理，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員能夠更清晰的了解到企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況，同時(shí)還可以使得企業(yè)的業(yè)務(wù)水平得到有效的提升。在目前的形勢(shì)下，業(yè)財(cái)融合已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要途徑。另外，企業(yè)堅(jiān)持實(shí)施業(yè)財(cái)融合不僅可以有效提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，還可以使得企業(yè)的效益能夠?qū)崿F(xiàn)最大化。因此，在社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)行業(yè)財(cái)融合是非常合理且必要的。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合簡述

企業(yè)中的業(yè)財(cái)融合主要指的是將企業(yè)的業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效融合，以此來幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員能夠及時(shí)掌握企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營狀況。與此同時(shí)，在企業(yè)管理中實(shí)施業(yè)財(cái)融合還可以有效提升企業(yè)的業(yè)務(wù)水平。在目前的社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，業(yè)財(cái)融合已經(jīng)成為大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理首要途徑。將業(yè)財(cái)融合融入于企業(yè)財(cái)務(wù)管理，不僅可以有效提升企業(yè)的管理工作效率，還可以促使企業(yè)能夠獲得更大的收益。

（一）業(yè)財(cái)融合中的風(fēng)險(xiǎn)管控工作

對(duì)于我國的大部分企業(yè)而言，實(shí)施業(yè)財(cái)融合管理的根本目的并不局限于提升企業(yè)的經(jīng)營效益，還需要對(duì)企業(yè)中的某些潛在風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)地進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，使得風(fēng)險(xiǎn)能夠保持在可控的范圍以內(nèi)。想要達(dá)成這一目標(biāo)，企業(yè)的各部分管理人員就需要進(jìn)行全面配合，共同來面對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)這些潛在風(fēng)險(xiǎn)來及時(shí)確定出有效地應(yīng)對(duì)措施，致力于將風(fēng)險(xiǎn)降低。

（二）業(yè)財(cái)融合中的財(cái)務(wù)分析工作

就我國目前的大部分企業(yè)而言，其發(fā)展的必然要求就是保證管理過程中的財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息能夠得到有效的融合，同時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)信息上的共享。這樣的操作過程，也是保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合的必要條件。所以，在目前的企業(yè)管理中，管理人員如果想要有效提升業(yè)財(cái)融合工作的開展進(jìn)度，首先就需要增加對(duì)業(yè)財(cái)融合的重視程度，使得企業(yè)的短期目標(biāo)與長期發(fā)展方向都能夠明確。

（三）業(yè)財(cái)融合中的資源配置

目前我國的大部分企業(yè)都已經(jīng)在財(cái)務(wù)管理過程中融合了業(yè)財(cái)融合管理的部分，但是，企業(yè)在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合過程中想要提升企業(yè)的整體效益，首先就需要對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行持續(xù)的優(yōu)化配置。而在這一過程中，企業(yè)管理人員還需要對(duì)企業(yè)與客戶兩方面的價(jià)值利益進(jìn)行同時(shí)兼顧。在保證企業(yè)自身效益不受影響的同時(shí)盡量滿足客戶需求。不可只顧客戶利益或只顧企業(yè)效益，這樣都會(huì)導(dǎo)致非常嚴(yán)重的狀況出現(xiàn)。

二、對(duì)企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的必要性

（一）促進(jìn)團(tuán)隊(duì)管理能夠更加精細(xì)化

在企業(yè)管理的過程中適當(dāng)?shù)膶?shí)施業(yè)財(cái)融合管理可以使得企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理更加的精細(xì)化。能夠保證企業(yè)團(tuán)隊(duì)更加精細(xì)化的原因是，在企業(yè)進(jìn)行業(yè)財(cái)融合管理的過程中，會(huì)根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)方面的具體信息來優(yōu)化各部分的信息，這一優(yōu)化過程可以有效促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率的提升，同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的精細(xì)化。

（二）有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

對(duì)于大部分企業(yè)而言，其發(fā)展的最終目的就是經(jīng)濟(jì)效益的提升。而在企業(yè)管理中進(jìn)行業(yè)財(cái)融合就是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的有效方法。長此以往，企業(yè)的價(jià)值水平也會(huì)得到提升。另外，業(yè)財(cái)融合還可以通過將企業(yè)中的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融為一體來深入分析企業(yè)生產(chǎn)過程中的有效信息，這樣可以使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門可以盡快地獲取到相關(guān)的訂單與成本信息，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的盡快完成。

（三）有效防控業(yè)財(cái)融合風(fēng)險(xiǎn)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展規(guī)模也開始逐漸擴(kuò)大。規(guī)模的擴(kuò)大就意味著企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)也在逐漸上升，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)的可能更甚。因此，很多企業(yè)在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合的過程中需要加強(qiáng)監(jiān)督工作，這樣就可以有效地防控企業(yè)中可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題。

（四）提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平

對(duì)于很多的企業(yè)而言，在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作的過程中，除了做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，還需要將財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的推動(dòng)工作發(fā)揮到最好。在目前這種社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合可以更加滿足市場(chǎng)需求。而企業(yè)中的業(yè)務(wù)管理則主要涉及了采購、生產(chǎn)、銷售、售后等多個(gè)環(huán)節(jié)，而保證企業(yè)管理制度的科學(xué)與完善可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資源進(jìn)行有效的優(yōu)化配置，使得企業(yè)成本明顯降低的同時(shí)產(chǎn)生的利潤也在增加。為了能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響下獲得更好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，企業(yè)必須要對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行積極的調(diào)整創(chuàng)新。在創(chuàng)新過程中，企業(yè)就可以通過業(yè)財(cái)融合來提升員工的工作積極性，企業(yè)員工的心態(tài)得以調(diào)整，企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)也逐漸趨向于正常。企業(yè)成本也會(huì)得到降低，利潤也會(huì)隨之增加。

三、企業(yè)中加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的主要策略

（一）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度

對(duì)于目前的企業(yè)而言，保證一種科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度可以使得企業(yè)發(fā)展規(guī)模能夠得到明顯的擴(kuò)大。對(duì)企業(yè)進(jìn)行成本控制能夠促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的正常進(jìn)行。而想要做好成本控制工作則需要企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度的支持。比如：在進(jìn)行人工成本控制時(shí)，企業(yè)需要對(duì)員工的薪資架構(gòu)和福利獎(jiǎng)懲做好詳細(xì)的了解。雖然這些信息的了解看似與企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度并沒有明顯的聯(lián)系，但對(duì)于企業(yè)的業(yè)財(cái)融合和成本控制而言卻是不可缺少的部分。企業(yè)如果想要保證財(cái)務(wù)管理制度的完善，首先就需要在企業(yè)內(nèi)部建立健全的業(yè)務(wù)管理監(jiān)督制度，其次還需要綜合相關(guān)監(jiān)督企業(yè)的所有內(nèi)部環(huán)節(jié)，從而培養(yǎng)員工參與企業(yè)相關(guān)監(jiān)管活動(dòng)的積極性。只有通過這種方式，使得員工能夠感受到財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新之后對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的利弊關(guān)系，員工才能夠通過這種利弊區(qū)分以自身的角度提出符合企業(yè)發(fā)展的建議。另外，只有員工切實(shí)參與到企業(yè)制度改革制定中，員工在工作過程中的責(zé)任感和使命感才會(huì)由此產(chǎn)生，員工也會(huì)為企業(yè)的健康發(fā)展奉獻(xiàn)自身。